公司合作伙伴黄牌、红牌、黑牌管理制度.docx

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1、公司合作伙伴黄牌、红牌、黑牌管理制度工程黄牌红牌黑牌评价 条件1、由于合作伙伴原因造成工期或供货严重延误，但 经努力未影响工程重大节点。2、发生涉及分包自采且用于工程实体的原材料质量 不合格或过程检试验不合格。3、工程发生大范围质量通病、外观质量严重缺陷， 引发业主、监理.、质监站等向公司投诉，或违反质 量强条2条及以上。4、月度监理一次验收通过率小于80%,或月度质量 考核评分连续两个月低于70分。5、存在重大平安隐患，拒不整改或整改不到位的， 或发生险肇事故的。6、未经公司许可随意更换或变相更换工程主要管理 人员。7、中标后且合同签订过程中提出实质性更改招标文 件、合同文本条款1次。8、不

2、缴纳各项保证金（含到期应付未付工程款抵 缴）。9、每月申请支付工程款时不提供真实、完整的民工 工资发放清册。10、发生以民工讨薪为由逼迫涨价，以及材料商、 租赁商等索讨材料款、租赁费等事件。11、不及时足额缴纳各项税费，不与收款同步提供 合法税费解缴发票。12、月度综合考核在70分以下。以上情形任意发生1次，出示黄牌1张。1、因合作伙伴原因造成重大节点延误 （未造成总工期延误）的工程超过1 次。2、阻挠或不配合工程部、公司和外部 各项检查。3、发生公司规定的三级质量事故。4、工程结构实体验收不合格，或年度 质量考核平均分低于70分。5、报名参与公司范围内投标的合作伙 伴，领取招标文件后无正当理

3、由退出 投标。6、中标后2次未按要求时间签订合 同，或2次提出实质性条款变化要求。 7、不按合同执行，无正当理由要求调 价。8、不按批准的施工方案进行作业，因 此发生1-2人负伤事故或机械设备事 故。9、作业人员因工资上访工程部，事后 积极处理的，未造成不良影响的。10、由于合作伙伴原因受到建设行政 主管部门通报或行政处分。11、年度综合考核得分低于70分。 以上情形任意发生1次，出示红牌1 张。1、因合作伙伴原因造成局部工期延误，进 而延误总工期的。2、围标，一经查实。3、中标后未按要求时间签订合同，或提出 实质性条款变化要求，发生3次及以上。4、合作伙伴单方面毁约。5、出现因合作伙伴原因（

4、如施工中偷工减 料，使用不合格的建筑材料、构配件或设 备，或未对涉及结构平安的试块、试件及 有关材料取样检测）而造成三级以上质量 事故或被媒体曝光。6、发生工程违法分包、转包行为。7、发生1人及以上死亡事故或3人及以上 群伤事故的。8、因工程质量、平安等问题被业主、监理、 公司、当地建设行政主管部门要求工程大 范围停工整改。9、拖欠民工工资引起群体性上访，或恶意 组织所属作业人员制造事端，或围堵业主、 公司、工程部现场办公室或工地大门，影 响公司和工程部正常工作和运行，并造成 负面影响。10、月度综合考核在60分以下且连续两月 倒数后2名；或年度综合考核得分低于60 以上情形任意发工1次，立即

5、启动考核系 统评价、并报公司分管领导审批给予黑牌。合作 类型项合伙 单目作伴果用 结应1张黄牌一一警示警告1张红牌不得参与年度评优；同时丁假设为 战略合作伙伴那么当年度不再享受战略合 作优惠政策。列入黑牌的合作伙伴经审批后暂停1年合 作卡牌 转换2张黄牌fl张红牌2张红牌f立即启动考核系统评价、并报 公司分管领导审批给予黑牌。项合伙 多目作伴果用 结应1张黄牌一一警示警告1、1张红牌一一警示警告2、多个工程累计2张红牌一1年内不得 参与新工程合作3、2张红牌不得参与年度评优；同时， 假设为战略合作伙伴那么当年度不再享受战 略合作优惠政策。卡牌 转换在一年之内出现单工程累计3 张黄牌，将转换成为1张红牌。4张红牌一立即启动考核系统评价、并报 公司分管领导审批给予黑牌。处分方式黄牌一次暂停3个月在xx范围内 招投标，期满后重新评价，合格 后方可参与投标。红牌一次暂停6个月在xx范围内招投标, 期满后重新评价，合格后参与投标。暂停1年合作。1年后如要启用，须经整改 合格，并经评审满足公司管理要求。执行方式各单位或部门均可依据本制度提出XX集团上海合格供方（工程）处置建议书注：以上“合作伙伴”即“合格供方（工程）”