2022年上半年ktv店长述职参考报告范文.doc

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1、上半年ktv店长述职参考报告范文ktv店长述职报告范文一时间匆匆，飞速流逝，我已经在“欧迪娱乐世界”愉快的度过了一个春秋。工作着并欢乐着-是我的一贯准则，我希望在这里我能将我的欢乐带给顾客感染同事。在这里我学到同时倡导如何搞好优质效劳，必须掌握七大要素：1、微笑 在ktv日常运营过程中，要求每一位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间、地点和情绪等要素妨碍，也不受条件限制。微笑是最生动、最简约、最直截了当的词。2、通晓 要求员工对本人所从事工作的每个方面都要通晓，并尽可能地做到完满。员工应熟悉本人的业务工作和各项制度，提高效劳技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使本人通晓业务，

2、必须上好培训课，并在实际操作中不断地总结经历，取长补短，做到一专多能，在效劳时才能游刃有余，这对提高ktv的效劳质量和工作效率、降低本钱、加强竞争力都具有重要作用。3、预备 即要随时预备好为客人效劳。也确实是说，仅有效劳认识是不够的，必需要有事先的预备。预备包括思想预备和行为预备，作为该预备的必须提早做好。如在客人到达之前，把所有预备工作作好，处于一种随时能够为他们效劳的状态，而不会手忙脚乱。4、注重 确实是要把每一位客人都视为“上帝”对待而不怠慢客人。员工有时容易无视这一环节，甚至产生消极效劳现象。这是由于员工看他们穿戴随意，消费较低，感受没有什么气派等外表现象而产生的。而现实生活中，往往越

3、有钱的人，对穿戴方面都特别随意，这是由于他们自信;而衣服根本不能代表财富的多少。我们在这一环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微效劳，要注重和蔼待每一个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记住“客人是我们的衣食父母”。5、细腻 主要表现于效劳中的擅长观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供效劳，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这确实是我们所讲的超前认识。x、制造 为客人制造温馨的气氛，关键在于强调效劳前的环境布置，友善态度等等，掌握客人的嗜好和特点，为客人营建“家”的感受，让客人觉得住在ktv就像回到家里一样。7、真诚 热情好客是中华民族的美德。当客人离开时，员工

4、应发自内心的、并通过适当的语言真诚邀请客人再次光临，以给客人留下深入的印象。 如今的竞争是效劳的竞争，质量的竞争，特别ktv业尤为剧烈。效劳的重要性是不言而喻的，我们必须运用各种优质效劳，构成本身的效劳优势，以期其在剧烈的市场竞争中制造更高的客人满意度，使ktv立于不败之地!每个职业都需要讲求团队精神，在欢乐迪也一样。生意比拟忙时，同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的烦恼。平时也有遇到比拟刁钻的顾客，一人有难，其他同事也会及时上去调理纷争，使情形不再恶劣。每个人员分工明确、工作积极，真正在行动上做到了一个好汉三个帮的效果。平时，我也会和顾客谈天，理解他们所喜爱的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归。如此

5、就多了几个回头客，让顾客推荐朋友提高了消费率。之后我也会做一些小结，如此日积月累，使我的效劳更能为顾客所接受和喜爱。作为一名效劳人员，也会碰到一些挫折和无奈。有些人会觉得小小的一名后勤人员是微缺乏道的，有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的，但是我要说的是：条条道路通罗马，我为效劳别人而欢乐，我为能在这里工作而幸福!我能为这个集体工作而骄傲。我认为我的职业就像一个表，外表转动的时针能给大家带来时间和欢乐，而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的，但却是必不可少的。所以学无止境，学到还得运用到以后的工作中，希望领导能多加催促，同事能互相学习，在以后的工作中提高效劳效率，努力做到一名优秀的效劳

6、工作人员。让顾客在“欧迪娱乐世界”感遭到不一般的欢乐!ktv经理述职报告范文二尊敬的酒店领导：大家好!本职自20xx年5月2x日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的一些办法，五个月来，本职主要负责做好以下几项工作，现向酒店决策层报告。一、加强酒店的行政治理。此次主要针对的对象为部门经理/负责人，详细规定如下：(一)考勤治理规定：本规定要求部门经理/负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、请假要履行正常的审批手续。假设违背规定，将给予相应处分。自施行本规定以来，部门经理/负责人上下班比拟准时，根本杜绝了迟到、早退或不打上下班卡的现象;休假或请假也

7、均能按正常的手续办理，标准了酒店的治理。(二)会议治理规定：按酒店治理的需要，每周一召开行政例会。会上，各部门经理/负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作打算和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的标准，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共召开行政例会21次，除营销部经理请假2次、采购部经理请假 1次外，其别人根本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门治理人员参加。没有缺席、迟到/早退、无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比拟详尽，会场气氛比拟好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。(三)总值值班相关规定：本规定将“总值值班时间”、“总值值班职责”、“总值值班记录的记述

8、要求”、“总值值班人员的纪律要求”、“总值房的安排”、“违规处分”等多项内容重新强调，以鼓励总值值班人员履行工作职责。自施行以来，值班人员根本上能在岗履行本人的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗、不履行职责等现象。值班记录的记述也比拟标准。(四)工作日志的记述：从x月5日起，各部门经理/负责人每天根本上能记述工作日志，并于次日10:00交总办/人力资源部搜集，统一交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交、迟上交或应付式记述等缘故此受四处分的极少数。(五)每月工作总结：自x月份以来，各部门经理/负责人根本上能在每月5日前提交上月工作报告，内容也比拟详尽，包括：总结上月工作完成情况、未完成工作情况及亟待处理的咨询题、下月的工作打算、对本部门、酒店工作的意见或建议、本部门的人事动态。