万科信息一体化集成项目汇报.pptx

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1、 1万科信息一体化集成项目汇报材料 2目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 3西安西安明源系统收款管理功能运用不到位，大量收款数据录入滞后，其中实收房款数据较EAS少1.03亿元元，诚意金数据较EAS相差957万元。成都成都明源收款数据不准确（财务EAS系统与明源收款系统存在存在2.68亿元差异），票据管理不完善，销售收款管理存在较高系统性风险贵阳阳销售收入方面，已结算产品结算收入EAS比明源系统多100万，应收房款EAS比明源多135万，未结算产品实收房款EAS比明源少500万万。现状描述销售回款数据不

2、一致重重庆多项目明源系统代收费模块单户划拨余额为负数，同时，各项目明源系统代收费余额与EAS系统存在100万至万至2100万元万元不等的差异。4珠海珠海部分项目运营平台数据与EAS及月报数据差异较大，最大达2100万万元元。成都成都魅力之城项目运营平台数据与EAS及月报数据差异较大（1400万元万元左右）现状描述运营成本及销售数据不一致所有公司所有公司运营平台成本数据手工填报，无法从PDC或EAS自动导入运营平台。5北京北京PDC平台有5.7亿数据没有进EAS（其中合同3，结算2个亿，变更签证5000万，非合同200万），EAS有5个亿成本没有拆分（合同1.6，结算3.7，变更1800）现状描

3、述工程成本、付款数据问题重重庆全部很多数据手工录入 6现状描述工程成本、付款数据问题 7现状描述工程成本、付款数据问题38%21%13%9%8%10%2013年年错误错误 合同分析合同分析项目编码不一致合同类型不一致合同编码编码重复外部没有导入供应商编码工程项目必须为明细分期.项目编码缺少组织新增业务权限 8现状描述工程成本、付款数据问题77%13%10%2013年年错误错误付款付款单单分析分析没有找到对应的合同工程项目没有设置对应的成本中心导入的付款账号的付款科目为银行类付款科目，付款账户不能为空 9现状描述工程成本、付款数据问题55%24%20%2013年年错误结错误结算算单单分析分析项目

4、编码不一致合同已经结算合同结算价不能小于合同实际付款数之和 10现状描述总结n各专业内部管理规范相对健全，但跨专业的管理规范和流程比较薄弱n各专业系统功能相对完善，但专业系统的集成环节存在非常多的漏洞n各专业对主数据口径不一致成为了很大的瓶颈管理风险多效率低下启动应用集成项目，系统性的从业务流程、主数据管理、集成架构角度去规划和实现。专业间扯皮 11通过信息化手段，实现业务集成一体化，促进万科管理水平的提升目 标通过建立跨业务标准管理流程、主数据管理规范和系统集成标准，相配套的主数据管理平台和集成平台的建设，实现万科信息集成一体化，打造“信息化”的万科，加强业务精细化管理，提升业务流程效率，降

5、低业务执行风险，提高IT系统对业务支持的敏捷度。信息化的万科信息化平台是管理和业务实现的必要手段信息化平台是管理和业务实现的辅助手段万科的信息化万科管理水平提升 12目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 13总体蓝图规划的关键思路蓝图规划132梳理出核心业务流程框架基于业务流程框架，梳理出应用集成信息流图结合集成需求和应用系统现状，形成各应用系统之间的接口集成示意图 14制定运营计划工程进度监控成本动态监控销售动态监控项目结算万科地产核心业务流程框架如下工程管理工程计划施工与安装场地接收工程竣工采购管理采

6、购计划合同管理采购实施采购支付设计管理确定概念方案详细设计规划设计施工图设计项目开发寻找机会获取土地投资决策成本管理成本计划动态成本管理实际成本归集营销管理销售计划认筹与销售市场营销银行回款项目整体规划应收管理应付管理总账管理资金管理运营管理财务管理EASPDC人力运营明源共享共享中心人力资源管理 1532456798111213142417181920211622152310基于核心业务流程框架，未来各应用系统集成的信息流图1注：上图仅罗列了9个应用系统的集成情况，未来还需要逐步扩展到其他应用系统。16建议未来建立基于ESB的应用集成平台(示意图)万科地产企业服务总线(ESB)万科物业企业服

