企业管理创业计划书写作指南及范本.docx

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1、企业管理创业计划书写作指南及范本创业计划书写作指南一、创业计划的组成局部创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市 场调查和分折，公司战略，总体进度安排，关键的风险、 问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定 公司能够提供的利益等十个方面。L 执行忍姑是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和工程的简述创业的机会概述 H标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2、产业背景和公司表达详细的市场分析和描述十、现金流量计划、企业概况企业类型：生产制造零售口批发 口服务农业新型产业 传统产业 其他、创业计划作者的个人情况

2、以往的相关经验（包括时间入教育背景，所学习的相关课程（包括时间入假设有创业团队，靖将团队人员基本情况及团队力重描述:三、市场评估 目标顾客楮述:市场京量或本企业预计市场占有率:市场叁量的变化趋势:竞争对手的主要优势:1、竞争对手的主要劣势:1.相对与竞争对手，本企业的主要优势:1.相对与竞争对手，本企业的主要龙势:1、四、市场管销计划1 .产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务本钱价销售价竞争对手的价格折扣销售赊帐销售3、地点选址细节：地址面积（平方米）租金或走筑本钱选择该地址的主要原因：销售方式（选择一项并打将把产品或服务销售或提供给：景终请费者零售商口批发商选择该销售方式的原因：4,促销

3、人员推销本钱预测广告本钱预测公共关余本钱预测聋业推广本钱预测五、企业组组结构企业将密记注册成：个体工商户有限责任公司个人独资企2业合伙企业其他拟定的企业名称：企业的员工（靖附企业组织给构图和员工工作描述书入职务月薪业主或经理员工其他人员企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任r保险、员工的薪酬、纳税人种类预计费用团队合伙（合作）人与合伙（合作）职权利：内家条款出资方式出资教领与期限利泗分配和亏损分摊经管分工、权限和责任合伙个人负责的责任协议变更和终止其他条萩六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假如到达100%的生产能力，企业需要购买以下设备:名称数量单价总希用（阮J2.

4、交通工具根据交通及普循活功的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用（氏J3.办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价忌我用（傥J4,固定褥产和折旧概要项0价值（元）年折旧（欠J工具和设备交通工具办公彖具和设备店铺厂房土地合计七、洗动资金（由）1,原材料和包装项国数量单价总费用（依J2.其他经詈去用（不包括折旧典和资款利息）工程费用备注业主的工姿雇员的工姿租金营销费用公共事业费维修赛保险会婺记注册费入、销售收入预测“2个月）其他合计销信情赢人销售的产品或服务123456789101112合计(1)销售数量平均单价月销售额销售数量平均单价月销名额(3)销售数量平均单价月销售额(6)销售

5、数量平均单价九、糖4和本钱计划”2个月）月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额(7)销信数量平均单价月销售额(8)销售数量平均单价月销售额忌计销售数量销售总敝八金额（元）TXT23456789101112合计竞争对手分析工程销售合流转微销售收入流转税r储 值税等）销传净收人成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修编折旧费资款利息保险编密记注符希原材料（例 出项钉）市场需求公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，选人策略和市场开发策略3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场余量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市

6、场份额和销售额市场开展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争：在开展的各阶段如何制定公司的开展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5,总体选度安排公司的战度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流(1)(3)(5)(6)总本钱利涧税赛企业所得税个人所得税其他净收入（脱后）现金流）人月初现金现金销售收入除销收入资款其他现金流入可支配现金（A）现金流W出现金采购支出（例出工程）123456789101112合计(1)(3)除购支出业主工资员工工密租金营销据用公用事业赛市场份颠维修费资款利息归还资款本金保隈费密记注册费设备其他（列出项百）税金现金忌支出CBJ月底

7、现金（AB）产品开发介绍主要合作伙侔融资方案6,关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风盒和问题（应急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8.公司咨金管理股本结构与规模资金运营计划投咨收益与风险分折9、财务预测财务假设的立足点会讨报表（包括收入报告，平衡报表，第两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的

8、资金需求在这一抡融密中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略二、创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：清楚，简洁展示市场调查和市场家量了解顾客的需要并引导顾客解释他们为什C.会构钱买你的产品/服务在头脑中要有一个投资退出策略斛绛为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：过分乐观 拿出一些与产业标准相去卷运的数据面向产品忽视竞争威胁进入一个拥塞的市场三、循序渐进完成创业计划第一阶段：创业计划构想细化第二阶段：客户调查与至少3个本产品/服务的潜在农户建立联系。其中至少 有一个是你将选作自己销售渠道的家户。准咯*份一到两 页的家户调查纲要。提供一份

9、用过的调查和调查方法的描述 述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在农户的数量、 他们愿意付的价钱、产品/服务对于家户的经济价值。还 应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可 能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什 么能够在你的目标用户和家户的应用环境之中起作用。竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范囹。分销问 题如何，形成战略伙侔的可能性，谁是你的潜在盟友。第三阶段：文楂制作1、市场、目标和战略这是创业计划的第一个主要局部。它应当建立在你所选行 的客户调查和竞争者调查的基础之上。在这一局部应量化 市场机会、你如何把握这个机会、细化争取百标收入的战略 略。附上

10、一些市场预测、家户证明、调查数据、从各种出 版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。2、操作针对新公司的运作，分析哪些是到达目标最关键的成功因 素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有也立 这家公司的重要方面表达这些优势？例如，如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品， 建立一支销售队伍，建立分销伙侔关系，选择合适的地址， 创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品？成这个过 程中关键的风险是什么？这彖新公司如何在长时间里大量 生产？简而言之，详细描述这彖公司从今天到两年后、五年 后以及将来的运作方式。仔细遂行财务估算，以透彻把握 这彖公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上

11、取 得长足开展。3、团队说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明 公司开展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风 险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人”投济。 用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中 所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将 出让多少所有权以换取资金。4、财务对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。必 须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的 收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需 需的资金。完整的创业计划包括市场和战喉、操作、团队以及财务分 析等主要局部以及最终的执行总结、对关键风盒的分析等， 同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示 示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的农户和伙伴、 雇员等。* （学校）大学生创业讨划书企业名称作者姓名所在学院班级创作日期通信地址邮政编吗曲话手机电子邮件一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估8、市场营销计划五、企业组织结构六、固定密产投入预测七、流动资金（例）需求预测人、销售收入预测（12个月）九、销售和本钱计划”2个月）