安全生产年终个人工作总结范文6篇 生产安全员工个人年终总结.docx

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1、安全生产年终个人工作总结范文6篇 生产安全员工个人年终总结在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细微环节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我整理的平安生产年终个人工作总结范文6篇 生产平安员工个人年终总结，供大家赏析。平安生产年终个人工作总结范文120xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公

2、司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的平安生产工作汇报如下：一、平安生产目标完成状况（一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。（二）平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故。重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%。（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%。（四）在岗人员平安教化面达100%。特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。（五）现场平

3、安防护设施、平安爱护装臵到位率100%。（六）无职业病发生。（七）作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。二、平安生产工作开展取得的成果（一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈

4、工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强平安教化培训，提高全员平安素养20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工

5、人进行相关教化培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。（三）细化平安技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为

6、平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。（四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发

7、整改通知书16份，整改率达100%。（五）主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平

8、安文明管理变得井然有序。2、有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好

9、的平安生产氛围。我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。（六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质

10、环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。三、项目部平安生产存在的问题我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强。（二）部分管理人员平安意识有待加强。（三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、

11、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。四、20xx年工作安排（一）工作目标1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制。2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故。歼灭责任生产平安一般事故。歼灭责任重大火灾事故和道路交通事故。杜绝较大及以上设备事故。3、重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%。4、特种设备定期检验率100%，合格率100%。5、在岗人员平安教化面达100%。特种作业人

12、员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%。6、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%。7、有毒有害作业场所监测率100%。8、无职业病发生。9、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。（二）工作重点及措施1、接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设。二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件。2、接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作

13、业人员平安素养。3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作，5、接着深化推动“平安文明工地”建设。以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。平安生产年终个人工作总结范文2敬重的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的托付，就公司XX年平安生产状况简要汇报如下：过去的一年，在上

14、级主管部门和建工局的正确领导关切、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、基本状况今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员

15、共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、仔细制定平安生产安排。在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司XX年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作安排、平安措施。2、施行平安管理目标。公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局

16、，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了XX年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。4、签订平安生产责任书。平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了常常性的平安教化和考核工作。为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操

17、作证。6、加大平安生产考核力度。今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报7、扎实开展平安生产系列活动。六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强限

18、制，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工

19、作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能刚好重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患;3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不刚好，存在着带病作业的现象，比如不刚好换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工

20、程量大，机械修理保养不刚好，平安意识不够，平安检查不到位;4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常;5、平安劳动爱护用品运用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。建议：建工局有安排地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。以上不当之处，请指责指正。平安生产年终个人工作总结范文3我自20_年从事平安生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、到处落实”的要求，依据相关文件和重要会议精神，结合区实际状况，在全

21、面推动平安生产目标管理职责制、建立和完善平安生产管理机制、开展平安生产宣扬教化、深化专项整治、加强平安生产监督检查等方面专心为领导献言献策，并取得必需成效。先后被新郑市人民政府评为平安生产先进个人，以及被xx市人民政府评为平安生产先进个人和平安生产月先进个人。现将20_年工作总结如下：一、平安生产工作详细做法和取得的成果20_年，依据工作须要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危急源登记备案，平安生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“平安发展、科学发展”的主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，根据国家、省、市的统一部署，初步构成了“分类管理、分级负责、条块结合、属

22、地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障潜力建设，完善了应急机制，加大了平安生产宣扬教化，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事务的潜力。二、加强业务学问学习，不断提高监管潜力自任职以来能专心学习政策、法规和业务学问，注意学问的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握平安监管学问，提高监管潜力。一是仔细学习了中华人民共和国平安生产法、生产平安事故报告和调查处理条例和xx省平安生产条例，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的潜力。二是能仔细学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定详细的工作实施方案。三、落实平安生产职责，建立长效管理机制为切实抓好平安生产工

