四大会计事务所对比精.ppt

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1、四大会计事务所对比2022/11/29第1页，本讲稿共31页什么是“会计师事务所”会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构。是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。会计师事务所根据行业资质会衍生出非会计、审计、税务的服务。具体包括：会计服务-Accoutant service 审计服务-Audit services 税务服务-Tax Services 法律咨询-Law service 人力咨询-HR advisory 管理咨询-Management advisory 财务顾问-Financial advi

2、sory 资产评估-Asset Evaluation 工程造价-Project Cost中国的注册会计师、美国的执业会计师英国的特许会计师、日本的公认会计师第2页，本讲稿共31页Step 2四大会计事务所四大会计事务所关于“四大”“四大”的对比我们眼中的“四大”Step 1Step 3第3页，本讲稿共31页行业四巨头行业四巨头第4页，本讲稿共31页行业四巨头行业四巨头第5页，本讲稿共31页“四大四大”收入数据分析收入数据分析Step 3年收入总和超过年收入总和超过100100家最大律师事务所的年收入总和家最大律师事务所的年收入总和Step 2法律服务部门超过大多律师事务所Step 1占据自己行

3、业主导地位.副业强劲Execution第6页，本讲稿共31页对比普华永道（PWC)PWC)德勤（DTT)安永（EY)毕马威（KPMG)四大会计事务所第7页，本讲稿共31页经营范围经营范围1第8页，本讲稿共31页 基本情况 主要国际客户 中国业务普华永道普华永道前身是1848年成立于英国伦敦的普华会计公司和1898年成立于美国费城的永道会计公司。两者于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、到2011年底为止

4、，在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人，其中包括接近330名合伙人，并在内地城市设立办事处，包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。德勤德勤1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个微软公司、美国通用汽车公司1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。现在在北京、重庆、大连、广州、杭州、香港、济南、澳门、南京、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门共

5、有15个分所。毕马威毕马威1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在沈阳，青岛，南京，成都,杭州，广州，福州,厦门，上海都建立分所。安永安永1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等安永早于1973年在香港设立办事处，1981年成为最早获中国政府

6、批准在北京设立办事处的国际专业服务公司。1992年，安永在北京成立安永华明会计师事务所。目前，安永在中国拥有超过6500名专业人员，除成都外也在北京、香港、上海、广州、深圳、大连、武汉、苏州及澳门均设有分所。经营范围：经营范围的对比经营范围的对比第9页，本讲稿共31页四大会计师事务所在中国分布四大会计师事务所在中国分布第10页，本讲稿共31页Align普华永道“四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计德勤全球百强中30是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家安永在中国的业务逊于其他几家，本地化步

7、伐较慢，以香港经理居多。毕马威在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多localmanager，且是四大中最多金的一个。分析各自主要擅长业务方向第11页，本讲稿共31页2战略目标战略目标第12页，本讲稿共31页NO.3人才培养人才培养与竞争与竞争NO.2客户资源客户资源NO.4服务领域服务领域战略目标战略目标会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。扩大优秀会计人才储备，依照个人发展计划，制定在职培训、海外培训计划，培养人才的相关知识和业务能力。NO.1市场份额市场份额经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把经营

8、规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。全球扩张市场份额，力争获取各领域的大客户，提升客户的忠诚度。但凡比较重视审计的公司都会选择考虑它。从业务结构来看，业务范围在不断扩大。利润最大化为目标，就要拓展业务服务领域。第13页，本讲稿共31页3战略行动战略行动第14页，本讲稿共31页本土战略事务之间的合并（发展有效性）“八八大大”-“六六大大-“四四大大”第15页，本讲稿共31页国际战略国际战略 扩展地域范围制定人才国际发展计划多种方式实现规模化以信息化提升业务质量并树立品牌制定国际化网络管理模式从国内收入比较普华永道安永德勤毕马威从国际收入比较普华永道德勤安永毕马威从国内业务收入增长安

