物料员培训教材.ppt

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1、物料培训资料2012.7.51 1n n一、一、ERPERPERPERP查询查询查询查询n n二、二、各种单据的使用说明、由那些人签名、注各种单据的使用说明、由那些人签名、注各种单据的使用说明、由那些人签名、注各种单据的使用说明、由那些人签名、注意事项。意事项。意事项。意事项。n n四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常运作？运作？运作？运作？n n五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？五、变

2、更单物料组是怎样收到又是如何处理？n n六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？n n七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？n n八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处八、物料刚到工厂，生产线急用

3、，你是如果处八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处理？理？理？理？n n十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？2 2ERPERP查询查询n n一、查看库存数n n1.1 1.1 进入方式：打开进入方式：打开“易飞易飞ERPERP系统输入口令及密码系统输入口令及密码”点击点击“主系统主系统 流程图流程图”点击点击“工单工单”点击点击“高级设置高级设置”“输入计输入计划号划号”点击点击“确定确定”点击点击“时程与产量时程与产量”n n1.2 1

4、.2 权限：权限：新增新增;修改修改;查看查看;审核审核n n1.31.3作业信息：数量、品号、规格、作业信息：数量、品号、规格、3 3物料员领、发料常识n n物料员领料前，先查看是否有IQC确认或IQC PASSED章，并对物料进行抽检，确保领上线生产之物料为良品；n n领料时，贵重物料、散料进行全部清点，原包装进行抽查，确保所领物料与BOM、套料单实物相符、数量一致后在套料单记录签字留底，作为后续盘点的依据；n n物料放置要做到 整齐、平稳、不超高；4 4n n物料在搬运过程中,要防止 振动、抛摔、挤压;n n物料储存要保持 整齐、清洁、按5S要求维护；n n堆放物料应考虑物料的 耐压程度

5、，不因放置过高而将物料压坏；n n物料建帐应做到帐卡物一致、卡物对应；n n物料的储存应遵循三大原则，即防火、防水、防塵;定点、定位、定量；先进、先出;5 5n n将物料拉到指定位置后与相关之产线接料员进行交接，交接无误后签字确认；n n发料时要做到先进先出.同一种物料只能保留一个尾数;n n对仓库套料欠料（包括退补料不够订单数）时，及时以书面形式提交欠料单给拉长、主管与PMC6 6n二、二、各种单据的使各种单据的使用说明、用说明、审批流程审批流程、注意事项。注意事项。7 7名称名称名称名称过程要求过程要求过程要求过程要求审批流程审批流程审批流程审批流程注意事项注意事项注意事项注意事项领料单领

6、料单领料单领料单按生产计划表和厂内工单，按生产计划表和厂内工单，按生产计划表和厂内工单，按生产计划表和厂内工单，进入进入进入进入ERPERPERPERP系统确认工单物料，根系统确认工单物料，根系统确认工单物料，根系统确认工单物料，根据物料库存可用量，去据物料库存可用量，去据物料库存可用量，去据物料库存可用量，去“打单打单打单打单中心中心中心中心”打出领料单。持打出领料单。持打出领料单。持打出领料单。持领料单到相应的仓库领取领料单到相应的仓库领取领料单到相应的仓库领取领料单到相应的仓库领取物料，核对计划号、品号、数物料，核对计划号、品号、数物料，核对计划号、品号、数物料，核对计划号、品号、数量并

7、作好交接记录。将仓库领量并作好交接记录。将仓库领量并作好交接记录。将仓库领量并作好交接记录。将仓库领取的物料运送到车间，与生产取的物料运送到车间，与生产取的物料运送到车间，与生产取的物料运送到车间，与生产线多能工交接，核对物料的计线多能工交接，核对物料的计线多能工交接，核对物料的计线多能工交接，核对物料的计划号、品号、数量并做好记录。划号、品号、数量并做好记录。划号、品号、数量并做好记录。划号、品号、数量并做好记录。若物料待检或仓库未审单，无若物料待检或仓库未审单，无若物料待检或仓库未审单，无若物料待检或仓库未审单，无库存，及时知会物料拉长，同库存，及时知会物料拉长，同库存，及时知会物料拉长，

