安全标准化自评报告【五篇】.docx

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1、安全标准化自评报告【五篇】篇一（一）自评开展状况：为建立和改善的平安生产长效机制，我公司特地成立平安生产标准化工作小组，特地负责平安标准化工作，安委会对该工作进行全程管理和监督。标准化相关人员仔细学习了国家关于平安生产的法律、冶金等工贸企业平安生产标准化评定标准和法规和规章以等文件汇编，深刻理解和驾驭了标准化建设工作的资料和要求，仔细扎实地对公司的平安生产基础管理工作、作业环境与职业健康、设备设施的平安状况等工作根据标准进行了全面具体的整治和自评，现将自评状况汇报如下。（二）自评主要内容：1、平安领导机构设置、人员配备、平安管理职责状况：x有限公司建立有完善的平安管理网络，公司总经理为本系统内

2、的平安第一职责者，对总公司平安生产负责。每班组设有平安员，详细对其所在班组的平安生产负责。公司设置专职平安管理人员1名。依据上级文件要求，结合实际状况，公司文件平安生产职责制中规定了全员的平安生产职责资料，明确并落实各级管理者的平安管理职责和岗位人员平安职责。同时管理制度平安生产职责制管理制度中也进一步规范了职责制的制定、沟通、评审、修订及考核，使平安工作步入“常态化、标准化”机制。2、平安目标、指标状况：依据x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的平安目标、指标及管理方案，对年度平安工作安排进行了细化，总公司与部门主管签定“年度平安目标职责书”。公司将目标、指标进行细化到各部门并签订“年度平

3、安目标职责书”，并对实施过程进行推动、检查、考核。目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩，确保平安生产目标明确，职责清楚。公司平安管理体系总体运行平稳、有效，xx年上半年各项平安指标完成良好。3、平安管理制度建立、执行状况：在公司已有的制度基础上，依据标准化要求进行增加、修订，现有平安管理制度30个，岗位平安操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程，做好发放、培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总，依据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。4、平安投入状况：公司坚持以实现本质化平安为核心，在平安投入方面专心落实各项措施，透过修理、改善、技改等途径，消退现场平安隐患。公司每年对平安投入做好

4、安排，从资金打算、项目实施等方面赐予充分保证。公司根据国家规定缴纳员工工伤保险，保障了员工的合法权益。5、设备设施管理状况：x有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查，如发觉须要检修理的状况，报设备所在单位进行检修理管理。并要求相关方对检修理留有记录，以有据可查。以此来刚好消退隐患，确保管理闭环，设备平安稳定运行。6、平安生产教化培训状况：依据国家相关要求，公司根据公司制度平安教化培训制度，严格根据制度规定开展平安生产教化培训工作。主要包含平安规程、管理制度、职责制、风险辨识技能、新员工(转岗)平安教化、应急预案培训等方面资料，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行比照性的学习和探讨，并根

5、据“制度规程、作业环境、人员教化”三个方面进行比照梳理、举一反三，记录存档，做好培训效果评估和不断改善工作，不断提高员工的平安意识和标准化作业执行力度，以保证正确的平安导向。7、危急源限制状况：依据公司相关规定的规定，全面开展危急源辨识、评价和限制措施的完善工作，并依据现场条件发生改变刚好修订、补充和更新有关资料，实行动态管理。定期组织各区对危急源辨识做进一步梳理，重点加强对限制措施的修改与完善，每项危急源均有相对应的限制措施。危急源辨识结果做到公开公布，并组织员工仔细学习。8、隐患排查、整改状况：公司各部门依据公司的平安排查治理管理制度定期对现场的隐患进行排查，排查状况进行刚好汇总及跟踪管理

