京东大学企业高速发展下人才培养.pdf

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1、速度与激情企业高速发展下的人才培养京东大学 时金胜2018年4月20日n庞大多元的组织，如何构建人才培养体系？又如何高效运转?n多元化管理背景，如何保证管理输出的一致性和稳定性？n面对VUCA时代，如何加速人才培养？（数量、质量、速度）n公司高速发展下，对人才发展提出了哪些需求？又有哪些挑战？40+100+2015-2018，管理者引进：2000+2015-2018，管理者提拔：6000+从现在到未来OTC价值主张，驱动变革组织价值主张Organizationvalue proposition人才价值主张Talent value proposition文化价值主张Culturevalue pr

2、opositionOTC 价值驱动模型致胜未来 组织先行战略落地 人才先行基业长青 文化先行京东战略落地对人才培养的需求TodayTomorrowFuture胜 任继 任国 际T 型跨 界业务领军创新变革平台赋能数 量质 量速 度系 统预见未来人才所需发展的能力(特质、角色、信念、价值观、内驱力）目标、方法、流程 工具、经验、结果 系统化的知识结构敏捷学习力协同力执行力专业力.京东价值观事业导向的内驱力开放的心态同理心高速发展背景下，京东大学面临的挑战身处VUCA多变的环境 组织的易变性 业务的复杂性 边界的模糊性 需求的不确定性面对规模庞大的需求群体 员工：16万+管理者：8000+HIPO

3、：3000+继任者：1500+T型人才、国际人才。落地实施层面的挑战 公司战略转型，变化迅速，面向未来的新人才、新能力如何定义？面对各种能力提升和人才发展项目，如何兼顾组织、业务和员工需求？又如何分配优先级？速度和质量如何兼顾和平衡？短期和长期如何满足当下，又能着眼未来？各自为战，百花争鸣，如何保持统一系统化培养的基础上，满足更多个性化需求？需求无限、资源有限，顾此失彼，兼顾不精，怎么玩?各种节、各种促，一边喊着“忙忙忙，没时间！”，又一边又嚷着培训太少，简直没法玩！大学、TD、BP、区域培训、条线培训500+，如何避免相互XX，实现高效协同？面对这些挑战，应该如何破局什么是不变的？什么是变的

4、？什么是不变的？什么是变的？什么是不可预测的？什么是可预测的？什么是最受关注的？什么是不被关注，但又必须要做的？什么是有边界的？什么是无边界的？什么是不可预测的？什么是可预测的？什么是最受关注的？什么是不被关注，但又必须要做的？什么是有边界的？什么是无边界的？以不变应万变，以变应变，以快致胜。授权前移、专业精进、共创共赢。应对挑战的策略实践前瞻思考、系统规划、快速行动、敏捷迭代。客户导向，产品思维、营销思维，口碑为王。系统性的人才培养策略能力升级跨界更新储备未来人才培养目标人才培养形式系统性培养定向孵化知识性输入人才培养策略HOW?心手脑深度：培训+教育内容：走脑+走心有效：教练+导师平台：三维+多维存量人才增量人才人才盘点人才培养需求成熟业务系统性的领导力人才培养体系潜力线继任线胜任线领军人才领军人才系统性的通用力人才培养体系“三横四纵”的通用力课程体系人才培养实践（案例分享）京东领导力体系构建模型京东领导力体系发展路径领导力进阶JD体系构建感谢您的捧场！Thanks