医院疼痛科年终工作总结（共5篇）.docx

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1、医院疼痛科年终工作总结（共5篇）第1篇：医院难受科年终工作总结篇1：2023年难受科年中总结一、仔细落实院部各项规章制度：严格执行各项规章制度，是确保医疗平安的根本保证。杜绝医疗事故和纠纷的发生，平安重在防范。从平常做起，从细微环节抓起，确保医疗工作健康有序的发展。二、加强科室管理 不断完善标准化的操作规程，全体人员严格根据标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室有多台电疗仪器，为确保仪器平安运行，科室实施专人专项负责，对各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。三、努力钻研业务科室全体员工主动参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。并不断完善相关医疗资料，不断更新学问，提高技术水

2、平。四、树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想，想方设法为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐性说明，满意病人的需求。全科人员严格执行医院各项规章制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，主动主动，互学互尊，团结协作。五、把好质量关，提高经济效益。半年来在院领导的重视，支持和帮助，科室各项平稳发展，但也存在肯定缺点和不足，须要进一步改善：一、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我科年轻医务人员的业务技术水平及工作实力。须轮番到上级医院开展短期的培训及进修学习。二、进一步提高医务人员的工作主动性是下一

3、步的工作要点。三、明确工作目标，拓展业务范围，引进新技术。总之，全科人员仍要接着努力，创新进取，协作院部各项方针政策，确保科室各项工作健康有序发展。篇2：2023年医院科室年终总结范文 2023医院年终工作总结2023年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的十七大精神为指导，仔细贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增加职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务本年共收治806例患者，比2023年多收200人，年纯收入 .5 元，达历史最高成果。2023年是我科挑战与

4、机遇并存的一年，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展先进性教化，提高干部职工的政治思想素养。自今年1月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信念，从责随意识、平安意识、服务意识来教化职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作实力等方面查找不足，仔细整改;通过下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和一心一意为人民服务的宗旨教化，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室全部医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化

5、、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立医患随访，科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设，引进利用先进技术 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，上级医师查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的特长。学习驾驭了氧喷技术，蓝光床应用。2.

6、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调医疗平安，狠抓医生、护士职责执行;每月两次平安质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好三个环节的管理和监控(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药; (2)住院时：严密视察，平安护理，文明服务; (3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。4、加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估：四、加强护理质量管理一是接着实行护理质量三级管理体系

7、，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。五、加强学科建设，促进业务快速发展接着沿着突出本科室特色，发挥优势的发展思路，把科室做大、做强。 (1)充分利用好我院的现有资源

8、，尤其是协助检查，把我科的常见病、多发病刚好诊断清晰，让老百姓少钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 (2)大胆创新，把学来的新技术用于临床实践六、不足之处 1.诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍旧未被广泛认同等等。篇3：2023年医院科室年终工作总结 xxx人民医院2023年度内科工作总结内科自2023年7月23日成立，经验从无到有，从小到大，从弱到强的发展历程，已成为全院的重要科室之一，在组建不到4个月的时间里，收住病人650人次，住院好转率%，

9、床位占用率%，自7月23号到11月12日科室治疗费.36元，住院费元，总收入.98元。一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1.开展向社会服务承诺活动，切实抓好优质服务建设工作首先我们仔细组织科室工作人员，反复学习了医院制定的服务承诺书、医疗卫朝气构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督，三是医院与科室，科室与个人均签订了廉政建设和纠纷工作责任书和服务承诺责任书，形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。今年全科护理质量评比三等奖，拒收红包、物品合计数百元，得到医院的充分确定。

10、 2.开展服务月活动，创新优质服务新模式今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果，不仅有效地降低了住院费用，医疗指标完成状况良好，而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。对患者健康教化，入院宣教完成率达100%，加大力度依据病房管理，严格执行早8:0010:30午14:0016：30探视制度。二是落实医疗服务规范，落实周六、日医生查房制度，设置患者心声本建立“医患联系卡”。三是拓宽医疗服务范畴，设置“便民服务中心”四是深化主动服务内涵，主动与病人沟通，赠一份暖和祝福。五是供应延长式服务。护

