2023年副总经理就职发言稿.docx

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1、2023年副总经理就职发言稿 经理是公司对内生产经营的领导，也是公司对外活动的代表，其行为就是公司的行为，即使其行为违反了公司章程和董事会授权规定的权限范围，一般也都视为公司行为，下面我给大家带来副总经理就职发言稿，希望大家喜爱! 副总经理就职发言稿1 敬重的_书记、_部长、_总和各位领导、同事： 大家好，刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我诚心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢_书记和_部长亲自陪送我来_公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托，更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台，为我们_公司服务，为我们集团添彩

2、。今日是一个新的起点，我将尽快进入新的岗位角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。 简洁介绍我的简历：20_年7月从广西_校_专业毕业，安排到_工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。20_年12月调到广西_集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。20_年2月调到我们集团，任过_公司的供销科长、办公室主任兼_支部书记、_公司董事副总经理。通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理探讨生班(MBA)课程学习，均取得学历证书。20_年取得了经济师和园林工程师职称、20_年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今日能在这

3、作表态发言，靠的是组织和领导的关切培育，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、专心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。 在此，我就今后的工作表个态： 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的详细支配。确保方向正确，行动合规，结果合法。 二是讲“团结”。做为_公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手，与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台，悉心尽力做好分管工作。 三是要“务实”。做为_公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局，立足本职抓落实

4、。坚持_公司一贯以来的实事求是，真抓实干、大张旗鼓的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。 四是要“勤学”。要深化学习林业调查规划设计和园林业务学问，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务素养和领导实力。 五是要“廉洁”。要严格遵守反腐倡廉的各项规定，老醇厚实做人，勤勤恳恳干事，清清白白任职，保持头脑醒悟，严格要求自己，主动接受大家监督。同时，对于我以后工作中表现出来的不足，希望各位领导和同事随时指责提示，我肯定仔细加以改进。决不辜负组织、领导、同事对我的信任、希望和重托。感谢大家! 副总经理就职发言稿2 总经理、各位同事： 首先特别感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常

5、务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今日我有幸站在这里接受这个职位我感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今日对于我来说是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的

6、红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一种谛视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样才能回报大家对我的信任和支持! 将来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设，提高企业平台，完成今年安排目标，为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这就

7、是我的职责，义务和使命之所在。 我伸知自己的实力有限，水平不高，尽管如此我还是会倾尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。我信任天道酬勤，勤能补拙，信任有付出必定会有收获。我想，只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄“的企业精神，努力扎实地工作，工作就肯定会有成效。我坚信，有公司总经理的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成，也肯定可以完成。我希望在明年的这个时候，得到的掌声比现在更多，更热情，因为你们的确定就是给我最大的褒奖。 最终我要说的是：我将牢记今日，我将忠实履行我的诺言! 感谢大家! 副总经理就职发言稿3 敬重的总经理、各位同事： 大家

8、好! 首先特别感谢_总经理和大家对我如此的信任、理解和支持。 一、我对_及我的岗位的相识 近几年，_公司及员工在公司a总经理的带领下，取得不菲的业绩和效益。一个是效益显着，另一个是在行业内有较高的知名度，第三是市场稳定扩大。在今年的经济危机中还能保持着稳健的发展步伐，这些都离不开_总经理的领导和公司全体员工的努力。 近三个月来，我在这里，通过熟识状况，与大家的沟通，我觉得还是比较开心与顺畅，没有障碍，更没有隔阂。使我对我们的公司，有了更加深刻的相识，有了更深的感情。来到_公司，对于我来说，是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自己现在像是一个考生，面临着的考题就是，如何把公司发展的

9、更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的利益。我现在就任副总这个职位，深知这个位置的重要性。所以说，我也只能在今后的.工作中，只有更加恪尽职守，踏踏实实，勤奋工作，毕尽我的全部精力，以求不辱使命，也只有这样，才能回报a总和大家对我的信任和支持! 二、_与我的关系 在感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，同时也有许多的感想。 一是，我来到_，是机遇的选择。我不变更_公司，_公司也不因我而变更。也就是说，_公司还是_公司，_总还是_总。我的到来，只能为_增加一丁点的力气。我的到来，无从变更_的性质，也不行能变更_的性质。二是，_公司是一个胜利的企业，不能因为我的到来，而不有所进步。没有最好

10、，只有更好。我的到来，是为了更好。a总委我于重任，希望我能把公司从阅历管理型的企业转变为规范化管理企业，我感觉任务艰难性。我希望能与大家一同努力，实现这样一个目标。三是我的到来，我们能在一起工作，是一种缘分，因此感到特别的荣幸，也特别感谢大家的支持与厚爱，也还须要你们的支持。希望大家能感觉到，公司多了一个管家(管大家)。多了一个助手(帮_总做些事)。多了一个挚友(大家的问题，在我这里能够得到更好的沟通和解决，工作效率得到提高，工作能够更加舒心和顺畅)。总之，希望我的到来，_还是原来的_，只要公司能够更好些，能够发展的更好一些，这就是我的最低希望和要求。 三、我要做的工作 我深知自己的实力有限，

