监理年度工作计划怎么写3篇 工程监理工作计划.docx

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1、监理年度工作计划怎么写3篇 工程监理工作计划工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。下面是我收集的监理年度工作安排怎么写3篇 工程监理工作安排，供大家参考。监理年度工作安排怎么写11、主动争取上级主管机关和有关部门的支持，加大农机平安资金投入、夯实农机平安基础设施建设、全年农机平安经费投入不低于_万元。2、充分利用农机平安协会，促进农机平安监管，加大农机平安宣扬教化力度，增加农夫的平安意识。3、接着仔细实行国务院563号令给予的执法职能，加强对田间作业机械和自走式农业机械的平

2、安检查和管理，杜绝重大农机平安事故的发生。同时主动协作有关部门深化开展好“黑车非驾”、违章载人等违法违规行为的整治和预防道路交通事故的专项平安活动，消退事故隐患，遏制重、特大农机事故的发生，农机事故指标限制在州、县下达范围内。4、强化农机平安源头管理，加强监理装备设施和规范化建设，驾驭农机办 证系统学问，逐步实现网络办 证。5、按上级要求，对已上牌的变形拖拉机严格根据规定办理有关手续，强化对变形拖拉机的平安技术检验，同时注意驾驶员的考核工作，从源头上严把驾驶证申领关。6、主动帮助主管部门，实行定岗、定员、定责，提高监理人员待遇，完善农机平安监管责任制，强化队伍建设。7、加强对机手的平安诫勉谈话

3、，强化农夫平安生产意识，主动转变思想观念，提高服务质量，进一步提高农机注册登记率，检审率和驾驶操作人员的持证率。监理年度工作安排怎么写2一、总体思路为确保各项目标任务的完成，各项目标任务依据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、平安文明治理目标、费用限制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20_年度，工程项目全部内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做工程开工前期打算，审批施工单位的进度安排;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远

4、期目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。(2)阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。(3)平安文明管理由项目监理部确定各标段平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主

5、，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、进度限制1、事前限制(1)严格审查施工单位上报的进度安排和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。(2)本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。2、事中限制(1)根据审批的进度安排在实施过程中进行动态限制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施状况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。(2)比照进度安排仔细检查作业进度，刚好发觉进度偏差，并调查探讨细致分析产生偏差的缘由，从而实行有针对性的纠偏措施，并监督纠

6、偏措施的实施，以达到进度目标。3、事后限制(1)查最终进度状况，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误;(2)帮助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应供应客观依据;(3)督促施工单位刚好整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。五、团队建设监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。监理年度工作安排怎么写3一、以完善平安机制为主线，全力推动规范管理1、全面推行管理制度标准化。全面开展整章建制活动，规范平安生产管理制度

7、，建立长效机制。一是全面实现平安管理制度标准化。一季度要完成平安管理制度的修订，要按岗位明确平安管理职责和标准，实行平安包保制度，严格对平安责任不落实的人员进行考核;使平安管理和考核做到制度化、标准化，形成层层管平安，人人控平安的保证体系。二是加强对规章制度的规范管理。每半年对平安管理方法、制度和通知进行清理，抓好制度健全、修订和废止，建立平安长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对平安管理制度落实状况的分析评价。要定期对平安管理制度针对性、可行性、操作性及执行状况进行总结评价，抓好平安责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，刚好订正制度不落实、落实不彻底的问题。2、全面落实平安生

8、产例会标准化。根据“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针和“管生产必需管平安”的原则，加强对建设项目的平安管理。成立平安生产管理委员会，每季度组织召开一次安委会工作会议，总结、布置平安生产重点工作，制定重点工程平安限制措施，探讨确定上季度平安生产评比和考核事宜;每月组织召开一次平安生产月度分析例会，总结布置月度平安工作状况;每周召开一次平安生产管理专题会检查、分析平安生产状况，考核、布置平安生产工作。要抓好平安质量隐患问题库管理，对检查发觉的问题要刚好梳理，分类归档，纳入平安质量隐患问题库并在分析例会上进行分析，制定针对性措施，根据“四不放过”的原则，对于检查的问题严格进行考核。3、全

9、面推动专业管理标准化。各级监理要全面落实“指导、检查、分析、预防、整改、追究”的平安管理责任，强化施工现场平安管理。一是完善现场平安检查量化制度。要突出检查发觉问题的数量、质量和覆盖面，提高平安检查的针对性、有效性和预防性。二是加强专业检查指导。在落实监理现场平安检查量化制度的标准上，定期开展平安质量评估评价，促进管理标准化、作业标准化和工地标准化的落实。三是抓好监理人员的检查质量。围绕关键时间、关键地段、关键岗位、关键作业，根据要求检查、发书、整改、验收，实现闭环管理，切实做到“两个防止”，即：防止一个单位发生的问题在另一个单位重复发生。4、全面实现现场管理标准化。以推动标准化项目、标准化作

