怎样写可行性报告.doc

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1、怎么样写可行性报告不管是国企依然外企，在决定上一个新产品，一条新消费线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有特别大差异。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们本人更理解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差异自然导致内容上的差异。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个工程，但无视如何进展这个工程，大概要等工程批准之后才去考虑详细的施行方案和计划；二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据

2、多，而微观的、详细的数据和信息少，假如上级领导不理解相应的市场和用户的情况，特别难作出推断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或特别少有详细的、能够量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏向和咨询题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，大概不如此乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识缺乏，甚至有认识也不写上去。如此出现偏向时就能够强调客观缘故，归结到不可预测性上；五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到本人企业投资一个抢手工程的同时，其他企业也可能在预备上类似的工程，成为本人的竞争对手，因此就不讲

3、市场份额的咨询题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”如此一些概念。外企的可行性报告。那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外企的可行性报告从目的上讲是写给本人企业看的，是为了说服本人而不是说服别人，尽管一些大工程也要上级批准，但其目的主要是在企业内部各部门之间达成共识，对时机、挑战、困难和风险有详细的分析。从内容上讲，外长的可行性报告有几个特点：一是跨国公司在全球范围内采纳同样的或类似的报告格式，便于统一标准，统一分析方法，便于别人理解，同时也便于企业去搜集信息、整理数据、预备报告；二是宏观的和微观的数据并存，有量化的数据和信息以及其“出

4、处”（信息来源），对结果做出最差情况下、通常情况下和最正确情况下的三种预测；三是将今后几年如何施行这个工程写得特别详细，从人员、资金、设备、组织构造等方面做出全盘规划和分年度施行计划和预算，以保证工程能按规划顺利施行并完成，同时由于每个月或每个季度都有明确的“里程碑”式的分阶段目的和检查方法，就便于及时调整和修正，以到达最终目的；四是对市场和潜在市场、用户和潜在用户、竞争与潜在竞争、风险与潜在风险、咨询题与潜在咨询题分析讲得特别详细，对各种可能发生的偏向有一个根本的可能，并对客观环境可能发生的变化及开展趋势做出一系列假定和预测，如此企业就必须从主观上检查本人，承担相应的责任，而不是强调客观缘故

5、；五是对执行的方式和方法，流程和步骤有一个明确的描绘，便于上级领导和专业人士进展评估和分析，由于这两类人不会比企业本人的相关人员更理解所在的市场、用户、竞争等方面的情况，但他们对方式和方法、流程和步骤却有特别深化的理解和掌握，能从这些方面提出一些疑咨询、提示、建议和对策，使可行性报告更完好更全面，对风险和咨询题有足够的认识。特别多国企领导也经常议论市场经挤、市场导向、用户导向、目的治理等方面的内容，也能从宏观上讲得特别明白，做一个特别出色的报告和职工发动大会，但接下来人们能做什么，企业如何去施行这些概念则不甚了。可行性报告能够说是目的治理的一个详细表达，是达成共识，统一思想与认识的第一步。假如企业内部，企业与上级部门之间没有共同的理解和共同的语言，是谈不上目的治理的，由于大家对“目的”的认识不一样、对“治理”的认识也不可能一样。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。