肾脏内科医生述职报告.docx

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1、肾脏内科医生述职报告在医务工作中，医生应当严格执行各种工作制度、诊疗常规的操作规程。医生守护着我们的健康，作为医生的你写一篇医生述职报告吧。你是否在找正预备撰写“肾脏内科医生述职报告，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！410616肾脏内科医生述职报告1敬重的各位领导，各位同仁：大家好!201_年4月我开始担任内科主任，在过去的一年中，在院领导的关怀下，在内科全体医护人员大力支持下，我紧紧围绕医院领导的各项工作布置，仔细履行自己的各项工作职责，恪尽职守、任劳任怨，圆满完成了院领导交办的各项工作任务，取得了良好的社会效益和经济效益，现将各项工作总结汇报如下：20_年7月内科由老病区搬迁到新病

2、区，开放床位大幅增加，由原来的38张床增加到目前的60张床，解决了我院收治内科病人难的现状，这也是医院进展壮大的标志，为医院创造两个效益奠定了基础，同时，也给内科医护人员提出了更高的要求，需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员。一年来，内科临床路径按既定目标完成，入组率、完成率基本达标，全科人员仔细落实抗菌药物专项整治内容，抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%，DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前的69个DDD，为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础;我严格科室二级质控，坚持每月业务学习和病历质量商量，对存在的问题准时提出，准时整改，有效防范了医疗风险。本年度

3、无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生;平常我加强和各位医生进行沟通和沟通，把握他们的想法和特长，初步确定了每位医生的专业方向，使每位医生的业务水平更专业化，对提高我院内科整体业务水平打下了基础，也为进一步分科作好预备，我院作为一个二级医院内科分科是必需要走的路，(目前已有心血管、内分泌专业进修完毕，今年已派呼吸内科专业进修，下一步预备支配神经内科专业和消化内科专业进修)。2022年，我们收治病人_人次，较2022年增加_人次，抢救危重病人22人次，胜利20例，胜利率91%，床位使用率_%.全年完成业务收入_元，较去年增长_%.回顾过去一年，我们为取得的成果而感到欣慰，也为取得成果付出的艰辛

4、没有白费而感到傲慢。一年来，面对少数病人及家属的无理纠缠，甚至羞辱，我们的医生委屈过。但我要求他们不卑不亢，坚守一个医务工作者的职业道德。内科危重病人多，病人病情改变快，每遇重大抢救，我都亲自到场，做好指挥，做好协调及病人家属解释工作，化解不必要的矛盾，准时处置安全隐患，避开医疗过失事故的发生。因为我坚信，只有安全才能出效益。总结过去一年，我们不会因为取得一点成果而沾沾自喜，更不会为遇到困难而畏缩不前。我知道，我们取得的成果与院领导的正确决策和领导分不开，是在座各位支持的结果。同时我也清醒地认识到，我们也存在着缺乏和缺陷，和同等级医院相比存在差距。在新的一年里，我们要围绕医院的中心工作，狠抓医

5、疗质量，让更多的病人满意于我们的服务。来年工作准备：1、继续规范做好科室二级质控，提高医疗质量，防范过失事故发生。2、主动协作好各职能科室，完成医院交办的一切任务。3、请院领导考虑为内科购置和增加相应设备(如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等)，提高内科的诊治水平和业务收入的含金量。最终，祝大家新年欢乐!心想事成!感谢大家!410612肾脏内科医生述职报告2敬重的各位领导，同事们：大家好!首先，我要感谢院领导多年来对我的培育和关爱，就像灯塔一样指引着我的航向。感谢在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一样多年来对我工作的支持与关心。今日，我有机会在这里做述职报告，我的心情无比兴奋，也倍感我肩上的责任重于

