大干发言稿共6篇 高度谨慎大干快上发言稿.docx

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1、大干发言稿共6篇 高度谨慎大干快上发言稿演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速改变和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题。下面是我收集的大干发言稿共6篇 高度谨慎大干快上发言稿，供大家阅读。大干发言稿共1内邓标项目部“大干百天”发言稿为了响应并参与项目公司开展的“大干百天施工竞赛活动”，我标项目部决心以“战胜困难、全力冲刺”为精神号召，全身心投入到大干活动中，完成项目公司下发的全部任务，并力求在有限的时间做出更多的成果。一、“大干白天”动员思想去年在“大干百天”的活动中，我们以辛勤和才智取得较好的成果，而今我们要依旧不骄不馁，而越是斗志昂扬，

2、奋勉向上。所以在这次施工竞赛活动中，我们三标也绝不能落在后面，就此我代表项目部全体员工向各位领导做出以下保证，使我们在项目公司督促下能做到更快，更好，更强。第一要全面掀起“大干100天”活动高潮，坚决不移地实现目标任务。各级领导，各级组织要提高相识，统一思想，紧密围绕“大干100天”活动的目标任务，加强领导，细心组织，层层分解和落实各项目标任务。要一级抓一级，一级保一级，快速形成大干的局面。各级领导要集中精力，靠前指挥，突出抓好生产重点和难点工作，在表率上下功夫，在抓落实上下功夫。各级职能部门要改进作风，提高工作效率，为施工现场供应优质、周到的服务，确保目标任务的实现。其次要实行有针对性的措施

3、，狠抓施工生产。要集中精力抓大事，抓重点。要抓局控项目，对重点项目、重点工程要把问题摆出来，把措施订出来，把工期排出来，一抓究竟。要切实抓好重点工程项目，驾驭动态，搞好协调服务，为这些工程排忧解难。要切实将区域管理、人盯人、人盯项目的管理方式、随机式、暗访式的检查落到实处。各级领导、各级职能部门要切实履行好检查、监督的职责。二、“大干百天”活动目标1、进度目标：在2023年10月1日1月15日这100天的时间内完成2023年年度目标任务，主要目标为：完成路基填方方；完成底基层平方，下基层万平方，上基层平方，透层及封层平方，下面层.95平方；完成承台及系梁2座，立柱肋板207根，盖梁159座，空

4、心板预制520片，空心板安装900片，箱梁预制103片，箱梁安装80片，桥面铺装29孔，搭板26个；完成涵通墙身7道，盖板预制及安装道，台背回填45道；完成边沟9182米；完成防护7500米；安排完成产值万元。2、平安目标：确保平安无事故。3、质量目标：工程质量全面受控，各分项、分部工程抽检合格率达到100%。4、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业平安健康、现场文明施工符合公司管理标准。二、施工组织及奖罚措施1、在大干一百天期间，各施工队按月分解施工任务，路基填筑完成目标安排任务嘉奖标准为元/m3（含全部完成路基填筑压实方工程量），完不成安

5、排目标任务罚款标准为元/ m3（含全部安排路基工程量）；小节桩嘉奖标准为300元/根，罚款标准为150元/根；立柱嘉奖标准为700元/根，罚款标准为350元/根；盖梁嘉奖标准为5000元/片，罚款标准为2500元/片；涵、通道墙身嘉奖标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；盖板嘉奖标准为5000元/道，罚款标准为2500元/道；台背回填嘉奖标准为2000元/桥台，罚款标准为1000元/桥台。若三个月内保证了总体进度，罚款免除。2、为加快工程进度，项目实施挂点工作制度和夜间值班制度。完成项目部整体每月工程量的70%，发放全额工资，项目部另外发3万元奖金；完成安排低于70%，每低于一个百分

6、点项目部整体工资扣3000元；超过70%的每一个百分点，项目部整体工资奖4000元，奖罚的工资按项目部各人的考评、工资标准、出勤分摊；每月进行一次考评。夜间巡查组对具备施工条件而又不施工的施工队，依据情节轻重处以3000元罚款；对成果突出的组织和个人，在项目赐予嘉奖基础上，还将呈报项目公司和监理单位举荐为先进班组和先进个人获选人，参加竞争夺取高额奖金；3、在大干百天期间，赐予高额度节点嘉奖外还将加大嘉奖力度，据月安排完成状况设立路基、桥涵专项奖：在保证质量和平安的前提下，以进度为主要考核指标，排名第一且完成安排工程量80%以上施工队，土方单项嘉奖5万元，结构物单项嘉奖3万元；完成低于70%且评