11、理服务范围从以往的病区服务延长到入院前登记和出院后随访，4个月来，可是在坚持以“病人为本”实行人性化管理，吸引了大量病患者的就医就诊，同时广泛征询社会各界人士、病人及家对各方面、各环节工作的看法和建议，促使科室整体服务链进一步完善。3.今年科室将“总量限制、结构调整”作为二甲复审重中之重。 为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面，主动调整医疗结构，实行有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用

12、维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。4.抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏干脆影响到我科及医院形象，我们运用多种形式，强化正面教化，普及医德医风和岗位职业道德的修养，做到三个结合： （1） 学习模范人物与先进典型相结合；（2） 评先树优，职称评定相结合； （3） 平常表现与外出进修相结合；二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设我科人员利用专家坐诊时间，讲课时间，努力学习专业学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调平安，质量，医生，护士职责执行状况；强化业务培训，2年以

13、内护士每周培训一次，23年护士每月培训一次严格实习学习带教制度。每月两次平安、质量检查，对不合格表现给以两彻底：（1）彻底整改（2）彻底查办。 3.加大平安管理力度制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。 .定期进行平安教化，做到制度化、常常化。 .定期对病历进行检查和评估。 .定期对平安隐患进行检查和评估。因此，自组科来，未有一次差错事故的发生，为科室树立了良 好的信誉。 在新的一年里，我们将发扬优点，克服缺点，紧跟医院战略部署，狠抓科室管理，严格要求，加大业务学习力度，主动开展新技术，新项目，使我科业务技

14、术水平再上一个新台阶。 2023年11月12日第2篇：难受科工作总结难受科2023年工作总结敬重的院领导：2023年我科全年接诊治疗门诊患者 人次，其中门诊与住院针灸治疗 人次，推拿按摩 人次，“三伏贴”治疗 人次，获得患者赠送“ ”牌匾一面。纵观2023年全年来看，我就业务学习，接诊治疗患者以及科室建设三方面进行总结：首先，在业务学习方面，上半年我科全体人员根据学习安排，统一购买了小儿推拿教材及相关的教学视频，统一发放笔记本并做了学习笔记。虽然最终在与儿科协作临床应用中还存在着一些实际问题，但通过学习小儿推拿，我科人员对小儿推拿有了肯定的了解，并驾驭了肯定的小儿基本保健手法。下半年，我们针对

15、工作中常见疾病正在进行逐一列举，逐一学习，主要参照现有资料和视频发觉自身在治疗中的不足和治疗缺陷。期间我科室还参与了由中国针灸协会在平凉举办的针灸与刺络放血学术论坛讲座，其中在学术讲座推广的刺络放血技术也被我科室借鉴应用，虽然还在初步实践应用阶段，但也是我科在2023年业务学习上的重点突破方向。其次是接诊治疗患者方面，2023年我科全体人员上下齐心，在接诊方面能够做到主动、热忱、仔细，其间共接诊门诊患者人次，其中门诊与住院针灸共计人次，颈椎与腰椎推拿人次。在治疗患者方面虽然能够做到细致、仔细，勤询问、勤巡回，但也暴露出了年轻大夫在治疗中的一些短板，详细表现有以下几点：1、病的相识不够透彻；2、

16、选穴不精；3、个别部位取穴不准在冬病夏治“三伏贴”天灸诊疗活动中，我科在收费处及护理部的帮助下圆满的完成了2023年的治疗工作，共接诊“三伏贴”患者人次。最终是科室建设方面，2023年我科进一步完善了科室工作规章制度，制定科室差错事故惩罚制度，杜绝“懒、散、等、靠”现象的发生，能够主动完成医院部署的各项工作。以上就是我科2023年度工作总结，不对之处请大家指正！感谢大家第3篇：医院难受科合作协议医院难受科合作协议第一章总则为推动中医院医疗事业的发展，实施强强联合，更好地为患者供应优质的医疗服务，在*地区形成以特色专业品牌。经双方友好协商， 省*县中医院（以下简称甲方）与 （以下简称乙方）就共同