10、业、标准化工地建设为抓手，全面加强标准化项目部、文明工地、现场工装设备、原材料、现场作业标准化管理。一是标准化项目部必需满意平安生产的要求，硬件设施满意“三室五小”要求，标示标牌满意“八牌二图二栏一表”要求。二是文明工地必需达到施工场地场容规范，作业环境整齐卫生，对居民造成的影响降到最低。三是现场工装设备必需满意现场施工质量和进度要求，确保工装设备平安正常运用和有效利用。四是现场作业必需制定施工作业指导书，作业前必需进行技术和平安交底，确保作业人员任务清晰、危急点清晰、作业程序清晰、平安措施清晰、平安责任清晰。二、以提高平安管理实力为抓手，加强平安基础建设1、充溢平安管理专业人员力气。加强对各

11、级监理人员的专业素养培训，强调各类监理人员应从施工安排管理、施工组织编制、技术管理、设计管理、环保管理、工程验工、物资设备管理等方面，全面落实“管生产必需管平安”的要求，全面落实平安质量包保人员职责。各组指定专人(兼职平安监理)负责平安基础管理工作，建立健全各项目平安管理台帐，加强检查监督，对发觉的平安问题刚好协调整改，抓小防大。2、大力推动实力建设。一是实行“请进来、走出去”的方式，聘请专家进行授课，加强内部培训。二是各监理组长要亲自抓平安教化培训，制定切实可行的平安培训安排，仔细抓好落实，每次培训必需形成影像资料。三是施工单位项目主要管理人员和“四员一长”必需经过部、局组织的平安培训;工程

12、开工前，必需建立固定民工学校，结合实际状况，备齐各种培训教材，配足师资力气，制定培训制度、培训安排，从预算中落实教化培训经费并专款专用;要建立本项目劳务工教化培训信息库，对培训过的合格人员，实行“一人一号一证”制度，统一编号、统一发证，对无证无号的劳务工不准进场作业。四是要建立监理人员的平安技术教化培训制度，结合施工项目的特点，针对施工过程中的新技术、新设备、新工艺以及特别结构的施工工艺和工法，开展针对性的学习培训，切实提高平安监管实力。3、全力推动标准化架子队建设。施工单位应根据“管理有效，监控有力、运作高效”原则组织架子队，必需加强自控型架子队建设，坚决杜绝包工头。架子队管理人员必需由施工

13、单位正式职工担当，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。施工现场全部劳务作业人员必需纳入架子队统一集中管理，必需根据施工组织支配统筹劳务作业任务。班组人员必需在领工员和班组长的带领下作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、平安员跟班作业。4、充分发挥监理人员履行责任的实力。配齐各专业监理工程师，严格建立工作安排管理，加强对施工方案的审查和施工过程把关，充分履行平安的管理职责。定期对监理人员资质、到岗状况、监理职责的履行状况进行监督和检查，对不符合要求或不称职的监理坚决予以清退。加强监理人员的教化培训，每季度对全线监理人员考试一遍，对连续三次考试成果在后的予以清退。三、以加

14、强平安预防为核心，全面盯控平安关键1、确保高桥墩施工平安。一是必需留意模板的吊装和拆除平安，作业前检查机械设备和绳索的平安性和牢靠性，起吊后下面不得站人或通行。二是作业过程中必需专人负责起重设备指挥，高空作业人员必需佩带平安带、平安帽。三是起重设备、上料斗、钢绳、各种扣件必需常常检查保修维护，确保良好运用。2、确保砌筑工程施工平安。一是从事高空作业人员应经过体检，凡有不相宜高空作业疾病的患者，不得从事高空作业;二是同一垂直面上下交叉作业时，应设隔离层，以防物体坠落伤人;基础砌筑时应常常检查基坑，边坡改变状况。如有裂缝，滑移等状况应刚好加固，砌筑材料应离基坑1m以外，砌体高度超过1.2m时应搭设

15、脚手架，高度超过4m时，应设上下易道，内脚手架除须支安外，还应设护栏。3、确保架梁施工平安。一是架梁作业前应对机械设备及平安装置进行全面检查，确认平安良好后方可开工作业。二是架梁作业应设专人统一指挥，信号正确清晰，同时应亲密视察各部位的平安状况，发觉异样刚好停止作业。三是运梁时应严格根据规定速度行驶，做好防碰撞措施，并设置专人亲密视察运梁状态，确保运梁平安平稳。四是架梁时应做好平安牢靠的防倾措施，操作人员要严格根据操作规程平稳操作，防止倾倒。五是架梁吊机的上侧平面通道及墩台顶，应设置防护栏、上下踏梯、人行通道等平安措施。六是冬季架梁作业应做好防冻、防滑等平安防护工作，夜间作业照明应运用平安电压

