华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化.pptx-得力文库

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1、,组织结构设计与优化,组织结构设计常见问题, HR基本不参与/参与就是画画图组织层级过多/官僚主义到底组织结构图包括哪些组织管控模式定义不清分公司/办事处分不清楚,3,组织伴随核心能力成长过程,原有业务 (原有核心能力),新产品 / 业务,生产线 / 营业部,原有业务发展 (加强原有核心能力),上市公司 (新的核心能力)分公司,子公司 (新的核心能力),一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其管理管理模式，从而影响到具体的组织形式,案例：华为组织结构,案例：阿里巴巴的分拆,组织设计原则, 快速反应/客户导向风险控制内部

2、竞争机制资源统合/规模经济效应,组织设计关联要素,组织结构：职能设计；管理幅度；权力架构；组织形式；-,业务流程：技术流程；价值链；业务流程；-,公司策略：远景、使命市场策略/目标客户；竞争战略；业务组合； -,信息系统：数据库和信息系；网络管理, -,企业战略,业务流程,信息系统,组织架构,以提升效率为中心的组织决策设计, 降低信息衰耗快速解决问题提升员工参与感讨论：组织与流程的关系,传统组织层级,现代组织层级,人员能力结构规划,名企组织设计,规划公司组织架构, 决策机构设计公司级组织结构, 组织级别设计,股东会/董事会, 核心业务职能组织设计部门职位

3、结构设计虚拟组织规划与设计公司级组织,事业部组织结构,结构图办事处组织结构,营销体系组织结构,分子公司组织结构图研发体系组织结构,生产体系组织结构,决策委员会,决策结构设计,日常决策机构设计,常务委员会/总经理办公会议经营计划/总结中层以上经理任命/考核新业务/新区域拓展重大项目评审危机事件处理出席/列席,5种典型组织模式,矩阵型,职能型,网络结构,组织模型,分治型,团队型,职能型结构, 责权单一明确集权决策速度慢协调要求高（互相不理解）,研发,制造,市场,财务,人事,服务,A公司,分治型结构,按产品/服务客户/市场/地域分工市场/客户导向、反应速度快利润中心易产

4、生独立性、公司层决策协调要求高,汽车,房屋,医疗,灾害,生命,国际,B公司,按产品/项目及职能/区域双重分工管理全面双重权威易混乱部门/项目协调困难, 员工素质要求高,矩阵型结构,营销,生产,财务,采购,HR,C公司,东北华南华东西北, 扁平、分权项目/客户导向、反应速度快员工素质要求高流动性强/归属感差公司上层协调要求高,团队型结构,网络型结构,产品设计意大利,E公司,制造部东莞,销售网络英国,原料采购澳大利亚,广告创意香港,案例：宜家家居,基于总部管控模式的组织设计,总部的核心职能,管理目标,财务管理型,战略管理型操作管理型, 投资回报；通过投资业务组合的结构优化

5、来追求公司价值最大化。, 公司业务组合的协调发展；投资业务的战略优化与协调；战略协同效应的培育, 各子公司经营行为的统一与优化；公司整体协调成长；对行业成功因素的集中控制与管理。, 财务控制；法律；企业并购。, 财务控制；战略规划与控制；人力资源。, 财务控制/战略；营销/销售；网络/技术；新业务开发；人力资源。,分权,集权,案例：地产公司三级模式,集团总部,财务管理/品牌运营/战略规划/组织发展城市公司土地储备/经营计划/生产组织/营销服务项目公司,项目建设/工程管理,设计组织类型,公司,大区/办事处,部门,组,事业部（群）,中心,案例：某公司组织结构,

6、A公司,商业研究院,金融事业部,移,动互联事业部,人力资源部,财,务部,管,理学院,企划部,IT,部,综合管理部,运营体系,产,心,品产品规品质划开管设发理,计中中,中心心,新应,产用综品集合研成管发研理中发部心部,研发体系,机构管理中心,部,运,营商事业部,实客销区市场品牌部,施开售域运事管业维业理务事部部推业进,中,央,行业事业部,商战,业略伙合伴作事事业业,部部部,业务中心,营销体系,华南区,西南区,华北区,南京基地,参股品牌渠道控股加盟伙伴,客户体系区域,投资公司,华东区,组织级别设计,梳理核心业务单元,某公司,营业部,人力资源部,市场部,市,场组,培,训组,订,单,管理组,行业客户组,办事处,财务部,查,核组,媒体组,营运组,产市品调组组,办事处,编写组织管理手册,设计部门职责,

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