部门工作计划范文7篇.docx

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1、部门工作计划范文7篇部门工作安排范文7篇人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又将迎来新的进步，让我们对今后的工作做个安排吧。但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？下面是我为大家收集的部门工作安排7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。部门工作安排 篇1超市生鲜蔬果工作是卖场的重要工作部门，主要工作有三方面：选购、销售、卫生。第一，有规律，有选择地开展选购工作。1，须要每天进行生鲜蔬果选购工作部署，对于缺货生鲜蔬果进行统一补货，统一选购，确保生鲜蔬果区有足够品种、足够鲜度的生鲜蔬果供应。2，原则上应当选择传统生鲜蔬果的老供应商，若供应商价格有调整就选购新型供应商。3，选购工作做好统一的财务对

2、比，确保选购成本限制在合理范围内。其次，仔细、细致地进行销售工作。1，确保每样生鲜蔬果都有正确的价格标注，尽量削减顾客询问。2，保证生鲜蔬果在数量下降以后进行刚好清理。3，有安排地开展促销。第三，着重加强卫生工作部署。1，制定新年生鲜蔬果区卫生工作规章，人员进入生鲜蔬果区应当留意不得带泥土，粉尘。2，生鲜蔬果区墙面应当保持整齐，无积水。3，保持生鲜蔬果区地面清洁，无果皮纸屑，保持地面清洁。4，加强冷库每天的清洗工作，做到定期消毒，保证冷库内部无异味。5，养成定期打扫、定期消毒的好习惯。部门工作安排 篇2为了提升公司质量管理水平，有安排的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质

3、量管理和质量管理体系的持续改进，增加企业竞争力，增加顾客满足度。特制定20xx年质量管理工作安排，现将我部质量管理工作安排汇报如下：一、工作目标为了贯彻 “科学管理，诚信遵守法律、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理， 提高我项目部担当的*工程质量水平， 建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，让业主满足。”的质量目标。二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的限制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，安排制定和健全以下规章制度：（1）质量保证体系（2）质量管理制度（3）质量管理措施（4）质量管理奖惩方

4、法（5）质量管理工艺策划（6）质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责（1）领导项目部的一切工作，对项目部所担当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。（3）负责质量安排、施工组织设计的审批，并组织实施。（4）负责配置资源，确保合同顺当实施。2、工程技术部质量职责（1）帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及

5、技术交底工作，对工程质量负领导责任。（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的限制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。（7）帮助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。3、质安环保部质量职责（1）贯彻项目部质量方针、目标，负责工程项目的总进度安排限制和技术工作，就工程技术问题，负责同业主、设计、监理工程师进行联系。（2）负责编制施工组织设计，施工技术措施，工艺操作规程，作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。（3）负责对设计文件，图纸进行审核和技术交底，刚好和业主、设计、监理进行工作联系，负责技

6、术记录的限制、监督和整理保管。（4）是实施质量限制的关键部门，是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格工序在订正前不能进行下一工序的施工。（5）参加进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负干脆责任。负责对质量记录的限制、监督和作好质量记录。（6）负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收，负责对不合格品的调查和处置，以及对较大不合格品（包括质量事故）的上报工作，负责监督产品标识和可追溯性的实施，以及检验、测量、试验设备的限制，负责不合格品的订正、预防，搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。（7）负责安装过程中

7、施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责项目质量安排的编制和工程验收程序、质量评定及签证。（8）严格执行即定的工艺方案和质量目标，落实“三检制”的过程和各级检查负责人，建立健全质量保证体系。（9）ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度，带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的详细工作。（10）对质量事故进行取证分析，明确责任，在项目经理和总工领导下，按“三不放过”原则处理。4、设备物资部质量职责（1）贯彻执行项目部的质量方针、目标，负责工程项目主要物资的选购、物料管理等工作，就顾客（业主）供应产品及合格物资同顾客（业主）、监理联系。（

8、2）负责编制工程项目选购安排、设备配件安排，从“我公司合格分承包方名录”中选择合格分承包方，负责选购记录的整理和保管。（3）负责对顾客（业主）供应产品的限制及对工程项目采纳的物资进行管理，负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作，确保工程项目运用合格物资；（4）帮助搞好设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备限制、检验和试验状态、不合格品的限制、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等工作。5、施工队质量职责（1）贯彻执行工程局质量方针和目标，对所施工项目的质量详细负责。（2）按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、规范、作业指导书进行施工作业，确保工程质