6、泰山。2022年是我院砥砺奋战的一年。我们全院职工在顾院长的带着下，齐心协力，创造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹频频亮相各大媒体，打造出了我院的品牌形象。我以我是人民医院职工而感到自豪 .对我来讲，2022年是我上任呼吸消化内科主任的第一年，刚上任时，我很担忧，怕自己难当重任，怕辜负了院领导和大家的期望。这一年来，我带着全科人员奋战，顶住了公立医院改革和农合限价的双重影响，全年医生护士总收入约一千七百万元，比2022年有肯定的提高。全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员多次受到患者赠送的锦旗和表扬信。我科室荣获"三八红旗集体"荣誉称号。在这里，我再次深深地感谢院领导和大家对我

7、，对我们科室的支持。下面我向大家汇报一下我2022年的工作状况：首先，在思想政治方面。做为内科支部书记，在党的群众路线教育实践活动中，再次净化了自己的心灵。在科室工作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便饭。我打破了科主任不值班的惯例，尤其是节假日，主动参加值班或替科室人员值班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。今年，我支部已进展了十多名非党主动分子，并已有一名已经荣耀地加入了中国共产党，我们党的战斗力得到了不断地增添。二是，科室管理方面。我深知自己作为医院最年轻的科室负责人，想要管理好科室，必需身先士卒，所以我始终带头做好各项临床工作，在科里树立团结向上的工作气氛，主动主动地带着科室人

8、员参与院里的活动，对患者专心服务，提倡感动式服务，争创一流科室。三是，临床业务方面。我科室平均每天入院患者量50人左右，抢救胜利数十例危重患者。工作中，严格根据核心制度进行临床诊疗活动，对于医疗质量坚持了有效的持续改良，完善并监督各种医疗文书的书写，并始终坚持了每周一次的科室业务学习，力求全科室临床业务水平的不断提高。四是，学科建设方面。人才，技术，设备是掌握科室进展的"三驾马车".因此，2022年在省医院的进修学习中，我科室人员都选择了呼吸内科，尤其是栾雄伟副主任已经完成了支气管镜的进修学习任务。进一步精进了呼吸内科的医疗技术水平，为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。五

9、是，公益活动方面。一年来我科室人员多次参与了医院组织的各项义诊活动。我个人也多次到_社区，老年大学开展健康大讲堂活动，"送健康，送欢乐，送科技，送帮扶，送暖和"的爱心五送活动，受到了社会各界的一致好评，为肇东公益事业的进展奉献了力量。2022年将是我院跨更加展的一年，也将是我科跨更加展的一年，我将一步一个脚印地抓好各项工作，继续加强医疗质量持续改良管理，抓好医疗安全，推出健康服务，加强学科建设，开展医疗新技术支气管镜技术及无创机械通气技术，我要带着我们科室继续保持昂扬向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实现宏大的医院梦，为医院的跨更加展，再添佳绩，再创辉煌。410613肾脏内

10、科医生述职报告3首先要感谢医院、领导给予我这个珍贵的机会，还要感谢各位同事，因为他们的辛勤工作，使我安心完成学业。我工作的单位是_医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，_省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，_大学基层建设标兵科室，是_地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。_省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反应疾病讨论室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科试验室。是_呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、学问渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且十分重视后辈的培育，

11、保持着强大的人才梯队，桃李遍天下。他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求实事求是、重视循证医学证据，许多原则性的问题已达成共识，但允许不违背原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参与的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史;上级医生认真阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有打算的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。科室要进展，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。我参与的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进

12、展;每周1次科内学术商量;不定期的对外学术沟通，包括国内外有名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。我也小有收获。首先是系统学习了相关基础学问、最新的诊疗技术，全面娴熟把握了呼吸科及相关科室常见病、多发病的诊断治疗，娴熟把握呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，基本把握支气管镜、胸腔镜等操作要领。再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的帮助检查，才能设计出理想的治疗方案。同时医院各科室间

13、的协作也很重要，如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。尽管如此，常规治疗仍是最常使用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、设备，只要能规范的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、新技术，也可以使大多数患者获得满意的疗效。工作体会及建议：1、科室要进展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必需要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在进展，学术有专攻，学科门类越分越细，必需加强各学科人才培育，必需重视再教育、再学习及后备人才的培育。