7、务总线(ESB)万科商业企业服务总线(ESB)主数据平台明源EASPDC项目管理共享平台人力资源运营平台主数据系统NC系统商业业务系统系统系统 17未来主数据的管理方案原原则范范围策略策略标准模型准模型管理平台管理平台管理流程管理流程管理管理组织1 12 23 34 45 56 67 7项目目结构数据构数据产品品类型数据型数据财务基基础设置置成本科目成本科目财务科目科目面面积指指标数据数据人人员数据数据供供应商数据商数据物料物料编码数据数据客客户数据数据项目公司目公司主数据房房间数据数据 18根据总体蓝图规划，未来实施工作将分三个主要阶段开展完善以共享业务流程的集成；完善其他几类主数据，覆盖供

8、应商、房间、人员、物料、产品等主数据管理；实现地产核心业务集成一体化阶段2：实现地产集成一体化将物业、商业板块的业务信息系统逐步纳入到现有的业务集成平台;阶段3：实现多业务板块的集成制定营销回款、运营销售与成本数据集成、工程付款等业务管理规范；建立主数据管理机制和平台；建设集成标准和平台；阶段1：初步搭建框架201320142015 19目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 20一期项目目标和范围一期目标通过应用集成一期项目，以财务为核心，以业务流程规范化和系统接口自动化为手段，实现营销回款、运营销售与成

9、本数据集成、采购结算三支流程中数据的自动集成，达到业务与财务、运营一体化的目标一期范围通过梳理三支业务流程（采购到付款，销售回款，运营业务），确认核心业务系统的集成需求以及主数据共享需求；建立主数据管理机制和建设主数据管理系统；建立集成标准和企业服务总线ESB平台；周边系统相关业务流程实施开发和集成接口改造；21制定运营计划工程进度监控成本动态监控销售动态监控项目结算一期项目涉及的核心业务流程范围工程管理工程计划施工与安装场地接收工程竣工采购管理采购计划合同管理采购实施采购支付设计管理确定概念方案详细设计规划设计施工图设计项目开发寻找机会获取土地投资决策成本管理成本计划动态成本管理实际成本归集

10、营销管理销售计划认筹与销售市场营销银行回款项目整体规划应收管理应付管理总账管理资金管理运营管理财务管理EASPDC人力运营明源共享1243共享中心人力资源管理一期项目流程集成范围运营获取销售数据运营获取成本数据营销回款流程采购付款流程 22一期项目涉及的系统集成范围324567981本期实施范围13111012 23项目公司一期项目涉及的主数据建设范围及主数据间关系所属公司产品类型关联项目结构楼栋上所属公司（项目公司）同属楼栋属性帐套引用项目公司隶属于地产公司帐套引用项目结构帐套基本信息成本科目财务科目面积指标产品类型组织结构 24一期项目将建立基于ESB的应用集成平台企业服务总线运营平台EA

11、SPDC明源销售系统主数据平台注：企业服务总线未来作为万科集团、地产、物业各个板块的总集成平台。动态成本信息动态成本信息售楼信息售楼信息收付款单收付款单合同付款单合同付款单项目主数据产品类型 25目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案3.1 业务流程改进方案3.2 主数据建设方案3.3 应用集成平台方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 26明源系统EAS 相关的操作流程及接口点明源系统EAS系统客户缴纳诚意金EAS收款诚意金退款客户缴纳首付款退换房及变更按揭回款面积补差12EAS退款3EAS收款4EAS退款5EAS收款67EAS收款89E

12、AS退款单笔业务批量处理单笔业务批量处理补缴款单笔业务补缴款批量处理退款单笔业务退款批量处理1011退款单笔业务收款单笔业务退款单笔业务目前存在两方面的问题：1.明源系统与EAS同样的业务数据没有保持一致2.明源系统与EAS的对账，目前使用手工对账，效率比较低销售回款流程运营管理流程工程付款流程 27问题分类问题原因分原因分类问题解决解决举措措业务没有标准化POS机刷卡隔日到款引起明源系统和EAS数据差异待定公积金或银行按揭放款先有总额后有明细增加待转收款功能诚意金无明细，后续手工转，因不及时等造成差异起用预约金功能，接口自动导入，增加报表核对功能退房等其他变更时候，退房和退钱有时间差或录入不

