正略钧策-真心公司绩效考核表格汇编20070730.doc

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1、 杭州通达绩效考核表格汇编大连真心罐头食品有限公司绩效考核表格汇编2007年7月 3 目 录公司/总经理年度绩效考核评分表1副总经理、董事长助理、总经理助理、总监季度绩效考核评分表2副总经理、董事长助理、总经理助理、总监季度绩效考核结果汇总表3副总经理年度绩效考核评分表4董事长助理、总经理助理、总监年度绩效考核评分表6副总经理、董事长助理、总经理助理、总监年度绩效考核结果汇总表8部门/经理月度绩效考核评分表9部门/经理月度绩效考核结果汇总表10部门经理年度绩效考核评分表11部门经理年度绩效考核结果汇总表13员工月度绩效考核评分表14部门员工月度绩效考核结果汇总表15员工年度绩效考核评分表16部

2、门员工年度绩效考核结果汇总表18绩效面谈表19绩效管理方案意见表20员工考核申诉表21员工晋升申请表22员工换岗申请表23 大连真心公司绩效考核表格汇编公司/总经理年度绩效考核评分表姓名_考核指标名称权重(W)指标计算得分(Y)指标得分（YW）评分依据简述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、年度考核得分=(YW) =_薪酬绩效委员会主任签名：_考核人签名： 考核时间： 副总经理、董事长助理、总经理助理、总监季度绩效考核评分表姓名_考核指标名称权重(W)指标计算得分(Y)指标得分（YW）评分依据简述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、季度考核得分=(YW) =

3、 _薪酬绩效委员会主任签名：_考核人签名： 考核时间： 副总经理、董事长助理、总经理助理、总监季度绩效考核结果汇总表姓名第_季度考核得分考核系数薪酬绩效委员会主任签名：_绩效管理办公室主任签名：_填写时间：_副总经理年度绩效考核评分表姓名_第一季度业绩考核得分=_第二季度业绩考核得分=_第三季度业绩考核得分=_第四季度业绩考核得分=_季度绩效考核平均得分Z=_能力考核指标权重(W1)考核人评分（Y1）指标综合得分评分依据简述能力考核指标1.2.3.4.5.6.态度考核指标权重(W2)考核人评分（Y2）指标综合得分评分依据简述态度考核指标1.2.3.4.5.6.年度考核得分=（Z60%公司/总经

4、理年度考核得分40% ）90%+(Y1W1)5%+(Y2W2)5%=_薪酬绩效委员会主任签名：_考核人签名： 考核时间： 董事长助理、总经理助理、总监年度绩效考核评分表姓名_第一季度业绩考核得分=_第二季度业绩考核得分=_第三季度业绩考核得分=_第四季度业绩考核得分=_季度绩效考核平均得分Z=_能力考核指标权重(W1)考核人评分（Y1）指标综合得分评分依据简述能力考核指标1.2.3.4.5.6.态度考核指标权重(W2)考核人评分（Y2）指标综合得分评分依据简述态度考核指标1.2.3.4.5.6.年度考核得分=（Z60%公司/总经理年度考核得分40% ）80%+(Y1W1)10%+(Y2W2)1

5、0%=_薪酬绩效委员会主任签名：_考核人签名： 考核时间： 副总经理、董事长助理、总经理助理、总监年度绩效考核结果汇总表姓名年度考核得分考核系数1.2.3.4.5.6.薪酬绩效委员会主任签名：_绩效管理办公室主任签名：_填写时间：_部门/经理月度绩效考核评分表部门名称_ 部门经理姓名_考核指标名称权重(W)指标计算得分(Y)指标得分（YW）评分依据简述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、部门月度考核得分=(YW) =_绩效管理办公室主任签名：_考核人签名： 考核时间： 部门/经理月度绩效考核结果汇总表部门名称部门经理姓名月度考核得分考核系数123.4.5.6.7.8.9.10