7、比排名倒数第一的施工队，土方单项罚款万元，结构物单项罚款万元，但完成高于70%评比排名倒数第一的施工队，不予罚款。为最大限度调动项目部参建人员主动性，更好地服务施工生产，确定在一工区（由锁军负责）、二工区（由邓建雄负责）、三工区（由孙仲海负责）、预制工区（包括梁厂和小件预制，由陈东瑞负责）、拌合工区（包括砼拌合站和水稳拌合站，由项坤负责）考评制度，赐予综合评比第一名五仟元嘉奖，由该工区负责人自行安排。在大干百天活动中，若施工队第一个月产值低于月生产安排任务的70%，由施工队全部负责人做检讨，并做出进度保障承诺，项目部保留撤换施工队伍的权利。连续两个月未完成施工安排任务的70%，项目部将终止承包

8、合同，强行分割或清出该施工队，并保留追究名誉和经济损失的权利。三、实施措施1、围绕大干目标超前谋划，加大宣扬力度，树立起“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，增加责任心，增加集体荣誉感；2、比照月度任务，进行工期倒排安排，做好施工安排支配，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人；3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理支配，加大考核奖惩措施，把工作落实到实处；4、项目部与施工作业队，相互信任，亲密协作，刚好沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程限制，刚好化解施工难题，按时按量保质完成施工指标；5、物资部与施工作业队做好

9、沟通，以便利物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产供应保障。6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料的刚好同步；7、刚好进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金惊慌状况；8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与平安，定期、不定期组织平安检查，刚好发觉平安隐患，刚好消退，确保平安生产万无一失；9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，主动与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种冲突纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。10、项目“大干百天”活动领导小组要常常深化施工现场，精确驾驭状况，加

10、大指挥力度，刚好解决问题，加强业务培训，做到思想统一、行动一样、管理有效、施工规范。四、对进度滞后的防范和解决方案1、“凡事预则立，不预则废”，只有调动全员主动性，集思广益地事先对重、难点工程、关键节点做了分析项目可能发生的事务进行有效地分析和评估，并实行有效的防范与应对措施，方能保证项目目标的顺当实现。2、以里程碑安排为阶段目标，对项目实行动态跟踪管理，制定好施工组织方案，挂点负责人和全部管理人员都要深化到工地现场，兢兢业业，24小时跟班作业，了解每一个施工步骤的执行状况以及进度，技术和质量要求，今日事，今日毕。3、实行和落实周调度会制度，以日控周，以周保月，以月保年，依据制定的周进度安排对

11、施工队进行奖罚，项目全部人员的奖金依据所辖施工队工程进展状况挂钩发放。4、科学组织，多条作业线齐上阵，人停机不停，人员跟着设备转。整个工程施工实行24小时作业制，即黑白站昼夜不停机、机械设备不停机、人员二班作业。晴天抢着干，雨天巧着干，晚上挑灯干。5、项目经理要依据项目施工进度状况，优化资源安排，合理支配项目施工，调整人员和机械数量和工作内容，通过项目资源优化，确保项目施工进度和质量。6、要将活动竞赛与单位文化建设工作结合起来；要与创建学习型组织活动结合起来，增加职工的创新意识，加大激励力度，确保取得实效。7、项目部带班人员要以严谨、超前、高效、互助的工作看法做好服务工作，要随时沟通和驾驭施工

12、队的全部工作状况，做到上传下达、政令畅通。同志们，大干的号角已经吹响，紧迫的战鼓已经擂起，刻不待时，时不我待，让我们大家鼓足干劲、迎难而上，接着发扬坚韧拼搏、连续作战的工作作风，朝着“大干100天”目标勇往直前，争取在奋战100天中取得优异成果，在外方全力的协作下，用我们的才智和汗水向业主交上一份满足的答卷！二O一一年十月十日大干发言稿共2大干标语，大干标语1、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！2、加强领导，严密组织，科学施工。3、平安是保障，质量是形象。4、文明施工，创建美丽的施工环境。5、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方挚友。6、今日的质量，明天的市场。7、平安生产，杜绝一切事