8、同库存，及时知会物料拉长，同时询问计划部门来料时间并随时询问计划部门来料时间并随时询问计划部门来料时间并随时询问计划部门来料时间并随时关注来料信息，届时领取物时关注来料信息，届时领取物时关注来料信息，届时领取物时关注来料信息，届时领取物料。料。料。料。PMC PMC 打打打打单中心打单中心打单中心打单中心打单单单单仓库仓库仓库仓库配料配料配料配料通通通通知生产车知生产车知生产车知生产车间领料间领料间领料间领料严严严严格格格格执执执执行行行行数数数数大大大大件件件件、点点点点尾尾尾尾数数数数+抽抽抽抽点点点点大大大大件件件件（20%20%20%20%）的的的的方方方方法法法法，但但但但A A A

9、 A类类类类物物物物料料料料要要要要全全全全数数数数清清清清点点点点，物物物物料料料料在在在在装装装装、运运运运过过过过程程程程中中中中要要要要轻轻轻轻拿拿拿拿轻轻轻轻放放放放、牢牢牢牢固固固固平平平平稳稳稳稳。不不不不得得得得超超超超高高高高、超超超超宽宽宽宽装装装装载载载载以以以以及及及及在在在在运运运运输输输输过过过过程程程程中中中中不不不不得得得得碰碰碰碰、撞撞撞撞损损损损坏坏坏坏工工工工厂厂厂厂设设设设施施施施，同同同同时注意人身安全。时注意人身安全。时注意人身安全。时注意人身安全。8 8名称名称名称名称过程要求过程要求过程要求过程要求审批流程审批流程审批流程审批流程注意事项注意事项

10、注意事项注意事项退料单退料单退料单退料单凡生产退回的不良品（包材、线材、凡生产退回的不良品（包材、线材、凡生产退回的不良品（包材、线材、凡生产退回的不良品（包材、线材、紧固件、紧固件、紧固件、紧固件、A A A A类物料等），应与生类物料等），应与生类物料等），应与生类物料等），应与生产多能工就品号、实物、规格、产多能工就品号、实物、规格、产多能工就品号、实物、规格、产多能工就品号、实物、规格、数量进行交接，确认无误后，数量进行交接，确认无误后，数量进行交接，确认无误后，数量进行交接，确认无误后，双方在物料过拉表上签字双方在物料过拉表上签字双方在物料过拉表上签字双方在物料过拉表上签字确认，填写

11、物料申请单后；确认，填写物料申请单后；确认，填写物料申请单后；确认，填写物料申请单后；在将不良品送在将不良品送在将不良品送在将不良品送IQCIQCIQCIQC检验后，在到检验后，在到检验后，在到检验后，在到申请单上注明来料不良和制程申请单上注明来料不良和制程申请单上注明来料不良和制程申请单上注明来料不良和制程不良。放可以退到不良品仓。不良。放可以退到不良品仓。不良。放可以退到不良品仓。不良。放可以退到不良品仓。根据所退物料的品号，进入根据所退物料的品号，进入根据所退物料的品号，进入根据所退物料的品号，进入“ERP“ERP“ERP“ERP系统系统系统系统”查看是否有库存可查看是否有库存可查看是否

12、有库存可查看是否有库存可用量，若有，再去用量，若有，再去用量，若有，再去用量，若有，再去“打单中心打单中心打单中心打单中心”打退补领料单打退补领料单打退补领料单打退补领料单申请人申请人申请人申请人 部部部部门主管门主管门主管门主管 IQC IQC IQCIQC主任主任主任主任仓库仓库仓库仓库 PMC PMC PMCPMC经经经经理理理理-打单打单打单打单中心打单中心打单中心打单中心打单-仓库签仓库签仓库签仓库签单单单单如无库存，及时知如无库存，及时知如无库存，及时知如无库存，及时知会物料拉长。同会物料拉长。同会物料拉长。同会物料拉长。同时反馈给计划部时反馈给计划部时反馈给计划部时反馈给计划部门