6、，对于现场整改的反馈做好跟踪，使平安管理到达闭环。各部门同时还依据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力气，开展全员平安管理，专项平安隐患排查工作，并对员工排查状况进行汇总，制订专项整改安排。在员工的担心全行为，也是按要求刚好督促整改落实，并落实考核，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。9、作业平安管理：各部门制定有完善的岗位规程，做到针对特别岗位和特别设备均有相对应的平安操作规程，做到一岗一操作规程，并依据岗位实际状况，针对每项作业详细规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及平安环保要求，定期开展岗位规程的修订和评审。现场在平安管理上落实了事故案例学习、隐患排查、现场悬挂平安警示

7、标记等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推动标准化作业，提高作业平安度。对危急性较高的临时作业实行严格的审批手续，做好危急因素辨识和提出合理可行的限制措施。10、职业健康管理状况：公司仔细开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价，目前检测结果是无职业危害场所。职业健康管理工作主要有：1)在有变更的前提下，刚好对公司内的职业危害进行辨识;2)劳动防护用具做到定期更换、检测、维护、保养;3)组织员工每年进行健康体检。11、事故管理：根据公司事故管理制度加强事故管理，做好对本公司事故或同类行业事故的学习和培训，举一反三，吸取事故中的教训。对事故进行定期的统计工作，结合公司目标管理中的事故指标，

8、切实落实好“四不放过”原则，做好人员平安教化及落实整改措施。12、应急救援：在应急救援管理上，公司实施动态管理，假如发生人员变动或联系方式发生改变，则刚好进行更新，并进行发布。公司组织全员学习应急预案的相关资料。在预案的编制方面，保障了员工的生命平安、生产设备平安，立足降低各类风险，限度地削减因突发事务或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急状况下能刚好启动相关处置方案，防止事故扩大。为了使应急救援管理有效，各部门对应急器材、储备应急物资等状况进行动态梳理和补充，使现场的配置到达“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按安排实施专项平安培训、组织演练及评估活动。13、绩效评定和持续改

9、善：公司在推动平安标准化工作中，坚持闭环原则，落实每次检查出的现场和资料问题，结合实际，实施科学有效的整改方案，并保存相关会议、培训、检查、整改文档。根据公司平安生产标准化绩效评定管理规定，本着以“落实职责、强化管理、促进合作、持续改善”为导向，进行了平安标准化评定工作。公司的平安绩效评价主要来自于每次检查中发觉的平安管理不足、人员行为担心全、环境的担心全、设备的担心全未落实有效管理整治。同时对在日常平安管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以嘉奖和表扬。（三）自评得分状况公司在自查自改的基础上，聘请专家到公司亲临生产现场应对面指导整改工作，充分依据冶金等工贸企业平安生产标准化评

10、定标准的具体规则和分值规定，反复检查，反复整改，于xx年11月11日构成自评得分结果：总得分82.3分。详细得分状况如下：评分细则共194条达标标准，总分1000分;公司不涉及的共分，应得分分;实得分分，得分率82.3%.依据考核标准得分计算方法：评价等级为二级。篇二为全面提升企业平安生产水平，加强企业内部平安生产管理，建立持续改善的平安生产长效机制，依据上级各项平安生产管理制度，我公司特地成立了以项目经理的“平安平安生产目标自评考核领导小组”，负责平安生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章，深刻理解和驾驭了标准的资料和要求，经过一段时间的落实和评

11、价，对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的自评，现将20xx年上半年平安生产目标完成状况效果评估如下：一、平安领导机构及人员设置状况公司成立了安委会详细负责全公司的平安生产工作，内设专职平安管理人员3人。为完善标准化的建立，公司成立了由项目经理任组长，项目书记和项目总工为副组长，平安科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组，详细负责项目的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发事务的平安处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管平安的专工担当副组长，各班组班组长为成员的平安生产

