上市集团战略规划分享.pptx

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1、关于战略PARTONE产业规划弱弱短短长长强强中中投资业务供应链汽 车服 饰集团关联度集团关联度规划期间规划期间商业模式成熟度汽车板块孵化业务供应链服饰商城商城金服金服网络网络01途众商城以汽车交易市场为依托，从经营汽车实体产品出发，布局线下交易场景。02途众金服以整体平台管理为依托，从提供汽车金融服务出发，布局汽车细分领域的消费金融场景。03途众网络短期以服务商城和金服为主，从提升业务活跃度出发，完善商城和金服的网络服务平台。汽车板块三位一体延迟符围绕车辆交易涵盖：新车、二手车、平行进口车、金融、检测、质保、后市场等产品品牌效应三年内三家核心城市异地商城开业资源整合拓展外地物业资源，赋予汽车

2、商城的商业运作可复制性弱核心竞争力模糊，单店测算，重资产扩张周期长，复杂度高战略欠缺战略举措战略逻辑战略定位延迟符途途途途 众众众众 商商商商 城城城城战略规划汽汽车车商商业业综综合体合体拓展驱动拓展驱动规模先导规模先导战略欠缺战略欠缺延迟符对 标 广 汇 汽 车盈利模式产品垄断规模优势并购股权置换4S特许全ERP系统2011-2014年并购80家4S商业模式净资产收益率13%1180亿；316亿 3年2倍净资产收益率7.2%采购、渠道、销售品牌服务净资产收益率8.41%(4.74%)6.27%(3.46%)商户管理向 产品管理 营销中心 功能化标准化”四库全书”联营合作提速规模形成以汽车资产

3、为标的涵盖：零售端车贷、流通渠道金融服务、未来将围绕客户汽车消费场景应用金融服务。赋能合作商资源共享，风险共担管理竞争产品管理、渠道管理、流程管理的效率提升，平台信用虹吸效应竞争力弱渠道资源薄弱、管理优化进度缓慢战略欠缺战略举措战略逻辑战略定位延迟符途途途途 众众众众 金金金金 服服服服战略规划汽汽车车金融金融服服务务平台平台平台平台驱动驱动 S2B2C S2B2C战略欠缺战略欠缺延迟符对 标 神 州 车 闪 贷 盈利模式资金：10+100渠道：全国1000多家直营服务点采购：保有量13万特色细分交易成本组织成本品牌服务成熟管理体制坏账率1.5%商业模式 净利润3%-4%；杠杆率6-7倍；净资

4、产收益率在20%-25%一二线直营三四线渠道 半年贷款累计102亿神州大数据 净利率4%；杠杆率5倍；净资产收益率在20%强 灵 活 性 流 程 化 效 率SSC共享中心模式穿透资产风险；销售环节成本与坏账成本外化打包；坏账容忍2.5%信用能力衍生资金密集型服务定位，代理业务获取流量规模风控优先风险、规模、利润三元原则，在可控范围内扩大规模效应风控平台事业部制建立风控平台，下属业务子公司合伙人制体量难度规模要求下的风控和业务的匹配难度大1.新业务的逐步引入；2.风控的尺度优化；战略欠缺战略举措战略逻辑战略定位延迟符 供供供供 应应应应 链链链链战略规划 供供应链应链 管理管理业务合伙业务合伙三

5、元模式三元模式战略欠缺战略欠缺延迟符 对 标 飞 马 国 际盈利模式中石化中石油广东物资集团华南塑胶城交易成本组织成本贸易执行 形式买断 流通消费型 供应链服务商业模式 净利率0.32%；杠杆率13倍；净资产收益率在4.17%521亿;40亿;1.67亿塑胶化工 净利率 0.07%；杠杆率25倍；净资产收益率在1.75%金融服务型 业务合伙制 风控平台终端零售门店提升生活品质为需求的生活用品集合终端销售生活理念简约风格、贴牌生产、自有企划（类买手）规模扩张 以规模带动产品能力的提升，进而形成价格优势竞争力弱产品差异化弱、核心竞争力弱、盈利性不稳定战略欠缺战略举措战略逻辑战略定位延迟符太太太太 平平平平 鸟鸟鸟鸟 巢巢巢巢战略规划 家居生活家居生活零售零售连锁连锁直营驱动直营驱动品质生活品质生活战略欠缺战略欠缺延迟符 对 标 ZARAHOME盈利模式采购;渠道;家居用品交易成本组织成本强品牌商业模式6年近40家门店空间视觉依托服装的店务数据 单品向组合直营+联营试水杭州成熟商圈直营店朝里中心西湖家园宜昌创意园铭悦广场东渡路36号四明广场1234不 动 产 业 务延迟符延迟符战 略 管 控 战略方向及调整资源的获取及配置团队的组建及构架目标预算及评估考核产品 技术 成本市场营销 渠道客户 消费者及市场份额战略执行动力系统成力系统集团职责子公司职责风险合伙延迟符战 略 规 划 思 考