17、组建“ 中医院难受科”（以下简称难受科科）的合作事宜达成如下意向。其次章合作双方甲方：乙方：（身份证号码： ）第三章合作目标及范围合作目标：依据双方的实际状况及需求，本项目科室乙方进行管理，负责医务人员岗前及在岗培训。甲方负责科室的限制管理，供应必要医护人员。难受科经营范围：三叉神经痛、带状疱疹后遗神经痛、肩周炎、面神经炎、颈椎病、腰椎间盘突出症、强直性脊柱炎，风湿性关节炎，足跟疼，网球肘，狭窄性腱鞘炎等相关难受性疾病。第四章合作方式一、甲方为乙方供应医疗用房（门诊及病房）及相关诊疗活动的设备，乙方投资拓展难受科医疗业务。二、乙方供应有：1、射频放射器；2、三氧发生器；3、进口电极针；三、营业

18、额每月结算一次。第五章双方责任和义务一、甲方责任和义务（一）执行对难受科的医护质量及诊疗技术操作规范检查。（二）监督难受科开展许可范围内的相关医疗服务工作。（三）甲方不得重复设置乙方经营的科室范围。（四）甲方为乙方支配所需的医护人员。甲方支配医护人员应听从乙方管理及工作支配。（五）甲方应确保对外行医权，各种合法手续，创建一个宽松的外部行医环境。（六）甲方不再另外收取乙方工作场所的水、电等相关费用。二、乙方的责任和义务（一）乙方必需遵守甲方医院所制定规章制度。（二）乙方经营的难受科除经营范围类的病源以外，其他科室病源有义务举荐到甲方就诊。（三）乙方依据实际所需投资购买难受科所需的医疗设备，并负责

19、设备的管理、修理、保养。（四）乙方依据业务须要，开拓市场、制订对外宣扬安排，所需费用由乙方担当；如需媒体进行业务宣扬，必需以甲方名义进行，并报甲方审核同意，开拓市场不得损坏医院声誉。（五）乙方负责聘请具有专业技术医护人员，负责门诊、治疗、护理，确保医院的诊断、治疗质量的不断提高。（六）乙方科室应依据业务水平、实力，相应地处理病人、病情，平安刚好地治疗常见病、多发病，不得收治重、大、急病人，以免处理不当引起纠纷。（七）乙方不能超范围执业，不能单独进行诊疗甲方已有的科室执业项目。（八）难受科若发生医疗纠纷和差错。由乙方按医院的相关程序进行调解和处理。第六章利益安排一、甲方与乙方利益安排1、甲方、乙

20、方治疗费安排比例为3:7。2、治疗费用包括手术费、护理费、注射费、诊疗费、床位费、相关科室中医治疗费。三、不参加分成项目甲方（检查费、麻醉费、术中C型臂透视费3次药品费）；乙方（一次性射频针、600元）。四、乙方在诊疗活动中出现医疗纠纷所产生 的费用，甲方与乙方按安排比例（3:7）担当。五、乙方应担当甲方所支配的医护人员工资和奖金及相应的待遇（与甲方单位相同待遇）。第七章合同期限本合同期限为年，自年月日至年月日，本合同一式两份，双方各执壹份，均具有同等法律效力，自双方盖章、法人代表签字之日起生效。第八章其他事项一、甲、乙双方合作期间，均应仔细履行合同规定的双方责任和义务，本着“求大同，存小异”

21、和互谅互让的原则，尽力维护病人和甲、乙双方的权益，确保合作顺当进行。甲、乙双方如违反合同，守约方有权要求解除合同，并要求违约方担当由此产生的经济损失。二、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决并以附件形式体现。本合同及附件经双方签字、盖章后具有同等的法律效力。三、本合同签字后，双方合作依此合同书各条款实施。本合同修改、变更、补充条款等，经双方签章后具有同等的法律效力。四、凡因执行本合同所产生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商或调解解决。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：签定日期：签定日期：（本合同共6页）附件：甲方负责每月10至15日按时结算乙方所产生的实际费用；乙方另给甲方实际收

22、入10%。第4篇：医院难受门诊工作总结医院难受门诊工作总结2023年是深化医院“管理年”活动的关键年，医务科在院部的关切、支持和全体医务人员的共同努力下，围绕“以病人为中心，努力提高医疗服务质量”为主线，以加强医院管理和规范医疗行为为工作重点，较好地完成了年初制定的各项任务，医院难受门诊工作总结。现总结如下：一、医疗质量医疗质量是医院生存和发展的根本，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医教科的首要任务。(一)医疗质量指标完成状况1、医疗业务指标内 容上年度本年度备 注全年门诊量人次人次全年收治病人人次人次全年业务收入万元万元病床运用率%平均住院日天天手术总例数例例2、医疗质量指标甲级病案

