电力公司春节工作总结（共6篇）.docx

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1、电力公司春节工作总结（共6篇）第1篇：电力公司春节慰问信电力公司春节慰问信1、吉林省电力建设总公司春节慰问信职工同志们：金龙辞旧岁，银蛇舞新春。在这举国庆祝、万家团聚的时刻，公司及公司党委向节日期间仍不畏艰苦、一如既往坚守在施工生产一线的广阔职工、特殊向远离家乡和亲人、静默奋战在国外的职工及家属们致以诚心的感谢、深切的慰问和最崇高的敬意！你们辛苦了！回首20XX年，我们心潮澎湃，感慨万千!这一年，公司在集团的亲切关怀和大力扶持下，根据“复原、振兴”的战略定位，探讨制定第一个“五年规划”；市场开发取得突破，先后中标新疆粤新能源化工有限公司2135MW机组自备热电厂工程及新疆图木舒克2350MW热

2、电联产2#机组建筑安装工程；实现全员社保和医保，进行全员健康体检；与山东电建二公司签署了战略合作协议，对标先进，查找短板；深化推动三项制度改革，实行全员竞聘上岗；着眼于管理提升，建立“聚心”学堂，“聚心聚力聚精神”，形成凝合人心、鼓舞士气、激昂精神的企业文化理念，推动公司各项工作取得重大进展。岁月不居，天道酬勤。在公司“复原功能、振兴再造”的关键时刻，公司新一届领导班子和广阔干部职工同心协力，各项工作稳步推动，各项目施工生产取得了阶段性的成功。公司广阔干部职工为之付出了艰辛的努力，特殊是广阔一线职工，你们撇家舍业、不辞劳苦、静默奉献；你们凭借超常的毅力在每一个如火如荼的施工现场，挑战寒冷酷暑，

3、陪伴日夜星辰。任何一个节点工期的实现无不凝合着职工们的坚忍、才智和汗水，更凝合着职工家属对公司事业的关切、支持与奉献，公司及公司党委为你们的坚韧斗志和无私奉献感到傲慢和骄傲。“我依公司生存，公司靠我发展”，作为你们的坚毅后盾，我们会把最真挚的关怀和帮助带给职工及家属。广袤天地任驰骋，宏图伟业共筹谋，希望你们平安生产，安心施工，确保各项工作主动有序开展。20XX年，是全面深化实行党的十八大精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，更是公司确立新起点、实现新发展的至关重要的一年，既充溢机遇，也面临着众多压力和挑战。希望你们接着以战斗的姿态、科学的看法、饱满的热忱，彻底统一思想，转变

4、观念，努力适应新形势、探究新路子、完成新任务。以复原功能、振兴再造为己任，开拓市场，强化管控，确保效益稳步增长和管理提升稳步推动，努力开创公司改革、发展、稳定的新局面。值此新春佳节来临之际，再次祝福职工及家属春节欢乐！身体健康！阖家华蜜！万事如意!吉林省电力建设总公司20XX年2月2日2、新疆电力建设有限公司春节慰问信公司各族职工、家属及离退休老同志，你们好！春回大地，万象更新，值此新春佳节来临之际，新疆电建谨向公司各族职工、离退休老同志、职工家属，以及始终关切和支持我们的各位挚友，合作伙伴致以最真诚的问候和最美妙的祝福！春节是合家团聚的日子，也是回顾和总结的日子。回望20XX年，我们一步一个

5、脚印，踏实前行，这脚步铿锵有力。我们并入江苏电建一公司后，依托江苏公司先进的管理理念，从观念、制度、执行入手，加强资源整合、优化组织结构、改善管理体制，转变企业发展模式、强化人才队伍建设、提高综合管理实力、向高端业务、高端市场挺进，取得了好的成果，突出表现在：20XX年我们市场开发重拾信念, 商务报价与市场接轨，高端经营平台搭建取得进展，与“五大四小”发电集团以及众多国企、民企签订了战略合作协议，共同开发市场，进一步拓展了市场的广度和深度。火电产业重拾形象，厚积薄发。“项目负责制”在火电项目中仔细推行，取得了喜人的效果。它的核心就是质量终生负责。试点项目石河子天业330MW工程，体现了100%

