负责本项目的施工管理人员.docx

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1、负责本工程的施工管理人员 一、施工组织架构图 二、工程管理人员表三、工程管理人员简历和证书四、主要管理人员岗位职责1.主要管理人员岗位职责1. 1公司总部由公司副总经理长任该工程总指挥，负责对本工程的宏观控制、 配合、协调。公司总部的其它部门，如工程管理部、经营部、科技部、 人力资源部、资产财务部、物资采购部、工程设计部、后方预制加工 厂等部门对本工程生产管理实施在公司范围内的资源配置、调度与协 调。同时为本工程的顺利生产建设提供有力的技术保障、管理支持以 及资金、人员、物资等资源的优化组合与调配。1.2. 目部主要岗位职责1工程经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行

2、合同 的各项条款，对本工程的工期、质量、本钱、安全生产、环境保护、 文明施工负全责。执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新 材料、组织编制本工程的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措 施并组织实施。(3)科学管理进入工程经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产 中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。组织制定工程经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司各管理职能部门的业务联系和经济往来。加强财务管理和积极推行责任本钱管理，严格财经制度，明确财 经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。(6)负责本工程的收尾、工程质量回访、售后服务等工作。(7)负责公司质量管理体系贯

3、标工作。(8)做好经理部的精神文明建设。做好公司领导交办的其他工作。1.3. 2工程副经理岗位职责贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。协助工 地工程经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。负责本工程安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证 体系在该工程的有效运转。协助工地工程经理主持施工、安全、质量 的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。(3)做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。(4)工地工程经理不在岗时，行使工地工程经理的全面管理职责。1.4. 3工程总工程师岗位职责贯彻实施公司工程工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面 技术责任。1)主持设

4、计文件会审，技术交底工作，对本工程的技术管理负全面 责任。(3)组织编制工程工程的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他 保证施工质量的技术措施，并负责落实实施和总结工作。(4)组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设 备的技术验收。主持编制新材料、新设备的安装作业指导书，并组织技术交底和 指导实施。(6)主持并组织对已完工程质量、技术自检，写出质量报告，并对其 缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。1.2.4 各专业驻场工程师岗位职责(1)负责工程专业技术和质量管理、组织安全生产。编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术， 有序地组织施工。负责标准化工地

5、、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标 准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、 有检查、有落实、有成效。按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控 台帐，及时清理完工和剩余工程数量。在工程施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣 工文件，做好工程验交工作。1.2.5 安全员岗位职责在工地工程经理的领导下，负责本工程的安全监督及保证工作， 对本工程的安全检查、监督负全面责任。参加安全会议、分析安全动态，组织安全事故分析处理。定期有 序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工,

6、 并予以纠正，确保工程施工安全。(3)负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中催促执行，定期、 不定期检察、处理。2)负责与监理工程师的接洽和协调。1.2.6 协调工程师(1)协调施工过程中的各种关系，协调机电专业分包的施工工作面和 施工流程。与其他专业分包有交叉施工的部位，做好协调配合工作, 确保整个工程的各工序的有序衔接。根据工程总进度计划和工程节点要求，审批各专业分包单位的月、 周进度计划的编制和检查其工程节点、进度计划的执行情况，进行统 计、分析，并且向分管副经理汇报。催促专业分包施工单位，做好隐蔽工程、工程竣工的验收及技术 复核工作。1.2. 7质量员岗位职责3)认真执行质量技术标准

7、、规范，不断提高工程质量水平。执行质量管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质 量目标的实现，确保质量体系在本工程有效运行。配合工程经理开展各类质量改进活动，并及时进行业务信息的反 馈。(4)参与工程施工过程各关键工序的检验，做好工程分项工程施工质 量记录的初审，并参加分项、分部工程的质量评定工作。1.2. 8材料机具员岗位职责负责业主委托甲控、乙供设备材料的采购、检验、保管、发放工 作。负责业主供应设备、材料的验收、运输、保管工作。服从工程部的安排，科学调整材料采购计划，确保工程的资金有 效利用。(4)材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。(5)贯彻执行工程部的机械设备管理制度。

8、负责本工程全部施工机械 设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度，确保施工机械、设 备运行良好。(6)负责本工程部提出的施工机械设备使用计划，办理施工机械设备 的租赁工作。负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。催促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例 保工作，正确填写例保记录。(8)负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工 作。1.2. 9深化设计师组织专业设计人员阅读设计单位施工图，全面掌握各专业系统的 设计意图，及主要设备选型的设计要求。组织参加设计单位技术交底会议，使各专业深化人员进一步了解 设计思路及技术要点。认真听取关于业主及设计单位意见，

9、对于各类更改要求，及时归 纳、形成书面资料，经有关人员签证实施图纸深化工作。根据设计院及现场实际情况及业主要求，进行各专业综合，找出 结构障碍，管线互相碰撞，走向不一等施工中可能产生的问题，且提 出切实可行合理的方案，在各专业平面图中作出相应的必要调整。对于较为复杂的关键部位，要求各专业绘制更为详尽的详图和剖 面图，为施工创造便利的条件。利用丰富的施工经验，为业主找到最正确的设备布局、管线走向及 施工方法，到达最大空间及最高标高。减少施工中人力、物力、资源 的不必要浪费，尽量防止签证。1.2. 10事务员负责工程部的施工图纸和文件资料进行收发管理。负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订、送审。