11、水平不高，尽管如此，我还是会尽我全部，尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力气。在今后的时间内，我将和在座的各位同仁一道，严格遵照公司章程和公司发展目标，以公司以往的管理阅历作为基础，以抓好生产和经营管理，提高产品质量和稳定市场为抓手，加强企业内部管理建设，把各项工作做好，为公司的发展打下坚实基础，共同奋斗，努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标。这也是我的职责，义务和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂范，将各项工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。，特殊是要务实求真，少说空话，多做实事，扎实地工作。 副总经理就职发言稿4 敬重的各位领导，股东们，各位敬爱

12、的同事、来宾： 大家晚上好! 在这里我特别感谢各位董事会成员对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。对此，我感到无比的荣幸!在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我知道，这不仅是上级领导和同事们对我的信任，更是给予了我巨大的责任。 今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的同事们，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风!达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这

13、里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺： 在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。 在此，我想对股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别好的消息，也是一件特别值得我们傲慢的事情!我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。 最终，祝实训室蒸蒸而

14、上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。 感谢大家! 副总经理就职发言稿5 各位领导，员工同志们： 大家好! 我是公司负责房地产工程管理的副总经理，为职工定向建房。为建好职工住房，改善职工住房条件，营造职工安家立业的环境，必需加强房地产成本限制，提高资金运用效益。下面，就这个问题，我谈一些加强房地产成本限制的看法与思路，如有不当之处，敬请指责指正。 一、房地产成本限制的意义 我们为职工定向建房，必需加强房地产成本限制，要在保证房地产工期和质量满意要求的状况下，对房地产工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，刚好订正可能发生的偏差，把各项费用的

15、实际发生额限制在安排成本的范围之内，以保证成本目标的实现，切实维护职工利益，提高资金运用效益。 二、房地产成本限制的措施 (一)全方位全过程限制工程造价 房地产工程建设投资的限制，是生产成本限制的源头，限制好了建设成本，也就为生产成本限制供应了保障。我们要严格限制工程造价，防止出现“结算超预算，预算超概算，概算超估算”的“三超”现象，要对工程造价进行审核、限制和把关;要从前期工作起先到对工程工期、质量进行监督限制，进行全过程管理;要从项目选择、设计方案优化、材料招标选购等方面实行有力措施，确保各项费用量准价实，在确保工程质量的同时，最大限度降低工程造价。 (二)严格限制房地产工程干脆成本 一是

16、加强材料成本限制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工队只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，刚好实行订正措施。要改进施工技术，推广运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在材料性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。要仔细计量验收，确保到货质优量实，坚持余料回收，降低料耗水平。要加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低堆放、仓储损耗。 二是加强人工费限制。限制好用工数量和用工来源，依据劳动定额计算出定额用工量，下达指标到施工队进行限制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，削减和避开无效劳动，提高劳动效率，精减人员。

17、对于技术含量较低的单位工程，实行包干限制，降低工费。 三是加强机械费限制。要充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，留意一机多用，削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。 (三)加强质量管理，限制质量成本 质量成本是为保证和提高房屋质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生返工的损失费用。我们要加强质量管理，重视提高房屋质量水平，尽量避开因质量问题须要返工的损失费用，最大限度的降低质量成本。 (四)合理运用资源，降低工期成本 合理的工期，将使房地产成本支出限制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高

18、。因此，在支配工期时，我们要留意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理运用资源的前提下，保证工期，降低成本。 (五)加强平安管理，限制平安事故增加工程成本 确保房地产项目施工现场人员的人身平安和机械设备平安，防止平安事故的发生，从而削减房地产项目成本开支。因此，在房地产项目施工中，我们要制订平安责任目标，重视平安管理工作，切实防止因平安管理工作不到位而发生平安事故，造成人员损害和财产损失，以致增加平安事故费用。 (六)加强物资选购管理，降低材料价格 在房地产项目施工中，我们要严格物资选购管理制度，紧紧围绕“保施工、保供应，降成本”的目标，理顺选购管理程序，实现阳光选购。

19、要组织物资选购人员仔细学习管理制度，并实行到选购工作的全过程，进一步规范选购程序。在实施选购过程中，严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。要严格限制材料价格：一是限制买价，通过市场行情的调查探讨，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。二是限制运费，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。三是限制资金、时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 (七)加强成本日常监督，定期组织成本分析 我们要加强房地产成本的日常监督，把房地产成本发生状况的数据刚好、精确、全面地进行收集、记录、传递、汇总和整理，定期组织房地产成本分析，查找房地产成本管理中的薄弱环节，刚好订正，切实限制好房地产成本。 (八)抓好廉洁自律，确保廉洁工作 我们房地产工程管理人员要严格执行公司廉洁自律各项规定，加强教化、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，着力解决材料选购工作中存在的薄弱环节，不断加大防治力度，努力从源头上预防和治理腐败，夯实每个人廉洁自律的思想道德基础，做到在物资选购工作中干净干事，树立清正廉洁的工作作风。 以上是我就加强房地产成本限制的一些看法与思路，我决心把它落实到实际房地产工程管理中，真正限制住房地产成本，使我们经手的房地产工程既获得职工群众的满足，也经得起时间和历史的考验。