土方工程施工施组(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况第一节 编制依据 1、文昌市滨华路市政道路工程安置地土方平整工程施工图设计及施工合同。 2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。 3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。 4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。 5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。第二节 工程概况 一、工程总述 1、文昌市滨华路市政道路工程安置地土方平整工程，建设项目用地11499.53平方米。该地块挖方为55420.5立方米，无填方。 2、合同工期：60天 二、工程条件 施工及生活用

2、水可自各施工现场附近的井水提取。项目区各片均有10KV和380V输电线路通过，为区内的生产用电提供了较好条件。第二章 施工总体安排第一节 土石方施工顺序测量放线机械进场土石方开挖（先修施工便道）土方外运3km场地平整碾压夯实。第二节 主要施工方案1、土石方由上至下开挖，装车外运。2、机械大面积平整场地，首先将粗平的场地用全站仪放点控制，用水平仪测出高程，再由推土机由上下至按设计调和推平。3、18t内燃压路机碾压、夯实。第三节 测 量1、测量仪器：全站仪和水平仪2、边界测量施工区域控网设置及测量测量土石方（10米10米方格网）引桩及水准点设置。第三章 施工总体部署及施工准备、预期达到各项指标第一

3、节工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期紧，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工

4、程质量与缩短工期的重要环节。4、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。本工程采取分层施工，但要求一个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平整场地效果得到统一。第二节 施工准备一、生产准备1、生产制度严格按

5、现场建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，执行本市环保局下发关于对建筑工程夜间连续施工、排放污染物临时许可证的通知。2、施工用水用电准备 施工用水主要是生活用水，能满足施工现场。 电源就近搭接，接通施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线（20mm2铝芯线），为预防临时停电拟自配880 KW发电机组一台。3、施工生产用房的生活用房准备：租赁周边民房，满足施工需要。二、技术准备1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导

6、施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。三、机械、油料及物资准备1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。第三节 施工平面布置我公司根据土石方范围图纸，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。一、施工现

7、场临时道路1、各取土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。二、施工生产、生活用电电源就近搭接，接通施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线（20mm2铝芯线），为预防临时停电拟自配880 KW发电机组一台。以满足施工照明和施工用电的要求。间隔30m用杉木杆架设电线架通，每隔1杆设下线动力、照明两用配电箱，以便沿途施工接用。根据施工临时用电设计规范，须由专业人员对施工现场临时用电进行设计。三、平面布置原则1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行

8、施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，将临时房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影响本工程施工，不影响开发区其它工程项目的施工。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。四、预期达到各项指标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。2、安全目标：轻伤率为1.5以内；重伤及死亡率为零。3、工期目标：30日历天4、环境目标：文明工地标准第四章 主要的施工方法及技术措施第一节 施工测量措施1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。2、熟悉图纸，了解施工区域外构筑物及相信构筑物之间的相互关系、施工范围的

9、大小尺寸和施工要求。3、与建设方配合，定出测量点，用小木桩标定，利用全站仪架设在水准点，得出其余相关测量定点位置。4、用细强连接各点，沿石灰线开挖。第二节 土石方开挖措施1、土方开挖：确定采用机械开挖和边角采用人工开挖相结合的开挖方案。2、施工措施：土石方开挖从上到下分段依次进行，随进度挖好一条水沟，以利泄水，并不得在影响边坡开挖的范围内积水；场地的设计标高设挡水，防止地面水流入挖方场地。（1）土石方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正

10、确。（3）夜间施工时，合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。施工场地根据需要设36V低压安全灯，在危险地段设置明显标志。（4）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。3、土石方开挖顺序（1）土石方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。（3）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。第三节 平整场地措施采用操作

11、灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。2、采用18t内燃压路机碾压。3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。第五章项目组织机构一、项目组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。组织机构框图项目经理技术负责人测量组施工组质检组资料组预算组土

12、石方施工队汽车运输队二、项目经理部主要管理人员安排1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管

13、理人员参加，例会重点解决进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第六章 施工主要机械准备施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置见附表）主要机（工）具设图示需要计划表序号机械设备名称型号规格数量备注1挖掘机斗量1m322推土机功率90kW13压路机18t内燃14自卸汽车6T-8T10一、其他设备未列，可随时调用，配备全套施工机械检修设备及可以满足施工现场设备的维修、保养。二、机械设备进