13、及时规范审批流程面积补差，在明源和EAS因录入时间差导致数据差异可以批量导入，自动在EAS产生凭证人防车位等特殊业务，在明源和EAS因录入时间差导致数据差异由明源系统发起业务，数据在明源和EAS中同步更新系统功能不完善折盘罚没信息传递不及时造成引起明源系统和EAS数据差异在退房功能上增加折盘罚没的管理工程款抵房款，在明源和EAS因录入时间差导致数据差异完善功能，PDC发起业务，审批通过后在明源系统中更新销售回款流程运营管理流程工程付款流程 28解决思路及当前进展规范业务管理n销售方面的业务，在发生的时点，一定要首先在明源系统处理，再将需要的结果进入EAS系统n颁布管理规范和系统操作指引n对业务

14、流程规范方案进行培训，加强宣传系统改造/接口建设2系统培训/上线应用31n调整目前已有的收款核对和诚意金核对的功能，提高对账业务处理效率n对系统进行改造，保证流程符合业务管理要求n实现业务处理各环节的凭证强关联，系统间实现自动化同步数据更改n系统改造和接口建设完成后，组织业务流程执行人进行系统功能验收和培训n更新集团业务管理规范和系统操作指引n对系统集成运行进行监控当前进展：我们和专家组，运维组研讨后，明确了业务规范的初步方案、系统改造需求，评估了各系统改造的工作量销售回款流程运营管理流程工程付款流程 29采购付款操作流程及接口问题总结合同录入合同审批合同归档合同导出EAS合同归档到档案系统合

15、同补充合同变更合同预结算合同结算结算单导入到EAS影响到PDC成本付款发起付款审批财务审核导出到EAS合同 未导？PDC系统EAS系统成本拆分付款单审核总账记账资金结算3补充合同导出EAS合同变更导出EAS2成本付款申请单成本付款单是问题总结1基础设置及主数据不一致，导致导出错误(约占问题统计清单中40%左右)；2批量导入模式效率低；3导付款单必须导合同(强关联)，操作沟通繁琐(占付款单导出错误69%左右)；4财务进行成本拆分时信息不充分；5撤销业务执行繁琐；14销售回款流程运营管理流程工程付款流程 30采购付款流程解决思路及当前状况规范业务管理nPDC相关单据的导出模式由“批量”调整为“单张

16、及时”；n通过K2进行撤销操作手工配合环节的管理；n未来合同不再导入EAS,去掉付款单导出对合同的依赖性；n付款环节在PDC执行成本拆分工作，并自动传入EAS;系统改造/接口建设2系统培训/上线应用31n通过主数据管理系统实施，能解决大部分因为主数据在各系统分别维护造成的问题；nESB实施过程，通过梳理接口处理逻辑，一致接口技术模式，保证数据的“一致性”；n结合业务流程的梳理成果，对PDC相关功能进行改进和增加，如：支持“单张及时”导出模式；支持付款单的成本拆分，等等；n系统改造和接口建设完成后，组织业务流程执行人进行系统功能验收和培训；n更新集团业务管理规范和系统操作指引；n整体再一次评估业

17、务流程的集成情况，技术平台集成情况；n对系统集成运行进行监控；目前，我们与财务和成本专业做了调研和讨论，对以上的业务方案已经达成共识。销售回款流程运营管理流程工程付款流程 31运营管理总体流程项目主数据平台项目，分期C3手工创建楼栋、产品类型、规划指标（可售面积）PM系统计划与进度数据C6EAS系统C1项目公司项目分期楼栋C4规划设计类数据C5PDC面积指标C2项目初始化规划设计工程进度销售成本结算明源销售查丈，竣工实测面积C7认购和销售信息C8PDC系统成本数据C9销售回款流程运营管理流程工程付款流程 32运营-PDC接口数据方案项目可售面积成本科目基建及管网费土地及政府规划XX项目 一期

