金融公司会议纪要范文.docx

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1、金融公司会议纪要范文 金融公司会议纪要范文 篇1 探讨开发性金融合作工作3月10日上午，受市长、市开发性金融合作领导小组组长崔永辉同志的托付，副市长、市开发性金融合作领导小组副组长、市城投公司董事长任新华同志主持召开会议，专题探讨我市在新形势下如何搞好开发性金融合作工作。参与会议的有领导小组副组长明岩松、曹斌同志和政府办、发展安排局、经贸局、财政局、建设局、国土局、规划局、人行、银监办、审计局、城投公司、鑫城担保公司有关负责同志。现将会议状况纪要如下：会议听取了市城投公司关于融资平台、运行机制、运营状况、发展方向及开行政策性贷款扶持项目建设、资金利用及管理等状况的汇报。会议认为，在开行的政策性

2、贷款支持下，我市城市基础设施建设、经济开发区建设、中心城镇建设取得了显著成效。一城双区多组团的城市发展格局初现端倪，左岸老城区骨干路网得到升级改造，功能、品尝得到提升;右岸新城区路网构架正在形成;坝下施工大桥的建成通车，天堑变通途，为右岸新城的开发建设打破了交通瓶颈;经济开发区配套基础设施的建设极大地改善了招商引资条件，吸引了大批企业落户，成为全市工业经济的重要增长极;六里坪、习家店中心城镇的基础设施建设，加快了城镇化进程。会议认为搞好开发性金融合作工作对加快我市经济社会全面和谐发展意义重大，领导小组各成员单位和相关职能部门应进一步提高相识，加大工作力度。会议指出：我市已胜利搭建了融资平台(城

3、投公司)，建立起了借、用、还与责、权、利统一的管理体制，完善了贷款资金监管、项目建设管理、贷款偿还等机制。在政府的宏观管理下，为规范开行政策性贷款资金的平安运用和效益的发挥，城投公司与相关职能部门担当了相应的管理职能，保证了资金的平安运用、效益发挥。会议确定：1、加大工作力度，快速推动已落实的开行贷款12个基础设施项目建设，尽早发挥项目效益;2、加大开行贷款项目争取力度。正在争取的第三批贷款4个项目(郑州路、石家庄路、天津路、新港大道)，是右岸新城开发建设亟待启动的重点项目。当前，融资平台要把第三批贷款项目争取作为工作重点来抓;3、做大做实融资平台。我市将逐步加大对融资平台的货币资金注入，形成

4、政府引导、融资主体、市场动作、财政支持、社会参加的多元投资格局，提高平台经营城市的实力，并通过政策补贴和授权经营等方式，增加平台的造血功能，使其形成自我完善、自我发展的良性运营机制，增加其抗风险的实力。4、严格履行合作协议，形成长期友好合作关系。依据融资平台发展和开行对平台管理的须要，我市将进一步理顺平台与国土、发改等部门的关系，逐步完善融资平台的经营机制，使之成为我市最具发展前景，最具实力的融资载体。参会人员：任新华、明岩松、曹斌、陈玉东、刘长文、王公华、曾利平、王长全、洪波、赵耀、张斌、肖林、刘远华、刘奇华主题词：金融合作会议纪要 送：市委办、人大办、政协办 金融公司会议纪要范文 篇2 会

5、议时间：2023年3月25日-2023年4月1日会议地点：北京大唐诚信国际企业管理有限公司主 持 人：北京大唐诚信国际企业管理有限公司祁娜参会人员：营业部小企业金融服务中心全体人员及*银行业务条线相关人员(12人)记 录 人：会议议题：关于营业部小企业三年发展规划会议 会议目的：为贯彻总行确定的小微金融业务优先发展战略，落实董事长在2023年小企业条线会议上提出的定规划、敢创新、管存量、做特色十二字指导方针要求，确保我行小企业务健康、可持续发展，依据营业部经营工作会议精神，始终坚持战略转型，提升管理实力和服务水平，坚决不移地走差异化、特色化发展道路，以2023年经营工作要接着坚持创新发展，以小