14、场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率90%以上，富余量1020%，正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。第七章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量管理目标信守合同、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。针对本工程施工，我们的质量管理目标是：各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。同时是业主创优规划总体要求，确保创优目标的根本实现。第二节 工程项目质

15、量保证措施第一节 思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。1、保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权2、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。3、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创

16、优目标的实现奠定坚实的基础。为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，在队伍进场后，项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。实施领导把关、文明施工、建立健全奖惩制度，在人员、机械力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。第二节 组织制度保障为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行。1、工程开工前，对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。2、对工序实行严格的“三检”。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序

17、不合格，不准进入下道，确保各道工序的工程质量。3、建立严格的工程签证制度凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检、自检合格后，会同业主驻现场代表一起复检，检查检查逐项填入验收表格，签字。4、建立原始资料的积累和保存制度。本工程各分部工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程档资料负责整理装订成册归档（根据需要）。5、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。第三节 质量责任制1、项目负责人质量职责项目负责人为工程质量的第一直接人，对工程质量方针、目标全面负责。（1）在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配合并落实质量责任制。（2）分解质量目标，明确其基本要求的

18、控制点，制定实施措施。（3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实督促实施。（4）定期组织对质量目标管理的检相，保证质量体系正常有效。（5）严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量。（6）制度和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责。（7）监督检查采购物资的检验和实验及设备的质量管制，主持不合格产品的评审和处理。（8）加强设计文件的审查和技术资料的复核，严把“图纸、测量、试验”关，制定和实施纠正措施和预防措施，建立质量管理档案。2、项目工长质量职责（1）做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。（2

19、）收集保管好该工程有关质理记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定等级意见。（3）参加本工程质量检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。（4）执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。（5）认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量的合理化信息，协助本工程项目负责人分析施工中的质量状态。第四节 施工技术工作保障措施1、所有员工技术素质过硬、稳定，必须经过分管领导和项目经理部主要领导进行筛选确定。2、根据工程实际需要，合理配置技术骨干。3、为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织

20、学习，结合工程实际逐步加强和稳定其技术素质。4、为技术骨干配足相应的有效技术装备。5、结合企业相应制度的执行，充分调动技术骨干积极性、发挥工作热情，保证施工方案和工序的落实。第五节 土石方施工质量控制要点1、测量（1）按监理工程师提供的测量基准点资料与监理工程师共同校核基准点，确保其资料的准确性，并测设控制网络，施工控制资料报监理工程师审批，原地面测量完成后提交汇报资料监理工程师审批。认可后方可进行主体工程的开挖工作。（2）测量控制指标：场地平整边界允许误差为设计边界线的50mm，场地平整标高设计标高为300mm。（3）导线复测：在正式开工前，用全站仪对导线点进行复核加密。（4）测绘产品按规定

21、送检，检验合格的仪器才能用于本工程测量。开工建立满足要求的测量控制网。（5）在施工中经常校检仪器，如发现精度不符合要求应及时送检。2、土石方施工（1）一般土质用机械开挖，针对不同石质，采用不同的爆破开挖方未能爆破时注意安全。（2）必须根据不同土质，采取不同的方法和措施进行边坡防护。（3）及时设置截水沟或排水沟，防止冲刷坡面、浸泡坡脚。第八章管理措施第一节 安全目标贯彻执行建设工程施工现场管理规定，按建筑施工安全检查（JGJ59-99）以及当地安全生产的规定，实行安全施工现场达标，执行陕西建筑工地文明施工标准的有关文件规定，创建一个安全文明的施工环境。“安全责任重于泰山”为指导思想，以“安全第一

22、，预防为主”作为安全控制，搞好安全生产。安全目标：轻伤率为2%以内，重伤及死亡率为零。第二节安全措施一、组织管理措施为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构，管生产必须管安全，因此，项目负责人是第一安全责任人，在项目部的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目负责人、项目安全员、各专业技术负责人以及各班组的安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结教训，有针对性进行安全交底，使安全意识深入每个职工心中。二、安全保证措施施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门有关安全生产操作规程中规定和要求，加强现场安全教育工作，增强职

