公司拖欠工资导致员工陆续离职怎么办.docx

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1、公司拖欠工资导致员工陆续离职怎么办想要控制局面，那就是发薪，已经拖欠工资3个月了，员工扛到现在才离职, 那说明挺不错的了，有些公司只是经营效益差，没有拖欠工资，员工都毅然决然 离职，尤其是一线操作工，外面大把公司抢着要，你公司收入低，不离职等什么 呢？笔者曾经就经历过此类似事件，因为经营效益差，员工收入降低，大部分员 工毅然决然离职，尽出现车间没人做事的局面，有人会说，公司不是有正规离职 流程吗？招不到人不能离职，其实真的到了那个时候，制度又能控制住几个人？ 你不让离职，他就在车间坐着不做事，要么直接在你面前耍赖，为了能离职，天 天堵你办公室里，你不得不办理离职手续让其离开。一、需要公司最高领

2、导出面稳住局面开篇笔者已经说了，想要控制住局面，只能发薪，哪怕你发一个月也行，这 个时候，先稳住各部门负责人以及核心关键人员，所以公司高层应该开会，老板 把公司目前的困难说出来，是资金回收不回来呢？还是经营效益差，入不敷出？ 让大家一起讨论，找出解决方案,如果是资金回收不回来，那么涉及到资金的部 门,就要加快速度，把钱要回来，如果是经营效益差，那么就得缩减人员，其次 工资发放问题，是所有人发薪一个月呢，还是哪些部门先发一个月，还是所有人 员三个月工资先发一半，还是先精简人员，清理掉多余人员，留下公司需要的人 员，清理掉的人员离职当日算起，一个月发完所有工资，留下来的人员先发一个 月工资，剩下的

3、工资下个月15日发放？要沟通拿出解决方案。当解决方案出来以后，召集所有员工开会，老板出面进行解释，并公布接下 来的薪水发放时间，同时说明，如果想要离职的，可以离职，离职当日算起，工 资一个月后结清。接下来是精简人员，各部门负责人负责自己部门人员精简，至于如何谈让对 方离职，那是部门负责人的事情了，只需要告诉对方，你部门目前只能保持几人, 多出的人要清除，公司目前经济紧张，所以努力说服员工离职，部门负责人自然 知道怎么做。稳住部门负责人、核心关键人员、精简人员，回笼资金，工资发放计划，都 需要在这一步完成,如果公司仍然不作出任何动作，员工只会一个接着一个的离 职，最后部门负责人、核心骨干也离职时

4、，公司才反应过来，那就很难稳住局面了。二、控制好自己的情绪这里为什么说把控好自己的情绪呢？这个时候,不管是部门负责人还是人事 部，都会成为员工发泄情绪的对象，尤其是人事部，不仅是员工还有其他部门负 责人也会把气撒到人事部，如果人事部的人把控不好自己的情绪，很容易争吵起 来，甚至会产生到肢体冲突，所以人事部越是这个时候，越要冷静，越要保持头 脑清晰，不能自乱阵脚，在遇到员工发脾气或者是找茬时，一定要有耐心，跟员 工好好分析，安慰对方，开导员工，遇到员工与员工之间，部门与部门之间产生 冲突时，要保持冷静，耐心的进行调和。总之人事部人员在这个时候，控制好自己的情绪至关重要，切忌把公司事情 当成私人的

5、事情，引火烧身。你要相信，天不会塌下来的，就算塌下来，有老板 顶着，你担心什么。三、把控好离职流程，避免一些不必要的风险把离职流程梳理一遍，把离职需要用到的表单重新整理一遍，看哪些不适合 的进行修改，打印出来用文件夹装好，遇到员工离职时，能很快找到，不至于丢 三落四，只要流程清晰，表单完整，那么在办理员工离职手续时，能提高效率, 因为这个时候，员工大部分都心浮气躁，如果你一下子让其填写这个一下子填写 那个，他们会很不耐烦。离职前：耐心跟员工讲解，需要填写的内容，如何填写，如果员工填写错了，要重 新填，保持耐心，不能一副瞧不起人的样子，这样很容易把事情搞砸。离职过程控制：这里主要控制的内容包括：

6、离职原因填写（写的是个人原因 还是公司原因）如果写的是公司原因，一律不批，填写离职单、终止劳动合同通 知书字体是否规范，用的是不是水性笔，重要岗位工作交接是否完毕，交接表填 写是否详细，公司资产是否归还，这些内容一定要把控好。离职后：员工离职后，文件要统一归档，放到档案柜锁起来，这些离职资料 要放两年备查，因为劳动仲裁时效是一年，如果你的离职资料随便乱丢，员工中 途返还又来弄公司，到时候你找不到这些离职资料，那无疑会让公司造成不必要 的经济损失。另外楼主也需要考虑一下自己了，毕竟收入只有工资来源，如果继续干下去, 自己的工资到底能不能拿到手？假如没有这个把握，当公司给出承诺，只要离职, 工资结清之类的承诺，那么乘早走吧，怕工资拖欠越来越长，后面的W权之路 会很曲折哦。