23、率%危重病人抢救胜利率%处方合格率%治愈好转率%申请单报告单合格率%三日诊断率%急救物品完好率%入出院诊断符合率%成份输血率%手术前后诊断符合率%法定传染病报告率%药品收入占总收入比例%(二)核心制度的落实零九年医教科从各科室实际状况动身，狠抓项核心制度。1、在院长或业务院长带领下，医教科坚持每日查房，了解各科室核心制度落实状况。尤其是上年度落实尚未到位的薄弱环节，如：交接-班制度、病例探讨制度(术前探讨、疑难病例探讨、死亡病例探讨)会诊制度等。依据职能科室对各临床科室督查状况反馈，选择性参加科室早交-班，医教科将科室存在问题和改进看法刚好反馈，并跟踪监督科室落实状况。2、为了了解各项制度的落

24、实状况，医教科对医疗质量的限制实行不定期抽查，每月月底全面检查，每季度进行全院质量限制总结与反溃针对所发觉问题重点进行督查与整改。3、在核心重点落实方面：儿科、妇产科交接-班制度落实较好，个别科室存在危重病人、新入院病人漏交-班现象;内科病例探讨制度落实较好，个别科室病例探讨不规范，登记本流于形式;骨科、外科在会诊制度上落实较好，个别科室存在会诊程序不规范或申请单填写不规范问题;检验科在输血管理上做的较好;放射科坚持每日读片并对疑难病例进行探讨;急诊科危重病人抢救记录做的很好;麻醉科业务学习坚持较好;药房在抗生素合理应用、处方点评上作了大量工作不足之处是核对制度、三级查房制度有待加强，工作总结

25、医院难受门诊工作总结。(三)医疗文书的书写医疗文书的书写是医疗质量管理的重点也是医疗质量的最干脆反应，医教科始终严抓病历质量管理不放松。1、每月抽查现症病历和归档病历质量、门诊病历、处方、医技(转载自百分网，请保留此标记。)各种检查申请单、报告单书写状况，并对存在的缺陷按责任落实到个人，定期进行反馈，针对存在的问题进行整改。全年我科共抽查现症病历619份，甲级病历605份，乙级病历14份，甲级病案率%;抽查归档病历720份，甲级病历709份，乙级病历11份，甲级病案率%，无丙级病历。2、进行了湖北省医疗文书书写规范(2023版)的培训工作，重点抓年轻医生的文书书写。3、医疗文书书写较规范的医生

26、有： ，b超室、病理科、心电图室报告单比较规范，放射科个别医生审核医生签名不到位。4、医疗文书存在的问题有：(1)上级医师签字不刚好;(2)日常病程记录不刚好;(3)三级医师查房记录不到位(4)电子医疗文书排版、格式不规范。针对这些问题，我们将在以后的工作中不断加强监管力度，利用业务学习时间组织专项培训，强化医师责任心，争取从根源上改正。(四)学科建设1、难受门诊的前期打算工作已完成。2、成立了血液净化中心，启动顺当，进展很好。(五)重大活动均取得圆满胜利1、3月1日至 6月10日我院开展了“医疗平安百日行”专项活动，6月中旬进行了总结2、7月30日在“医疗平安百日行”专项活动的基础上，我院又

27、启动了2023年医院管理年活动及“医疗质量万里行”活动方案。3、12月11日启动了“医疗质量专项整治活动”通过以上活动的开展，今年我院医疗质量得到明显提高，医疗纠纷、投诉显著削减，在社会上赢得了良好的声誉。二、医疗平安09年我们紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展医疗平安工作，加强了法律法规的学习和教化，增加依法执业意识，强化制度管理，规范医疗行为，强化“三基三严”训练，不断提高诊疗水平，杜绝医疗差错事故，防范医疗纠纷。(一)自去年成立“医疗纠纷处理办公室”并出台医疗纠纷处理方法以来，我院医疗纠纷处理机制进一步得到完善，针对去年医疗纠纷处理方法的一些细微环节问题今年又出台了医疗纠纷处理方法