9、永普华永道德勤毕马威从全球培训领域安永（其他三家相差遥远）第16页，本讲稿共31页国际战略国际战略扩展地域范围制定人才国际发展计划多种方式实现规模化制定国际化网络管理模式以信息化提升业务质量并树立品牌人才培养计划第17页，本讲稿共31页国际战略国际战略扩展地域范围多种方式实现规模化制定人才国际发展计划多种方式实现规模化制定国际化网络管理模式以信息化提升业务质量并树立品牌单独设立分支机构ABC联合设立分支机构各国市场中设立分所D事务所间的合并第18页，本讲稿共31页国际战略国际战略全球业务质量建立了贯穿全球网络的强化的质量问责框架开发了新一代审计平台德勤审计普华永道：德勤：安永：推出全球审计方法

10、体系和全球接受与维护工具扩展地域范围制定人才国际发展计划多种方式实现规模化制定国际化网络管理模式以信息化提升业务质量并树立品牌 在网站建设上，“四大“也都比较完善。在任何一个分支机构的官方网站上，都可以方便快捷的通过链接进入到其他地区的网站和全球网站，网络内的各成员均可以随时了解其他成员所的基本情况，冰共享整个网络内的信息动态。通过信息化建设，”四大“加强了网络内的管理，加强了成员所之间的联系，有助于品牌形象的统一为了更好地控制全球业务质量第19页，本讲稿共31页国际战略国际战略发达国家发展中国家发展方向扩展地域范围制定人才国际发展计划多种方式实现规模化制定国际化网络管理模式以信息化提升业务质

11、量并树立品牌1发发展展方方向向以发展中国家为主进行国际化扩张第20页，本讲稿共31页国际战略国际战略制定国际化网络管理模式2进进 入入 市市 场场 方方 式式以高控制度进入海外市场扩展地域范围制定人才国际发展计划多种方式实现规模化以信息化提升业务质量并树立品牌第21页，本讲稿共31页4资源配置资源配置第22页，本讲稿共31页普华永道普华永道德勤德勤毕马威毕马威安永安永资源资源客户客户埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚消费行业能源与资源行业金融服务行业生命科学和医疗行业制造业政府及公共事务房地行业科技、传媒和电信行

12、业美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等英特尔、可口可乐、沃尔玛、时代华纳、麦当劳配置员工有超过19.5万名员工12万名专业人士超过162,000名员工大中华区的员工达10,000名工厂、基地法律协作运营等其他机构德勤中国全球各地的从属机构和关联机构等1.公司办事机构有825个2.成员所146个3.审计和财务咨询服务设立了研究中心1.常驻代表机构2.中外合作会计师事务所安永华明会计师事务所服务会计与薪酬审计与鉴证企业重整资本市场及会计咨询管理咨询交易服务财务学院客户培训法务会计内部审计IPO及资本市场人力和变革管理咨询审计，财务咨询人力资本，法律运营咨询，风

13、险战略咨询，税务信息技术咨询国家服务组审计、会计、税务、管理咨询、公司财务、公司重整及其他服务审计服务、税务服务和咨询服务第23页，本讲稿共31页5竞争优势竞争优势第24页，本讲稿共31页四大各自优势（总括）四大各自优势（总括）Thetextdemonstrateshowyourowntextwilllookwhenyoureplacetheplaceholdertext.竞争优势竞争优势普华永道业务好安永培训好毕马威校招好德勤本地化程度高第25页，本讲稿共31页四大各自优势（明细）四大各自优势（明细）对比普华永道普华永道 普华作为行业的老大，在公司规模和客户资源上应该是最有优势的 现在四大国

14、有银行中，两家都被普华永道接手，霸气外漏，每年的会计师事务所排名都是第一位德勤德勤 四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。德勤的咨询业务做得非常棒，其他三大都是不能比的，德勤是唯一保留自己咨询业务的一家。在国内，德勤T的口号就是LOCAL，四大中最早采用中文官网，赞助各种国内经济和管理类论坛。毕马威毕马威 毕马威最厉害的部门是HR，HR里最厉害的团队是做校招的。每年的实习生计划都很有影响力。虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但客户有超过75%是世界500强企业。安永安永 安永不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好