6、微金融服务为重点，以打造社区银行品牌为目标，实现经营转型;接着坚持调整提升战略，加强资本管理，加强安排管理，加强风险管理，提高市场竞争实力为指导，不断推动小企业营销工作提速，全面夯实基础管理，努力提升小企业金融服务品牌，特邀请北京大唐诚信企业管理有限公司帮助举办此次会议。会议内容：会议共分六点内容：一、 区域经济整体状况及小微企业发展状况二、 规划重点。结合长春地区中小企业详细特点和发展中面临的问题，从区域经济整体状况及小微企业发展状况;小企业信贷工厂将来营销规划;单体客户将来营销规划;同业竞争策略规划;将来三年营业部小企业发展目标等方面制定本规划。三、 营销策略规划。(一) 客户策略从分散式

7、客户营销向集群式客户营销转变(二) 产品策略从传统业务品种竞争向创新业务产品竞争转变(三)渠道策略从传统的关系营销向品牌服务营销转变(四)营销策略从传统的个人关系营销向团队集中营销转化四、小企业信贷工厂将来营销规划(一)服务核心客户，为其上下游客户制定融资方案(二)营销专业市场(商场)内业户，为其制定1+N金融服务方案(三)农户直补贷款(四)搭建金融服务平台，开展万民创业小额贷款业务(五)深化与政府部门、商会(协会)等社会团体的合作、做好精准营销工作五、同业竞争策略规划六、将来发展目标将来三年的主要发展战略包括：重点依托长春区域发达行业，同时介入汽车电子、生物医药、新能源、电力、教化、文化、旅

8、游等吉林省支柱产业核心企业的上下游企业，开发专业集中市场和产业集聚区，借助当地政府对我行的支持，广泛发挥我行的资源优势、以金融产品为依托，以支持重点行业及其上下游客户为主线，带动我行资产业务、负债业务同步、快速发展。 金融公司会议纪要范文 篇3 2023年4月17日上午10点，园区管委会副主任组织相关部门人员，在园区会议室召开工作会议，审查了天强医药的初步设计方案，现就议定事项纪要如下：一、用地性质。依据投资合作协议，该项目用地为商业用地。要严格根据规划条件进行设计，限制各项经济指标。二、功能分区。设计单位依据企业的生产工艺流程和发展愿景，合理组织各区块，优化功能分区，将生活办公区与仓储区分别

9、，并做好防护隔离。做好厂区内的道路分析、消防设计和综合管线设计，避开后期重复开挖建设。三、分期建设。设计单位依据业主的分期建设目标，进行整体设计，并将分期建设目标体现在设计方案上。参会单位及人员：县国土局，住建局，经信局食品药品监督局，商务物流办，天强医药公司，建筑设计公司，园区管委会。 金融公司会议纪要范文 篇4 XX年1月23日，万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作会议，出席会议的领导有：郭虎亮、孙学锋、于建业、王晖、李响、张雪娟;各公司主管级以上员工共32人参与会议。会议的程序为：1、宣读万象国纪工作报告;2、分组探讨;3、大会沟通发言;4、领导讲话。会议由投资公司办公室主任隋斌主持

10、。公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告。他汇报了公司XX年主要经济指标完成状况，全面回顾总结了公司取得的收获和进展，详细谈到：1、停车板块方面，公司投资的立体停车库实现成果转化，获得北京市政府基础设施提升安排嘉奖，申报的两项国家专利已，并以此为契机，筹备申报北京市科技进步奖，增加企业的知名度;投资建设的肿瘤医院和安定医院的自动化车库已进行到调试安装阶段，有望在今年上半年投入运用，新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入运用，公司品牌建设初见成效;2、地产板块方面，共青社项目如期竣工顺当交楼，稳定房价推动销售初见成效。公司敬重人才、重用重奖骨干人员，并严格公司内控管理规避经营风险

11、。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设绘声绘色。在阐述XX年的工作要点时于建业说，公司将接着坚持双主业的发展方向。一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要主动拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售限制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣扬工作，扩大行业影响力;九要接着建立完善的内控体系强化内限制度的执行。在听取投资公司的工作汇报后，大会分为4个组进行探讨。董事长郭虎亮参与了投资公司和机电公司的分组探讨，总经理孙学锋参与了停车公司和地产公