12、管理小组，各区域都设有平安生产负责人，构成了一整套的平安生产管理网络体系，保障了职工的人身平安、财产平安，使项目平安生产稳步发展。二、平安生产管理制度及有关规定制定状况项目部建立完善了平安生产管理制度平安生产职责制，制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、平安生产管理员及管理部门的平安生产职责，制定了平安生产管理目标平安教化制度以及“职业平安健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们仔细组织各部门人员仔细学习执行，狠抓制度的落实，构成一种长效机制。三、平安生产教化培训状况依据项目的“平安培训安排”，对新进场人员进行三级平安教化覆盖率100%。对特种作业人员持证率10

13、0%。主要学习了本专业施工特点及状况，各工种专业平安技术和操作规程要求，专业工作区域内主要危急作业场所及有毒、有害作业场所的平安要求，平安防护用品的运用、消防学问，环境管理、礼貌施工要求，项目部平安生产应急予案和现场急救学问，组织熟识施工现场。项目部组织对了消防专项培训、礼貌施工标准化培训、平安规章制度培训、施工用电培训、起重作业专项培训等。每位管理人员深刻的相识到“抓生产，首先抓平安”的重要性。平安教化培训、平安检查、平安会议有记录、有安排，提高了全员的平安生产意识，持续上半年来无平安事故发生，到达了平安生产的目标。四、设备设施良好，平安运转（一）设施：项目部建有办公室，职工生活区，宽敞光明

14、，环境卫生条件良好。（二）机械设备：项目部全部小型机械均进行进场验收检验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好。（三）项目部健全了现场施工机械管理方法起重机械平安管理制度等各项设备管理制度，落实职责，做到了设备的日常修理，保养有安排，加强设备运用全过程中的自查工作，消退隐患，保证了平安运转。五、平安生产事故及应急管理状况项目部制定了平安事故应急救援预案，设有应急救援队，应对突发事故的发生，六月进行一次消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，现场设置应急物资，实行定置管理，保障平安有序的工作环境。应急设施的配备保证了限制各种突发事务潜力。六、平安隐患检查、整改状况项目部制定了平安、环

15、境检查工作制度，每星期进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发“整改通知单”，明确整改职责部门，限期整改，下发检查通报。在每周的平安例会上通报，职责单位汇报整改状况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发觉隐患马上整改，透过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。七、平安生产职责制奖惩考核状况为切实加强平安生产工作的职责落实，项目部严格根据“抓生产首先抓平安、谁主管谁负责”的原则，项目部和各班组负责人以及各科室负责人签订平安生产职责书，真正把平安生产工作职责到人，工作中严格落实职责追究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，每月由平安部对各级人员平安生产职责制落实执行

16、状况进行综合评价，赐予表彰嘉奖和通报指责或惩罚，由于制度严格，措施到位，职责落实，上半年未发生平安职责事故。八、平安操作规程制定状况各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序惹眼部位，各平安操作规程全面、好用，布置规范标准。九、评估状况项目部依据有关的制度进行自查自评，认为贴合平安生产目标管理的要求。评估人：xx项目部xx年xx月xx日篇三各位领导、专家：依据市、区平安生产监督管理局的部署和要求，沈阳XX有限公司是20xx年拟建立三级平安生产标准化企业之一。为仔细完成此项工作，我公司全体员工经过近两年的努力，此刻基本到达了验收要求，现将企业平安生产标准化自查自评工作

17、汇报如下：一、企业概况沈阳XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月起先正式生产，是汽车平安气囊和平安带专业生产厂。公司占地面积XX平方米，总资产为XX万元，在岗员工XX人，其中工程技术人员12人，主要生产设备套台。厂址在沈阳XX区路号。公司主导产品为产品，产品目标市场为。目前为配套。20xx年实现工业总产值为XX万元。20xx年安排工业总产值为XX万元。公司设有平安管理委员会、综合部、生产部详细负责全公司平安生产、环境爱护和工业卫生工作。二、平安生产标准化活动自查自评状况1、加强领导全员发动公司被区安监局确定在20xx年平安生产标准化进入三级企业后，公司领导极为重视，马上召开班子会议探讨达