13、故发生。8、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移。9、修好省道S314，造福沿线群众。10、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！11、以文明工地，树立企业形象。12、大干60天，旧貌换新颜。13、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！14、数英雄，论英雄，大干100天比比看！15、*协力，为确保全线如期完工而拼搏。16、扎实推动保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！17、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！18、打造诚信品牌，建设和谐工程。19、创优质、守信誉、为企业争光。20、争创精品工程、造福一方人民。21、大干60天，确保工程如期完工。22、

14、白天晚上连轴转，抢时间，保进度。23、质量重于泰山，质量就是企业的生命。24、加强质量管理，争创优质一流工程。25、仔细开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务供应动力保障！26、加强质量管理，争创优质工程。27、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！28、树立平安意识，创建精品工程。29、全体动员，打好工程建设攻坚战。大干发言稿共3大干标语1、大干60天，旧貌换新颜。2、扎实推动保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！ 3、质量重于泰山，质量就是企业的生命。 4、全体动员，打好工程建设攻坚战。 5、大干60天，确保工程如期完工。 6、打造诚信品牌，建设和谐工程。 7

15、、修好省道S314，造福沿线群众。 8、今日的质量，明天的市场。 9、以文明工地，树立企业形象。 10、树立平安意识，创建精品工程。11、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！ 12、文明施工，创建美丽的施工环境。 13、数英雄，论英雄，大干100天比比看！14、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方挚友。 15、加强质量管理，争创优质一流工程。 16、平安生产，杜绝一切事故发生。17、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！ 18、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！ 19、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！ 20、平安是保障，质量是形象。

16、 21、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！ 22、加强领导，严密组织，科学施工。 23、白天晚上连轴转，抢时间，保进度。 24、加强质量管理，争创优质工程。 25、*协力，为确保全线如期完工而拼搏。26、仔细开展“两个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务供应动力保障！27、争创精品工程、造福一方人民。 28、创优质、守信誉、为企业争光。29、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移。搜集整理，仅供参考学习，请按须要编辑修改大干发言稿共4采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿采油大队大干天劳动竞赛职工发言稿 各位领导、同志们： 你们好！很荣幸今日能站在这里代表我采油一大队全体干部职工做这份表态发言！

17、 本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动的开展，将对激发我队全体干部职工的工作热忱、鼓舞干劲起到主动的促进作用，也必将为我队全年各项生产任务指标的顺当完成打下扎实的基础，同时也给那些在工作中怀有一技之长的干部职工搭建了一个充分呈现自我的平台。作为一名区长，也作为队里的一般一员，我们有义务、也有责任主动协作队里努力完成各项竞赛指标；同时我也深感自身肩上责任的重大；在这里我代表采油一大队全体干部职工慎重承诺： 在劳动竞赛开展的80天时间里，我们将以科学发展观为指导，听从队里的统一调配，听从指挥，并结合自身工作实际，充分分析我队当前面临的严峻形势和生产中存在的各类问题，细化任务指标，将竞赛任务

18、指标分解下达，主动协作技术组搞好间隙采油工作，严格小材料兑现，全面落实节支降耗任务指标，并主动帮助大队开展各类职工文化活动。详细做好以下工作：一、在全区范围内组织开展平安环保自检自查工作，加大油区管护力度，提前布置和支配好全区入冬前的各项平安生产前期打算工作，确保本次劳动竞赛活动平安有序开展。二、加强生产组织，强化职工管理，积极与大队协调沟通，刚好驾驭生产动态，细化各项生产指标，协作大队强化日倒油管理，做好并罐发油工作，均衡生产进度，全力确保全队各项生产任务指标顺当实现。在劳动竞赛开展期间，我们将主动主动开展工作、加强基础管理，强化措施落实，进一步统一思想、坚决信念、团结拼搏，以更实的措施、更

19、高的效率、更优的业绩，在确保我队吨原油生产任务的顺当完成的同时，为本次“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动主动贡献自己的力气 感谢大家！大干发言稿共5欢迎阅读大干标语导读： 1、大干60天，旧貌换新颜。2、扎实推动保增长劳动竞赛，以优异业绩向祖国60华诞献礼！3、质量重于泰山，质量就是企业的生命。4、全体动员，打好工程建设攻坚战。5、大干60天，确保工程如期完工。6、打造诚信品牌，建设和谐工程。7、修好省道S314，造福沿线群众。8、今日的质量，明天的市场。9、以文明工地，树立企业形象。10、树立平安意识，创建精品工程。11、全体总动员，大干100天，又好又快搞好公司生产经营建设！12、文

