某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述(2).doc

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1、某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司参谋首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务说明：1。CEO Chief Executive Officer首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO ChiefOperatingOfficer首席运营官；就是干具体活儿的人制定企业长远战略，督导各分

2、公司总经理执行工作的官。CFO ChiefFinanceOfficer首席财务官；管钱的人在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案CTO ChiefTechnlologyOfficer首席技术官；吃技术饭。CIO ChiefInformationOfficer首席信息官；新官衔，信息时代的产物前沿咨询与企业未来走势的分析。CGO ChiefGovernmentOfficer首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分别担任董

3、事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。三 各职务具体岗位职责1 董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：具体工作1主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案有及日常经营工作中的重大事项； 3检查董事会决议的实施

4、情况，并向董事会提出报告； 4提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5审查CEO提出的各项开展方案及执行结果； 6定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9处理其他由董事会授权的重大事项职位要求： 具体情况具体分析。2 首席执行官CEO直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：具体工作1对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少

5、。 2营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司效劳的企业文化。 3把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4.擅长组织、带着班子成员团结、努力工作； 3 首席运营官COO直接上司：董事长或CEO主要工作：筹划推进公司的业务运营战略、流程与方案，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：具体工作1修订及执

6、行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；2筹划推进及组织协调公司重大运营方案、进行市场开展跟踪和策略调整；3建立标准、高效的运营管理体系并优化完善；4制定公司运营标准并监督实施；5制定公司运营指标、年度开展方案，推动并确保营业指标的顺利完成；6制定运营中心各部门的战略开展和业务方案，协调各部门的工作，建设和开展优秀的运营队伍；7完成董事长临时交办的其他任务。职位要求：在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通工程管理，并有独立实施工程管理操作的成功经验；熟悉行业动态及运营开展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优

7、秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。4 首席技术官CIO直接上司：董事长或CEO主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术开展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。岗位职责：具体工作1参与制定公司开展战略、年度经营方案和预算方案；2组织研究行业最新产品的技术开展方向，主持制定技术开展战略规划；3管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；4及时了解和监督技术开展战略规划的执行情况；5领导分管部门制度并组织实施年度工作方案，完成年度任务目标；6主持新产品工程所需的设备选型、试制、改

8、良以及生产线布局等工作；7研究决策公司技术开展路线，规划公司产品；8指导、审核工程总体技术方案，对各工程进行最后的质量评估；9与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的开展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10对潜在或具体的工程、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；11制定技术人员的培训方案，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术开展趋势和业务开展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与工程管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论根底和技术工作

9、经验。有很强的判断、决策、方案与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。5 分公司总经理直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营方案；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和开展目标。岗位职责：具体工作1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。2主持公司的根本团队建设、标准内部管理；3拟订公司内部管理机构设置方案和根本管理制度；4审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织

10、实施；5审核签发以公司名义发出的文件；6召集、主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8向董事会或集团公司提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案；9处理公司重大突发事件；10推进公司企业文化的建设工作。职位要求：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业开展的战略及具备把握企业开展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、

11、口语、阅读能力；具备根本的网络知识；熟练使用办公软件。具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、方案能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。6 分公司副总经理直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营方案等政策方略，实现公司的经营管理目标及开展目标。岗位职责：具体工作1协助总经理制定公司开展战略规划、经营方案、业务开展方案； 2将公司内部管理制度化、标准化； 3制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务标准和制度； 4组织、监督公司各项规划和方案的实施； 5开

12、展企业形象宣传活动； 6按时提交公司开展现状报告、开展方案报告；7指导公司人才队伍的建设工作； 8协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 10完成总经理临时下达的任务。职位要求：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。敏锐的市场洞察力、优秀的工程组织能力和市场开拓能力；严谨的筹划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。