工程总体目标.docx

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1、PDCA模式工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程工程管理 的总体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：到达国家现行验收“合格”标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质 量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上” 的原那么，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新 工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄 弱环节采用PDCA模式（见下列图）克服和改进，以确保质量目标。说明：P一筹划

2、D实施 C一检查A处置二、工期目标本工程招标要求工期为225个日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公 司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安 排，保证在七个多月（225个口历天）完成业主要求的本工程整个施工任务。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省特别是泸州市创立“绿色环保工地”建设工地施工 扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危 险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒 塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5%。左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念, 通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从 图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出 行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过 程精品”到达“精品工程”，防止不必要的拆改、浪费，减少和节省工程本钱和 造价，使业主的每一笔建设资金都能到达最正确的效益和效果。