总公司成立一周年之际的致辞.docx

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1、总公司成立一周年之际的致辞 各位同仁：在三峡总公司成立一周年之际，首先请允许我代表南川排水公司全体干部员工对三峡总公司成立一周年表示热情庆贺和美妙祝福，祝三峡水务总公司事业蒸蒸日上，企业做得更大更强，成为我国排水行业的排头兵，成为我国污水处理产业的领头羊。从三峡水务公司成立一年来，始终奉行“以人为本，科技为先”的发展理念，用求真务实、开拓创新的拼搏精神，打造一流的现代企业经营管理模式，为库区的排水事业做出了主动贡献，为长江的生态环境爱护发挥着主动的作用。下面谈谈对三峡水务公司企业运作一些肤浅的看法，与大家共勉。一、对三峡水务公司成立一年评价(一)总公司党委在企业发挥*核心作用明显，按现代企业制

2、度要求规范管理。公司党委一班人坚持民主集中制原则，充分听取下级公司的看法和建议，民主氛围深厚，把下级公司的呼声当作第一信号。面对新形势、新任务和新要求，自加压力，围绕新的工作目标突出重点抓落实，注意提高抓规范，工作水平在较短时间内有很大提升。为企业的改革发展供应坚毅的组织保证。在企业重大决策方面能从实际动身，充分考虑全局，思路清楚，操作性强，特殊是在涉及生产经营方面的重大问题(企业的经营方针、中长期发展规划、年度安排和财务预决算方案、重大基本建设投资和技术改造、技术引进方案等)、利益安排方面的重大问题(资金利用、工资调整、奖金安排方案等)、人事管理方面的重大问题(中层以上干部的管理培育、选拔、

3、任用、奖惩等)、体制改革方面的重大问题(如企业内部重大改革措施和涉及企业资本运营、企业内部管理机构的设置和调整、重要规章制度的制定、修改等，都有自身的独到之处。(二)把科学管理、平安运行、达标排放作为生产运行的中心工作。依据库区污水处理厂高度分散和点多、线长的详细实际，加之各个污水处理厂的生产工艺不一，管理的难度相对较大，但三峡水务总公司能够做到科学、规范化管理，把贯彻执行生产运行规章制度放在工作的重中之重，总公司领导和生产技术部门常常深化污水处理厂检查指导和调查探讨，做了大量细致的工作，成果我们是有目共睹的。二、对三峡水务总公司企业发展的几点建议(一)充分整合人力资源，加大高层次人才的培育与

4、引进，实现公司内部人力与资源共享。企业要发展，人才是关键，我认为只要拥有高素养的人才队伍，拥有一批*素养好、组织实力强、懂经营管理的人，我们的企业才会有希望，才会在我国水务市场上立于不败之地。以北京城市排水企业集团为例，助理工程师、技术员级以上占到了集团人数27%以上，高级工程师、教授级高级工程师也占相当比例。所以，我认为加大人才的培育与引进是我们企业发展壮大的必由之路。(二)调整污水处理费征收标准是摆在我们面前的迫切须要。目前污水处理费征收标准与污水处理成本相比差距较大，干脆影响了污水处理设施的建设和运行。根据现在的污水处理费标准，运行污水处理厂的难度相当大。虽然调整污水处理费的标准只是时间

5、的早迟而已，但我认为宜早不宜迟，要达到保本微利的状况，我们的工作还许多。首先是从自身入手，严格限制管理成本和生产运行费用，要在节能降耗上狠下功夫。以我们南川污水处理厂为例，要实现保本微利的经营目标，依据测算，污水处理费应不低于0.60.8元/立方米，加上管网至(三)汲取民间资金或自筹资金实现污水处理厂的综合利用主要是中水回用和污泥的综合利用。中水回用主要是考虑用于农田浇灌、市政绿地浇灌、冲洗道路、洗刷车辆、景观用水和洗厕所、工业冷却用水、洗涤水、消防用水、工艺用水、锅炉补给水等，经过浓度处理后的污泥考虑用于建材材料、农林用肥等。这样既不造成二次污染，也有利于企业增效和国有资产的增值。随着我国人口增长、城市化发展的经济发展的不断深化，加上随着我国在水环境爱护方面的意识的不断提高，作为水务产业链下游的污水处理业也将呈现出广袤前景，一方面城市污水排放量将持续增长；另一方面国家对污水处理也越来越重视，污水处理率将快速提高，从发展趋势上看，污水处理费上涨已成为必定趋势，可以预见污水处理业也将成为一极具潜力的产业，在贯彻科学发展观，建设小康社会过程中，我们信任城市排水工程将获得更大发展，创建新的辉煌。