13、，由其协调处门，由其协调处门，由其协调处门，由其协调处理，届时领取物理，届时领取物理，届时领取物理，届时领取物料。料。料。料。9 9名称名称名称名称过程要求过程要求过程要求过程要求签名顺序签名顺序签名顺序签名顺序注意事项注意事项注意事项注意事项欠料表欠料表欠料表欠料表凡生产退回的不良品物料（五金、凡生产退回的不良品物料（五金、凡生产退回的不良品物料（五金、凡生产退回的不良品物料（五金、塑胶），应与生产多能工就品塑胶），应与生产多能工就品塑胶），应与生产多能工就品塑胶），应与生产多能工就品号、实物、规格、数量进行交号、实物、规格、数量进行交号、实物、规格、数量进行交号、实物、规格、数量进行交接，

14、确认无误后，双方在物接，确认无误后，双方在物接，确认无误后，双方在物接，确认无误后，双方在物料过拉表上签字确认，填写料过拉表上签字确认，填写料过拉表上签字确认，填写料过拉表上签字确认，填写周转物料申请单；查看仓周转物料申请单；查看仓周转物料申请单；查看仓周转物料申请单；查看仓库是否有备品，若有备品，则库是否有备品，若有备品，则库是否有备品，若有备品，则库是否有备品，若有备品，则填写周转物料单，领取退填写周转物料单，领取退填写周转物料单，领取退填写周转物料单，领取退补料；若无备品，则填写欠补料；若无备品，则填写欠补料；若无备品，则填写欠补料；若无备品，则填写欠料表经物料拉长确认后，交料表经物料拉

15、长确认后，交料表经物料拉长确认后，交料表经物料拉长确认后，交部门主管签字，报给计划部门部门主管签字，报给计划部门部门主管签字，报给计划部门部门主管签字，报给计划部门和采购部并随时跟踪来料信息，和采购部并随时跟踪来料信息，和采购部并随时跟踪来料信息，和采购部并随时跟踪来料信息，届时领取物料。届时领取物料。届时领取物料。届时领取物料。申请人申请人申请人申请人车车车车间主管间主管间主管间主管 IQC IQC IQC IQC IQC IQC IQC IQC主管主管主管主管仓库仓库仓库仓库欠料表双方要认真欠料表双方要认真欠料表双方要认真欠料表双方要认真核对品号、规核对品号、规核对品号、规核对品号、规格、

16、数量。防格、数量。防格、数量。防格、数量。防止供应商补回止供应商补回止供应商补回止供应商补回来的是错误的来的是错误的来的是错误的来的是错误的 ，要出货要及，要出货要及，要出货要及，要出货要及时报计划部门时报计划部门时报计划部门时报计划部门1010名称名称名称名称过程要求过程要求过程要求过程要求签名顺序签名顺序签名顺序签名顺序注意事项注意事项注意事项注意事项工单变工单变工单变工单变更单更单更单更单根据工程部发出的变更单，进入根据工程部发出的变更单，进入根据工程部发出的变更单，进入根据工程部发出的变更单，进入ERPERPERPERP系统，查看工单中所变更的系统，查看工单中所变更的系统，查看工单中所

17、变更的系统，查看工单中所变更的物料（增加或减少物料）时，物料（增加或减少物料）时，物料（增加或减少物料）时，物料（增加或减少物料）时，若追加、变更的物料急用，没若追加、变更的物料急用，没若追加、变更的物料急用，没若追加、变更的物料急用，没有库存可用量，但仓库有实物，有库存可用量，但仓库有实物，有库存可用量，但仓库有实物，有库存可用量，但仓库有实物，填写借条（注明借料原因、归填写借条（注明借料原因、归填写借条（注明借料原因、归填写借条（注明借料原因、归还时间）到仓库借料，保证重还时间）到仓库借料，保证重还时间）到仓库借料，保证重还时间）到仓库借料，保证重工、变更工单生产顺利进行；工、变更工单生产

18、顺利进行；工、变更工单生产顺利进行；工、变更工单生产顺利进行；减少的物料及时退回仓库。减少的物料及时退回仓库。减少的物料及时退回仓库。减少的物料及时退回仓库。申请人申请人申请人申请人部部部部门主管门主管门主管门主管计划员计划员计划员计划员计划主管计划主管计划主管计划主管IQCIQCIQCIQC仓库主管仓库主管仓库主管仓库主管签名签名签名签名工工工工单单单单变变变变更更更更需需需需取取取取消消消消的的的的物物物物 料料料料，必必必必 须须须须 在在在在工工工工 单单单单 完完完完 工工工工 入入入入 库库库库前前前前 退退退退 回回回回 仓仓仓仓 库库库库，若若若若 先先先先 将将将将 工工工工

