施工项目部文员岗位职责说明书共12篇(工程部文员岗位职责范文).docx

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1、施工项目部文员岗位职责说明书共12篇(工程部文员岗位职责范文)下面是我整理的施工项目部文员岗位职责说明书共12篇(工程部文员岗位职责范文)，供大家阅读。施工项目部文员岗位职责说明书共1项目施工员职责一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。二、学习熟识图纸（必要时参与图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。三、参与编制一般工程施工组织设计，仔细贯彻已经批准的施工组织设计。四、负责测量、大样。五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的打算工作。六、填写检隐、预检单，并参与检验。七、填写施工日记和其他原始记录。八

2、、组织班组仔细进行自检，互检和交接检。九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。十、严格遵守平安施工规程，阻挡违章作业。 十一、负责积累资料和提高施工技术。施工员岗位职责1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。3.协调劳务层的施工进度、质量、平安。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保平安生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场平安有效。 5.提出保证施工、平安、质量的措施并组织实施。6.督促施工材料、设备按时进场，并处于

3、合格状态，确保工程顺当进行。7.参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 8.按时精确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参与分部分项工程的质量评定，并参与图纸会审和工程进度安排的编制。施工员岗位职责1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。建筑|结构|道桥| 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。3.协调劳务层的施工进度、质量、平安。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保平安生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场平安有效。 5.提出保证施工、平安、质量的措施并组织实施。 6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工

4、程顺当进行。7.参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。 8.按时精确记录施工日志。9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参与分部分项工程的质量评定，并参与图纸会审和工程进度安排的编制。施工项目部文员岗位职责说明书共2现场施工员岗位职责1、帮助项目经理和技术负责人完成施工现场的总体布署、总平面布置。2、协调劳务层的施工进度、质量、平安。3、监督劳务层按规范施工，确保平安生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场平安有效。4、提出保证施工、质量的措施并组织实施。5、协调材料员做好材料的合格检查。6、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。7、按时精确记录施工日志。

5、8、帮助生产经理合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。10、参与图纸会审和工程进度安排的编制。 项目施工员职责一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。二、学习熟识图纸（必要时参与图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。三、参与编制一般工程施工组织设计，仔细贯彻已经批准的施工组织设计。四、负责测量、大样。五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的打算工作。六、填写检隐、预检单，并参与检验。七、填写施工日记和其他原始记录。八、组织班组仔细进行自检，互

6、检和交接检。九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。十、严格遵守平安施工规程，阻挡违章作业。十一、负责积累资料和提高施工技术。 施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担当的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺当完成，现场施工员岗位职责如下：一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量

7、、平安工作负责。二、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细工作，支配临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。四、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，负责对新工人上岗前培训，教化

8、督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产安排。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的协作比。负责支配各分部分项的检测。七、负责施工安排支配实施，依据总工期和总施工进度安排编制月或旬施工安排进度表，并组织支配相应施工班组依据安排施工，保证工程如期完成。八、依据施工安排做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中运用。十、根据平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展

9、质量及平安的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素养和自我防护实力。对施工现场设置的交通平安设施和机械设备等平安防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、仔细做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。施工员:是负责整个工地,整个项目的施工工艺,施工流程,施工技术,施工资料,施工进度,施工平安等等.在项目经理以下,施工员的权限最高(监理除外,监理的实际权限是没有的,但因为其管质量,所以,施工员也不得不讨好他.)工长:是指每一分子项目的负责人.比如水电工长,钢筋工长,混凝土工长等等.下属于施工员.工

10、长只对自己所属项目负责.其包括如:所负责子项目的施工进度,施工技术等.施工员职责施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的高校生应聘到我们单位，他们信念很大同时又很实际，跟我说了很多远大志向和理想也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告知他们：干好自己的工作，假如想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经验当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主见。问我技术员在工地该干些啥时，我告知他：放线、提

11、材料安排、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐藏资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一起先只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高限制点做好后，技术员要驾驭吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不行能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简洁的多，工业厂房就要困难的多了。放线量尺寸时肯定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测

12、量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成特别大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场顺手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必需做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不肯定是谁了，要留意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好驾驭的，假如你不反复吩咐，差个35毫米一点也不惊奇。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我爱护的