23、作，保障全区人民的生命财产平安和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，平安生产工作紧紧围绕年初制定的工作安排，突出监管重点，做好一下几方面工作：1、建立平安生产职责制，明确平安职责。职责人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一职责人，谁出问题，谁负责。2、建立平安生产隐患排查治理长效机制，进一步强化平安生产隐患排查整改主题职责，有效防止和削减事故的发生，保障了企业员工健康和财产平安。3、制定区平安生产事故应急救援预案，对全区平安生产工作的基本状况、可能发生的生产平安事故进行预料，对应对平安事故的处理潜力，将事故损失降低到最低程度起到专心的作用。4、督查整改到位，所报平安生

24、产隐患逐一进行检查，发觉问题，马上整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了平安生产工作。四、加大宣扬力度，提高平安生产意识1、仔细做好“平安生产月”宣扬教化工作。组织开展“科学发展，平安发展”为主题的宣扬活动，参与活动单位以与群众生产、生活亲密相关的消防、道路交通、建筑、校内、燃气、用电、特种设备等平安学问为宣扬重点，透过摆放展板、张贴宣扬挂图、发放宣扬资料、现场讲解等方式向广阔群众宣扬涉及平安生产等方面的法律法规和平安常识。发放各类宣扬单页5000多份，小册子_多本。现场参观和询问群众达xx余人。活动取得了良好的宣扬效应和社会效应，强化了全民平安意识，营造了“科学发展，平安发展”的舆论氛

25、围。2、为全面实行中华人民共和国平安生产法、生产经营单位平安培训规定，进一步加强企业平安管理，提高企业主要负责人和平安管理人员的素养和水平。组织企业主要负责人、平安管理员参与平安生产学问培训班，使大家进一步学习了平安生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业平安生产管理人员业务素养和平安防范意识，促使平安生产管理措施进一步规范。五、清正廉洁，树立个人良好形象在实际工作中坚持不以权谋私，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：一是不断进行反腐倡廉学习，比照正反两个方面的典型，仔细反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端

26、个人主义。二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要刚好向领导汇报，经过领导班子探讨确定，然后遵照执行，不独断专行。简洁回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自我平凡的工作，作为为广阔群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，坚决根据党的要求，同党持续高度一样，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。平安生产年终个人工作总结范文420_年度，我院的平安生产工作在县卫生局和镇政府的领导下，始终坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，从提高相识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深化

27、开展平安检查，主动消退事故隐患，通过全院职工的共同努力，未发生一起担心全事故。我院在平安生产方面的详细做法是：一、加强领导，健全组织，是平安生产管理的基础我院成立了以院长为组长，分管院长为副组长，院委会成员及各科室负责人为成员的平安生产工作领导小组。并强化了24小时值班制度，形成了横向到变纵向究竟的平安生产管理体系，使平安管理工作在组织上不脱节。二、制定相关平安生产管理制度，使平安工作标准化，规范化为确保我院平安生产，提高医疗服务质量，结合我院平安工作的实际特点，医疗平安方面，制订了医疗事故防范处理预案，突发公共卫生事务应急预案，成立了医疗质量管理委员会，护理质量管理委员会，药事管理委员会，感

28、染管理委员会。用制度管理人，既教化了大家，又有效的促进了职工遵章守纪的自觉性。生产生活方面，各科室下发平安隐患自查登记表，实行每月一查，发觉问题，刚好解除，把担心全隐患事故消退在萌芽状态。三、强化宣扬培训，增加平安意识，是搞好我院平安生产的基础今年以来，我院充分利用职工大会，村医例会等形式对全院职工进行平安教化，学习有关平安生产规定及院平安生产规章制度，使他们在思想相识上有一个新的提高，切实增加平安意识。总之，今年我院在平安生产中做的还不错，今后，我院将仔细总结阅历，在新的一年里，我院将以党的方针政策为指导，仔细发扬成果，订正不足，开拓创新，与时俱进，进一步落实平安生产责任制，全力抓好平安生产