15、的工作体验。其客户有超过80%是世界500强企业第26页，本讲稿共31页6协同作用协同作用第27页，本讲稿共31页行业内之间的协同作用协同效应协同效应，主要体现在企业间合并和资源重组的过程中。在国际化进程中，协同效应更是企业通过合并扩大规模。合并是企业国际化的主要方式之一协同效应是企业合并的重要动因会计事务所的合并是实现国际化发展的捷径对于会计事务所而言，协同效应在其国际化国际化进程中也起着十分重要的作用第28页，本讲稿共31页规模最大：德勤规模最大：德勤如果你想去“四大”中规模最大的那家，那应该在德勤和普华永道中选。这两家在全球营收这个指标上一直轮流当老大。整体增长最快：安永整体增长最快：安

16、永“四大”都是规模大、实力强的“巨无霸”级企业。2014年，安永的营收稳稳地增长了6.8%，已经是“四大”中增长最快的了。审计最佳：普华永道审计最佳：普华永道如果你从事审计，普华永道是该领域规模最大的一家。2014年，普华永道的审计业务营收150亿美元，比其最接近的竞争对手(安永)高出34%。审计收入占普华永道总营收的比重也很大：44%，而德勤仅为30%。咨询与顾问最佳：德勤咨询与顾问最佳：德勤如果普华永道是台审计机器，德勤就是“咨询领域的普华永道”。尽管“四大”都在竭力建立咨询业务，但德勤在本世纪初保留了咨询部门后，还是有着明显的先发优势。女性提升空间最大：安永女性提升空间最大：安永根据去年

17、的数据，给女性最大提升空间的应该是安永，那里的新晋合伙人中有26%为女性。最差的则似乎是德勤，把德勤所有新晋的合伙人、主管和项目主管加起来，其中只有21%为女性。招收应届生：所有招收应届生：所有我们没法说哪家“四大”更爱招应届生。它们每年招的应届生都够组建一个小投行了。去年普华永道在全球范围内招聘了2万名应届生，安永招了1.8万名。名声最佳：普华永道名声最佳：普华永道Vault杂志2015年对所有大型会计师事务所的排名中，普华永道位列第一，安永、德勤和毕马威分别位列第二、第三和第四。工作时间最短：无工作时间最短：无一位员工在抱怨说，“完全没有工作和生活的平衡。如果你不介意90%的时间在工作，只

18、有10%的时间生活，那么这里很适合你。”工作最开心有趣：安永工作最开心有趣：安永在2015年“25家最值得去的大公司”排名榜上，安永名列第14，超过“四大”中另一家上榜、排名第22的德勤。薪水最高：安永薪水最高：安永如果你打算整个职业生涯只待在“四大”中的一家，那么从薪水方面考虑，你应该去安永。至少在英国，Emolument的数据显示，在那些工作15年以上的员工中，安永给的薪水最高，普华永道最低。我们眼中的“四大”第29页，本讲稿共31页我们眼中的“四大”“四大所”将跨国经营的主力移师中国并在如此短暂的时间内取得行业领导地位，不仅仅是由若干外部推动力量所推动，更主要的因为其强烈国际化内部动因所

19、驱使。“四大所”将继续保持在中国会计师行业不可动摇的领导地位。中国市场的部分业务甚至是被四大事务所垄断的，处在行业领先地位的四大事务所也一直是行业精英人才的聚集地，更是金融会计学子们的理想之地。中国本土的会计师事务所需要在不断学习借鉴四大发展经历的基础上，结合自身的情况，不断扩大规模，提高服务质量，树立品牌形象，在行业内与四大事务所竞争出自己的一席之地。个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。建议考虑：第一，离家的距离。忙季每天加班到12点1点，第二天又是9点要到公司，距离优势就能体会了。第二，加班换休。第三，钞票。官方版官方版乱侃版乱侃版第30页，本讲稿共31页The endbye bye13级会计学6班By:阿里哔哔第31页，本讲稿共31页