14、2、医院要进展，必需要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的帮助检查，才能设计出理想的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。3、建议成立特地的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显示，呼吸系统疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌无论是发病率(120万年)还是死亡率(110万年)均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20%，依据疾病谱及我院目前状况，为了争取这部分病员，为医院创造更好的社

15、会效益及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加快这方面人员的培育，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈进展。加大及严格把握使用呼吸机帮助呼吸治疗重危病人的适应症，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人(尤其是呼吸科的病人)常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病情预后有更好的推断，同时也提高了设备使用率。临时可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗，符合

16、住院条件的建议患者应当收住院治疗，同时也给医院创造了更好的经济收入。776109肾脏内科医生述职报告4随着医院不断进展壮大，我们消化内科渐渐崛起，形成较具诊治特色的体系。我科技术力量雄厚，共有六名医生，其中主任医师2名，副主任医师3名，住院医生1名，硕士讨论生2名。科主任担任齐齐哈尔市医学会消化专业委员会副主任委员、科副主任担任齐齐哈尔市医学会消化专业委员会委员，在齐齐哈尔市享有肯定的知名度。我科就医环境优雅，床位20张，设1间抢救室;4个单间病房(含科主任办公室);两个高间，配备大屏彩电和小型冰箱各一台;方便了住院患者。2022年即将过去，新的一年就要来临，在过去的一年中，在院领导的正确领导

17、下，在全体医护人员共同努力下较圆满的完成了各项工作任务。取得了经济和社会效益双丰收。下面就向院领导汇报、总结一下2022年的工作状况:收入等状况：2022年门诊量7844人次，收入356890元，2022年门诊量8019人次，收入465421元;对比：门诊量增加175人次，收入增加108531元。2022年住院量603次，收入,653824元，2022年住院量650人次，收入774395元;比对：住院量增加47人次，收入增加120571元;腔镜室腔镜量2022年2141人次，收入501439元腔镜室腔镜量，2022年2198人次，收入521439元;比对：腔镜量增加57人次，收入增加20000

18、元。通过以上数字统计2022年同2022年比：各项指标趋于合理，总体来说，经济收入有较明显增加。但主观上，我们科室思想较守旧，较缺乏进取精神;客观上，患者有所流(胃肠镜今年修理两次，耽搁了时间累计3周，电烧机7月报废)。今后我们科要开展多种形式服务项目，如定期下乡义诊、讲学，增加和乡镇医院的联系，和村诊所医生交往;父母亲节等节日上街给群众进行医疗活动，增加病源，提高我科知名度和效益。医、教、研总结：(一)、临床方面：技术是根本，进展才是硬道理。我科已形成爱学习、肯钻研、讲奉献的良好气氛。消化道恶性肿瘤多药耐药的临床讨论等8篇论文发表在国内较有影响的刊物上，全体医护人员无偿献工90日次，。采纳大

19、剂量垂体后叶素加输因子治疗肝硬化上消化道大出血，疗效理想，受到患者及家属好评。患者永久是上帝，我们永久有缺乏是我们的座右铭。在这里，患者享受一流的技术，一流的护理，一流的服务。患、护关系融洽，极少发生矛盾和摩擦，即使有误会，我们耐烦向患者及家属解释，消除不利影响，无医疗过失及事故的发生。(二)、教学方面：我可不仅是救死扶伤的净土，也是教育人的胜地。我们深知培育二十一世纪人才，特殊是拔尖人才的重要性，为此，我们打破传统的教学模式，采纳PLB教学法和CBS教法，运用于授课中，激发了学生学习热情和兴趣。提高了学生学习成果，得到医学院督导团的确定，受到学生的欢迎。一年来杰出完成消化内科学诊断学教学及实