18、标工作。公司成立了以总经理为首的达标工作领导小组，下设了三个工作组，分别为宣扬组、整改组、技术组。并对每个组的职责进行了具体的分工。在此基础上公司进行了全员发动。分别在中层以上干部会、生产经理睬、安技员会进行部署。同时，公司实行专心宣扬教化、挂图等方式报道平安生产标准化的好处及达标要求和考评细则，使全体员工明确了透过开展平安生产标准化活动，能进一步强化企业平安生产基础管理，改善企业平安生产条件，提高全员平安生产意识，提高企业员工职业健康水平，从而使企业平安生产工作纳入标准化、制度化、规范化轨道。同时也明确了达标的工作目标和原则。工作目标就是到达国家XX级企业目标(分以上)，工作原则是：克服困难

19、，创建条件，彻底整改，确保达标。为确保达标工作顺当开展，培训骨干，公司分三次派出人员到已三级达标的兄弟公司进行学习，并请进来，学习和驾驭达标重点、达标要求及达标细则。这些骨干都起了相当大的作用，有力地指导了本单位达标工作的开展。为让三级单位都驾驭达标工作要求，职能部门先后购买了专业书籍，发到各单位，供学习和驾驭。2、自查整改逐项落实依据考核标准三大部分七十五项资料，公司按考评细则组成四个专业组，即综合管理组、机械组、电气组、作业环境与职业健康组。每组对达标细则、条款分数、问题点、得分点进行详查，针对问题点制定了详细的整改看法，组织单位实施。首先在设备设施方面，对公司生产方面各部门全面排查，调查

20、摸底，对考评要求逐条、逐项、逐台比照检查。在整个自查整改阶段，检查组组织了二次大检查，各组分工把关，对本组的问题提出详细的整改看法，落实到整改单位和职责人，限期解决。部分员工放弃休息，全力投入到隐患整改中，经过跟踪检查，按单查对，隐患整改任务目前已完成93以上(查出隐患总数30项，完成28项)。在自查整改中，我们突出做了以下几项工作：硬件方应对设备设施51项考评资料，在各组自检的基础上，由机械、电气两个组全面进行检查，对查出的问题全部下达了隐患整改通知单，责令所在部门按考核标准进行整改。此刻，对叉车、空气压缩机设备各类限位装置全部进行了检修，对各类设备的平安防护进行了完善；对各工业管道统一绘图

21、，对手持电动工具全面进行了检查，解除隐患，配齐了消防器材，在不同范围内在务必程度上提高了公司的本质平安程度。整个达标活动仅几个重点单位统计共支出费用XX万元。在作业环境和职业健康工作方面，透过这次达标活动，大大提高了现场管理水平，改善了劳动条件。我公司职业危害，主要有电脑辐射、噪声（空气压缩机）、高温（灶台）三类因素。三类危害因素接触人员中，电脑辐射XX人，噪声XX人，高温XX人。近年来，为改善作业环境，公司对职业危害因素进行了方方面面的治理，大幅度提高了环境质量。透过对员工的职业健康检查，爱护了对接触三类职业危害作业人员的健康。在这次平安生产标准化活动中，我们建立完善了职业病档案，建立了完善

22、的资料，并分别提出了电脑操作、灶台高温、空气压缩机噪音防护的举荐和实行了技术防护措施。配备了足够的照明器具，车间内实行了定置管理，工作器具摆放做到了量具有盒，成品，半成品及原材料分类摆放，做到了上架管理，通道基本杜绝了占道现象。这次达标活动中一项突出的工作就是软件建设得到了大大加强。在基础管理文本上我们增加了多项资料。首先在平安生产职责制方面，进行了全面修订，针对部门和人员变动状况，根据分级管理、分线负责的原则突出了其平安职责，此刻共建立了各类人员及部门的平安生产职责制20个。在各项平安生产规章制度方面，在原有16项规章制度的基础上，增加了相关方管理。劳动合同平安监督。危急源识别、评价和限制等