18、住宅 高层成本金成本金额 1号楼面面积1面积1*可售可售单方方 2号楼面面积2面积2*可售可售单方方 商业项目成本科目基建及管网费可售单方汇总科目1科目2XX项目 一期 住宅 高层可售可售单方方成本金额 商业PDC系统运营系统=1、PDC与运营平台没有接口。2、科目口径不一致。3、归集口径不一致，运营在楼，PDC平台在产品类型。问题1、PDC与运营平台建立接口。2、PDC平台细科目进行汇总到2级科目给运营。3、根据楼的可售面积和单方，对产品类型进行分拆到楼。解决方案销售回款流程运营管理流程工程付款流程 33运营-明源接口梳理套数面积金额本月签约月末认购推盘+XX项目 +一期 +住宅 小高层 +

19、高层 普通高层 +商业 底层商业运营平台明源系统实施主数据管理系统之后，该问题能得到进一步彻底改善。解决方案明源新增楼栋后，明源与运营的对应关系设置可能滞后，导致接口提取的数据可能不全。问题销售回款流程运营管理流程工程付款流程 34目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案3.1 业务流程改进方案3.2 主数据建设方案3.3 应用集成平台方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 35主数据管理建设思路建设思路1、建立主数据规范：明确主数据定义，规范主数据范围2、明确人员组织：建立并完善主数据管理组织3、建立管理流程：制定主数据查看、维护、分发及主

20、数据管理原则制定流程4、技术平台设计：主数据管理平台实施范围、系统功能、软硬件配置、与外部系统集成方案论述逻辑关系 以制定统一的主数据规范为基础，建立完善的主数据维护流程，制定流程中角色体系并建立完整的管理组织。在此基础上由主数据管理平台进行技术支撑。人人员组织主数据规范管理管理流程流程技技术平台平台主数据管理建设 36EASPDC明源明源运运营主数据平台主数据平台项目公司 项目主数据 组织结构 帐套基本信息 财务科目成本科目 产品类型面积指标宿主系统使用系统数据来源系统结合主数据宿主系统的原则，经讨论后确定以下主数据宿主系统建立万科主数据管理规范 37主数据推送机制新建数据采用全量发布 将新

21、增的主数据，全量（所有字段）都发给每个接口，业务系统各取所需。该方式发布标准一致，保证主数据的创建并发布到各系统中使用同样的原则，各系统不会产生差异。接口机制修改时可以用相同标准进行修改。修改时只发布修改数据 在主数据修改过程中只对所修改的字段进行发布。各系统接收所修改的的数据，无冗余数据。发布过程中需要标明字段位置，原值，修改值。一条数据修改的部分建立万科主数据管理规范 38建立万科主数据管理规范XX主数据ESB业务系统主数据平台结构化主数据发布与业务系统实现机制数据暂存区在ESB传输时，将数据结构转换成业务系统所使用结构在业务平台接收主数据时先在暂存区暂存，待业务系统管理员确认后，写入业务

22、系统XX主数据12 39变更更形式形式是否是否结构构化数据化数据业务场景景业务影响影响调整方式整方式新增非结构新增非结构性主数据业务系统不会产生相关业务数据同步信息结构新增结构性主数据业务系统不会产生相关业务数据同步信息修改非结构修改非结构性主数据对业务系统所属业务数据不会产生影响同步信息结构修改结构性主数据，没有业务存在没有历史业务数据，不会产生影响无需调整修改结构性主数据，有业务存在对业务系统数据会造成影响，会导致现有业务或无法进行，或变更结构无法同步处理现有业务，结束或关闭业务，再变更标识失效主数据标识失效在主数据平台及各业务系统进行标识位标识失效引用失效标识主数据发布与业务系统调整机制