23、工的安全意识。1、建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。2、做好安全宣传工作，在施工现场危险区域采取保护措施并悬挂标牌以示警告。3、坚持安全“三宝”的正确使用，进入施工现场必须戴安全帽，必须系好安全带。4、经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材，安全责任落实到时人头，帮到人人重视防火工作，消防一切火灾，保证施工现场不发生火灾。5、施工现场一切临时电源必须按建设工程现场供电安装规范、安全操作规范施工。6、施工现场一律使用由公司统一规范的标准电源箱，由持证电工安装，漏电开关必须运行灵敏、可靠。设备的工作接零与

24、保护接零分别标识明显。7、防止机械伤害事故，现场所有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，严禁设备带病运行。8、施工现场坑、井、沟和各种孔洞必须设置围栏或盖板，并设好标志。9、加强“四口”、“五临边”的防护，长时间在上述部位施工，各专业制定特殊技术措施，并且对班组进行有针对性的安全交底。10、现场的油料、有机溶剂、易燃易品应分开堆放，同时采取相应的安全措施，保证万无一失。11、施工现场注意防火、防毒、防盗、防洪、防爆、防雷击、防尘、防射。12、施工现场的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工、保安等工作应甲方一起组织协调来开展，确保安全和成品保护完好，将一个合格的品保质保量交给建设方使用。三、安

25、全技术措施1、根据本合同段的施工特点，在施工过程中严格执行市政工程施工安全技术规程的具体规定。2、实行安全生产责任制度。明确各部门人同的安全职责，项目领导要把安全生产放在首位，实行逐级承包方式，签订承包责任书，做到各级负责，各人负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常施工的各个环节，落实到班组和个人。3、坚持安全教育制度。项目部利用多种形式，广泛开展安全生产宣传记录，组织职工学习有关安全政策、法令，教育职工牢固树立安全生产的思想，遵守安全规章。4、坚持安全技术措施。根据工程特点，有针对性地编写安全技术措施。5、坚持安全交底措施。认真进行安全技术交底，各级领导在布置施工时，对施

26、工安全提出明确的要求，做到人人心中有数，个个生产安全。6、坚持安全检查制度。加强经常性的安全检查，根据施工的季节性变化特点，指挥部定期进行群众性的安全生产大检查，专职安检工程师和安全负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。7、坚持事故分析制度。发生工作事故，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防措施，坚持“四不放过”（即：事故原因不查清不放，责任人未受到处理不放过，广大干部职工没接受教育不放过；没有采取落实新的预防措施不放过）。8、施工现场应做到布局合理，机械设备安置称固，道路畅通，用电调和安装保护器，用电线路设置规范。9、凡从事电力特殊工程作业人员，各种机械

27、设备的操作人员和机动车辆驾驶人员必须经过专业培训和考试合格后方准独立操作，做到应知应会，持证上岗。10、施工过程中，所有机具设备应定期检查，并有安全员签字记录。11、施工过程中，对现场附近和过往的群众有安全隐患的地方，要设置护栅、警告标志等安全防护措施。第三节 文明施工措施一、文明施工责任1、本工程项目负责人是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责，各专业技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班组文明工，确保文明施工法律法规及建设单位方对施工单位文明施工要求的贯彻执行，确保文明施工行为在施工过程中的体现。2、工人进场教育：认真贯彻国家、地方及厂方有关文明施工法律、法规，提高

28、文明施工意识。二、文明施工办法1、要认真扫许建筑工地文明施工暂行标准的规定，加强精神文明和搞好施工现场的文明施工。2、现场便道保持时时通畅、干净，临时设施应按规范搭建，保持现场。3、搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取层层清理、集中堆放、专人统一搬运的方法。4、不乱倒污水，不排放有毒、有害烟尘，不乱倒建筑垃圾。控制施工的噪音水平不高于周围环境噪音的18db（A）。5、现场配电箱（柜）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，在使用的配合箱（柜）应悬挂警示牌，如“严禁合闸”“有电危险”等。第四节 机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查，必要检验和维修保养，确保状况良