6、.1112.131415.薪酬绩效委员会主任签名：_绩效管理办公室主任签名：_填写时间：_部门经理年度绩效考核评分表部门名称_ 姓名_月份月度考核得分（Y）评分依据简述能力考核指标权重(W1)考核人评分（Y1）指标综合得分（Y1W1）评分依据简述能力考核指标1.2.3.4.5.6.态度考核指标权重(W2)考核人评分（Y2）指标综合得分（Y2W2）评分依据简述态度考核指标1.2.3.4.5.6.部门经理月度业绩考核平均得分Z1=（Y）12 =_公司/总经理年度业绩考核得分Z2_部门/经理年度业绩考核得分= Z180% + Z220%=_年度考核得分=部门/经理年度业绩考核得分70% +(Y1W1

7、)20%+(Y2W2)10%=_绩效管理办公室主任签名：_考核人签名： 考核时间： 部门经理年度绩效考核结果汇总表部门名称负责人姓名年度考核得分考核系数考核等级1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.薪酬绩效委员会主任签名：_绩效管理办公室主任签名：_填写时间：_ 员工月度绩效考核评分表所属部门_ 姓名_考核指标名称权重（W）指标计算得分（Y）指标得分（YW）评分依据简述1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、个人月度绩效考核得分Z1=(YW) =_部门/经理月度绩效考核得分Z2_员工月度绩效考核最终得分= Z180% + Z220%=_绩效管理办公室主任签名

8、：_考核人签名： 考核时间： 部门员工月度绩效考核结果汇总表部门_ 部门考核得分_员工姓名月度绩效考核最终得分考核系数12345678910薪酬绩效委员会主任签名：_绩效管理办公室主任签名：_填写时间：_员工年度绩效考核评分表所属部门_ 姓名_月份月度绩效考核得分（Y）评分依据简述能力考核指标权重(W1)考核人评分（Y1）指标综合得分（Y1W1）评分依据简述能力考核指标1.2.3.4.5.6.态度考核指标权重(W2)考核人评分（Y2）指标综合得分（Y2W2）评分依据简述态度考核指标1.2.3.4.5.6.年度考核得分=部门/经理年度业绩考核得分70% +(Y1W1)20%+(Y2W2)10%=

9、_绩效管理办公室主任签名_考核人签名： 考核时间： _部门员工年度绩效考核结果汇总表部门_ 部门考核得分_员工姓名年度绩效考核得分考核系数考核等级12345678910考核管理委员会主任签名：_绩效管理办公室主任签名：_填写时间：_绩效面谈表考核人_被考核人_考核时间_内容完成情况原因分析绩效改进计划优点不足被考核人希望考核人今后提供的帮助绩效管理方案意见表姓名_部门_岗位_考核时间_问题描述原因分析改进建议人力资源部意见负责人签字： 薪酬绩效委员会意见负责人签字： 员工考核申诉表员工姓名：职位：所在部门：联系方式：若您认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意，您有权在考核期间或考核结束3日内

10、通过此表向隔级主管领导进行书面申诉，我们会在10日内进行审核处理。您认为考核结果不正确的指标考核得分自评得分简要说明申诉理由您认为的任何其他原因可在以下空白处员工晋升申请表姓 名部 门岗 位工作时间 年 月 日至 年 月 日本 人晋 升理 由陈 述考核人意 见签名：年 月 日薪酬绩效委员会审核意见签名： 年 月 日人力资源 部备 案签名：年 月 日总经理审 批签名：年 月 日说明：本表留存人力资源部、用人部门各一份。员工换岗申请表姓 名部 门岗 位工作时间 年 月 日至 年 月 日本 人换 岗理 由陈 述目 前岗 位领 导意 见签名：年 月 日目 标岗 位领 导意 见签名：年 月 日人力资源 部备 案签名：年 月 日总经理审 批签名：年 月 日说明：本表留存人力资源部、用人部门各一份。23