28、补充规定，使我院医疗纠纷责任追究制度得到进一步落实。(二)坚持院长或业务院长、医教科每日查房制度，接着强调科室不良事务报告制度，发觉医疗平安隐患，医教科提前介入，效果良好，今年至少避开了三 起较大的医疗纠纷。(三)在院领导班子高度重视下，在全院动员大会、中层干部会、科务会上反复强调医疗平安，使全院员工医疗平安意识较上年度明显加强。今年尤其难能珍贵的是 医生敢于面对病人家属，干脆参加谈判。(四)2023年共接待医疗投诉起。其中20人以上较大型纠纷起，一般纠纷起。接待投拆处理起，补偿现金万元，减免住院费用元，其它处理 起。接待投诉与去年同期比下降 %。赔款与去年同期比下降 %，减免药费和住院费用与

29、去年同期比下降 %。值得表扬的是：外科、骨科、儿科无纠纷。第5篇：难受科工作制度难受科工作制度一、据医院要求，难受科每周设全天无假日门诊。二、根据医院作息时间，按时上下班，有事请假，不得无故不到岗、脱岗和空岗，否则按医院有关规定处理。三、对全部到难受科就诊的病员都应尽力做到诊断正确，治疗刚好，服务热忱，登记完整，为患者供应优良的就医环境。四、负责全院全部难受病人的询问、检查、诊断和治疗，接受临床各科的会诊邀请。五、对收住院的病员，根据医院对临床各科的要求，仔细进行必要的检查、诊断和治疗，并合理收费。六、严格执行医院的各项规章制度，进行正常的医疗工作，如：值班、交接班、病历书写、病历探讨、业务学

30、习、科间会诊等。七、在诊治常见难受性病的同时与临床各科共同开展恶性难受的诊治，如：各种神经痛、晚期癌痛，和手术科室一起做好术后镇痛、无痛人流及无痛分娩等。八、工作中仔细执行各种查对制度及难受科工作原则，不得疏漏，如遇疑难问题或异样状况应刚好报告上级医师，以便妥当处理。九、上班后仔细打扫辖区卫生，常常保持工作区的环境清洁整齐。 十、对进修、实习医师根据上级有关规定严格管理、仔细带教，以提高他们的临床技能。难受科工作原则 参照近年来国内外难受科工作特点，特制定本专业工作原则。 一、七禁1禁给全身严峻感染者(菌、毒、败血症)选用神经阻滞疗法。 2禁给皮肤或深层组织有感染者作相应部位的治疗操作。3禁给

31、白血病或有出血倾向的患者采纳神经阻滞疗法或椎管内治疗。4禁给身体极度衰弱和严峻心力衰竭的患者采纳神经阻滞疗法。5禁给肿瘤患者早期采纳神经阻滞镇痛，以免延误病情。6禁忌同时阻滞双侧神经节。7禁忌给肿瘤本身发生在脊髓或椎体的患者行椎管内治疗。二、八不1不牵强患者作治疗。2不给患者交待清晰不操作。3精力不集中不操作。4不明确诊断不治疗。5不在疲惫时进行神经阻滞。6不轻易实行神经破坏疗法。7条件不具备，不追求高难度技术操作。8急救措施不落实不操作。三、十四要1要有良好的职业道德和精湛的医疗技术。2要有高度的责任心，严防差错事故，平安第一。3业务操作技术上遇有疑难问题或异样状况时绝不行回避，牵强操作，要

32、刚好报告上级医师以便妥当处理。4要选用无创、微创、轻创、重创的治疗原则，尽力提高疗效，削减病员苦痛。5要选用简洁有效的处方组合。6要熟识常用局麻药的剂量、浓度、比重和复合剂的药理作用。8依据病情要选用你最娴熟的操作技术予以治疗，重要部位不能过多穿刺。9注射时要反复抽吸，针头如有移动，都要仔细试验，以防药液注错部位引起不良后果。10要熟知各种神经阻滞的适应证、禁忌证、并发证和预防措施。11要熟识和驾驭麻醉意外和心肺复苏的方法，以提高抢救胜利率。12要严密视察有治疗反应的病人，直到平安离院。13反复运用原疗法效果不佳时，要擅长运用综合疗法，以提高疗效，不行过度追求单一疗法。14要擅长利用现代科技信

