京东大学-京东telink人才生态联盟.pdf

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1、京东TELink人才生态联盟2018年4月20日京东大学 李辑JD.com我们的战略思考JD.com“第四次零售革命”的实质是“无界零售”，终极目标是以知人、知货、知场为基础，重构零售的成本、效率与体验。第四次零售革命即将来临人场货JD.comRetail as a Service零售即服务（RaaS）JD.com从现在到未来，革新主张JD.comOTC价值主张，驱动变革组织价值主张Organizationvalue proposition人才价值主张Talent value proposition文化价值主张Culturevalue propositionOTC价值驱动模型致胜未来 组织先行

2、战略落地 人才先行基业长青 文化先行JD.com趋势挑战：组织从管理驱动到价值驱动组织边界模糊、扩大人才需求跨界、多元 跨度 Diversity纵深Depth管理驱动价值驱动JD.com战略挑战：组织能力重构、升级用户体验科技引领开放赋能驱动场景场景驱动场景驱动效能 Efficiency机制 Engine氛围 Emotion组织能力重构、升级JD.com致胜未来，组织先行组织变革举措JD.com平台架构网状关系任务市场前台中台后台客户客户Job1Job2Task1Task2 Task3Task4Task5Task Team1Task Team2授权前移灵活组队网状评价垂直 Line网状 Lin

3、k 建立客户导向的网络型组织JD.com建立价值契约的钻石型组织组织价值 个体价值法律契约 心理契约发展速度Speed平台价值 Stage能力深度Depth能力跨度 Diversity企业文化领导力文化人才组织文化团队文化纯粹 透明坚韧 恒久JD.com建立竹林共生的生态型组织森林生态Build to Growth竹林生态Link to Growth开放 Link赋能Empower+同生能力模块赋能模块赋能产品员工管理者供应商合作伙伴客户共创TransformX 共生JD.com人才，组织发展的引擎JD.comTalent Eco Link 人才生态联盟 价值观：正道成功 宗旨：开放、赋能、共

4、创 定位：非商业性组织，不以盈利为目的Targeted Empowerment Link 定向赋能联盟 准入：定向开放给京东的生态伙伴 一票否决：违背价值观要求 承诺：承诺贡献，贡献越大，权益越多Technology Enabled Link 技术引领联盟 解决VUCA时代人力资源技术转型问题 推动生态伙伴人力资源智能化 推广人力资源技术革新京东人才生态联盟JD.com联盟运作机制PLUS会员资源池（商业机构/教育机构）普通会员理事会专家团秘书处理事会：联盟的最高决策机构 理事会成员是开放资源和赋能能力的核心贡献者，原则上不超过10家秘书处：联盟的常设执行机构，负责日常运行工作 每家理事会成员

5、至少派出1名以上代表加入秘书处联盟会员：分为PLUS会员和普通会员，遵循贡献和收益对等的原则；PLUS会员不超过50家专家团：联盟的咨询机构，负责对联盟内研究、合作、项目运行等提供专业评估和咨询建议JD.com隆雨京东集团首席人力资源官兼法律总顾问理事会主席理事会成员（排名不分先后）专家团智睿咨询韦莱韬悦首届联盟管理机构更多成员陆续加入中拉姆 查兰管理咨询大师韩践中欧国际工商学院教授JD.com资源开放p资源趋势/数据研究p校企合作/院校资源p培训师资/专家资源p产品服务供应商p招聘渠道资源/宣传资源能力赋能p实践案例/经验分享p能力互补（线上&线下、技术&运营）p培训课程/培训认证p知识库/

6、能力库p定向能力转型人才共创p人才识别（标准、画像、测评）p人才获取（联合招聘、人才推荐）p人才培养（培养计划、人才互换）p人才配置/安置（错峰调剂）p人才池（人才库、人才档案）服务平台 共享平台（资源、能力、人才）交流平台 会员/会务管理平台联盟价值产出JD.comp线上课程p线下培训京东人才生态联盟无界学习无界成长无界选人无界用人致胜未来VUCAp联合招聘p轮岗.JD.com无界学习&成长-培训n 线上课程：汇聚各企业最优势在线课程，无界学习，触手可得。公开课技术研发创业创新互联网金融智慧供应链电商运营京东经典课程6大主题n 无界直播：与中国移动、龙湖地产及腾讯大学等企业进行直播课程互换。

7、n 线下培训：走进XX、Leadership 培养 open seats等形式进行人才无界培养。n 联盟峰会：5月25日在北京与得到及学道家塾联合主办。JD.com无界选人-联合招聘一次尝试双屏质造三大内容四重传播n 无界招聘，一次TELink创新性的落地实践，京东、联合利华、可口可乐、海尔集团、凤凰网共同参与，打造行业招聘新体验。n WEB端承载内容、移动端看直播n 春招直播、职场问答、多企业投递n TELink微信公众号传播、联合传播、京东校园传播、外部广告无界招聘1.0 双投递模式无界招聘2.0 未来展望JD.com挖掘潜能激发意愿开拓视野增加历练快速融入跨界文化业务交流资源互补相互借力

8、共享人才多元历练加速发展个人组织基于产业链体系，通过跨模块和领域的交换、交流，实现交替培养；未来环境将需要越来越多的跨界人才。部分观点引自：怡安翰威特2017人才管理趋势预测共享与共养人才无界用人-人才共享与共养人才共享的价值JD.com0101信息收集02与外部联盟企业对接轮岗信息，配轮岗岗位资源匹配03双方HR沟通，明确岗位匹配度，轮岗周期。与轮岗人员 沟通，确定轮岗人员轮岗期望，制定轮岗计划、协调轮岗资源轮岗前沟通04依据约定时间接待轮岗人员。BP跟进轮岗情况，每周反馈与沟通收集轮岗宣传素材轮岗实施结束与评估05依照开放岗位，收集内部需求审批：业务审批、HRBP审核提交项目组：项目组审批

9、同步TELink收集轮岗企业反馈收集轮岗人员反馈与总结原岗上级管理者和HR沟通汇报，制定下一步发展计划。无界用人-人才共享与共养JD.com欢迎加入TELink人才生态联盟理事会1.制定联盟管理方针和发展规划，审议通过联盟章程；2.制定联盟会员准入和退出的政策；3.共同建设联盟人才生态，扩大联盟影响力，制定年度联盟峰会指导方针；4.联盟内开放资源、赋能能力的核心贡献者，每年担任演讲嘉宾在峰会上至少做一次相关内容的分享，每年至少开放一次走进企业的活动；5.每年至少开放10个可轮岗的职位；6.每年至少贡献10门线上微课程（5-10分钟/门），课程内容不限，管理、项目、业务等话题均可。Plus会员1.执行理事会决议；2.参加联盟组织的各项活动与调研；3.在开放资源、赋能能力方面按要求提供输出，每年至少组织2场面向联盟会员开放的活动；4.每年至少开放5个可以轮岗的职位；5.每年至少贡献5门线上微课程。普通会员1.执行理事会决议；2.参加联盟组织的各项活动与调研；3.每年至少开放2个可以轮岗的职位；4.每年至少贡献2门线上微课程。JD.com更多TELink资讯欢迎关注欢迎扫码入群THANKS