9、量满意合同要求。（3）对文件和资料进行管理并运用有效版本。（4）对产品进行标识，使其具有可追溯性，不运用不合格原材料。（5）严格按作业指导书、规格、规范施工，加强自检和复检，未经检验合格和未阅历收的工序及单元工程不得转序，隐藏工程未阅历收不得隐藏。（6）机械设备操作人员必需经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满意施工须要。（7）细心施工，杜绝不合格品（质量事故）的发生，如施工过程发生不合格品（质量事故）应马上上报项目部质安环保部，较大以上不合格品（质量事故）应停工等候处理，实施订正和预防措施，杜绝不合格品（质量事故）的再发生。（8）做好搬运、贮存、包装和防护、

10、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。（9）搞好质量体系培训和内审工作。6、质量员岗位职责（1）依据不同专业和职责对选购物资、施工过程、竣工内部验收及交付，独立行使检查验收职权；（2）质检人员在自检、复检合格后，进行项目部内部终检。在施工或检验过程中发觉不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行平处理。发觉较大以上不合格品刚好上报质安环保部或项目总工程师。（3）质量检验员有权代表项目部拒绝运用不合格物资（原材料）。（4）质量检验员依据试验报告填写检验报告，按有关规定有权判定产品合格与否。（5）质量检验员在内部终检合格后，负责联系监理进行检查验收签证，并做好检验记录。（6）检验员负责竣工

11、资料的收集、整理和交付。四、质量培训安排（1）一个月开一次质量总结会；（2）每季度开一次质量自查自纠报告学习会；（3）3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会；（4）6月针对电气安装质量验收规范文件进行学习；（5）9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行沟通学习；（6）12月项目部管理人员、技术人员、班组长对20xx年质量工作进行总结学习。五、QC小组活动安排主动推动和实施QC小组，至少成立2个QC小组，制定探讨课题，开展小组活动。六、质量风险识别质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、削减损失为工作目标。我部为此制定了相应的安排措施：（1） 加强设

12、计风险的识别与风险限制。（2） 建立风险限制台账，实行风险动态管理。（3） 强化平安教化和施工方案审核，完善平安监管体系。（4） 强化重大危急源的跟踪限制和应急预案的可执行性进行过程限制，有利于风险事故的削减。七、量器具检定及自查自纠安排计量器具的检定干脆关系到工程质量标准的精确性，我部将把计量器具的定期检验做好相应台账，到期前10天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。八、建立质量创优规划我部将一如既往建立质量创优规划，创优良工程必需要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格限制、严格检验。所以创优良工程必需要求我单位每个员工具备“三高”、“

13、三严”标准，特殊是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司*品牌奠定了良好的基础。九、顾客满足调查为增加顾客满足度：今年将组织对重点建设单位进行回访，组织回访小组，了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期服务的看法，对建设单位的看法和反馈，进行仔细记录，提出对自身的改进措施。部门工作安排 篇3一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满意公司各岗位工作须要，将通过多种渠道招贤纳士，充溢公

14、司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面绽开人才聘请与储备工作。1）通过公司在宁项目逐步宣扬的绽开，以及公司一年多时间社会上的影响，可实行在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。2）接着通过与xx当地最大人才网络xx英才网合作，筛选优秀的人员。3）通过参与各种大型社会聘请活动，引进优秀人才。通过与各大院校的联系为企业聘请与储备年青优秀的人才。5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满意公司对高端人才的需求。6）公司也将从内部员工培育具有肯定潜力的人员，走向管理岗位。随着聘活动的绽开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为

15、公司的健康发展供应保障。一是重点加强后备人才队伍培育。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地支配他们到基础岗位接受熬炼。二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流淌人才，要把有实力的人留下来、用起来。三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。二、稳中有进，进一步推动企业文化建设依据集团公司发呈现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的主动因素：首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的协作下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要

16、把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力气，为新入职员工进行专业学问培训，提高员工专业素养。其次，为增加部门之间及员工之间的相互沟通，开展一到二次户外拓展活动，提高员工间相互协作的实力；同时组织员工开展座谈活动，增加员工心与心的沟通；邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动，提高员工综合素养，使之能胜任更高层次的工作。最终，协作工会开展互动活动，定期举办各文体类型的活动，即可我使员工强身健体，也可丰富员工业余生活，让员工有有一个主动向上的健康心态。通过以上措失，努力完善推广企业文化的各项机制的同时，营造浓郁的工作氛围，形成深厚的企业文化底蕴，运

17、用正确的引导方式，着力提升企业的整体形象，为企业发展创建良好的内部环境使。三、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之长久地坚持下去，营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、主动性。1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止奢侈、保障供应”的原则，抓好日常节俭工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细微环节动身，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张奢侈现象的发生。2、落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合xx公司详细状况的内部