33、息不断与外界沟通，吐故纳新，充溢扩大本专业内涵，促进专业发展。难受门诊工作制度1、难受门诊是在麻醉科主任领导下由专职医师负责的临床诊疗专科。 2、难受门诊工作必需具有相关学科临床诊疗学问和技能的高年资医师担当诊疗业务。治疗工作必需有二人以上参与。医师相对固定，可定期轮换。必需保持难受诊疗业务的连续性。门诊应有固定的开设时间。3、难受门诊应保持整齐的候诊和诊疗环境。4、对病人亲善亲切，仔细解答疑问，留意鉴别病人心理障碍、药物依靠和毒副作用。树立良好的医德医风、留意爱护性医疗。5、病史力求具体，病历书写要真实、完整，包括病史、体检、试验室检查，诊断治疗等项目。必要时查阅病人的过去医疗档案，防止误诊

34、、漏诊。6、难受门诊登记本要求具体记录病人的姓名、性别、年龄、工作单位、工作性质、家庭住址、电话号码、诊断、治疗方法和效果等，以备随访。7、诊疗过程中应严格执行平安医疗规章制度和操作常规。对病人的治疗方案和效果预料、可能发生的副作用、并发症均须向病人及家属交代清晰，并征得同意，必要时签字为证。治疗过程中，要随时视察病情演化和治疗效果，酌情修订和重订治疗方案。8、接受各种治疗的病人，依据治疗方法和病情必需留观到无全身反应和无神经系统障碍时才可以离院，遇有疑难病例（或操作）和意外时，须刚好向上级医师或科主任汇报请示，并严格执行上级医师的医嘱。9、建立疑难病例探讨制度，必要时邀请有关科室医师会诊，共

35、同修订病人的诊断和治疗方案。对疑难病人不能确诊或二次复诊不能明确诊断或操作困难时应刚好请上级医师处理，并向科主任汇报。难受门诊管理制度难受诊疗是麻醉科业务范围之一，麻醉科设立难受门诊充分反映了临床医学的发展和患者对医疗服务的需求。 难受门诊工作必需由具有相关学科临床诊疗学问和技能的高年资麻醉科医师担当，医师相对固定，可定期轮换，以保持难受诊疗业务的连续性。必要时可增设护士12人。3、门诊应有固定的开设时间，开诊时间工作人员应坚守岗位。 4、难受门诊应分别设置诊察室和具有无菌条件的治疗室，必要时建立视察室或若干视察床。诊疗环境应保持整齐、清静。治疗室应按院感管理规定定期进行灭菌消毒。5、难受门诊

36、必需配备专供治疗和急救的药品和器械。做好药品和器械的整理、增补、保管和维护工作，保证齐全、完好、有效、功能正常。6、树立良好的医德医风，对病人亲善亲切，仔细解答疑问。关注病人心理障碍、药物依靠和毒副作用等状况。结合诊治状况对患者进行健康教化，刚好与患者及家属沟通以调整患者心理状态，协作治疗，有利康复。7、病史采集、病历书写、门诊登记等医疗文书，按卫生部病历书写基本规范（卫医政发202311号）规定遵照执行。8、治疗过程中应严格执行平安医疗规章制度和操作常规。对病人的治疗方案和效果预料、可能发生的副作用、并发症均须向病人及家属交代清晰，并征得同意。实施神经阻滞和微创治疗时应签署难受治疗知情同意书

37、。9、治疗过程中，要随时视察病情演化状况和治疗效果，治疗后对患者要视察15-30分钟，留观到无全身异样反应和无神经系统障碍时才准许离院。10、遇有疑难病例或操作意外时，应刚好请上级医师或有关科室会诊，探讨治疗方案，刚好处理。11、接受各科的会诊邀请也须遵循上述规定，并合理收费。12、对进修医师、实习医师按规定严格管理、仔细带教，以提高他们的临床技能。难受科治疗室工作制度一、进入治疗室的工作人员要衣帽整齐并戴口罩，非工作员禁止入内。 二、治疗室的陈设要简洁整齐，不得存放私人物品。 三、小药柜内常备药如内服药、注射药、外用药、清毒药、剧毒药等要分别保管，标签要清晰，并有黑、红、蓝、黄、白区分，以免

