公司技术部门2023个人年终工作总结.docx

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1、公司技术部门2023个人年终工作总结带着对工作仔细负责的看法，我们最终完成了年初制定的技术部门工作任务，随着年末的到来，应当要做好工作总结。以下是由网我为大家整理的“公司技术部门2023个人年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。公司技术部门2023个人年终工作总结（一）劳碌中的2023年已经过去，谛视自己一年来得工作，总结一年的得失，感受许多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，更有遇到困难和挫折时惆怅，特别感谢公司给我这个平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养。回头一望，在这一年中即有成果也有不足，现将一年的主要工作总结如下：一、工作踪迹公司正式开业以来，我通

2、过向公司领导及同仁学习，取长补短，技术实力肯定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的职能位置，不断提高自己的技术实力，从上半年的优化下料单，资料的整理、标书的整理，到多个工地同时进行的劳碌，以及部分工地的现场调度及售后修理，车间设备的修理，现场材料的优化，这些实践使自我技术水平有了很大的提高。二、工作成果不敢言成果，但总的说一下自己的收获，在这一年技术管理中使我自身技术水平有了肯定的提高，我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触，以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的探讨与收获，尺寸计算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗风压计算的接触，还有参与xx年会眼界的开阔及资料收集。三、工作不足工作阅

3、历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。对公司的技术管理还需进一步加强，我虽然自我技术水平有了肯定的提高，但技术管理力度都明显不够，出现了这样或那样的一些问题。在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实，技术不精、质量意识薄弱，等待转变、改善和提高。在对外关系的维护方面，还需很大的提高，为业务开展打好基础。四、明年工作安排在今后的工作中，我将努力学习新的学问及技术职能，不断提高自身的素养水平，做好自己的本职工作的同时，刚好帮助团队提高整体素养，争取为xx的再次跨越腾飞做出自己的贡献！公司技术部门2023个人年终工作总结（二）今年我来到了xx项目部担当质量部门主任。经验一年的时间，顺当完成项目任务

4、。在这个工程中，由于是公司唯一全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区分，现就xx项目部进行日常管理工作总结如下：一、工程施工过程质量管理为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主子翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查；在现场检查过程中严格根据制定

5、项目质量管理有关规定限制现场施工质量。二、项目管理在项目部的大力支持和帮助下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能一心一意为限制工程质量而努力。部门主动和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目全部材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是实行边施工边选购的模式，造成材料的待用状况多，材质证明书不能刚好进场，在这样的状况下，我部

6、门和供应部门结合后，采纳先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再运用。三、材料限制在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格限制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。四、阅历总结及建议虽然在xx项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有很多须要改进的地方，仍须要加紧学习，争取在施工过程中做到一

7、切施工有据可依，才能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立特别具体地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能刚好供应，须要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且阅历不足，造成施工过程中，很多施工内容须要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在肯定的难度。公司技术部门2023个人年终工作总结（三）我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2023年的各项工作任务。现对今年工作进行总结。一、完成的主要工作内容编制并上报施工方案和各专

8、项施工方案。优化施工方案。依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。统计设计变更，并做好台账。做好施工方案的台账。编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。完成各项工程的施工及技术资料整理并刚好签认报批。完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。二、项目技术服务工作、及成果由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量

9、目标为“合格”，并马上起先好用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特殊进行探讨，最终确定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。三、工作中的不足之处技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务实力、尤其是在成本限制管理中需加强学习。由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，特殊市新同事，更须要加强公司制度的培训工作。对于一些日常需归档的资料存在拖延现象

10、及个别内容填写不规范。明年我技术部将主动协作工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，刚好完成领导交给我们的工作任务，为全面完成xx工程的建设任务而努力奋斗。公司技术部门2023个人年终工作总结（四）回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这一年来的工作状况总结如下：一、工作量作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效主

11、动地协作研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。二、工作质量通过这一年的熬炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的看法和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更刚好更具体更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所安排的任务能有效主动地赐予协作，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充溢了自己的大脑。三、工作技能在研发中心的日常工作中，我学到了许多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻

12、地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更娴熟地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必需的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为学问的海洋是多么地宽广！四、责任心和敬业精神责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到酷爱本职工作，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和驾驭现代科学学问，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，刚好与同事进行有效主动地沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。五、沟通实力沟通是合作的起先，优秀的团队肯定是一个沟通良好、协调一样的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理解带来合作。我会虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，刚好与领导沟通，有问题刚好向同事请教，主动地听取他们的看法和建议，不断努力学习，不断调高自己！工作中有时也存在问题，信任在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！举荐阅读：技术部门个人年终工作总结范文20232023技术部个人年终工作总结2023企业技术部个人年终工作总结范文