13、法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的运用操作是肯定要娴熟的。再说材料安排，不管预算员是否提了，作为技术员你必需自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括须要切砖的半块砖的数量，只要你专心了，你就可以把数量提的很精确。这样施工时你到现场检查时就会心中有数，就可以一下发觉问题。现在钢筋设计一般都采纳03G101图集，刚刚学过钢筋

14、混凝土的课程，应当比别人熟识的快吧，提钢筋用料时，要留意钢筋接头的量。假如自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土协作比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方立方、石子可以按每立方1立方提安排。说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的阅历是对施工工艺、施工步骤不清晰时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了详细施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个缘由就是技术交底是要进交工资料的，所以肯定不允许有违反规范的话。终归有些是可以去做但不行以写出来的。想提高的话，你应当多看看工人的操作，看看有哪些没

15、按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己肯定要登记来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应当参加，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简洁从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消退钢筋生产热轧时对端头的影响，要留意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。假如钢材供应渠道有牢靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，终归省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的奢侈。但要记住合乎标准规

16、范的做法应当是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你恒久不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，其次给别人一个做事仔细的印象总是不错的。水泥取样肯定要按规范要求从随意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室供应最接近真实状况的数据，使出具的协作比单更经济，更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简洁，其实阅历的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没

17、有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气立刻给你噎个半死：“原来你干啥去了？”隐藏资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应当是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转状况、人员支配状况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么支配的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的敬重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成果，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你

18、必需要参加，假如你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，比照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，必要时可以倚小卖小。干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的获得和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通须要喝、请甲方监理也要喝，假如你能喝1斤你只说喝半斤，假如你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝

19、，因为施工方是逢酒必醉啊在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成缘由困难，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20，少则也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20以上，有时甚至达到了40。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为相识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。订正设计错误以及满意现场条件改变而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具

20、的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工企业参与的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方探讨同意而变更施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的详细状况，须要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需变更原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的缘由、做法、规格和数量，以及变更后的施工

21、图，经 方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的须要，建设单位提出要求变更某些施工方法，或增减某些详细工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的缘由，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者须要变更某些工程项目的详细设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的改变或无法

22、遇见的状况所引起工程量的改变。由于建设单位缘由，未按合同规定的时间和要求供应材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。由于建设单位缘由确定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺当进行，且时间较长，施工企业又无法支配停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过肯定高度，造成须要运用大型机具方可保证工程的顺当进行，施工企业在发生时应刚好将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业

23、应办理工程签证。对于大检修工程、零星修理项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，干脆关系到检修结算工作的顺当进行。办理设计变更洽商的原则及留意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应留意以下原则：改了后施工便利了吗？增加的造价是不是建设单位能接受的？为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。呵呵，太难了！一般设计变更的

24、缘由有：若由于设计部门的错误或缺陷造成的。若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。由于施工单位的缘由、施工不当或施工错误造成的。办理工程签证的留意事项刚好办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，肯定要在第一时间找现场代表核实后签证，假如现场代表拒签，可退一步请他签认事实状况，及工期顺延。并且要立刻向你的领导汇报办理状况。不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予

25、结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的主动性。2、建立合同交底制度。让每一个参加施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。3、严格区分设计变更和工程签证。依据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区分和划分的。属于设计变更范畴的就应当设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发

26、生缘由处理。4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项常常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，挚友。施工项目部文员岗位职责说明书共3项目施工员岗位职责1、在项目技术负责人、区段执行经理的指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、平安、进度、文明施工的全面管理工作。2、严格督促作业队按规范图纸、变更、作业指导书（技术交底）施工，组织作业队对施工质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负干脆责任。3、依据

27、进度要求，合理组织施工，对各种缘由造成不能完成当天的作业安排，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工程并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。4、组织实施质量平安措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行具体的平安技术交底。5、参加对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐藏、预留、预埋（包括外爬架的预埋位置）进行复核，发觉问题，刚好上报，并负责落实更改。6、帮助做好质量活动的质量记录，如隐藏工程验收记录、钢筋焊接检查记录、技术交底（复核）检查记录、砼施工记录、顾客供应产品运用记录等（详见质保安排中有关要求），保证其完整性、精确性和可追溯性，并刚好移交给项目资料员及有关部门。7、参加对施工现场