38、误用。四、无菌物品与非无菌物品要严格区分放置。无菌物品必需注明无菌日期，超过规定无菌时间者(高压灭菌消毒夏天1周、冬天2周)，应重新消毒。五、无菌持物钳浸泡液，每周更换两次，做到一瓶一钳。六、严格执行无菌操作，用过的注射器及一次性材料要顺手清理、浸泡和清点收存，每日同供应室对换。七、毒、麻、剧药和珍贵药要有专人加锁保管，要仔细交接班，做到不丢失、不损坏。八、器械、物品要摆放整齐，要定量、定向、定位，刚好请领，上报损耗，严格交接手续。九、常常保持室内清洁，每日定时空气消毒(紫外线每日一次，每周进行乳酸熏蒸一次，每月作空气培育一次)，并仔细作好消毒登记工作。十、每位病员治疗前，施术者都应向其家属交

39、待清晰病情，治疗术的优缺点及留意事项，仔细填写施术同意书，患者同意家属签字后方可施术，并于术前作好登记工作。十一、室内无菌容器每周高压消毒一次，用过的注射药液、生理盐水必需注明打开时间。十二、施术前仔细实行三查七对制度，不得违犯。十三、如遇病员有治疗失当或严峻反应时，施术者应仔细视察处理，直至病员复原至正常状态时才可让病员离院。十四、按医院要求定期进行必要物体表面细菌培育，如：消毒液、空气、棉签、手套等，以保证无菌工作质量。十五、运用过的一次性卫生材料(含注射器、针头帽、穿刺包等)医用垃圾要入袋分类管理，以便妥当处理。难受科治疗室查对制度一、注射治疗前必需严格三查七对制度。 1三查：治疗前查、

40、治疗中查、治疗后查。 2七对：对床号，对姓名，对性别，对年龄，对诊断，对手术名称及部位。二、备药前要检查药品质量、数量、种类、生产日期，留意有无变质、沉淀、混浊、絮状物、安瓶有无裂痕破损、有效期和批号，如不符合要求或标签不清者不得运用。三、摆好药品必需经过仔细核对无误后方可执行。四、易致敏的药物给药前应询问病员有无过敏史。运用毒、麻、限剧及珍贵药品时，要经过反复核对才可运用，用后保留安瓶，以便查对。运用多种药物时要留意配伍禁忌。五、发药、注射时，病人如提出疑问，应刚好查清方可执行。 六、利用器械作治疗时，要仔细检查穿刺包、手术包、手套是否合适，包内无菌指示卡是否变色，消毒是否过期，器械消毒液(

41、含镊桶)是否须要更换，空气是否消毒。七、急救物品每月检查一次，其内容包括：喉镜亮否、气管导管状态、吸引器、吸引管、氧气系统、麻醉机或呼吸器等功能是否良好，必要的急救药品是否能手到即来，输液的全套装置是否型号齐全。常规备用的少量液体每日检查一次，并留意定时更换。八、作任何注射治疗时，必需争得病人同意才能实施，否则不能强行注射，作特别部位(如蛛网膜下腔、卵圆孔、胸腹交感神经等)穿刺注射时，不但病人同意，并且家属签字，方可进行！难受科主任职责1、在业务院长领导下，负责指导全科医疗、教学、科研、技术培育与理论提高工作。2、全程负责本科室的诊疗工作。组织、指导急、危重病例的抢救及疑难病例的处理，主持重大

42、手术前探讨、特别疑难和死亡病例的探讨会诊。指导本科室各级医师做好各项医疗工作。有书面安排（报医务科备查）及培训记录。3、贯彻执行医院布置的各项医疗任务，制定本科年度工作规划、安排，并按工作制度组织实施，常常督促检查，对完成状况作好记录备查。4、担当教学和进修实习人员的培训工作，负责妥当支配对进修人员、实习人员的培训工作，负责对社区、基层医疗机构的技术指导工作。5、完成好院领导或职能部门交办的其他工作。6、负责对本科室医疗仪器和设备的平安运用和保管维护。 7、按时出专家门诊，支配好本科门诊日常工作。8、运用国内外先进阅历指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量，开展新的诊断技术不能少于一项每年