23、分析建立万科主数据管理规范 40项目公司以项目结构主数据为例说明主数据管理与应用的设计方案所属公司产品类型关联项目结构楼栋上所属公司（项目公司）同属楼栋属性帐套引用项目公司隶属于地产公司帐套引用项目结构帐套基本信息成本科目财务科目面积指标产品类型组织结构 41*在本期管理项目、分期、楼栋。房间应用范围较小（只有明源使用），计划在下一期进行设计及管理。序序号号字段名称字段名称1项目代码2项目名称3项目注册名4项目推广名5项目开始时间6项目结束时间7产品系列8产品品类9项目所属一线公司10项目名称拼音缩写“项目项目”级别级别“分期分期”级别级别“房间房间”级别级别字段名称字段名称1项目分期代码2项

24、目分期名称3项目分期所属项目代码4项目分期所属项目公司5EAS项目分期编码6项目分期名称拼音缩写7是否是跨期8分期所属项目字段名称字段名称1楼栋代码2楼栋名称3楼栋所属分期4产品类型（2级）“楼栋楼栋”级别级别字段名称字段名称1房间号2名称3是否明细项目 项目主数据：建议的标准结构一线公司项目目分期分期楼楼栋项目公司产品类型(三级)房房间属性项目主数据结构 42 项目主数据：建议的标准结构项目主结构不同层级上属性房号深圳公司项目B一期二期三期2#3#项目公司乙小高层独立商业项目公司甲多层高层4#车位可售车位底层商业1021035021#精装项目主数据结构示例项目主数据结构建议：充分考虑实际业务

25、以及各系统的差异，建立可以映射到各系统的符合业务的项目结构 43深圳公司项目B一期二期三期1#2#3#项目公司乙小高层独立商业项目公司甲多层高层4#车位可售车位底层商业项目公司乙项目公司甲商业住宅车位深圳地产公司项目公司甲项目公司乙一期二期三期项目B-1项目B-21.根据项目B对应的甲和乙项目公司，并分别在两家项目公司下建立项目B的实体B-1，B-2运营平台运营平台转换逻辑转换逻辑2.根据分期所对应的项目公司，在项目B-1，B-2下面创建对应的分期3.从每一分期出发，依次创建其下的楼栋信息，并维护楼栋所属产品信息1#2#3#小高层独立商业多层高层4#车位可售车位底层商业项目主数据标准结构分发到

26、ESB，通过转换逻辑自动建立运营平台的项目结构，并在运营平台中维护映射关系 项目主数据：各系统的映射关系123 47项目主数据的管理流程：新增流程、变更流程项目主数据新增流程项目主数据变更流程 48产品主数据：建议的标准结构托儿所幼儿园小学中学会所游泳池其他独立商业底层商业商业公寓写字楼酒店酒店式公寓产品类型商业住宅车位配套独立别墅联排别墅多层洋房普通多层小高层高层超高层双拼别墅高层1高层2第一层全集团统一定义第二层全集团统一定义一线公司定义地面可售车位地下可售车位人防可售车位不可售车位 49产品类型主数据：管理流程一线主数据管理员发起K2流程一线专家集团主数据管理员创建各系统平台财务专家审核

27、运营专家审核设计专家审核营销专家审核会签集团项目主数据管理员设计师审核PDC创建运营平台创建明源系统创建线下K2主数据运营EASPDC明源 50面积主数据：现状分析（1/2）PDC占地面积(可可计算算)可售面积建筑物基底面积建筑面积楼栋数层数单元数户数赠送面积车位数运运营平台平台户型面积可售面积总建筑面积计容总建筑面积不计容总建筑面积返迁面积销售面积先租后售面积层数户数总车位数明源系明源系统套内面积分摊面积建筑面积分期+楼栋+产品类型分期+楼栋+产品类型分期+楼栋+房间+产品类型(可获取)没有对应 52可售面积面积主数据：现状分析（2/2）可研可研/规划划/方案方案/施工施工图预售售/销售售设

28、计师可研面积规证面积成本人员销售助理预售查丈面积拿到预售许可证手工维护手工维护手工维护预售查丈面积规划面积方案面积施工图面积竣工查丈面积竣工查丈面积定时同步定时同步图测面积预售查丈面积竣工查丈面积产品决策出分期规划图完成设计方案完成施工图工程竣工明源系统运营平台PDC楼栋+产品类型可售面积建筑面积楼栋+产品类型占地面积建筑面积可售面积目标成本测算动态成本（成本分摊）目标成本动态成本房间+楼栋+产品类型 53面积主数据：未来要维护的面积指标数据运运营平台平台可售面积总建筑面积计容总建筑面积销售面积层数户数总车位数建筑物基底面积单元数赠送面积明源系明源系统套内面积分摊面积建筑面积设计/施工阶段预售

