酒店近期工作计划3篇 酒店近期工作计划范文.docx

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1、酒店近期工作计划3篇 酒店近期工作计划范文工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。下面是我共享的酒店近期工作安排3篇 酒店近期工作安排范文，以供借鉴。酒店近期工作安排1工作安排安排时间：2023年3月15日4月15日安排内容：一 财务方面：1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月底彻底完成财务制度的最终审核。2、在3月25日之前结束2023年一切财务事项（包括财务票据的整理，财务账本的装订等）。3、3月25日31日内，完成2023年1月至3月全部财务相关的工作（包

2、括手工帐，电算化帐）。二 行政、人事方面：1、关于对市场专员岗位的聘请，平日多留意人才网，坚持每天在58同城网上挂上公司聘请信息。2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试支配（包括面试时间，初次面试的问题打算等）。3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，支配后面的复试。（人事聘请争取在本月内完成）4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品平台及一系列公司制度的介绍等）。5、23日以前保证办公室内用电正常。6、本月内做一次办公室卫生大扫除。三、市场方面1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣扬项目的最初合作安排。2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下载工作）总结:从上

3、月工作中相识到自己身上太多的不足，特殊须要加强自身的熬炼、学习，希望在新的一月中仔细完成安排中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。自信，自信！加油，加油！安排、执行人：安排时间：2023年3月16日酒店近期工作安排2近期工作安排以及教务文员工作内容一、近期工作安排：1、支配调整各报名点的教练员2、落实文员约车、教练员接送服务3、落实新教练员培训工作、以及末尾淘汰制度。4、强调廉洁制度、服务意识。5、了解最近考试不合格学员的缘由6、组建科目三由总部文员约车及报考、提高科目三的合格率及平安文明合格率。7、支配及督促55台辆车的年审工作、购买保险8、督促新教练员备案工作

4、二、教务文员的工作内容：1.刘美芳负责GPS查询、教练员学员接送查询、车辆超速查询、超区域行驶查询、车辆是否在指定区域停放查询油耗报表统计、出场报备、商务班跟踪。2.赵云妹负责修理报表统计、开修理单初审、当月科目二、三考试学员回访、长训学员回访、离职学员回访、学时统计、带教教练员所带学员统计3.新增2名教务文员支配对所以科目二学员回访、支配科目三教练约车、报考。酒店近期工作安排3酒店近期聘请工作总结及下一步工作安排1月15、16日温州人才大厦实行的酒店专场聘请会圆满结束，春节前酒店聘请工作告一段落。针对近期聘请工作的成果、特点和不足做一个分析和总结，以利于节后聘请安排的调整和实施。一、近期聘请

5、工作总结：1、工作成果：a: 前期聘请对象主要是中、高层管理岗位，主要通过最佳东方等酒店人才专业网站来猎取人才。至今为止，已经确定人数（25）人，已经到岗人数（15）人，其中总监级以上（6）人，经理级（9）人，基本完成了酒店领导班子的组建工作。b： 1月15、16日在温州人才大厦实行酒店专场聘请会，共收集简历（116）份，其中：高层岗位（总监级以上）（1）份，中层管理岗位（经理级）（13）份，基层管理岗位（领班、主管）（49）份，基层员工岗位（53）份。初步达成意向者（85）人。该批员工将于本周内赐予回复，并在2月10日进行复试，面试合格者将马上发放录用通知书。c： 主动联系了各大旅游职业院校

6、，进行了初步的沟通和联系，为下一步有针对性开展工作奠定了基础。2、工作特点：a: 前期的聘请对象主要是中、高层管理岗位，目的是为了尽快的组建酒店领导班子，为酒店工作的全面绽开奠定基础。b：前期聘请广告主要目的是加大宣扬，扩大酒店影响力，为春节后的聘请工作做铺垫。c：对各大旅游职业院校进行了初步的沟通，以便下一步有针对性的进行进一步的公关和联系。3、不足和缘由分析：a: 中高层管理者虽然已经确定，但有部分人员在春节后入职，因沟通不便，导致有些工作开展会拖延。缘由：主要是接近春节，有部分人员在原单位有丰厚年终奖金和红包。b：聘请会效果不是很志向，收到简历比较少，缘由：主要是春节将至大部格外来人员已

7、经回家，在职人员原单位有年终奖金，短暂不情愿流淌。c：院校的联系不是很志向，缘由：由于大范围的用工惊慌，许多企业、酒店都盯着实习生这块“肥肉”，竞争激烈。由于利益导向作用，校方要求的价格比较高，超出预期。针对以上不足，已经在着手制订进一步措施和安排。二、下一步聘请工作安排春节过后至5月份是招工“黄金时期”，为此我们制定比较有针对性的聘请措施和安排。由于节后距离开业时间比较近，招工数量比较大，而且大部分是聘请比较困难的基层员工。依据以往的阅历和酒店的实际状况，结合酒店不同工种和职位的要求，安排采纳多渠道、多方法的聘请方式，来抓住聘请的这一“黄金时期”，完成酒店的聘请工作，在用工方面保障酒店如期开

8、业。详细如下：1、针对中高层管理岗位,采纳酒店人才专业网站和同行业猎取人才相结合的方式。2、针对基层管理岗位，采纳酒店人才专业网站、现场聘请会、人才沟通大会、中、高层管理人员举荐等方式。3、针对酒店技能、技术岗位（工程技术人员、PA技师、厨师等），通过部门主管人员举荐和人力资源部人脉资源等途径解决。4、酒店基层员工岗位、主要通过人才市场聘请会、广场聘请会、聘请偏远地区农村剩余劳动力（针对：客房楼层服务员、保洁员、洗杂工等）、基层管理人员挖取员工，员工举荐等。5、进一步了解实习生市场行情，对学校有针对性公关和联系，进一步补充基层服务岗位，并与学校建立长期合作。6、制订并推行员工举荐嘉奖制度，增加

9、员工举荐主动性。通过以上方法和措施，对完成聘请目标预期如下： 1、2月28号以前完成中高层管理岗位定编人数的90%以上； 基层管理岗位定编人数的10%以上； 基层员工岗位定编人数的10%以上。2、3月31日以前完成基层管理岗位定编人数的80%以上； 基层员工岗位定编人数的60%以上。3、4月30日以前完成基层管理岗位定编人数的95%以上； 基层员工岗位定编人数的80%以上； 全酒店岗位编制人数的80%以上。基本保障酒店的如期开业。以上安排依据酒店实际状况（工程进度、后勤配套设施的完善、酒店领导确定等）的改变适时调整。三、相关聘请费用按实际发生额列支筹备期聘请费用。以上为聘请工作总结及下一步工作安排。请领导批阅，批示！人力资源部2023年1月18日