23、4项制度，现共有20项管理制度，从而保证了企业在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，还依据综合部带给的工种岗位，补充完善了2项平安生产操作规程，加之原9个规程，现共有平安操作规程11个。资料全部印成文本，下发至各部门贯彻执行。在职业平安健康教化，隐患及整改、工伤事故等档案方面，全部按考评要求得到了充溢和完善。公司建立应急救援体系，分别对事故的发生有了应急预案和对策。还依据自身工艺、生产的特点，增加了对危急源的辩识，提出针对性的限制措施。教化岗位相关人员，做到人人都明白，能预防，会应急。并进行了消防疏散演练。以上汇报了公司在这次平安生产标准化工作中所做的工作和取得的一些成果。但严格比照标准和

24、一些先进的兄弟厂相比，我们仍旧有很大差距和不足。三、自查自评状况基础管理230分，扣分，实得分；设备设施600分，扣分实得355分；作业环境职业健康170分，扣分，实得分；总计扣分，自评得分为分。四、存在问题1、由于企业处于新建单位，所以一些存在着人员新、设备新、缺乏基础学问管理阅历的积累。2、个别员工平安生产意识不强，个别岗位仍“三违”现象存在，所以加强平安生产教化和强化管理仍旧是我们要做的工作。3、由于对标准的学习和理解不够，加之贯彻时间短，在一些详细问题上，我们仍旧有超多工作要做。在贯彻平安生产标准化活动中，我们做了一些工作，但与标准的要求还存在相当大的差距，即便与兄弟厂比较，我们也有许

25、多的不足，我们要把平安生产标准化工作做为今后平安管理工作的基础和依据，不断改善工作，提高管理水平，为开创金杯锦恒汽车平安系统有限公司平安生产的新局面做出新的努力。沈阳X有限公司篇四依据福建省平安生产监督管理局安监管三【20xx】185号关于印发福建省危急化学品企业平安标准化考评工作实施细则的通知的要求及安监管三【20xx】198号福建省危急化学品企业平安标准化（三级）考核评分标准指导看法(试行)，我司成立了平安标准化活动领导小组和风险评价小组，分为学习、宣扬、贯彻阶段；适用法律法规、标准、规范搜集，比对与修订阶段；标准化管理体系的学习与消化阶段，比照、订正阶段；申报考核阶段。公司依据平安标准化

26、10个一级要素，53个二级要素的要求；逐项分解，确定职责人，各职责人仔细抓好落实。现已完成危急化学品企业平安标准化基础工作，平安标准化工作进入试运行阶段，配备有平安生产管理人员（且都取得了相应的平安管理资格），具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理潜力；制定有各级人员、职能部门的平安生产职责制，明确平安生产管理机构和职能部门的平安职责；明确公司总经理、分管平安生产的平安生产管理人员、各职能部门和各岗位从业人员的平安生产职责，签订职责书，并在生产过程中予以落实；制定各项平安生产规章制度，以规范从业人员的平安行为，并在生产运行中贯彻执行，为保证平安生产起到重要作用。依据生产工艺

27、、技术、设备特点和原辅材料、产品的危急性，编制各岗位平安操作规程和作业平安规程，并粘帖在关键的操作岗位，以规范从业人员的操作行为，限制风险，预防事故的发生；做好危急化学品登记造册，在易燃易爆、有毒有害场所的醒目位置设置警示标记和警示说明；每年按国家规定平安投入，保障各类平安设施齐全有效；制定有应急救援预案，定期进行演练，每个员工做到了懂得扑灭初起火灾，懂得运用消防器材，做好定期不定期的平安检查，对发觉担心全隐患做到定人定时定措施落实整改，使其歼灭在萌芽状态。经过试运行，本企业深刻体会到落实平安生产标准化工作是企业获得的经济效益不行缺少的工作。且自企业成立以来未发生任何事故，平安标准化自评得84