20、明施工，创建美丽的施工环境。13、数英雄，论英雄，大干100天比比看！14、干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方挚友。15、加强质量管理，争创优质一流工程。16、平安生产，杜绝一切事故发生。17、全体总动员，干群齐参战，确保全年生产经营任务提前完成！18、紧急行动起来，大干100天，扭转公司经营被动局面！欢迎阅读19、争先恐后赶超进尺，你追我赶争当模范！20、平安是保障，质量是形象。21、大干百天英雄辈出，劳动竞赛模范常涌！22、加强领导，严密组织，科学施工。23、白天晚上连轴转，抢时间，保进度。24、加强质量管理，争创优质工程。25、*协力，为确保全线如期完工而拼搏。26、仔细开展“两

21、个作风”整顿，为全面完成全年生产经营任务供应动力保障！27、争创精品工程、造福一方人民。28、创优质、守信誉、为企业争光。29、真抓实干，百折不挠，创建精品，矢志不移。大干发言稿共6大干100天决心表决书 2023年官地施工局迎来首个大干热潮，对官地水电站引水发电系统施工局大干100天的口号如同赴战场般激扬，激励我们再次奋勉拼搏。 2023年官地施工局的首个大干期间我们将同心协力、精诚团结、抓住主动的势头，再次掀起官地水电站引水发电系统的的大干热潮，*队通过制定具体的安排、措施落实到每一天的工作任务，*队将全力协作施工局各单位、无论施工局给予多么艰难的任务综合队都将坚决完成任务，为官地引水发电

22、系统大干100天付出全部力气，为建设官地电站不遗余力，为建设大西南做贡献。为确保官地水电站按时发电目标综合队主动响应施工局的号召投身到大干100天活动中去现*队全体职工表态，在关键时期，敢于担当，冲锋在前，以实际行动推动工程建设，坚决完成施工局委派的一切任务。为此，我们表示决心作到：1、要把思想统一到节点目标上来，统一到全队同心同德、同甘共苦、共度难关上来。2、干活要抓住重点，全队同心同德，重点做好平安、质量工作。3、进一步加大队伍人员的劳动纪律管理，坚持、准时、准点上下班。4、对施工所需资源投入做到合理支配、合理安排，刚好与技术部门沟通，避开不必要的损失。5、进一步提高管理水平，加强队伍内部

23、及管理部门的沟通，施工步骤要考虑周详，避开错误或重复的施工。6、抓好协调，做好各单位之间的协调，同心协力共同推动施工进度。7、高度重视施工平安和工程质量，班组间交班要落实到位，并且落实到各人，保证平安和质量。综合队作为官地施工局的一支“敢于挑战、敢于打硬仗”的综合性队伍，信任我们可以克服一切困难，保证能够完成施工局给予的一切任务并且按时、保质、保量、保证平安的状况下完成施工局委派的任务。表决单位 ：*队全体员工 2023年3月3日篇2：大干90天决心书大干90天决心书面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干90天”的号召如同催人奋进的号角，激励我们再次奋勉拼搏，极大的调动起

24、全体员工上下的主动性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要领先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和激励员工，工作做到上行下效，同事之间协作默契，通过我们的努力、实力，我信任我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干90天我们将同心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干90天的热潮，通过制定具体的安排、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心：1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利

25、润*万，个人业绩：经理每月机票任务*张，旅游任务*元，员工每月机票任务*张，旅游任务*元。2、在大干90天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣扬力度，走访各大客户，宣扬企业实力、品牌，树立企业形象。将走入来宾心中，时刻延长?篇3：大干40天决心书 (7) 决 心 书各位领导、各位同事，大家好：为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2023年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组慎重承诺。决心做到以下几点：一、销售方面：1、通过任务分解，将80

26、0万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的主动主动性，创建最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。 2、我们将主动和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完备收官冲刺目标任务。3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。4、加大对周边乡镇的宣扬，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。二、管理方面： 1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的遵守法律

