仓库考核指标（仓库组长）.docx

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1、服装年月份仓库组长考核记录表（试运行）考核工程权重考核标准数据提供部门考核得分被考核人签名所负责的仓库帐物卡相符率达95%以上25所负责的仓库帐物相符率与目标比拟每 降低1%扣5分财务部物料品质异常投诉15生产物料（面料或辅料）因质量问题，每 被投诉一次扣1分生产部、品质 部5S管理1590分以上总分值,80-90分得10分,80分 以下得0分人事部仓库异常时工费用25以异常时工费用元为基准，每增加500元扣3分，每减少500元加2分稽核办工作服从性20对主管安排的工作完成及时、准确，主动 配合他人工作，本项得分由直接主管依据 实情评分PMC主管合计100备注：1,本考核标准为100分制，每分

2、4元；2,本考核数据每月15日前给被考核人签收一次；3,根据赔偿管理制度及异常联络单所产生的承当费用，超过200元/次的在此考核中扣除；4,本考核奖金每年发放一次，与每年最后一期粮一起发放，发放前因任何原因离职的，都将取消此奖金。服装年一月份PMC仓库副主管考核记录表（试运行）考核工程权重考核标准数据提供部 门考核得分考核人签名仓库时工费用加分项以仓库每月时工费用元为基准，每减少1000元力口 5分,每增力 1000元扣3分财务部帐物卡相符率95%以上50以财务盘点为准，各仓库当月平均帐物相符率 与目标比拟每降低1%扣3分（盘点之前向财务 提报的异常不计算）财务部物料品质异常投诉30生产物料（包括面料及辅料）因质量问题，每 投诉一次扣3分生产部、品 质部5S管理20各仓库当月平均得分85分以上为总分值，70-85 分得10分，70分以下为。分人事部合计100备注：1,本考核标准为100分制，每分4元；2,本考核数据每月15日前给被考核人签收一次；3,根据赔偿管理制度及异常联络单所产生的承当费用，超过200元/次的在此考核中扣除；4,本考核奖金每年发放一次，与每年最后一期粮一起发放，发放前因任何原因离职的，都将取消此奖金。