20、习时数达100多学时的任务。以上两种教学法论文均发表在齐齐哈尔医学院学报上并获得三等奖。(三)、科研方面：要称为院重点科室就要付出。科室要前进，科室的进展，要成为特色科室，科研是关键，大剂量垂体后叶素治疗肝硬化的上消化道出血使百名患者受益，该课题早已结题。血清CA199与粪便K-ras、P53突变联合结肠癌中P16、PCNA基因表达及AgNOR定量分析的临床相关性讨论已通过省、市科研鉴定并获得省市三等奖。快速尿素酶检测幽门螺杆菌的临床应用一项新技术通过院评审。我科会在工作的同时搞科研的人员在精神方面予以大力支持和鼓舞创造良好的科研气氛和环境，以便使更多高质量科研脱颖而出，造就一方患者，不愧于家

21、乡父老。以上是20_年的工作总结，回顾过去，我们信念十足，展望将来，我们信豪情满怀，我科全体医护人员决心在院领导班子的领导和指引下，在工作的各个方面都有一个良好起色。776108肾脏内科医生述职报告5敬重的各位领导，同事们大家好：首先，我要感谢院领导多年来对我的培育和关爱，就像灯塔一样指引着我的航向。感谢在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一样多年来对我工作的支持与关心。今日，我有机会在这里做述职报告，我的心情无比兴奋，也倍感我肩上的责任重于泰山。20_年是我院砥砺奋战的一年。我们全院职工在顾院长的带着下，齐心协力，创造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹频频亮相各大媒体，打造出了我院的品牌形象。我以我是人

22、民医院职工而感到自豪 .对我来讲，2022年是我上任呼吸消化内科主任的第一年，刚上任时，我很担忧，怕自己难当重任，怕辜负了院领导和大家的期望。这一年来，我带着全科人员奋战，顶住了公立医院改革和农合限价的双重影响，全年医生护士总收入约一千七百万元，比2022年有肯定的提高。全年无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员多次受到患者赠送的锦旗和表扬信。我科室荣获"三八红旗集体"荣誉称号。在这里，我再次深深地感谢院领导和大家对我，对我们科室的支持。下面我向大家汇报一下我2022年的工作状况：首先，在思想政治方面。做为内科支部书记，在党的群众路线教育实践活动中，再次净化了自己的心灵。在科室工

23、作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便饭。我打破了科主任不值班的惯例，尤其是节假日，主动参加值班或替科室人员值班，充分发扬了共产党员吃苦耐劳的精神。今年，我支部已进展了十多名非党主动分子，并已有一名已经荣耀地加入了中国共产党，我们党的战斗力得到了不断地增添。二是，科室管理方面。我深知自己作为医院最年轻的科室负责人，想要管理好科室，必需身先士卒，所以我始终带头做好各项临床工作，在科里树立团结向上的工作气氛，主动主动地带着科室人员参与院里的活动，对患者专心服务，提倡感动式服务，争创一流科室。三是，临床业务方面。我科室平均每天入院患者量50人左右，抢救胜利数十例危重患者。工作中，严格根据核心

24、制度进行临床诊疗活动，对于医疗质量坚持了有效的持续改良，完善并监督各种医疗文书的书写，并始终坚持了每周一次的科室业务学习，力求全科室临床业务水平的不断提高。四是，学科建设方面。人才，技术，设备是掌握科室进展的"三驾马车".因此，2022年在省医院的进修学习中，我科室人员都选择了呼吸内科，尤其是栾雄伟副主任已经完成了支气管镜的进修学习任务。进一步精进了呼吸内科的医疗技术水平，为将来走科室的专科特色道路奠定了基础。五是，公益活动方面。一年来我科室人员多次参与了医院组织的各项义诊活动。我个人也多次到福和社区，忠义社区，老年大学开展健康大讲堂活动，"送健康，送欢乐，送科技

25、，送帮扶，送暖和"的爱心五送活动，受到了社会各界的一致好评，为肇东公益事业的进展奉献了力量。2022年将是我院跨更加展的一年，也将是我科跨更加展的一年，我将一步一个脚印地抓好各项工作，继续加强医疗质量持续改良管理，抓好医疗安全，推出健康服务，加强学科建设，开展医疗新技术支气管镜技术及无创机械通气技术，我要带着我们科室继续保持昂扬向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实现宏大的医院梦，为医院的跨更加展，再添佳绩，再创辉煌。医生工作报告相关文章：本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页