16、，六级以上大风天气禁止架梁作业。4、确保火工品保管、运用平安。施工单位要建立火工品储存、保管、运用制度，运用前要办理运用许可证，危急品的运输、移动、运用、储存必需符合规定，根据规定配备消防器材。5、确保脚手架工程施工平安。一是搭架时架子工须戴平安帽、系平安带、穿防滑鞋，全部材料应堆放平稳，工具应放入工具袋内，不得上下抛掷传物;二是脚手架必需符合规定:久停复工工程和风雨后应对脚手架进行细致检查，发觉立杆沉陷、悬空、接点松动、架子歪斜等状况应刚好处理;三是搭架尺寸要符合规定，不得随意加大脚手架间距，脚手架与墙面应设置足够的支撑点。脚手架地基应平稳、应夯实或加设垫木、垫板，脚手架斜道外侧和上料平台须

17、绑1m高的护身栏杆和18高的挡脚板或挂防护立网，且随施工上升而上升。脚手架板要铺满，铺平，铺稳，不得有探头板;脚手架在搭设过程中要设置连墙杆，剪刀撑及必要的拉绳和吊索，高脚手架应有良好的防电，避雷装置。6、确保大型设备施工作业平安。施工单位必需定制专项管理制度和平安卡控措施，健全管理台帐。设专人对大型施工机具和特种设备的设备状况、安装、运用、维护、拆除、操作人员资格证和平安教化状况等进行检查。运用过程中，必需实行“一机一人”防护。必需对大型施工机具及特种设备从进场到撤出进行全过程检查监督，凡不符合要求的一律不准施工。7、确保吊装工程施工平安。一是吊装前应制订施工方案，明确吊装依次，了解吊装机具

18、的性能和平安技术搭设的要求;二是吊装员应经过体检，身体要适合从事高空作业并应戴平安帽，系平安带，穿防滑鞋，带工具袋;三是吊装前应对起重和吊装设备进行仔细检查，发觉损坏或松动者马上调换修好，并定期检查;四是起重机行驶的道路须平整、坚实，吊装时有专人指挥，运用统一的指挥信号，操作人员必需按信号指挥工作;五是绑扎物件的吊索、吊环要经过计算，绑扎方法要正确坚固;六是起吊时要保持垂直，升降要平稳，不得超出回转半径斜线拖吊;七是起吊重型构件时，必需用牵引线，不得超载;双机或台机起吊时，要合理安排且不得超过单机起重量的80%，操作时要统一指挥，亲密协作;八是六级以上大风、暴雨、大雾天气禁止吊装作业;九是非有

19、关工作人员不得进入作业现场，起重臂下不得站人，上下作业层之间应设隔离板或绳网，严禁站在被吊物上指挥，严禁在未固定或无防护措施的构件上行走作业;十是起重机停止工作时应刹住回转和行走装置，锁好司机室门，吊钩应升到高处;起重机在电线下工作时应与电线保持水平和垂直的平安距离，塔式或其他长吊杆起重机应设避雷和防触电装置。8、确保深基坑开挖施工作业平安。施工单位要重点做好基坑璧的支护和基坑防水，制定防基坑坍塌、变形、涌水等不确定因素的应急处理预案，接近既有线施工要做好地下电缆的调查、防护，确保路基边坡的稳定。9、确保季节施工平安。施工单位要依据季节特点制定防控措施和应急预案，刚好驾驭气候改变，建立有效的响

20、应机制，储备足够的应急物资。四、以开展大整治大达标活动为契机，大力抓好施工现场专项整治依据标准化工地和标准化作业要求，接着仔细开展对施工现场混乱的大整治大达标活动，大力抓好施工现场“六乱两不两假”问题的整治，即：泥浆乱流、道路乱脏、材料乱堆、弃土乱丢、机具乱放、用电乱拉，人员配备不到位、重点设备装备配置不到位，内业资料造假、工序签认造假。五、以加强平安考核为手段，充分调动全员保平安动力不断完善激励约束考核机制。进一步修订完善激励约束考核方法，通过每季度定期对施工单位的检查、评价和考核，不断激励和提高施工单位深化贯彻“六位一体”要求的主动性和主动性。六、加强对平安工作的组织领导各级监理要充分认清平安工作面临的新形势、新目标和新任务，仔细落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，全面落实平安管理领导负责制、分工负责制、项目负责制和专业负责制。要切实转变工作作风，根据监理现场平安检查量化制度要求，实行日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等方法，全面驾驭平安生产第一手资料，刚好发觉和解决平安生产中的关键问题。要广泛开展平安主题教化及竞赛活动，增加全员保平安的责任感，激发全员保平安的主动性;要坚持以人为本，切实关切职工生活，形成全员保平安的强大合力。