6、的进度“准点率”，整个工程平安管理可控在控，文明施工再创新高，质量工作精益求精，机组于20XX年10月16日按期移交生产，成为业主心目中有实力、可信任、值得托付的明星企业，在众多同台技艺的企业中脱颖而出，受到了业主和监理的高度赞扬。正在建设的奇台天山电力2X350MW工程必将成为公司火电建设的又一标杆。风电产业异军突起。风电公司凭借良好的信誉，规模快速扩大，仅20XX年承建各类项目46项。风电公司从施工总承包到EPC一步一个脚印，扎实稳健；从风电领域首个国家一级工法到创建多个国家优质工程，创新不断增加，实力突飞猛进，风电产业市场占有率和企业竞争力都得到了大幅度提升。电网产业齐头并进。输变电公司

7、国际业务快速扩大，全年承建20项工程。新疆阿克苏至巴楚750千伏输电线路、独山子220千伏变电站等11个工程获国家电网公司20XX年度第一批输变电优质工程奖。检修运维产业稳中求进。以独石化公司热电厂动力站保运为主，用优质高效真诚的服务，确保动力站的运行品质，一次次赢得了业主的广泛信任，全年中标独山子热电厂、天利高新反硝化扩建工程等7个项目，签订独山子石化20XX年检修等合同。光伏产业蓄势待发。20XX年12月16日，宁夏45兆瓦光伏电站EPC总承包合同的签订，是新疆电建在光伏能源产业高端领域的一次突破，对于公司深化涉足、重点发展光伏产业，进一步开拓国内国际市场具有标记性的意义。20XX年，我们

8、硕果累累，包括高校生在内的四十多名各类专业技术人才加入我们的团队，公司履约实力快速提升，市场开拓稳步增长，“业主的话恒久是对的，急业主所急，想业主所想，服务业主，铸就精品”的服务理念已深化人心，公司发展进入良性循环的快车道。每逢佳节倍思亲，在这合家团聚的日子里，我们感谢公司各岗位的各民族职工，你们把美妙的年华、巨大的热忱和精力都奉献给了前进中的新疆电建，你们是企业的脊梁，公司为有你们而感到傲慢和骄傲。同时也感谢你们的父母亲人以及广阔离退休老职工，是他们的静默付出和大力支持，才有了员工们的开心工作和企业的可喜成果。一年之计在于春，让我们携起手来，同心同德，共同努力，用辛勤的劳动创建出公司更加美妙

9、的明天。再次祝福我们各族职工、家属及离退休老同志春节欢乐、合家华蜜、万事如意！新疆电力建设有限公司党政工团20XX年2月9日3、电力企业退休职工新春慰问信敬重的xx各位：值此新春佳节来临之际，我们谨代表县局全体员工，向一年来关切支持我们电力事业改革发展的全体退休职工致以美妙的祝福和亲切的慰问。过去一年里，在和上级主管部门和县委县政府的正确领导下，承蒙各位退休职工的关切支持，我们以党的十六届五中全会精神为指导，仔细践行三个代表的重要思想，始终坚持电力为农夫、为农业、为农村经济发展服务的方针，团结拚搏，科学管理，在平安生产、经营管理、电网改造、精神文明建设和及支持县上重点项目建设等方面，均取得了可

10、喜成果，为凤翔经济社会发展和人民生活水平提高做出了应有贡献。展望将来，发展前景催人奋进，工作任务艰难繁重，我们恳切希望各位离退休职工，在新的一年里，接着主动建言献策，帮助县局做好团结职工、反映民意、化解冲突、维护稳定的工作，使我们的工作更好地服务于全面建设小康社会的宏大实践，不断创建新业绩。我们将一如既往，接着深化电力体制改革，强化营销水平，提高服务质量和企业管理水平，带领全体职工，不孚众望，为我县电力事业发展做出新的贡献。第2篇：电力公司工作总结电力有限公司年工作总结年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克

11、服煤价上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成状况二、我们实行的措施及做法、未完成年度目标的缘由分析抓成本年我们在成本管理中始终抓住原煤成本这个牛鼻子突出重点在保证平安生产的前提下严格限制生产性开支压缩非生产性开支建立目标责任制层层分解责任目标做到千斤重担众人挑人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整大力进行煤炭企

