商务主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、商务主管岗位月度KPI绩效考核表姓名： 日期:项目及考核内容（自评分=完成度百分比*配分，总分100+30）配分自评上级审 核评分增减原因本职工作 45%每周对单工作完成度及准确性100%o5当日调货，开单完成度及准确性100%。5周内入库，配合库管盘库，认真核对电脑库存及实物是否有差距。5根据各产品的销售情况，及时安排订货。3每月及时统计运费并对运费进行分析。3每月与各上家对清帐目，并督促业务与各客户对帐收款。3周内做好所有单据的录入工作且准确性100%。3每月积极进行数据分析整理出具报表，交至领导处备参考便于下月规划。3根据每月数据进行业务状况分析，得出结论便于个人下月工作开展。3与各厂家

2、订货时争取最好价格和支持；3礼貌接听来电并解答咨询及传递信息移父工作到对应部门。3协助接待来访客人，热情主动。3做好上级临时交办事宜。3领导能力 21%对商务助理有计划，有目的的进行培训、指导与督促。3合理分配工作，引导人员积极完成部门工作。3积极传授助理工作知识，使其工作效率迅速提高。3及时总结个人领导能力及指导能力，提高个人综合素质。3自己创新想法使本部门工作做得更好，工作更精准。3对订单商品订货及备货的处理，做好出货准备及合理安排出货顺序及车辆。3责任感8%有积极责任心，有主人翁责任感。可放心交代工作，自觉完成领导交待的 任务。2不管是否与自己有关，只要是公司的事都会过问并处理好。3带着

3、高度使命感与兢兢业业的工作态度完成商务关系处理。3沟通协调 12%与公司各部门之间保持良好沟通，协助处理其它工作。3与商家或厂家之间的沟通协调，确保信息准确准时，具及时转发重要信息。3经常在QQ和微信平台上与公司内部交流。3针对客户需求，配合其它部门响应客户需求，移交相应客户需求。3成本意识 8%个人做到廉洁、诚信与正直、具有较高职业道德。3公司内部各项开销节俭，不浪费，按制预算（出差、货运、活动等各项）。3有年度或月度成本规划表2纪律性9%自觉遵守和维护公司各项规章制度。3自觉驾驭个人行为规范，不与公司章程及社会法律相抵触。3积极参加公司集休活动，与人为善，不单独开小差。3额外增加对公司或部门提出重大改革措施或制度的0-30合计100