监理部会议纪要.docx

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1、监理部会议纪要监理部会议纪要（通用5篇） 监理部会议纪要 篇1 会议时间：20xx年5.16日下午会议地点：监理办公室公司经理从三个方面绽开会议：一、监理部的统一领导着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、相互帮助。二、仔细学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、平安1、施工单位照图施工，监理单位照图验收。这就考验监理人员的看图实力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。2、加强个人责任心，勤学好问。3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发觉隐患的一双慧眼。4、应依据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下

2、去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应详细化。5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、平安。应直观的体现出现场的实干工作。三、提出要求1、中午不得喝酒2、不得与施工单位发生经济利益问题3、团结一样、相互帮助总监：一、我们三期监理工作的好坏，干脆影响我们是否能接着标接四期的监理工作。我们应当主动工作，创出业绩。二、要端正工作看法、勤奋学习。努力充溢自己并提高自身素养，把各自负责的工作做到位。三、要有主动的工作看法，擅长发觉问题、提出问题，提高解决问题的实力。四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、平安状况。五、时间

3、、地点、人物、事务作为出具的资料中必不行少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。六、全体监理人员也表示了要主动协作甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以主动的工作热忱投入到工作中。 监理部会议纪要 篇2 一、会议时间：20xx年11月1日二、会议地点：监理部办公室三、会议主持人：四、参与人员：五、会议内容：学习建筑工程见证取样和送检管理规定(京建质【20xx】289号文件，文件规定下列涉及结构平安的试块、试件和材料应100%实行见证取样送检。1、用于承重结构的混凝土试块2、用于承重的砌筑砂浆试块3、用于承重结构的钢

4、筋及连接接头试件4、用于承重墙的砖和混凝土小型砌块5、用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥6、用于承重结构的混凝土运用的掺合料和外加剂7、防水材料8、预应力钢绞线、锚夹具9、沥青、沥青混合料10、道路工程用无机结合料稳定材料11、建筑外窗12、建筑节能材料和钢结构等 监理部会议纪要 篇3 会议议题：就监理内部的工作状况，对现场的监理人员重新支配工作，提出今后监理工作的要求会议时间：20xx年10月24日8:30会议地点：工地办公室参与会议人员：苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万主持人：苏福清一、全体员工重新安排工作，明确各个员工的工作职责：苏福清：负责主持项目监理部的日常监理工作。黄宏嘉：负

5、责二期土建部分监管工作，有关资料的签认。莫玉万：负责酒店土建部分监管工作，有关资料的签认。陈维：负责三期土建部分监管工作，有关资料的签认。李超：负责信息资料的收集归档，文件的发放，帮助各专监的工作。韩多平：负责安装工程、施工现场平安文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的修理、保养工作。二、针对日后的工作能有效的进行，故提出如下要求：1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。2、要多熟识设计图纸和有关验收规范。3、加强日常巡察和平行检查的频率，发觉存在问题刚好要求施工单位赐予整改。4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至其次天，如存在问题刚好退回施工单位整改。5、做好旁站工

6、作，并作好旁站记录。6、按要求仔细做好监理日记。7、在日常的巡察、平行检查工作中要留意方式方法。8、大家在工作中要团结一样相互帮助、沟通。 监理部会议纪要 篇4 总监：*公司*项目监理部时 间：XX年12月31日9点00分地 点：现场办公室参与单位：(建设单位)监理有限公司建筑工程有公司限参与人员：详见会议签到表本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表主持，会议主要内容如下：一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工1、建设单位：现场工程师：2、监理单位：总监：水电安装监理：土建监理：平安监理:3、施工单位：项目经理：现场技术负责：质量员：平安员：施工员：资料员：材料员：二

7、、建设单位依据托付监理合同宣布对总监理工程师的授权建设单位宣布本工程全权托付监理有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、平安监理工作。三、建设单位和总监理工程师对施工打算状况提出看法和要求1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必需到位;2、项目部管理人员、特别工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;3、施工单位进场机械设备尽快报验;4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;6、进场施工材料、构配件尽快报验;7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;8、

8、施工总进度安排及现场布置总平面图尽快报监理审核;9、开工前其它相关资料尽快报验;10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理支配工期，安排XX年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成;11、建设方提出基坑围护采纳四周井点降水及中间一排井点降水的措施。四、探讨确定各方在施工过程中参与监理例会的主要人员1、建设方：现场代表;2、现场全体监理人员;3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录。六、探讨确定召开例会周期、地点1、例会召开周期：二周一次2、时间为：星期一3、地点为：现场会议室七、探讨确定召开例会的主要议题1、检查上次例会议定事项的落

