公司员工晋升管理办法.docx

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1、公司员工晋升管理方法1 .目的为激励员工士气及肯定表现优秀的员工，并使员工晋升 管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制定本办 法。2 .适用范围适用于本公司所有员工的晋升管理。3 .权责人力资源部职责3. 1.1人力资源部负责全公司组织的架构、人员编制的 汇总、监督管理。包括各部门人员编制数量的增、减、补, 人员编制名称、职级的设定的监督管理。4. 1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实 施及协调。5. 1.3员工晋升作业办理、人员晋升的相关培训及晋升 评鉴。3.1 各部门职责员工晋升的提报。3.1.1 对公司人员晋升整个过程的配合管理。3.2 部门经理、总经理职责。1. 3

2、. 1部门经理负责本部门组织架构、人员编制确实认、 核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。3. 3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员 编制及晋升人员的最终审核。4. 作业内容晋升的第一种形式：提名晋升的作业规范4.1.1 所有人员的晋升每次原那么上均以晋升1个级别为 限。4.1.2 实习主管晋升主管职务者应以同级为原那么，不得 跃级晋升。4.1.3 1.3员工当年度受警告或记小过（含）以上处分者， 分别自惩办生效日起X X个月内不得办理晋升。4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳的员工也可 做降级处理。4.1.5 1.5员工每次晋升到上一个级别时，薪资的调整方式 为：基本工资

3、调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项 福利、津贴调整至拟晋升级别标准。4.1.6 管理人员在拟晋升职务试用期间的薪资调整方 式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各 项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。假设试用不合格， 那么调回原岗位或由公司另行安排，其薪资将随岗位改变。4.2 . 1晋升人员学历要求：凡晋升非生产类B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。（1）员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力 资源部组织的相应的管理人员培训课程，并考试合格。（2）晋升主管级（含）以上人员未经过相应的管理人 员培训者应以“实习主管”任用。（3）拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任

4、职时间要 求者应以“实习主管”任用。（4）二次聘用人员如在离开公司后又重新聘用者，提 报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。（5）晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求, 但假设有为公司新业务部门储藏培养管理人员的任务时，那么其 晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。（6）晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资 源部经理面谈审核，报人力资源部总监、总经理批准。（7）晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理提名， 人力资源部总监面谈审核，报总经理批准。4.3实习主管职务的实习期限与考评规定4.3 . 1实习主管自实习职务生效之日起考评期限为X X个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过

5、相应晋升强 化培训者可予以转正。4.4 .2实习主管实习期满后经考评如不能胜任所任职 务，经呈报权责经理核准，取消其实习职务，恢复到原职务、 职级及薪资标准。4.4晋升作业审核程序规定及需提报的资料4. 4. 1各部门经理可根据相应组织架构与人员编制空 缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋升人员所需晋升 资料，由人力资源部首先进行书面审核作业，通过书面审核 者按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。4. 4.2晋升人员需先经过笔试，笔试内容主要为专业技 术能力考试题，笔试合格后再进入面试。面试以综合素质机 构化考试题为大纲，上级评委参考专业技术能力考试题和综 合素质机构化考试题的分数及提报的一

6、些业绩资料，填写“职员晋升审批表”并给予是否晋升的具体意见。上级评委 就评鉴结论、被评鉴人优缺点及改进事项向被评鉴人作出回 馈。1.1.1 4.3面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新 提报。4.4.4 晋升组长人员尚需提报本人晋升前半年内每月 的业绩达成统计资料。4.4.5 人事资料更新：人力资源部将“人事异动表”、 协议书存档，并完成组织架构图。4.5晋升的第二种形式：内部竞聘作业规范4.5. 1竞聘目的。为了到达人尽其才的目的，公司欢迎本公司员工竞聘空 缺职位，可根据人力资源部发布的招聘信息，填写“内部竞 聘申请表”，在人力资源部办理相关手续。4. 5. 2组织竞聘。（1）内部竞聘公

7、告：人力资源部发布招聘通知，申请 员工填写“内部竞聘申请表”并依表格由相关主管、经理签 名确认，方可报名参聘。（2）初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与 参聘条件的符合性。（3）组织测评：根据测评时间组织初次筛选合格人员 进行测评。（4）综合评估、录用：根据晋升方法对测评结果进行 综合评定，符合条件人员予以录用。（5）结果公布：人力资源部以通知形式向全公司通告 录用人员情况。（6）录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪 已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通，做好相关 交接工作。（7）人事资料更新：人力资源部人事文员将人事异 动表协议书存档，并完成组织架构图。（1）公平、公正、公

8、开原那么。（2）竞聘人员必须入职达XX个月以上。（3）鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键 岗位、技术岗位人才的稳定性原那么。（4）采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符 合条件人员积极配合参聘的原那么。（5）人力资源部选用内聘之前务必了解公司人力资源 状况，依实际人力需求慎重选择。4. 5. 4评鉴规定。按照4.1的”提名晋升的作业规范”办理。4.6正式晋升前的职能强化培训和晋升课程安排。（1）晋升必修课程分三种类型：A级晋升必修课、B级 晋升必修课、C级晋升必修课。（2）所有获得A、B、C级晋升提名的人员，人力资源 部将分发一份晋升必修课程表给每个晋升人员。（3）晋升A、B、C级

9、人员，晋升试用期为XX个月， 在试用期XX个月内必须完成人力资源部规定的晋升必修 课程学习。A、B、C级人员晋升，培训课程表由人力资源部统一计 划安排，每月月底会将下一个月培训的具体时间、受训人员、 课程内容安排表等提前知会所有参加晋升提名的学员并要求其予以确认，如学员对临时受训时间安排有问题，需提前 XX天通知人力资源部，以便商议更改课程日程安排。(4) A、B、C级晋升课程学习，必须在晋升试用期XX 个月内完成，并接受人力资源部统一命题考试，如在XX个 月内未学完晋升必修课程，将取消晋升提名的资格。4. 7晋升人员考试规定4. 7.1所有接受晋升培训学习的人员，必须参加人力资 源部统一命题考试，考试成绩满XX分以上(包括XX分) 为合格分数线。考试成绩不满XX分者，将延长晋升试用期，而 且须再任选一门必修课程学习，学习完毕后安排补考，补考 成绩如再不满XX分者，那么取消晋升资格。考试成绩合格的由部门经理填写转正考核表，人 力资源部经理审核，总经理最后批准，签批资料交人力资源 部归档，并颁发培训结业证书。考核转正表、考试合格试卷及人员异动单，由部 门经理填写，人力资源部经理审核，副总经理或总经理签批, 所有签字生效资料将列入人力资源部存档、备案。4. 7. 5人力资源部根据完整的信息资料出示人事任命通告，向全公司告知晋升职员的职称及任职到岗生效时间。