19、 单单单单 入入入入库库库库 完完完完 工工工工，后后后后 将将将将变变变变 更更更更 取取取取 消消消消 的的的的 物物物物料料料料 退退退退 回回回回 仓仓仓仓 库库库库 属属属属违违违违 规规规规）。同同同同 一一一一品品品品 号号号号 不不不不 同同同同 供供供供 应应应应商商商商提提提提供供供供的的的的物物物物料料料料，当当当当 工工工工 程程程程 部部部部 或或或或 品品品品质质质质 部部部部 指指指指 定定定定 供供供供 应应应应商商商商 时时时时，需需需需 核核核核 实实实实所所所所 领领领领 物物物物 料料料料 是是是是 否否否否符符符符 合合合合 要要要要 求求求求，不不不

20、不符符符符 合合合合 时时时时 到到到到 仓仓仓仓 库库库库更换。更换。更换。更换。1111名称名称名称名称过程要求过程要求过程要求过程要求签名顺序签名顺序签名顺序签名顺序注意事项注意事项注意事项注意事项成品入成品入成品入成品入库库库库成品机需入库时，入库员将成品机需入库时，入库员将成品机需入库时，入库员将成品机需入库时，入库员将QAQAQAQA已合已合已合已合格的成品机运送至成品仓库，格的成品机运送至成品仓库，格的成品机运送至成品仓库，格的成品机运送至成品仓库，与成品仓管员交接，在成品与成品仓管员交接，在成品与成品仓管员交接，在成品与成品仓管员交接，在成品过拉表上签字确认，并在每过拉表上签字

21、确认，并在每过拉表上签字确认，并在每过拉表上签字确认，并在每天晚上天晚上天晚上天晚上9 9 9 9点前累计过拉数量，填点前累计过拉数量，填点前累计过拉数量，填点前累计过拉数量，填写物料申请单，系统工单写物料申请单，系统工单写物料申请单，系统工单写物料申请单，系统工单缺料时，前段工序还未入库完缺料时，前段工序还未入库完缺料时，前段工序还未入库完缺料时，前段工序还未入库完的数量及时知会物料拉长，必的数量及时知会物料拉长，必的数量及时知会物料拉长，必的数量及时知会物料拉长，必要时反馈给要时反馈给要时反馈给要时反馈给IQCIQCIQCIQC、计划部门、计划部门、计划部门、计划部门、DIPDIPDIPD

22、IP，督促来料或半成品入库，督促来料或半成品入库，督促来料或半成品入库，督促来料或半成品入库，届时再成品入库。届时再成品入库。届时再成品入库。届时再成品入库。经办人经办人经办人经办人 品质品质品质品质QAQAPMPMC C仓库仓库仓库仓库打单中打单中打单中打单中心心心心品质品质品质品质QAQA仓仓仓仓库签单库签单库签单库签单运送成品机时检查运送成品机时检查运送成品机时检查运送成品机时检查是否有是否有是否有是否有QAQAQAQA盖章，盖章，盖章，盖章，是否数量，机型是否数量，机型是否数量，机型是否数量，机型一致。一致。一致。一致。1212易飞ERP系统流程业务签批对照表n n对照表.xls131

23、3四、突发事件如何保证生产线正常四、突发事件如何保证生产线正常运作？运作？n n1.在自己职责范围内以正常生产为目标。n n2.特殊问题只要仓库有料，就要做到一借二领三反馈。n n3.只要仓库有料，就能在10分钟内到产线。n n4.急转拉，AV物料30分钟、TV物料40分钟内到位，保证生产线排拉生产1414生产线多余的物料怎么办？生产线多余的物料怎么办？n n生产线多余物料必须要整理、标识好，退给物料员。n n物料员的对口为仓管员，任何物料严禁直接退给供应商。n n物料员收到料后填写相关单据按照流程：申请人-部门主管-IQC-IQC主任-仓库-PMC-PMC主管-打单中心打单-仓库签单。151