28、搭设脚手架、平安的电气机械设备等平安防护装置都要组织验收，合格后方可运用。8、帮助平安员组织工人学习平安操作规程，教化督促工人不违章作业。9、仔细消退事故隐患，发生工伤事故刚好上报，爱护现场，参与调查处理工作。10、刚好完成领导交办的其它工作。中建五局三公司龙湖蓝湖郡湖西项目部施工项目部文员岗位职责说明书共4行政文员的岗位职责说明书行政文员岗位职责一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。二、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的详细运用和登 记，名片印制等工作。三、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。四、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接精确及进、声音清楚、看

29、法亲善，恰当运用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并刚好转告;对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。五、负责低值易耗办公用品的发放、运用登记和离职时的缴回。六、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。七、按标准定额，做好添购办公用品的安排编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。八、完成各项勤杂、选购工作。九、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。十、负责下班时对整个办公区的巡察，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭状况并做记录。十一、完成行政部经理临时交办的其他任务。行政文员工作职责1.帮助主

30、管对人员的聘请。(按聘请流程)2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。3.帮助主管对新进人员的教化训练之打算与后序工作之进行。4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化)5.对试用人员之试工与考核调查。6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理)7.全厂奖惩手续之办理。8.对各类资料进行签收，整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/平常查卡、监卡/加班申请手续等)10.月底对相关报表的整理并交于

31、财务。11.月底新工卡及饭卡的发放，月初对全厂职员工上月的工卡查核并刚好交于财务室。12.对全厂钥匙之管理。13.协作舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。15.完成主管临时交付的任务。文员：办公室文员(会议、文书、印信、档案、接待、宣扬栏、文件报纸收发)工作职责：1.接听、转接电话;接待来访人员。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责总经理办公室的清洁卫生。4.做好会议纪要。5.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。6.负责传真件的收发工作。7.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。8.做

32、好公司宣扬专栏的组稿。9.根据公司印信管理规定，保管运用公章，并对其负责。10.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。11.每月报表的邮寄及打表。12.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。13 社会保险的投保、申领。14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。15 管理办公各种财产,合理运用并提高财产的运用效率,提倡节俭。16.接受其他临时工作.行政主管随时驾驭各部门各方面的工作动态、进展状况，做到上传下达、下情上达，随时协调解决工作中存在的问题，在商场起着承上启下的作用。人事行政主管工作职责1、负责人事行政工作的政党开展、动作;2、负

33、责人事聘请安排和支配及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理;3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改;4、负责对违纪违夫及工厂突发事务的处理;5、负责厂务后勤在须要时的对外联系和沟通以及接待工作;6、评估安排对后勤保障系统设备的改善和管理;7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息;8、对部门各项需求早春请的审核、评估和帮助处理。怎样做好一名行政人事部经理?行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，干脆关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。一、负责本部的行政管理和日常事务，帮助总经理搞好各部

34、门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、聘请运用：供应工作分析的有关资料，使部门人力资源安排与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源安排，通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法，根据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗

35、位，来实现人力资源合理配制。3、工作酬劳：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是人才的竞争，是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发安排：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员

36、工实力”和“发挥员工实力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允的确定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、吩咐、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修

37、缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、平安保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防平安、防盗防灾、职业平安防护等的管理，同时对员工进行平安教化，贯彻“平安第一”“预防为主”的指导思想，创建一个安静祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产平安。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象

38、1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，骄傲感和荣誉感。2、企业环境形象因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。3、企业员工形象制定员工日常行为规范，因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。施工项目部文员岗位职责说明书共5土建施工员岗位职责说明书一、施工员岗位职责1、在项目经理的干脆领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和平安。2、参与图

39、纸会审和工程进度安排的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。3、帮助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避开返工;搞好协作比及限额配料工作，杜绝材料奢侈。4、帮助项目经理编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。5、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。帮助项目经理组织好施工生产。详细包括：施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进阅历，提高生产效率;施工中要做到供完料清，文明

40、施工，确保劳动力、料具合理运用和节约;抓好机械设备、器材的管理、运用工作，填写有关的施工作业记录。6、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。8、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护;组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。施工员岗位职责施工员的权益(1)在分局部项、单元工程施工中，在行政治理上有权对现场劳感人员组合、人员调动等做出处置和决议，发觉问题，应实时请示和申报有关部门。(2)依据