29、/销售阶段在运营平台需要新增维护的面积指标目前进展：我们已经和运营部门、成本部门对业务方案进行了确认 54面积主数据：流程图设计师运营面积指标录入一线财务数据审核确认PDC面积指标自动推送PDC面积指标接收运营平台面积版本生成明源系统明源房间面积录入数据审核确认销售助理一线财务向运营同步运营平台判断是否需要向PDC推送明源系统线下K2主数据运营EASPDC明源 55组织结构：建议的标准结构编码名称名称简称称WK万科企业股份有限公司万科集团01广深区域广深区域02上海区域上海区域755DC深圳市万科房地产有限公司深圳地产020DC广州市万科房地产有限公司广州地产示例编码规则：采用EAS目前的命名

30、规则 地产：区号+DC 物业：区号+WY名称规则：一线公司名称为公司注册名称 简称为城市名称加类型，如深圳地产假设前提：1、项目公司有单独主数据管理，在此不做描述；2、以管理角度梳理组织结构标准化，不以财务人员地域角度考虑；56项目公司主数据：建议的数据结构项目公司目公司1公司编码2公司名称3上级公司项目公司主数据：各系统的映射关系主数据主数据宿主系宿主系统消消费系系统映射关系映射关系项目公司主数据系统PDC、明源、运营平台与各系统属性一致，无需结构映射项目公司现状：在EAS、PDC与明源系统手工创建信息。因此会产生手工创建差异，以及数据录入过程重复的问题。注：项目公司以EAS作为源数据来源，

31、但以主数据系统为宿主系统进行分发。57帐套基本信息1帐套编码7 银行信息2组织机构3组织机构代码4帐套全称5帐套简称6所属公司帐套基本信息：建议的数据结构帐套基本信息：各系统的映射关系主数据主数据宿主系宿主系统消消费系系统映射关系映射关系帐套基本信息主数据系统PDC、明源、运营平台与各系统属性一致，无需映射银行信息7.1编码7.2银行账号7.3银行名称7.4金融机构7.5币别7.6开户日期帐套基本信息现状：在EAS创建帐套信息后，PDC与明源以参照数据的方式，手工创建帐套信息。存在会产生手工创建差异，及数据录入过程重复的问题。58财务科目主数据：建议的数据结构财务科目主数据：各系统的映射关系主

32、数据主数据宿主系宿主系统消消费系系统映射关系映射关系财务科目EASPDC、明源与各系统属性一致，无需映射财务科目科目1科目编码2科目名称3上级科目编码4上级科目名称财务科目现状：在EAS系统创建成功后，各业务系统参照EAS进行手工维护，使用现有维护方式及流程进行管理可以满足管理要求。59成本科目主数据：建议的标准结构成本科目主数据：各系统的映射关系主数据主数据宿主系宿主系统消消费系系统映射关系映射关系成本科目PDCEAS、运营平台与各系统属性一致，无需映射成本科目成本科目1成本核算科目编码2成本核算科目名称3层级4是否明细成本科目现状：在PDC系统创建成功后，各业务系统参照PDC进行手工维护，

33、使用现有维护方式及流程可以满足管理要求。60目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案3.1 业务流程改进方案3.2 主数据建设方案3.3 应用集成平台方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 61应用集成平台建设思路管理策略企业服务总线平台建设n建立基于SOA的应用系统整合策略和治理结构n建立应用系统整合规范n构建应用整合的服务目录和服务规范n构建ESB/SOA平台n接入企业各个业务系统n接入系统自身的改造构建一个满足万科信息系统交互的应用整合平台和应用集成的标准规范服务标准化n服务目录标准化n服务定义标准化n实施推广方法标准化团队培养：通过建