29、工作，创建一个良好的平安的就医环境，为全面建设和谐社会做出更大的贡献。平安生产年终个人工作总结范文5做为一名班主任，我始终在主动思索如何做好班主任工作，希望自己成为一名优秀的班主任老师，在XX年的学校工作中，我时刻留意自身修养，加强教学业务上的学习，努力将自己所带班级做到年级中最好的，我深知班主任工作是管理人的工作。班主任所面对的是朝气蓬勃、有思想、有感情、自我表现欲较强的学生群体。因此，班主任在工作中既要有宏观的群体管理，又要有微观的特性发展指导。班主任在教化教学实践中，应有效地把学生的自作主见、别出心裁、独树一帜等创建型人才的自然特点变为创建与胜利的起点，培育一代创建型人才，下面是我作为班

30、班主任的工作总结。一、争当文明班级自开学以来，我努力与学生沟通，通过各种渠道：例如：班会、课下谈心、电话沟通、放学路上等等让学生明白“爱，就是共同感受，共同共享，共同成长。”在学校组织的各种班级评比活动中，我们都力争做到最好，无论是在艰苦的训练中，还是在平常的学习中，我们都有一个共同的信念：做最好的自己，创最好的集体。“一分耕耘，一分收获”，我们获得了连续两个月优胜班集体的称号，自开学以来，我们班无一例违纪现象。而且，在学校实行的秋季运动会中取得了第三名的好成果(我们班没有运动员)，在素描竞赛中取得了初三级部第三名的成果。二、创特色班级我认为，成人比成材更重要，在教化学生的同时，让学生首先做到

31、正直、和善、才智、健康。只有这样发展下去，学生才能成为社会的有用人才。我设计并在班里开展了“五心”活动：忠心给祖国、爱心给社会、诚意给挚友、孝心给父母、信念给自己。班级的名义和我们每一个人有着亲密的联系，爱班级，就要从身边的每一件小事做起：捡起地上的一片纸屑，不闯红灯，帮助同学，遵守纪律，爱惜集体等等。通过这样的教化，同学们的思想觉悟有了很大的提高。例如：在班内老师上课因为画图没有尺子，王健同学主动从家中带来两把三角板放在班内供老师运用。再如：班内的朱勤学同学想兑换韩币，带了一百元钱，可到了晚间钱便丢了。得知了这个消息以后，我便在班内晓之以情动之以理得给于开通。在其次天早晨钱便回来了。我不失时

32、机的给于了表扬。这件事，使我很感动。在运动会结束的时候，同学们看到运动场上有许多矿泉水瓶和一次性棍子，就主动要留下来捡，全班同学都自觉的参与了这次活动。三、有较强的组织纪律性(1)规范自习课的纪律自习课：要求学生必需准时到位安宁静静的上自习，不准说话，对于违纪的学生处理要严，等学生养成了好习惯就可以放手让班干部管理了。(2)力争在升旗仪式，课间操和学校的各种大型活动中表现突出。在升旗的时候，要求同学们站队要快、静、齐、要站挺、站直，要有饱满的热忱和向上的精神。在课间操的时候，要求同学们每次都要争取第一个站好队，要求动作整齐、标准。我们已经许多次的受到体育老师的表扬了。现在同学们已经养成了到处争

33、第一的习惯了。在学校组织的各种活动中，我们都力争做得最好，同学们心里都有一个信念：我要为集体争光。(3)狠抓课堂纪律，养成良好的学习习惯要求学生“学会倾听”，在课堂上，敬重老师的劳动，敬重学问，也遵守了纪律。要求学生要放得开，收得住。要协作老师上好每一节课。由班长每天总结当天的纪律状况。四、注意实力的培育和熬炼期中考试后，为了培育同学们的竞争意识，为了给更多的同学熬炼的机会，我们进行了其次次班干部竞选，组成了新的班委会，因为孙颖辉同学学习不错，可担当班级卫生委员却不到位。发觉以后，我刚好给于调整，让班内最有责任心的陈小飞担当。孙颖辉因为在班内威信好便担当班长。调整以后，各负其职，工作干的绘声绘

