2023年关于人事培训内容的心得.docx

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1、2023年关于人事培训内容的心得 简洁理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即供应教学。下面是我整理的关于人事培训内容的心得，欢迎阅读! 关于人事培训内容的心得1 11月5日-8日，我有幸参与了人力资源行业人才技能培训高级研修班。这次培训，给我们供应了一个沟通、提升的机会，对我开拓视野、提升思维，优化理念、充溢经验、提高实力帮助很大，是一次难得的受教化和获得前沿信息机会，可谓收获颇丰。 本次4天的培训课程支配紧凑，内容丰富，从宏观到微观，从理论到实务，系统地讲解了人力资源行业方面的相关实践学问与技能。 这次学习的内容比较多，也很适用。加之几位教授、专

2、家渊博的学问、精彩的演讲及真实的案列，给我带来许多感慨和思索。特殊是以下几方面： 一、人力资源行业从业人员要与时俱进 信息时代、学问经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，改变成为这个时代的最重要的特征之一。 人工智能、机器学习、深度学习和自动化不再是将来的技术，这些技术已经在企业中发挥作用。 依据牛津高校工程学院20_年的一项探讨，在将来20年里，美国近一半的工作岗位，47%的人面临着被自动化代替的风险。其中老师就提到，一个AI智能机器人可以代替5000个基础会计岗位的工作人员。今日机器人技术、人工智能和其他压力几乎确定会在将来几年

3、变更数百万甚至数千万人的就业前景。那么，只有那些敏捷地适应了这些改变，且在改变中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清。所以，人力资源从业者的技能就不能仅仅是围绕6大模块，而是要向更广的学问领域发展。如：华夏基石彭剑锋提出的人力资源管理者应具备六种角色论：1、专家角色：既是HR领域专家，又能够精通业务(和业务对话)。2、战略伙伴角色：参加并解读公司战略，对接企业战略。3、业务伙伴角色：帮助各业务部门在员工发展、发掘人才、整合资源、培育实力等方面的HR需求挖掘工作4、学问管理者角色：HR角度分析人员需求、聘请安

4、排、培训要求、绩效改进等需求。5、员工服务角色：供应人力资源的专业分析和支持。6、变革推动者角色。 二、人力资源合规风险限制 随着人力资源方面一系列的法律法规的颁布与实施，企业的劳动纠纷频发、用工成本不断上升。国家将员工视为弱势群体并不断出台法律对员工权益加以爱护，这不但加大了企业的用工成本，也是劳资双方关系颇为惊慌，假如能够在管理中融入人力资源合规化风险限制，将极大的降低管理成本及用工成本，避开劳动关系双方不必要的纠纷发生，有利于促进企业稳定、和谐发展，提高企业的凝合力。这也要求人力资源管理从业者要熟识驾驭运用劳动法、劳动合同法等法律法规，做到合规化人力资源管理工作，从而避开因法律盲区与争议

5、点而导致的纠纷裁判不成文惯例。 培训是短暂的，但收获是充溢的，让我站在了一个崭新的平台上谛视我的职业，使我有了明确的努力方向，培训活动后，我要把所学内容融合到自己的实践工作中。 关于人事培训内容的心得2 通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好新形势下本职工作的实力和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获： 通过培训，使我进一步增加了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的相识。 例如

6、：179号确定的送达程序，根据企业职工奖惩条例第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必需符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式干脆送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。干脆送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。 只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的状况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用干脆送达或邮寄

7、送达而未用，干脆采纳公告方式送达，视为无效。 经过这次培训学习，我深刻相识到科学应用人力资源管理方法的重要性，以科学发展的看法，通过过程限制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。 关于人事培训内容的心得3 20_年8月23日，我于_总部培训学院参与了州人社局举办的20_年度企业人力资源管理高级实战研修班培训。席间讲课老师石先生对社会保险筹划与薪酬人力成本限制进行了详尽细致的讲解，并结合实际，通过剖析针对性的案例，有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的相识。 此次培训，最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去

8、调动员工的主动性和创建性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段,激励职工工作。它的主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不肯定能起作用,必需把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广阔员工的主动性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。 每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的学问需由实际的操作来体现。我们更应当在平常的工作中去摸索，去探究，以行动去发觉，找寻更适合我公司发展的薪酬管理体系。 关于人事培训内容的心得4 回顾20

9、_年人事培训工作，我们_持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作心得总结： 一、培训工作状况 20_年共实行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度。 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3。 3、新员工岗前培训。 二、培训费用 20_年培训费用总计为22397.50元，费用均为下

10、半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、20_年度的培训工作与20_年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在20_年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础

11、上，引入ISO10015、GB/T19025-2023和MQMS体系学问，逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。

12、 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要20_年去大力改善。 5、内部讲师普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建

13、，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着MQMS体系培训管理程序文件的发布，公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也确定了公司各部门

14、培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其

15、次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 关于人事培训内容的心得5 20_年_月_日-_日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对

16、性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作;刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。 作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问

17、题刚好沟通、刚好解决;横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。及 时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 关于人事培训内容的心得