18、管理制度来规范车辆管理，提高运用效率，使车辆能够更加合理、刚好得到调配，同时保证行车平安；接着实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生；重点加强对司机的培训教化，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培育。3、加强网络建设。依据集团的管理及xx公司的发展须要，进一步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。4、提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分，为员工供应一个良好的饮食条件。四、提高安排管理效率除每月每周向集团安排管理中心提报相关的安排和完成状况外，应重点做好三个方面：第一，依据里程碑安

19、排，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息刚好反馈到总经理；其次，跟踪督办每月每周的重点工作；第三，督办总经理在公司例会上支配、下达的工作任务，并仔细跟进落实到位。五、监察管理体系除根据集团要求外，主要从以下四方面着手：1、从制度流程、源头上找寻漏洞和失职的地方。2、严格把控各项经济合同的审核和签订，特殊留意重要条款的歧义性、尤其是合同双方的权力义务关系、付款条件和违约责任。3、严格把控招投标的程序，从发布招标书、收标书、开标及后续谈判，整个过程要严谨仔细，视须要对部分投标的公司进行背景调查。4、做好员工年度、月度绩效考核，对安排管理执行状况进行监督。六、

20、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新改变迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素养，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝合产生希望，团结诞生力气，人事行政部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力气。新的一年里，我们接着改进和提高，接着与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互协作支持下，将在20xx年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。部门工作安排 篇4一、本周工作总结：（2/17-2/22）1、员工离、入职统计，合同签订.2、新入

21、职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.7、20xx部分岗位工资调整，周报表.二、下周工作安排：（2/24-3/1）1、员工离、入职统计，合同签订. 2、3月份社保申报，医疗卡办理.3、工资调整岗位人事变动表核对.4、工龄工资资料催交，5、月末各项资料汇总.6、先之培训网络问题接着跟进及运用交接.7、周报表.部门工作安排 篇5公司各部门：为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下

22、一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及安排制度进行了再强调和要求。各部门应对当月工作刚好进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作安排内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及安排于每月28日刚好上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部刚好上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作安排进行通报，并对上月的工作完成状况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。各部门负责人要做好本部门员工工作安排及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作安排、总结由部

23、门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行状况。备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最终一页无正文，可适当调整行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。附件一：XXX部月工作总结及工作安排模版东港凯达置业有限公司行政部20xx年4月2日附件一XXX部月工作总结及工作安排模版进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及安排制度进行了再

24、强调和要求。XX月工作回顾XX月工作中存在问题及如何处理XX下月工作安排东港凯达置业有限公司XXX部部门负责人： 二XX年四月二日部门工作安排 篇620xx-20xx学年是我们中小学教研教学，电教工作充溢机遇、希望和挑战的一年。本学年教学教研和电教工作的总体要求是：以德育为首，全面推动素养教化，坚持“巩固、提高、深化、发展”的方针，接着贯彻执行教化局“抓管理、保稳定，德育为首；抓素养、保质量，教学为主”的二十字方针，以课程改革为中心，以科研为先导，进一步加强教学工作的管理与指导，把工作重点转移到抓管理、抓教学、抓质量上来，主动开展教学改革探讨，促进现代教化技术进课堂，大力提高老师实施素养教化的

25、实力，全面提高基础教化的教学水平和质量。一、大兴学习探讨之风，创建学习型、探讨型学校，努力提高老师为基础教化改革与发展服务的实力。1、加强老师队伍的思想、文化建设，注意教学人员的学习、培训、提高工作，营造教学科研的良好环境。学校领导要着力提高老师的管理，探讨和指导教学的水平，办家长、师生满足，总校信任的学校教化事业。2、校长要以身作则，深化教学第一线，走进教室、走进课堂，和老师一起学习、一起探讨、一起探讨课堂教学的改革与发展、教学质量的巩固与提高。3、要加强新课改理论的学习，老师每年写学习笔记不少于1万字。要变更只学教材，不钻课标的学习风气；变更只钻教法不探讨学生的备课方式；变更只重教学不重探

26、讨甚至教而不研的局面。要使每个老师学会学习，学会备课，学会发觉问题，学会探讨，学会合作沟通，学会写作。4、接着加强素养教化理论的学习，坚持德育为首、以德治教的方针，坚持育人为本，开展新形势下的德育探讨，特殊加强中小学思想品德、品德与生活（社会）、综合实践活动课的开设及教学探讨，充分发挥课堂主阵地的作用，深刻挖掘教材的思想内涵，在备课中写明德育渗透点，以达到素养教化的要求。二、以“新理念、新课程、新技术”为办学宗旨，接着全面深化推动中小学课程改革。1、接着实行不同形式开展对老师的全员培训，重在校本培训，要加强校本培训制度的落实。各校要拟订培训安排、明确培训任务、规定培训内容、开发培训资源。培训应