12、业整顿使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势一是进煤渠道与往年相比大幅度削减从往年的几十个矿削减到几个矿使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了还多，使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万，全年原煤成本多支出近万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为 。奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对平安责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂

13、钩，。平安意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。职工平安生产教化到位。加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后实行了次平安培训班，培训职工人次。截止月底，实现平安生产天。抓生产做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手一是合理调度使机组运行做到平安科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的平安经济

14、效率我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行状况进行考核，要求各生产车间时时对自己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，刚好进行检修、维护要求做到措施详细，人员详细落实详细。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率。协助设备消缺率以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量保证了机组的平安高效运行抓素养在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始

15、终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素养做为管理的根本。为此，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训安排，按部就班、按部就班的培训，并把参与培训的次数，培训成果的好坏做为年终评比定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，激励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训人次，培训率，合格率，职工的整体素养有了明显提高。三、内部管理及制度建设是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资

16、验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的运用。是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资选购招投标制度，并严格执行。同时对物资选购的安排申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下，公司仔细实行党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓

17、有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成果。是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深化开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必需建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。是延长监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时驾驭党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，

18、同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝合力，企务公开出主动性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注意公开的形式转向注意公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。第3篇：电力公司工作总结电力公司年度工作总结始终把平

19、安生产放在首位，确保平安生产长治久安。要落实科学的电网平安观，仔细贯彻国家电网公司关于加强平安生产工作的确定、xx年平安生产工作的看法，全面落实平安生产职责规范，强化全面、全员、全过过程、全方位平安管理和监督，落实平安性评价查评问题的整改工作，深化长久地开展反事故斗争和创建无违章企业工作。坚持以人为本，加强平安文化建设，大力增加全员平安意识，提高企业整体平安素养，确保平安生产长治久安。强化精细化管理，全面提升企业管理和企业效益水平。一是加强和规范基础管理。根据一流的工作标准，进一步修订公司现有的规章制度，加大公司各项规章制度的执行力度，实现规范高效运转。强化综合安排管理，增加安排的肃穆性，提高

20、执行力，严格督查督办制度，健全经济责任制考核体系，加大考核力度，严格考核兑现。以规范化管理促进企业健康发展。二是加强财务管理。完善企业财务管理方法和全面预算管理，狠抓制度的落实和执行，切实增加预算执行的刚性。加强成本管理，削减各种非生产性开支和预算外开支。加强资产管理，完善工程项目财务管理制度，主动开源节流，内部挖潜，努力节支增效。加大审计监督力度，加强审计成果应用。三是强化经营管理。要始终坚持一切以经济效益为中心的思想，广泛、深化、扎实地开展“管理效益年”活动，在细化、量化、深化管理上下功夫，向指标要潜力，向管理要效益。切实做好电费回收工作，完善邮政代收电费业务。深化供电所管理，巩固供电所规

21、范化管理、农电工专业化改革的成果，规范基础管理工作。四是主动开拓电力市场，坚持“守土有责、度电必争“的原则，想方设法提高市场占有率，努力增加供电量。做好大客户的跟踪服务和管理工作，刚好驾驭电量改变状况，主动实行应对措施。加强对电力市场的调查和预料，跟踪招商引资状况，驾驭重点工业项目的进展状况，为项目用电供应便利条件。五是加强营销管理，XX年要接着抓好营业普查工作，想方设法抓好电费电价管理，建立电费回收可控、在控机制，防范欠费风险，确保实现电费回收月清月结，确保电费回收双结零。规范营业和计量管理，完善变电站计量点和计量装置配置管理，加强用电稽查工作，加强与公安、技术监督等部门的合作，将正常检查与

22、突击检查相结合，保持打击偷窃电的高压态势。接着抓好创一流同业对标工作，确保指标的先进性。一是充分体现管理特色，健全完善同业对标指标体系，逐步形成公司、部室、班组和岗位4个层面，以及平安管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作等7个领域“四横七纵”的指标体系。二是真正将各项指标分解落实到人，建立覆盖全员的责任考核体系，制定严格的考核细则，建立激励约束机制，定期进行检查，严格兑现奖惩，确保责任压力到位。三是要眼睛向内，找出管理中存在的问题和薄弱环节，实行措施努力提高指标水平。四是大力推行标杆管理，仔细筛选我们的标杆单位，借鉴先进单位在指标管理上的阅历，加强沟通学习，扎实改进