34、色。班干部的工作很尽心，很仔细，很负责任。我把课余时间让给班干部，让他们组织，管理。这样，既熬炼了实力，又树立了威信。五、注意师生的情感沟通没有沟通，就没有教化，就没有感悟，就没有情感。走近学生，和每一个学生成为挚友，让他们敬重我，喜爱我，理解我。利用放学后的时间和学生同路谈心、沟通;从中能知道班内好多不简单发觉的问题。刚好劝阻，刚好解决。学生打架了，我会静下心来了解状况，把事情教给学生自己处理，往往会有意想不到的效果;用照片来记录下我们的每一次活动。六、和家长成为挚友我认为和家长的沟通是很重要的，终归，学生是自己的，孩子是家长的。这血缘，这爱是无法代替的，但是，在工作中，并不是遇到困难后把问

35、题都推给家长，把孩子也茫然的推给家长。因为通过多年的教化工作使我懂得了，学生最瞧不起找家长的老师。把问题交给家长，学生的工作往往更被动，与家长交挚友是因为我们家长落后了，不了解孩子的心理，没有和孩子成为真正的挚友。每一个家长都是很爱自己的孩子的，但爱的方式不同就能导致好多的弊端，给我们的工作造成很大的麻烦。我要求家长和孩子定一个共同成长的安排：让家长给班主任介绍孩子成长的经验，谈谈对孩子的教化期望。以帮助我更多的了解孩子，使我的教化工作做得更详细，更到位。七、班主任随想当班主任工作很累，事情许多，很操劳，有的时候会很心烦，这都是免不了的，但是，当你的工作取得了成果，看到自己的学生取得了进步，看

36、到那一双双求知的眼睛，当你看到你的学生在你教化下有很大的变更，当你被学生围着欢乐的谈笑，当学生把你当成最好的挚友，当家长打电话来告知你，孩子变了，变的懂事听话了那欢乐是从心里往外涌的。班主任要用个人的魅力折服学生，要用自己的热忱和朝气去感染学生，无论是服装还是言谈，都会对学生产生很大的影响。班主任工作是很有挑战性的工作，每一个学生都是一个世界，要想成为每一个学生的挚友，要想得到每一个学生的信任，须要付出许多的心血。但是，这一切都很值得，因为，你得到的将是一个漂亮的世界!工作着是漂亮的!在以后的工作中，我将不断摸索，不断进步。平安生产年终个人工作总结范文6平安生产始终以“平安是最大的节约、事故是

37、最大的奢侈”的平安价值理念和“为了平安，可以放弃一切”的“平安第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理，有效管控平安风险，实现无事故工厂目标。一、工作成效：1、强化属地责随意识，落实平安主体责任。20_年通过层层签订平安环保目标责任书，横向到边、纵向究竟，层层落实平安责任。20_年共签订各类平安环保责任书39份（管理层4份，分管领导和部门15份，部门和班组20份），做到平安环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。2、创新班组平安建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为平安合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设状况开展检查、评比

38、、激励和考核，使平安管理工作落地到班组、到岗位、到个人。20_年公司有19班组，都参与了平安合格班组创建，平安培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。110月开展平安环保培训254次，有4073人次接受培训，1408人次参与了应急演练，全年查处违章105人次，违章约谈67人次（5月起先实施）。3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”通过行为视察、隐患举报嘉奖、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列平安活动的实施，“三违”行为得到有效限制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参加平安管理的氛围，提高全员的平安意识。4、平安与5S有效融合，促现场管理

39、提升今年5S推动办和安环办合并融合，5S和平安管理有效融合，把5S和平安有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。20_年110月完善各类标识687处，其中平安标识205处，本年度共收到员工提案1101项，有效提案781项，接受提案319项、优秀改善提案14项，改善发生的费用4.744万元，年节约22.51万元。公司建立“发觉最美的自己5S活动1小时展示”微信平台，让各部门将5S活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参加5S，激发员工参加热忱，让5S活动氛围越来越深厚。开展综合检查16次，查出各类平安隐患251处，整改率达到100%，有效管控了平安

40、风险。5、丰富平安文化活动让员工感知平安通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放平安视频、筹建平安警示教化室、开展“家企共建、共保平安”平安活动、平安学问竞赛、公司级平安演练、悬挂平安条幅与平安挂图、等一些列平安活动，丰富平安文化的内容让员工切身感知到平安的无处不在，通过平安文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更平安”的行为。6、充分借力，双重管控危急作业。利用政府培训补贴，20_年度8人次参与消防四级管理员培训并通过考核。充分借力*工业区第三方平安监管资源，管控危急作业及外来施工作业。针对公司开展的危急作业及外来施工方作业，在自身做好平安管控的同时，主动向工业区第三方平安监管部