12、司的分组探讨。探讨气氛热情而有序，大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会，直言存在的问题和面临的压力，表示要把压力变成动力，同心协力在新的一年里共同推动公司的发展。孙总强调，公司从领导到员工，要仔细剖析工作过程存在的漏洞，从抓思想相识提高着眼，真抓实干，注意实效。有针对性的调整开发策略，既要保住已有的项目，又要重视新项目的市场开发，完善开发嘉奖机制，力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破，做到依靠全体职工开发市场份额。郭董对大家提出新的要求：1、认清形势，抓住机遇，促进公司在上新台阶;2、苦练内功，狠抓管理，打造公司核心竞争力;3、解放思想，开拓思路，开创公司发展新局面。会议达成共识，

13、统一了思想，使公司员工对公司XX年工作目标和规划有了更深的理解，明确了努力的方向。 金融公司会议纪要范文 篇5 会议时间：xx年x月x日 17:0018:30会议地点：项目部第一会议室主 持 人：参会人员：记 录 人：会议内容：20xx年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理主持，项目部副部长以上等人员参与了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们胜利接待了集团公司四会各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌赐予了较高

14、评价。 此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司四会相关内容。接着介绍了3月份左右线施工安排完成状况：去年一年未完成安排施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结阅历教训，多找找主观缘由，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工安排。(二)各部门近期须要明确的工作：因工作须要，经和几个项目部领导协商，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。4.针对联合体提出的弃

15、土不能刚好外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。5.沿线加固工作须要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能起先计价，沿线加固工作必需在6月底之前完成。机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。2.带压作业方案尽快上报。3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否须要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，刚好清理库存，并节约成本。7.泥水系统相互切换问题，尽快论证是否有其必要性。物资部：1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材

16、的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。2.膨润土库存较少。订货周期要敏捷驾驭，产品付款时间需提前规划并列出时辰表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时辰表供应给财务。协环部：1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并刚好与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺当。2.找好3-5个备用弃土场。合同部：1.尽快做好2、3月的进度奖文件2.与中煤三建的联络通道施工合同需在4月底之前完成。3.完成4月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告 刀具管理状况，赵恒龙负责报告地面测量状况，郭志峰负责报告地质状况。4.计价要刚好。刚好在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，便利急需时运用。办

17、公室：港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?假如不行，那么找一位在香港医科高校注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。团支部活动：近期局团委将进行演讲竞赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。劳务人员过境申报工作：由张经理负责，须要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程刚好与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在6月份之前办理完成。资金问题：目前项目部资金惊慌，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将20xx年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成果，分别嘉奖隧达5万元和中天3万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两

18、队再安排，最终将奖金的发放状况表提交给财务部。二、郑总着重提出三个方面的问题第一、能够推动施工进度的建设性看法要大胆提，尤其是事关平安生产方面的内容。其次、工作中要注意细微环节，老外跟我们提出的问题要刚好解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。第三、开工以来大家都非常注意进度，但忽视了平安和质量问题，今后施工队和工程部要在确保平安的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，假如当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。三、张经理对近期工作的总结1.3月份两台盾构完成施工：左线完成52环，安排完成92环。完成安排的56.5%;右线完成61环，安排完成95环，完成安排的64.2%，同时，4月份施工安排是左右线各掘进100环。2.近期雨季来临，管片上的止水条要加强爱护，否则影响掘进，值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜，尽可能将工作做到位，另外，现在的质检工程师由李辉担当，加大检查力度。3.下一步需加强的工作。井下存在的平安隐患：上班期间623有人员睡觉，624有人员抽烟，测量班也有人员抽烟的状况。安监部在施工现场要不断抽检，接着加大监管力度，做好拍摄工作，刚好张贴公布违纪行为的图片。泥水站出故障的频率频繁，负责人要做好统计，加大排查力度。机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数，将参数贴于主控室，如带压换刀工作的打算工作、泥浆密度的限制等。