9、实状况，分析未完事项缘由;2、检查分析工程项目进度安排完成状况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;4、检查工程量核定及工程款支付状况;5、解决须要协调的有关事项;6、平安生产、文明施工及其它有关事宜。参与单位会签：(建设单位)(签字和盖章) (施工单位签字盖章)(监理单位签字盖章)*年*月*日 监理部会议纪要 篇5 会议时间：20xx年10月8日9:00-10:30会议地点：X委员会会议室会议主题：与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，

10、落实建设方授权仪式、项目管理睬议制度、第一次监理例会及施工前的打算事项。通过各参建单位会商，通报施工安排和部署，落实开工条件，主要内容如下。一、由建设单位市政管委X主任介绍项目状况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参与市政建设表示感谢。2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目详细管理，陈工和姜工为项目主管工程师。3、给X工程询问公司授权：为保证本建设项目的顺当实施，严格限制项目建设投资，充分发挥投资效益，托付工程询问公司，帮助甲方对项目进行管理，各参建单位要听从X项目管理部的管理。4、给监理公司授权：根据工程建设文件，有关法律、法规托付X管理有限公司对本建设项

11、目施工阶段进行监理。5、介绍目前的发展趋势，X区项目许多，发展潜力很大。前景广袤;X项目现在状况比较特别，拆迁困难较大，X管委正在主动努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能出现施工单位短暂停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，主动协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、协作和支持，希望大家合作开心。6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必需加强平安管理，做好平安文明施工教化工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与

12、村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的肃穆性和纪律性。2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为振动，原则上不充许在会议中接打电话。3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理睬议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。4、项目管理睬、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、平安负责人及涉及的有关施

13、工管理人员必需参与。5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。三、承包单位汇报现场状况及须要协调的事项1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场打算状况：1)测量工作及其他有关的打算工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。2)需建设方协调事项：地上、地下物的拆迁应抓紧。进度安排在20xx年5月15日前完成

14、地下管线，需甲方尽快协调。现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供应施工图。厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。落实临水、临电，协调难度较大。道路施工段的公交站点须要同公交公司协调，须要变更行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。厂区处的土方堆放问题，须要解决。2、二标总包单位徐总经理介绍施工现场打算状况：1)X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。2)需建设方协调事项：现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发觉两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。沿线部分路段因道路坡度为1：1.5，红线只有40米，须要征地，每侧须要5米。四、监理单位第一次监理例会主要内容

15、1、由X公司总监理工程师李介绍监理人员及职责。2、李总介绍监理程序，监理手段。从质量、进度、费用、合同、平安、工程变更、现场文明施工等方面分别讲解并描述程序和要求。重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成状况及工程进度款申请表报监理部。具体内容见第一次监理例会会议纪要。五、X管理公司对本项目的管理工作内容：1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。2、本项目管理部有关工作容。协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的连接和协调事宜。在市政管委的帮助下，协调完成项目施工打算工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作;组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报

16、告;帮助建设方选择项目建设过程中可以干脆托付的专业工作单位;帮助建设方签订项目建设过程中发生的全部合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议;如为建设方依照施工合同及设备材料选购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理(含投资、进度、质量、平安、文明施工、信息、档案、风险)与综合协调(含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等)，削减工程变更，避开合同纠纷发生，消退各种担心全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺当实施;为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议;参加建设方组织的项目竣工验收;负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理

17、资料;按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，依据建设方临时须要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告;3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。六、X管理公司对会议进行总结性发言：1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式托付X工程询问公司对本工程进行全过程项目管理工作。2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府特别重视，X管委领导正在主动协调有关单位，梳理征地拆迁工作。3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图;地勘已给电子版，先按此施工，如有问题

18、，刚好向项目管理单位汇报;4、施工单位项目经理应根据投标承诺和合同约定的人员参加本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必需到会。如有特别状况，须要变更的，必需向建设方提交书面汇报。5、目前，现场工作做了许多，效果也很显著;因拆迁莫非较大，12月底，有12个村须要整体拆迁，希望参建各方相互协作，工作抓紧落实，争取早日进场施工。6、关于坟墓拆移，二标要抓紧找寻住户，假如找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量削减对施工的影响。8、征地问题，与设计沟通后，详细再做协调。9、请各参建单位要充分考虑本项目的特别环境，要统一管理，随时沟通，避开相互影响施工。10、年前这两个月特别关键，各单位应抓紧做好详细工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工打算。七、会议决议：1、建设方对X工程询问公司授权，要求参建各方听从X项目管理部的管理。2、建设方对监理单位授权。施工单位要听从监理单位的监理。3、由项目管理单位尽快帮助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。4、参建各方要严格根据工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。5、各参建方要各尽其职，相互协作，亲密协作，相互支持，圆满顺当完成工程任务。公司X项目管理部X二OXX年十二月八日抄报：