27、自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。 2.学习兄弟部门的先进管理阅历，夯实基础。推行柜组长值班制度，培育新的管理团队，培育他们发觉问题和解决问题的实力。让我们的团队人人参加管理，个个都能在管理中快速成长。3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参加的主动性和主动性。三、服务方面： 1.以“您的满足，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、

28、物流、修理、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素养。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满足度。3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信任。4、实行“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，仔细落实到位，树百大形象，展百大雄风。四、平安节能： 1.仔细做好三级清场工作，按商场规定时间运用电源。每周带领各柜组长组织一次平安、卫生、三信自检，发觉问题刚好上报解决，杜绝平安隐患。保证商品和人身平安。2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期 检查、维护。同时利用晨会、培训等形式

29、，对员工加强平安教化。3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，奢侈可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。五、学习培训：1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必需要常常支配各种专业培训。在活动期间，我们将支配三场培训。支配一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中驾驭更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争中立于不败之地。更好的做好销售和服务。序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时间，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满足，我的追求”的服务宗旨。以大干收官40天，冲刺历史新高度的

30、活动为契机，统一思想、统一相识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，坚韧拼搏。坚决完成2023年度的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满足的答卷。家电商场 篇4：工作决心书工作决心书敬重的领导: 时间飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最终的冲刺阶段，依据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工安排8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工

31、任务，我向领导表达我最坚决的决心。一、听从组织安排，服务施工现场无论领导支配我什么工作，我都会仔细去完成，不让领导操劳。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于详细生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最终的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。二、主动投身工作中，严把成本管控关作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项 不漏一毫米，合同以外的想尽方法也得向指挥部要回来，九局肯定不能白干活

32、。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避开重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。三、接着加强学习，提高业务水平。国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必需刚好驾驭最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的学问，驾驭法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用才智与激情去实现志向，为九局贡献青春和力气。决心人：2023年7月8日篇5：施工大干倡议书倡议书同志们：大家好！ 7918”国家高速马路网规划中福州至银川

33、主线的重要组成部分，也是江西省筹资建设的第一座具有世界领先水平的跨长江高速马路桥梁。由桥梁公司承建大桥北引桥部分，线路全长为，位于和江西省交界的湖北省黄梅县境内，因其困难的地理位置、极高的协调难度，也成为确定全线成败的限制性工程。“干好一个项目，造福两省人民”，本项目建成后，对于缓解过江交通压力、完善赣鄂两省高速马路网络、加强长江两岸经济社会联系、加快沿江经济带开发建设等都具有特别重要的意义。并对中铁一局桥梁公司在赣鄂两省的战略发展和市场经营工作，起到“一箭双雕”的主动作用，对于提高桥梁公司，乃至中铁一局在国家工程建设领域的信誉评价至关重要。 xx项目部从2023年10月份进场以来，全体职工以

34、主子翁的看法，团结一心，坚决信念，发扬吃苦耐劳的精神，不畏艰苦，迎难而上，紧密围绕“创一流管理， 树一流形象， 建一流大桥，育一流人才”的建设目标，夜以继日、战酷暑、斗风雨，相继完成了临时征地、标准化驻地、大型拌合站、自动化钢筋加工场、箱梁预制场、硬化便道建设工作，攻克了钻孔桩、清水混凝土等多项施工技术难题，并取得较好的成果，在业主全线评比中，项目临建工作评比荣获单项第一的好成果，8月份全线劳动竞赛考核评比第一名，8月份综合治理及农夫工管理工作评比第一名。这些成果，使“中铁一局”这个品牌得到业主和监理的共同认可，极大地鼓舞和增加了员工们的自信念和工作热忱，开创了xx长江马路大桥施工的良好局面。 2023年2月15日至4月15日，既是项目部“施工大干60天”的时间，也是项目部施工由钻孔桩向墩身、梁部施工体系转换的最关键阶段，能否在汛期来临之前，兑现跨黄广阔堤桥、分路高架桥54#-79#墩桩基施工完的慎重承诺，关键在于是否完成以下的阶段目标任务：第一、3月18日，全部完成51#墩桩基施工；其次、3月31日，全部完成50#墩桩基施工；第三、4月3日，完成53#墩5个钻孔桩的封孔任务； 第四、4月14日，完成52#墩9个钻孔桩的封孔任务； 同志们，我们要与时间赛跑，要拿出“欲与天公试比高”的豪情，必需有破釜沉舟、破釜沉舟的实力与魄力，更要有决胜的信念。