41、施工要求，对劳动力、施工机具和资料等，有权合理运用和安排。(3)对上级已同意的施工组织设计、施工方案和技术平安措施等文件，要求施工班组细致贯彻执行，未经有关人员赞同，不得随意改变。(4)对不听从指导和批示，违反劳动规律和违反操作规程的人员，经屡次压服教化不改者，有权中止其任务，并作出严厉处置。(5)发觉不按施工依次施工，不能保证工程质量和平安生产的景象，有权加以制止，并提出改良看法和措施。(6)督促反省施工班组做好考勤日报，反省验收施工班组的施工义务书，发觉问题进行处置。在工程施工阶段，施工员可以代表施工单元与业主、分包单元联络、协商问题，协商施工现场的施工、设计、资料供应、工程预算等各方面的

42、任务。施工员对项目经理担当，参与对工程项目标详细治理，保证工程的顺畅完成。施工员的主要职责有：(1)在项目经理和施工技术担当人的指导下，担当所承当的施任务业区、段的施工组织布置和施工治理任务，帮助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。(2)担当工程项目标施工质量，对工程技术质量、平安任务担当。(3)熟习施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清晰的调查，组织班组细致按图施工。(4)参与工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等具体任务，组织班组起劲完成短暂设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向

43、上申报并保证施工进度。(5)参加图纸会审，审理宽和决图纸中的疑问问题，碰着大的技术问题担当与业主和设计部门联络，妥当处理。对峙按图施工，分项工程施工前应写出版面技术交底。(6)参与班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担当对新工人上岗前培训，教化督促工人不违章功课。(7)编制单元工程生产方案。填写施工日记和荫蔽工程的验收记载，协作质量员整顿技术材料和施工质量治理，按时下达各部位混凝土协作比。(8)对证量低质或不契合施工标准规则和设计要求的原资料、设备、成品或半成品、平安防护用品等，有权制止运用。(9)依照平安操作规程规则和质量验收规范要求，组

44、织班组绽开质量、平安的自检、互检，起劲进步工人技术素养和自我防护才能。对施工现场设置的平安设备和机械设备等平安防护安装经组织验收及格后方可进行工程项目标施工。(10)细致做好荫蔽工程分局部项及单元工程完工验收签证任务，搜集整顿、保管技术的原始材料，输工程变更手续。担当工程完工后的决算上报。(11)帮助项目经理做好工程材料的搜集、保管和归档。施工员的义务(1)起劲进修和细致贯彻修建施工方针政策和有关部门规则，运用好国度有关部门的技术规范、施工标准、操作规程和先进单元的施工经验，时常进步施工技术和施工治理程度。(2)牢固树立“千秋大业，质量第一”的思维，认为用户效劳和对国度，对人民担当的立场，对峙

45、工程回访和质量回访准则，虚心听取用户的看法和建议。(3)对上级下达的各项经济技术目标，应主动、自动地组织施工人员完成义务。(4)精确树立经济效益和社会效益、状况效益一样的观念。(5)信守合同、和谈，做到文明施工、工拆档清，保证工期。(6)自动、主动做好施工班组的思维政治任务，关怀职工生涯。施工员职责一、在项目经理的干脆指导下绽开工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规则搞好平安防备措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓消费首先必需抓平安。二、仔细熟习施工图纸、编制各项施工组织设计安排和施工平安、质量、技术安排，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、

46、组织职工按期开会学习，合理布置、科学引导、顺当完本钱工程的各项施工任务。四、协同项目经理、仔细实行建立工程施工合同条款，保证施工顺当停止，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文化工地施行安排，依据本工程施工现场所理规划规划现场平面图，布置、施行、创立文化工地。六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。七、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分局部项)单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改良施工方案及安排，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及资料限额领料单。协作项目经理工作九、督促施工资料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当停止。十、参加

47、工程完工交验，担当工程完好维护。十一、合理安排消费要素，紧密组织施工确保工程进度和质量。十二、组织荫蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。十三、参加图纸会审和工程进度方案的编制。施工员岗位职责(1)学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中具体运用。(2)熟习建立工程构造特征与关键部位，限制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担当本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。(3)熟习检查图纸及有关材料，参加图纸会审;参加施工预算编制;编制月度施工作业方案及资源方案。(4)严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，常常停止督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。(5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。(6)做好