29、好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作驾驶员做好例保和记录。3、电缆线绝缘良好，不得乱拖乱拉。4、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。5、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁润滑稳固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业转运进行维修。6、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。第五节 施工过程安全措施一、临时电力现场安全保证措施1、工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点的水平距离

30、，按当地电力部门的规定执行。2、工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在钢筋、树木、脚手架、露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝代保险丝。3、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头，用绝缘胶布包扎，保险丝按实际用电负荷量装设。4、电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。5、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯距易燃物品的距离不得上于50cm。6、移动式电动机个设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路电埋地下或穿管保护。7、电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。二、消防安全保护措施为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主”的消防方针。确保工程

31、顺利进行，采取以下措施确保消防安全。1、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组。统筹施工现场、生活区等消防安全工作。2、在施工现场设置足够的消防泵、消防器材、并设专人负责，定期检查抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法。3、在有易燃易爆的场所，严禁烟火，临建生活区、油料区再配足够的消防器材。现场施工建立用火制度，配备看火人员和灭火用具。三、其它需要防范的安全措施1、雨季施工的安全措施，机械设备的安全防护措施。2、做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等“四防”工作。3、施工测量测量钉雷霆地人的安全，不得对面使锤、钢钎和其它工具。4

32、、施工机械（1）操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的工作，不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。（2）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。第九章 确保工期的技术组织措施1、建立强有力的指挥机构。2、配足配全良好的施工机械设备。根据工程规模和工程特点，配合配合各种施工机构设备，注意搞好施工机械的检修、保养工作，落实好清洁、润滑、坚固、调整、防漏及机械现场保养十字要诀，保持机械设备的完好。3、保证物资供应，加强物资管理，根据施工进度，编制油料供应计量，认真做好材料的采购、运输、进场、供应为，及时满足需要，保证施工生产进

33、行。4、选派事业心强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术人参加工程施工。编制详细可行的施工组织措施，不断优化施工方案，严格按照施工方案和网络计划组织施工，保证施工按计划施工。5、狠抓工时利用率。工程施工，晴天按每天早上8：00至晚上22：00中途采用换人不停机连续作业方法，雨天适时调整，广泛推行“满负荷工程”部分工时实行“弹性工作法”和分段定期包工等办法，有效调动职工积极大力提高劳动生产率，形成各工序流水作业，均衡生产日保月，保证产工期。6、严格按照设计要求，技术规范组织施工，杜绝质量事故，避免工程保证各项工程、各道工序按工期要求，有条不紊地进行。7、加强科技攻关，积极推广新技术、新工艺、新

34、材料、新设备，提高技术水平，以技术保工期，加快施工进度。8、采取切实可行的雨季施工措施，保证施工连续进行。9、协调处理好各方面的关系，以促进施工的顺利进行。第十章 冬雨季施工措施第一节 雨季施工措施为防止雷雨、大风、阴雨天气，对工程施工造成很大影响，保证工程进度，我公司拟做到：1、注意及时收听天气预报，提前做好施工安排，避开在大雨和暴雨期间进行砼、土方施工，以免造成工程损失。2、准备数块雨蓬布，以便及时遮盖水泥、新浇筑砼。3、及时测定砂、石料的含水量、及时调整用水量。4、雨季注意基槽、坑壁的稳定，采用适当支撑，并做好排水工作。5、安排专人负责施工现场的排水工作，及时疏通排水沟，以保证排水畅通和

35、边坡稳定。6、安排专人负责施工围堰的安全巡查，发现问题立即报告，以便及时处理。7、作好雨情预报，雨前及时压实表层松土，注意保持填筑面平整，作业面做成中央凸起向两边微倾，以防积水下渗，且避免积水，当降雨强度达小雨时，停止填筑。8、雨时雨后均禁止践踏。雨后对填筑的土方进行凉晒、复压处理，必要时对表层进行再次清理，并经监理单位检验合格后复工。9、加强处理可能出现的雨淋沟及裂缝。第二节 冬季施工措施一、根据实际情况采用不同的方法进行施工。1、当冻土层厚度为25cm以内时，可用中等动力的普通挖土机挖掘，其在冬季的工作效能与夏季差不多。2、当冻土层厚度不超过40cm时，可用大马力的掘土机（其斗容积为1m3