24、5七、过拉本应该记录与保管七、过拉本应该记录与保管n n过拉本是体现一个物料员的工作成果表现，非常重要，过拉本做好了，方便日后的对账、追朔，也是对自己负责。n n过拉本要保存6个，过程中如有工作变动或辞职，需要把过拉本交给接手人，接手人签字确认后方可变动或离辞。1616 螺丝的识别：螺丝的识别：1.螺丝型号中的英文说明螺丝型号中的英文说明2.自攻类自攻类3.机丝类4.常见螺丝的图片1717n nP是指头型是是指头型是PAN头；头；n nA是指尖尾牙，是指尖尾牙，n nB是指平尾牙是指平尾牙(即即PA圆头尖嘴钢牙，圆头尖嘴钢牙，PB圆头平尾牙圆头平尾牙)。1818n n圆头自攻螺丝圆头自攻螺丝P

25、A PA 圆头平尾自攻螺丝圆头平尾自攻螺丝PB PB 圆头割尾自攻螺丝圆头割尾自攻螺丝PT PT n n圆头带介自攻螺丝圆头带介自攻螺丝PWA PWA 圆头带介平尾自攻圆头带介平尾自攻PWB PWB 圆头带介割尾自攻圆头带介割尾自攻PWT PWT n n沉头自攻螺丝沉头自攻螺丝KA KA 沉头平尾自攻螺丝沉头平尾自攻螺丝KB KB 沉头割尾自攻螺丝沉头割尾自攻螺丝KT KT n n半沉头自攻螺丝半沉头自攻螺丝OA OA 大头自攻螺丝大头自攻螺丝BA BA 大头平尾自攻螺丝大头平尾自攻螺丝BB BB n n大扁头自攻螺丝大扁头自攻螺丝TA TA 大扁头平尾自攻螺丝大扁头平尾自攻螺丝TB TB 大

26、扁头割尾自攻螺丝大扁头割尾自攻螺丝TT TT n n薄头自攻螺丝薄头自攻螺丝CA CA 薄头平尾自攻螺丝薄头平尾自攻螺丝CB CB 杯头内六角自攻杯头内六角自攻HA HA n n干壁钉干壁钉/墙板钉墙板钉/纤维钉纤维钉 1919n n机丝类：机丝类：n n圆头机牙螺丝圆头机牙螺丝PM PM 圆头带介机牙螺丝圆头带介机牙螺丝PWM PWM 大扁头机牙螺丝大扁头机牙螺丝TM TM n n沉头机牙螺丝沉头机牙螺丝KM KM 半沉头机牙螺丝半沉头机牙螺丝OM OM 大头机牙螺丝大头机牙螺丝BM BM n n薄头机牙螺丝薄头机牙螺丝CM CM 杯头机牙螺栓杯头机牙螺栓HM HM n n常见螺丝的图片常见

27、螺丝的图片PWMPAPWAPBPWB2020态度与能力态度与能力n n1 1 态度很差，能力很差。这类人只能用态度很差，能力很差。这类人只能用态度很差，能力很差。这类人只能用态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁人裁人裁人裁”形容，形容，形容，形容，因为他们最容易成为裁员的对象。因为他们最容易成为裁员的对象。因为他们最容易成为裁员的对象。因为他们最容易成为裁员的对象。n n2 2态度很好，能力很差。这类人可称之为态度很好，能力很差。这类人可称之为态度很好，能力很差。这类人可称之为态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材人材人材人材”，给老，给老，给老，给老板的感觉是：将就用吧。板的感觉是：将就

28、用吧。板的感觉是：将就用吧。板的感觉是：将就用吧。n n3 3能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是“刚才刚才刚才刚才”的的的的“才才才才”。对这类人才，老板很难用他。对这类人才，老板很难用他。对这类人才，老板很难用他。对这类人才，老板很难用他。n n4 4 能力很强，态度很好。能力很强，态度很好。能力很强，态度很好。能力很强，态度很好。n n他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的的的的 财财财财 字来形容他。他是老板最喜欢的人。字来形容他。他是老板最喜欢的人。字来形容他。他是老板最喜欢的人。字来形容他。他是老板最喜欢的人。21212222