决策定量分析纲要.ppt

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1、决策量化方法,陈丽华 博士 北京大学光华管理学院Tel:http:/ 及工具（计算机软件）以增强决策者决策速度和决策准确性；使决策者能独立解决企业经营中出现的一般决策问题。,课程目的,授课方式,结合计算机软件讲授决策量化技术的基本思路和方法；案例讨论及分析；课堂专题讨论；课程报告。,研讨方式,进行课堂讨论，发表见解；课下练习和准备；阅读教材、案例及有关资料；分小组（每组不超过5人），进行研讨和报告；方案的报告和研讨。,效果与成绩评定,课堂研讨、课下练习（发表见解、自选案例、收集资料、作业、读书等），15分；小组的组织与协调（规则、分工、效率、效果等），10分；基本理念、思路、方法的闭卷测试，2

2、5分；企业量化决策方案报告及交流（15个案例中抽签选题、作投影、分组报告、共同评价），50 分。,基本教材,管理科学务实教程A Practical Introduction to Management Science作者：加Donald Walters, 张志强译出版社： 华夏出版社，2000年6月,教学参考书：,企业决策经济实务，苏伟伦主编，中国纺织出版社 2000年12月；Quantitative Business Analysis-Text and Cases, Samuel E. Bodily et al., McGraw-Hill, 东北财经大学出版社,模型决策法,优化模型max (min) 目标函数 s. t. 约束条件,