23、管理，持续改进指标水平。深化农电体制改革，全面提高农电管理和农电工专业化管理水平。不断完善工作机制建设，深化企业各岗位工作流程和供电所工作标准化流程，加强工作过程限制，不断改善管理手段，提高全员工作效率。要加强农电管理，强化农电平安管理，根据供电所作业指导书规范作业标准，规范农村低压设备的平安管理，强化全员平安意识，落实新“安规”和新反措要求，确保农电平安无事故。进一步推行农电工专业化管理，完善营销抄、核、收分别和邮政储蓄划拨工作，确保农电管理基础更加坚固，进一步巩固农电规范化管理的成果。(五)深化“彩虹工程”，落实“三个十条”，建立优质服务水平长效机制。进一步完善优质服务常态机制，推广“一柜

24、通”式人性化服务方式，完善服务系统功能，深化贯彻电力监管条例，维护电力市场秩序，主动接受市场监管和社会监督。制定和完善落实“三个十条”的保证措施、激励和约束手段，真正做到让政府放心、让人民满足。坚持“彩虹条”管理制度以及明查暗访的有效形式，仔细受理客户的合理投诉，主动查找、解决存在的问题。同时加强对客户投诉问题的总结分析，不断改进工作，力求从事后监督向事前限制转变。要进一步深化优质服务，加强服务文化建设，加强窗口服务人员的培训，提高服务客户的素养和实力。充分发挥客户代表的职能作用，提高客户代表信息传递的速度、效率和效力。对示范窗口实行动态管理，以示范窗口建设带动规范化窗口建设。(六)深化内质外

25、形建设，大力实施人才素养工程。深化内质外形建设，首先要加强“四好”领导班子创建活动，进一步提高领导班子在战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、风险防范和应对困难局面等方面的实力。其次要完善人才标准，加强岗位素养分析，明确不同专业和岗位的实力需求，强化队伍的开发导向。三要把员工希望自身进步、收入提高的意愿转化为提高学习力、提高工作业绩的内在动力。四要深化用工机制改革。全面推动员工动态管理。大力推行全员竞争上岗，形成岗位能上能下，待遇能升能降，人员能进能出的动态管理机制。五要加快安排体系创新。根据“效率优先、兼顾公允”的原则，推动安排制度改革。以实力和业绩为导向，改革现行的岗位技能工资制度，实施

26、以岗位薪点工资为主的基本工资制度，加大职工收入与企业效益和工作业绩的关联度。(七)加快三产发展步伐，努力提高多产效益。多产企业发展事关职工切身利益，要在巩固主业基础的前提下，本着“主动稳妥、因地制宜、量力而行”的原则，慎重投入，注意产出，规避风险，适时壮大做强公司现有多种产业规模。要实施走出去的战略，稳步提高外部市场份额，主动参加外地工程招投标。同时，强化成本意识，管好电厂，把节能降耗和燃煤选购作为重点常抓不懈。加强监督考核和内控机制建设，努力节支增效，通过突破三产，延长职工利益，科学规避市场风险，确保稳健经营。(八)开展“爱心活动”，实施“平安工程”。开展“爱心活动”，建设爱心文化，是国家电

27、网公司党组和集团公司党委的重要部署，是实现平安长治久安、队伍稳定和谐、企业与社会共同发展的重要措施。要坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，以“奉献爱心、营造和谐、确保平安、促进发展”为主题，紧密结合“三抓一创”工作思路，提高企业整体素养，提升企业核心竞争力。开展“爱心活动”，建设爱心文化，就是大力提倡“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚。实施“平安工程”，建设平安文化，就是坚固树立“风险可以防范、失误应当避开、事故能够限制”的理念，巩固平安生产的良好局面。各单位要马上行动，制定详细方案，创新载体，抓好落实，激发广阔员工求上进、干事业的热忱和动力。广阔员工要立足本职，主