41、门报备，实施双重管控。环保装置厌氧池修理期间，第三方平安监管部门每天至少一次到现场进行检查，公司刚好对监管部门提出的整改要求进行订正，以更专业的力气予以把关和监督。20_年接受政府第三方平安检查16次，提出整改项18，完成整改项18项（人的行为1项，物的担心全状态17项），主要为硬件及设备防护方面。7、“保姆式”安渐渐得到改观“保姆式”安渐渐得到改观，全管理20_年公司多数部门存在等、催、要等现象，20_年一些部门（假如糖、品控）能够主动开展主动地平安管理，对平安提出的整改项能够主动整改，渐渐向“我要平安”转变。8、二级平安标准化审理通过复评。9、厂内交通平安管理得到规范厂内交通平安管理得到规

42、范，通过近一年的强化管理，测速、惩罚，现场车速慢了，乱停乱放的少了，司乘人员的行为规范了。二、存在不足：1、隐患有奖举报未真正落地生根，每个月收到的隐患举报数量偏少，主要缘由：部门宣扬不足。2、三级平安检查制度仍存在缺漏，部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。3、管理人员违章依旧存在。管理人员进入现场不戴平安帽、不穿工作服、不穿平安鞋，从物流门上下班，在员工中造成很大的负面影响，制度面前人人同等。管理人员的平安管理还需进一步加强。4、属地管理不足。生产装置存在生产平安都是平安管理部门的事，对在自己区域内的及外来人员作业管理缺失，停工修理期间，A车间、B车间存在修理和外包作业施工，无人在

43、现场监督。5、违章约谈和违章致歉未全面绽开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动，目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的，部门检查的未开展，甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉。三、20_年重点工作：进一步强化平安主体责任，强化事前管理，以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈”和“违章致歉”活动，制定安排，平安管理人员每月深化班组，参与班组活动，每月跟踪督促实施。重点关注“三危”管理，对出现的“三违”现象零容忍。通过一系列平安文化活动，让员工感知平安的，营造“我要平安”的氛围，持续创建无事故工厂。1、隐患有奖举报实施接着推动隐患有奖举报，促进全员参加隐患排查加大宣扬

44、力度，思索合适的引导方法。侧重正向激励，激发自我管理。2、完善三级平安检查制度1）通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作为的部门建议实行约谈。3、加大对管理人员违章的管理：管理人员违章所造成的影响远比一个员工违章造成的影响大，会导致负面影响，平安好习惯管理的成果功亏一篑，20_年将加大对管理人员违章的管理，加大考核力度，此时需公司进一步明确。4、强化属地管理落实平安主体责任“管生产必需管平安”，生产装置区域内的危急作业及外来人员作业管理，停工修理期间，果糖、专用糖、客服等存在修理和外包作业施工，属地管理者支配人员在现场监督。5、进一步推动违章约谈和违章致歉活动通过制度落实、宣扬、考

45、核等协助手段进一步推动违章约谈和违章致歉活动，对违章者“丢面子、扣票子、摘帽子”，让违章的不能违、不敢违，促进平安好习惯的强化。6、加强承包商和危急作业管理1）把好承包商入场关，从企业资质、人员资质、设备管理、人员管理到现场管理，纳入公司5S管理，2）把好危急作业关，危急作业简单导致事故，事前做好方案、风险分析和交底，事中多巡检监督，事后总结，保证危急作业平安。3）强化属地管理。7、激励管理人员在平安方面学习与充电充分利用政府培训补贴和相关培训资源，激励管理人员去学习和自己相关的学问。8、平安文化建设通过管理层平安承诺、员工平安环保承诺、月度综合检查、餐厅播放平安文化视频、家企共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举报等平安活动逐步积淀，渐渐形成中粮融氏特色的平安文化。