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1、专科毕业论文范文参考本文是专科毕业论文范文范文:浅析如何让人力资源成为人力资本摘要：在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财宝，让其为企业所用，并不断增值，给企业创建更多的价值。关键字：分析聘请运用内容：一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区分。首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过细心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。其次，资源和资本在运用上考虑的角度完全不同，假如要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑

2、投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。第三，提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。1、在人才招募上：假如我们正在找工作，我们读十份聘请广告，会发觉可能有一半以上的内容非常雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经验，能流畅地运用英语等等，莫非有这么多公司对人才的需求是一样的吗?我曾听一个年长挚友埋怨过，他工作的公司在聘请时要求能流畅地用英语沟通，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官夸夸其谈，顺当过关，结果工作快半年了，除了"hello&quo

3、t;之类的就没说过什么英文。还有的公司，聘请话务员，要什么："本科以上学历，英语四级以上，能用关于沟通。"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源奢侈啊!或许他们是为了许久之计吧!上述的聘请就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否须要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种聘请方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。我们可以分析一下，一个人的实力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流畅地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营

4、销专业毕业的大专生和一个mba或emba对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的学问和技能，社会就为他供应了更多的工作机会，使其简单不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会供应给他的酬劳水平也会较高，一个企业假如想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。假如，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益?假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，假如聘请时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果：(1)增加工资成本。原来销售部的工资成本可能是15000元/

5、月，由于要满意高素养员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白奢侈吗?(2)造成流淌，增加聘请培训成本。假如公司不能供应有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的聘请培训费打了水漂，还得不断再去"奢侈"聘请培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。2、在人才的运用上：一个公司招募了一个新员工，在聘请时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错?公司?员工?我们很难说

6、这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生高校毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现?让我们一起去看看在聘请过后，甲、乙公司都做了些什么。孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，支配他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最终，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁起先工作。孙先生没有销售阅历，

7、由于拿到的资料是公司发给客户的宣扬资料，对产品的介绍很简洁，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。在乙公司孙先生有着不同的经验，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品学问、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进行工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行探讨，帮助大家解决问题，不断提高。孙先生不笨不傻，在这种周到的训练和

8、辅导下，很快就入了门，加上孙先生勤奋敬业，销售业绩快速上升，慢慢成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，依据企业的须要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感叹"人才难求"，始终忙于苦苦找寻好的"人力资源"，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而事实上他们拥有同样的资源，就像他们都聘请过孙先生一样。现在，我们了解了将人力作为"资源"和"资本"的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有足够的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，那么，我们应如何将"人力资源"变成"人力资本"?1/2