28、动推动公司更快更好发展，切实维护公司的利益和形象，打造“全神贯注搞建设，一心一意谋发展”的良好氛围。第4篇：电力公司工作总结电力公司工作总结电力有限公司 2023年工作总结 2023年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金惊慌等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了肯定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司2023年的主要工作总结如下：一、年度经营指标完成状况二、我们实

29、行的措施及做法、未完成年度目标的缘由分析 1.抓成本 2023年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证平安生产的前提下,严格限制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不

30、下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们主动实行应对措施，一是调选精兵强将，充溢选购队伍，实行激励措施，调动选购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的状况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要选

31、购国营大矿原煤的同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的缘由就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 在物资选购上，我们坚持严格根据公司有关文件要求执行，根据“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，实行邀请招标和公开况标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，削减库存。 在材料费用上，严格限制生产性开支,压缩非生产性开

32、支，实行材料费包干制度，依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还主动开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理支配，统筹运用，提高资金的运用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有安排，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，具体核算，制定指标，核定基数，包干运用。 2.抓平安 平安是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我

33、们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作，做到了三个到位： 平安生产责任落实到位。今年全公司逐级签订了平安目标责任书，健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚持“三不放过”，做到不手软，不姑息迁就。公司对平安责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，。 平安意识贯彻生产全过程到位。以反习惯性违章为重点，进一步增加广阔职工的平安意识和自我爱护意识，在工作中，严格执

34、行“两票三制”，做好事故预想和危急点分析，不断完善平安监督约束机制，把平安责任制落到实处，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。 职工平安生产教化到位。加大平安教化宣扬力度。通过漫画、黑板报等多种形式，大力开展平安教化活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。今年公司先后实行了.次平安培训班，培训职工.人次。截止11月底，实现平安生产.天。3、抓生产 做为电厂发电设备平安平稳运行至关重要。我们主要从二方面着手:一是合理调度,使机组运行做到平安科学、经济高效，最大限度的发挥好机组的平安经济效率,我们从明确生产管理科室责任入手，逐月对各单位设备运行状况进行考核，要求各生产车间时时对自

35、己的生产经济指标进行分析，值长室每月进行汇总，对设备运行中存在的问题，刚好进行检修、维护,要求做到措施详细，人员详细,落实详细。二是抓了消缺率和检修工艺两项工作。严格要求运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题刚好汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。协助设备消缺率98%以上。同时在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必需深化生产现场了解设备状况，检查设备检修质量,保证了机组的平安高效运行.4、抓素养 在企业管理中我们全方位贯彻“以人为本”的管理理念，始终把人的要素放在第一位，把提高职工队伍的素养做为管理的根本。为此

36、，我们坚持职工培训常抓不懈，本着“缺什么，补什么，少什么、学什么”、“理论联系实际”的培训原则，科学合理的制定各项培训安排，按部就班、按部就班的培训，并把参与培训的次数，培训成果的好坏做为年终评比定级的硬条件，坚持“走出去，请进来”的办学思想，激励职工自学成材，岗位成材。今年共完成职工岗位培训 .人次，培训率100%，合格率98%，职工的整体素养有了明显提高。三、内部管理及制度建设1、是进一步完善了全员目标责任管理，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化考核体系。公司先后制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、平安考核

37、管理奖惩制度医疗费用管理制度等一系列内部管理制度，发挥了各部门管理的职能和作用。3、是加强了财务管理，努力降低财务费用，加大招商引资力度，加快资金流转，保证企业资金得到合理有效的运用。4、是规范了招标程序，提高了招标工作效率，在招标管理上公司制定了物资选购招投标制度，并严格执行。同时对物资选购的安排申报、验收入库、质量监控、市场价格也做到了制度完善，手续严格，管理有序。四、党建及保障作用的发挥 在集团党委的领导下，公司仔细实行党的各项方针、政策，坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，不断加强党风廉政建设，加强班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，

38、从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成果。1、是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深化开展反工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必需建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。2、是延长监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时驾驭党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“

39、八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延长到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。3、是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝合力，企务公开出主动性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满足作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注意公开的形式转向注意公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。五、企业文化建设 企业的竞争归根究竟表现为企业文化的竞争，企业文化是在生产、