28、.1分，到达危急化学品企业平安标准化三级达标企业，敬请予以核准。篇五平安生产标准化是预防事故、加强平安生产管理的重要基础，是贯彻实施中华人民共和国平安生产法、落实平安生产职责制的重要手段，是实施平安生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展平安专项整治、平安评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。依据xx省民用*品企业平安生产标准考评方法(辽经信军安82号)的文件精神及要求，xx公司(以下简称xx公司)首先制定了平安生产标准化工作方案，并依据平安生产标准化工作方案成立了综合平安管理考评组、生产工艺考评组、设备设施考评组、作业场所考评组、岗位培训考评组等5个考评小组;总经理为

29、组长，常务副总经理、书记、生产平安副总经理、技术质量副总经理为副主组长，生产部长、技安部长、技质部长、企管部长、综合办主任为各考评小组组长。xx年8月6、7日庆阳民爆公司领导组织生产、平安、技术、企管、综合办等业务部门对各生产线的生产现场进行检查验收。在检查验收过程中分别对各生产线进行打分，经打分各生产线贴合达标条件且各生产线查出的问题已全部进行整改。一、全员重视，落实职责1、企业领导充分相识到平安标准化的重要好处，对开展平安标准化工作极为重视，组织各业务部门、各车间主任对辽宁省民用*品企业平安生产标准考评方法逐条进行探讨、分析，规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改善。在此基础上成立了平

30、安生产标准化工作领导小组，并文件形式下发到各业务部门、各车间班组。分解任务、落实职责，分步骤有序实施。公司领导除在作业会、安委会上支配平安生产标准化工作并不定期检查进展状况外，还于xx年10月末，召开平安标生产准化工作专题会议，比照平安生产标准化考评检查表逐条探讨落实。二、强化基层平安管理1、比照考评方法及其他要求，庆阳民爆公司对平安规章制度进行了修订、完善。完善了平安生产职责制、事故报告和档案管理制度、危急源管理制度、风险管理制度等，共计修订完善平安规章制度10个，并以文形式下发各单位贯彻执行。2、规定对动火作业、进入有限空间作业、高处作业等，作业前要有预先风险分析等。3、对各单位平安记录、

31、台帐进行了清理规范，统一印制了班组平安活动记录、平安培训记录、各车间应急救援演练及评审记录、平安培训台帐等。4、以全员培训和参观学习结合的形式，广泛开展平安教化培训，使全体职工的风险意识、标准化意识不断提高。在今年xx年3月庆阳民爆公司组织了班组长以上人员平安培训大会，共计150人参与;在xx年10月份由公司领导亲自带队组织班组长以上人员到相关企业参观学习，共计90人。三、以平安生产标准化为契机，全面进行现场规范整治依据考评方法及庆特化公司相关要求，庆阳民爆公司开展了现场清扫月大检查、春检、平安月、电气专项检查、秋检、危化品运输车专项检查、“打非治违”大检查等检查活动，并由领导亲自带队进行检查

32、。在检查过程共发觉问题56项，已全部进行整改。透过对现场各生产线进行检查，使生产现场本质平安水平得到很大提高。四、针对在多次检查过程中存在的问题。庆阳民爆公司打算实行措施做如下支配：1、加强对平安生产相关人员的培训和教化，努力提高公司平安管理水平。2、接着加大对平安生产标准化建立工作的宣贯力度。力求使各部门负责人对平安生产标准化建立工作的重要性和长远好处有一个明晰的相识。3、加大平安监督检查力度，强化隐患排查与治理，坚决杜绝各类伤亡事务的发生;4、加大资源投入，不断提高工艺、设备的本质平安化程度，为平安生产创建条件。总之，我们将在省、市、区、专家组以及上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安生产工作。透过开展平安生产标准化建设，使庆阳民爆公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位限制，强化了平安生产的管理、监督、检查和执行力度，使公司的平安生产管理推上一个新台阶，职工的平安生产意识得到提高和增加。