43、。事前有报告（报医务科），事后有论文发表。9、督促下级医师仔细贯彻职业医师法、三级医师负责制等规章制度，执行各项相关技术规程。10、指导下级医师结合临床开展科学探讨工作。11、协作医务科做好临床医生实践性、阅历性、学问性的培育工作。12、酉己合医务科抓好病历质量考核。13、参加医疗纠纷的处理，有效防范医疗事故发生。难受科主任医师职责1、在科主任领导下，在医疗技术、教学、科研、预防工作上，对本科各岗位医师进行全面的技术指导、业务考核和理论的提高，是本学科的学术带头人。2、制定本人及本专业组的工作安排、科研课题设计，并参与科研及论文书写，按期总结汇报，向科主任提出有关学科发展、专业设置、人员培训等

44、看法。3、参与专家门诊、一般门诊及院内、外会诊工作，应用医学基础理论学问及国内外先进技术解决临床实际问题，提高医疗质量。4、按时查房，对新入院患者刚好做出诊疗看法，参与和指导急、危、重、疑难、特别患者诊断、治疗和解决重大挽救方案，主持疑难病例会诊和术前病例、死亡病例的探讨。5、指导和培育下级医师做好各项医疗、教学指导和培育下级医师做好各项医疗、教学、科研和预防等工作，有安排地开展基本功训练。6、担当肯定的教学任务，指导主治医师、临床医师、进修医师完成临床医疗任务和科研课题。7、督促检查下级医师仔细执行各项规章制度和技术操作规程，严防发生医疗差错和事故。8、帮助科主任进行思想教化和精神文明、医德

45、医风建设、完成科主任下达的各项医疗数量和质量指标。难受科副主任医师职责1、在科主任领导下，把好本科或本专业专科的质量关。领导下级医师的诊断、处理、手术和其他技术操作，帮助解决难题。提高下级医师的诊治和操作水平。2、负责门诊、病房、出诊、会诊、值班、查体等医疗任务。 亲自参与或主持对危重患者的抢救。主任医师和担当科主任或业务副主任的副主任医师，每周至少查房或重点查房二次。并随时解决疑难病例的诊断和治疗问题，指导病房医疗工作的改进。3、督促下级医师贯彻包括处方、入院、分科、会诊、医嘱、病案书写、医疗统计等在内的各项管理和医疗操作规程。4、从事并指导本科或本专业专科的临床探讨，本人每年至少完成一篇（

46、部）有质量的论文（著作）和一篇译文。5、在本院医生较少的状况下，要兼做一部分下级医师的工作。难受科主治医师岗位职责1、在科主任领导和主任医师指导下，负责本科肯定范围的医疗、教学、科研、预防工作。2、按时查房，详细参与和指导住院医师进行诊断，治疗及特别诊疗操作。3、驾驭病员的病情改变，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应刚好处理，并向科主任汇报。 4、参与值班、门诊、会诊、出诊工作。5、主持病房的临床病例探讨及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，确定病员出院，审签出（转）院病历。6、仔细执行各项规章制度和技术操作常规，常常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故，帮助护士长搞好病房

47、管理。7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，刚好总结阅历。8、担当临床教学，指导进修、实习医师工作。难受科住院医师岗位职责1、在科主任领导和上级医师指导下，依据工作实力、年限、负责肯定数量病员的医疗工作，新毕业的医师实行三年二十四小时住院医师负责制，担当住院、门诊、急诊的值班工作。2、对病员进行检查，诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行状况。同时还要做一些必要的检验和放射检查工作。3、书写病历，新入院病员的病历，应于病员入院后24小时内完成，检查和改正实习医师病程记录，并负责病员住院期间的病程记录，刚好完成出院病员病案小结。4、向主治医师刚好报告诊断，治疗上的困难以及病员病情的改变状况，提出须要转科或出院的看法。5、住院医师对所管病员应全面负责，在下班以前，作好交班工作，对须要特别视察的重症病员,用口头加书面方式向值班医师交班。6、参与科内查房，对所管病员每天至少上、下午及下班前各巡诊一次，科主任，主治医师查房（巡诊）时，应具体汇报病员病情和诊疗看法，请他科会诊时，应陪