40、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画竞赛、蓝球、乒乓球竞赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵等形式宣扬党的方针、政策，增加员工对时事的了解，提高员工的政治素养；利用铝电信息大力宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增加，思想观念明显变更。六、其他各项工作也都取得了新进展 2023年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、安排生育等各方面也都取得了

41、不菲的成果。我们仔细贯彻公民道德实施纲要，大力提倡以德治企、诚信经营的理念，这对于呈现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有特别重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素养，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素养得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防卫实力和军事素养打下了坚实的基础。七、存在的问题与缘由 煤耗过高。上半年的煤耗比去年同期上涨47克，在煤耗上还有潜力可挖。 管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是非常突出的，款待费、赔青费已用了全年安排的一半，

42、车辆费用也是居高不下。 厂用电率过高。今年厂用电率达到八、2023年工作安排与目标1、年度经营指标安排 杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。 实现三个平安生产100天，力争全年无事故。 全年发生事故率不超过次/台.年。 完成发电量安排 万度，售电量 万度。 厂用电率限制在 %以下。 主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。 非安排停运次数定额完成率60%。 2.新开拓的业务收益与预料 坚持煤、电一体化发展，今年公司已通过入股的形式，与地方小煤矿青阳沟矿实现联营，入股300万元，明年可实现原煤产量10万

43、吨，利润100万元。 3.党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥。 进一步以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，发挥发党委的核心作用，工、青、妇的监督作用，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作，引导教化职工支持企业改革与发展。2023年，我们虽然在企业平安生产、经营管理等方面做了一些工作，但工作中还存在着很多不足，任务还很艰难。在今后的工作中我们将接着加大管理力度，迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成。二四年十二月一日第5篇：电力公司工作总结电力公司工作总结电力公司工作总结对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着

44、“两改同价”“严峻旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探究年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关切支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，仔细贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓平安、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可

45、持续性发展打下了坚实的基础。一、今年工作的主要成效、“三项责任制”完成良好1、平安生产责任目标平安运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。主设备完好率达100%，配变完好率达%，供电牢靠率达%。2、资产经营责任目标供电量完成万kwh，比上年的万wh增长了%，比年控安排万kwh增长了%；售电量完成万kwh，比上年的万kwh增长了%，比年控安排9160万kwh增长了%；综合线损率完成%，比上年的%下降了个百分点,比年控安排15%下降了个百分点；本年电费回收率完成100%，旧欠回收 %；总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元；销售成本 万元，其中

46、：购电费 万元；固定资产折旧费 万元，工资福利费 万元，管理费用 万元；账面利润： 万元；全员劳动生产率 元/人，比上年的 元/人增长了 %；上缴税金 元。3、党风廉政建设责任目标公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严峻违纪案件；系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事务。公司系统内未发生安排生育一票推翻事务。二、今年主要工作开展状况、强化平安管理，完善了平安生产常态运行机制平安是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“平安第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的平安管理工

47、作：1、坚固树立“平安第一”的思想，健全平安生产责任制，把全部工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备平安上。一是深化贯彻“居安思危、警钟常鸣”的平安管理理念。主动开展了岗位练兵、安规考试、平安生产活动月、平安学问及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我平安”到“我要平安”的转变，形成了人人讲平安，人人保平安的良好氛围；二是进一步健全了平安生产责任制，逐级签订了平安生产责任状，不断增加平安工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的平安生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状，使责任状内容更精确、全面，更具指导

48、性和可操作性，也使平安生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工班组长单位负责人分管部门公司领导，逐级签定了平安责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁支配、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了平安生产的可控、在控。2、接着强化平安生产的安排管理，夯实平安生产基础。一是接着坚持生产工作月安排，严格限制工作面、工作点，落实危急点预控措施，强化现场“两措安排”的落实和检查，深化开展了平安性评价和春、冬季及各大节日等平安例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了万元更换平安设施和购置平安工器具，完成了100%输变电设备的系统整治工作，刚好消退了各类隐患，切实加强了电力设施的爱护工作，削减了自然灾难和外力破坏事故，确保电网、设备平安稳定运行。二是主动争取市政府和