34、立统一的企业应用集成系统，大力培养企业内部团队，培训相关技能、技术和工具，满足未来企业发展的需要。62一期集成的系统范围系统编号系统名称系统功能系统架构开发语言001运营平台填报公司经营所涉及到的计划与运营基本信息，包括销售、成本等数据的填报与报表展现C/S.NET002明源系统售楼系统，实现项目初始化、客户接待、认购、签约、面积补差等销售全过程管理B/S.NET003金蝶EAS总账，出纳，资金，成本（老项目）C/SJava004PDC 包括采购、合同支付、成本管理、供应商管理、招投标管理等等B/SJava005主数据管理平台管理项目主数据等主数据，该系统需新建B/S.NET/Java006K

35、2流程审批B/S.NET 63一期集成的接口EASPDC主数据平台明源运营K2024681012141376661各系各系统提供的接口提供的接口数数接口数业务数据接口,13主数据接口,26 64万科应用集成平台功能架构图明源PDC运营K2主数据平台共享平台EAS编码规范服务发布规范接口报文规范重复服务排查流量控制认证授权安全管控服务路由(单步/多步/发布订阅)服务封装服务可靠传输服务超时检查服务信息填充服务撤销通讯接入（WS/消息/DB）数据标准化（XML/标准数据生成）数据抽取适配总线服务监控异常警报队列监控应用监控服务注册服务查询服务安全服务QoS监控管理运行监控服务管理日志标准规范核心总

36、线系统接入规范 65建议的应用集成平台硬件部署图（逻辑）服务器将在部署在虚拟机环境下，宿主机为刀片服务器。按TPS日平均10笔/秒、日高峰20笔/秒的设计容量，在CPU使用率不超过70%的情况下:需使用1台2CPU，32G的服务器作为ESB服务器，使用集群的话，需配置2台。数据库使用同等配置。66目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 67一期项目实施策略针对当前万科集团内部跨部门业务流程的复杂度和业务系统集成的覆盖面、以及项目实施的难易度分析，特制定了如下的项目总体实施策略：1.遵照整体规划建设思路和业务

37、集成蓝图设计2.1 规范管理制度和业务流程2.2 建立应用系统集成标准和规范遵行整体规划标准规范先行试点分步上线3.1 选择 1个 复杂的跨部门 业务流程及涉及的 主数据进行试点集成3.2 根据各上线业务间的关联和衔接 关系，明确系统 分步上线策略 68一期项目总体工作计划2013.072013.082013.092013.102013.112013.12规范管理制度和业务流程指引 采购付款流程营销回款流程运营获取成本/营销主数据管理规范应用系统集成标准和规范服务发布标准与编码规范应用集成与接口规范应用集成需求与高阶设计应用集成范围确定主数据系统高阶设计集成接口定义与高阶设计主数据系统开发测试

38、集成平台开发测试集成框架开发配置系统集成接口开发/测试周边系统改造实施明源系统改造EAS系统改造PDC系统改造运营系统改造集成测试MDM与ESB集成测试周边系统与ESB集成测试系统上线试点上线所有系统上线上线运营支持=Task=Milestone短期工作系统建设工作项目 启动需求 确定开发 完成集成 测试 完成所有 系统 上线试点 上线 69目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 70目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风

39、险 71本次项目的主要收益技术维度业务维度n优化营销收款（数据一致性）与工程付款（效率提升）、运营管理等核心业务流程n实现业务与财务的一体化，使业务数据与财务数据保持一致，提升万科业务管理和内控管理水平。n简化接口开发，提升系统优化速度（适应业务变化）。单个系统只需使用一种接入模式，即可通过统一的ESB标准报文与所有接入系统实现互联，无需处理多种接入模式，无需处理多种接口报文。大大节省接口开发周期和接口更新成本。n减轻系统运行维护管理压力。通过减少系统的接入方式、减少点对点的报文类型，降低系统集成的复杂度，从而减轻系统运维压力。72目 录1.项目背景与目标2.总体蓝图规划3.一期项目建设方案p目标和范围p整体解决方案p实施策略p投资估算p项目收益p项目风险 73谢谢！期待与您的真诚合作