36、或大于1m3）开掘土体，并不需预先准备即能进行。3、厚度在0.61m的冻土，通常是用吊锤打桩机往地里打楔或用楔形锤打桩机进行机械碎土。4、在局部场地狭窄、不适宜于大型机械施工的地方，可采用人工法进行施工。普通常用的工具有镐、铁楔子。5、破碎后的冻土可用人工或机械方法进行挖掘。二、由于外界气温处于0以下，使已破碎冻土下未冻的土很快受冻，因此应注意以下几点：1、周密计划，组织强有力的施工力量，进行连续不断的施工。2、对各种机械设备、油料等采取保温措施，防止因冻结遭受破坏或变质。3、对运输道路采取防滑措施，如撒上炉渣或砂子等，以保持正常运输和安全。4、土方开挖完毕后，或完成了一段落必须暂停一段时间的

37、，如在一天以内，可在未冻土上覆盖一层草垫等简单的保温材料，以防已经挖完的基土冻结。5、在冬季回填土时，应采取以下措施：（1）在冬季挖土中，将不冻土堆在一起加以覆盖，防止冻结，留作回填之用。（2）平衡土方。用从甲坑挖出来的未冻土，填到乙坑作回填土，并迅速夯实。（3）用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015cm。第十一章 施工进度计划、劳动力安排计划第一节 工程进度计划编制依据一、业主提供的承包范围及对本工程总工期的要求。二、拟采用施工方案及施工程序和顺序。三、能够投入的劳动力、机构设备数量及其效率。第二节 施工总进度计划计划工期为60日历天，施工展开作业时将根据客观条件再进

38、行优化调整，提前竣工。第三节 进度计划保证措施一、本工程我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，结合工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下，保证预定工期的实现。二、具体措施1、项目经理进场后，将根据技术文件要求及现场实际情况重新编制网络计划，并以此进行，同时以此为依据编排月、旬、日作业计划，对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划。（1）按总体计划工期60日历天，制订各种单位工程目标计划和相应措施。（2）全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划。（3）强化施工过程中的劳动力、机械设备、油料供应等资源平衡协助，监督指导工作。（4）预先制订

39、岗络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地的补救措施。（5）不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员，检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，保证施工生产正常进行。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短提高工效。4、合理安排劳动力，执行日夜轮渡作业制，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种器具保证及时充足供应，各种油料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行，从整体布置上合理安排

40、，保证工期。5、加强同甲方驻地代表联系，对图纸变更疑问、社会因素影响进度的提前考虑，积极协商解决。6、按照ISO9001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证荛达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费。7、安全施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任，使安全生产进入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。8、狠抓重点控制部位和关键工序，对于控制工期的工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。9、合理计划施工段，注意减少不同工序的交叉施工，给班组统筹安排作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。10、经

41、济保证措施与资金投入分析（1）准备足够的流动资金，确保工程施工进度的要。（2）对在关键线路上的工序提前有功的班组及其它有关人员进行奖励。（3）对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，采用加大投入，确保总工期。进度计划表施工准备计划3天可根据实际情况调整土石方开挖计划50天可根据实际情况调整场地平整计划5天可根据实际情况调整竣工验收计划2天可根据实际情况调整第四节 劳动力投入安排按施工总进度要求，本工程采取二班制作业，即一套设备、二班制人员。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的审查，施工班组必须配备专职清法员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅

42、自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和近工现象的发生。第十二章 现场文明施工管理措施一、现场图牌标语工地主要出入口必须设置“六牌一图”。工地设有安全文明标语、施工区域夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整理规范。二、施工场地工地的道路、占用道路部分，材料堆放场地等必须规范、整齐，工地口必须设置车辆冲洗设施。场内平整干净，排水畅通，集中清淤，积水不得外溢场内、场外。三、以施工设计图纸、文件以及国家颁发的各种相关施工规范，在业主提供的红线范围内合理布局，符合规定，科学管理。1、进行环保教育，使工人认识环保的重要性。2、保证施工现场清洁。3、施工中尽量减少噪音、粉尘污染。专心-专注-专业