27、由原来的通积培训和学科培训转变为“在线培训”，即“六步培训法”：理论指导教学，发觉突出问题，分析详细缘由，变更课堂策略，实践检验理论，解决详细问题。要做好教学策略的培训、听说讲评写的培训、校本教研的培训、培训者的培训。2、切实加强对课改的调研与指导。各校要依据实际，实行分类要求，分类指导，校长要常常深化课堂，对课改实行全程跟踪探讨指导和管理，总结和反思，刚好解决课改中出现的新状况、新问题、新困惑，把理论研讨向课堂实践转变，进一步提升课改试验水平。3、以课堂教学为主阵地，强化教学方式的变革。目前我们课改试验的最大难题就在于课堂教学方式的改革，这也是制约各校教学质量提高的重要因素，我们必需仔细加以

28、探讨和解决，主动探究探讨新课程背景下课堂教学方式的改革，教学程序的编制，即提倡大胆创新，又注意科学理性；既摒弃陈旧的教学模式，又反对形式主义的花架子，使课堂教学回来到“朴实、真实、扎实”的轨道上来。4、大力加强校本教研制度的建设和落实。仔细实行总校关于大力开展校本教研的指导看法把校本教研作为今年工作的大事来抓，一是要落实校长是第一责任人的校本教研制度；二是要求各校制订合理可行的校本教研活动安排，做到时间、内容、活动方式、参加老师等全部落实，必要时，按学期可设计校本教研活动支配表或一览表，活动时间、内容、主持人、探讨焦点、参与人数等状况要一目了然；三是细心组织，加强指导，注意实效，不流于形式；四

29、是以课例为载体，针对“小现象、真问题”开展切合本校本学科实际的校本教研活动；五是接着开展和推广集体备课形式，提倡中心校的“同课异构”，课要常备常新，促进各学校在集体备课方面出成果、出方法、出阅历；六是接着开展校本课程的探讨与开发，落实校本教材的课堂教学；七是要实行“走出去，请进来”的内引外联方式，以促进联校联片教研和相互沟通；八是要广泛开展丰富多彩的课堂教学竞赛活动，以促进“三新”（新理念、新课程、新技术）在课堂教学中的重点落实；九是要大力提倡反思，反思教学、反思学生，写好教学随笔；十是要克服惰性，确保校本教研坚持不懈地开展下去，具有许久的生命力。5、主动探讨和探究教化教学评价、学生综合素养评

30、价和考试评价制度改革。仔细贯彻实施总校拟订的课改评价实施看法，促进学校师生健康发展。三、端正教科研工作方向，扎实有效地推动教科研工作的开展。1、实行有效措施，切实落实“科研兴校、科研兴学，科研兴教”战略，坚持“立足校本、好用实效”的原则，克服“假、大、空”倾向，卓有成效地开展教科研工作。本阶段中小学教科研主攻的课题应以课程改革为主，特殊是要注意教学中出现的现实问题、真实问题进行探讨，突出“小问题、真课题，小课题、大作为”，努力提高教科研工作的针对性和实效性。2、接着深化开展小语整改试验、魏书生教化思想和洋思阅历的探讨，重心要放在提升试验层次和水平上，从学校实际动身，比照课改要求，进行仔细总结和

31、反思，使试验更加符合课改理念，更加符合课改理念，更加贴近学校的自身实际。年终各校要将“小语整改”、学魏书生教化思想、学洋思和其它课题试验的总结上报总校。3、跟踪探讨和指导国家级、区、市、旗立项课题的试验，加强教科研课题的过程化管理，使教科研工作进一步规范化和科学化。四、加强中小学教学常规管理，关注老师成长，努力提高教学整体水平和教化质量。1、接着广泛开展“达标课、优质课、创新课”活动，并使之走向常态化，从而助推课堂教学方式的变革，不断提升老师的业务水平。今年要求各校达标课过关率不少于学校老师的4/5，优质课不少于2/5，创新课不少于1/5。总校要主动举荐优质课、创新课老师参加上级教化部门的基本

32、功大赛和教学能手赛。2、进一步加强中小学教学常规管理和教学质量监控，制定符合新课改要求的中小学教学常规，加强教学过程的全程管理。从备课、讲课、反思、探讨、批改、考试等方面加强监控，特殊是薄弱学科的教学，如音、体、美、综合实践活动课、劳技/劳动课，要坚决开齐、开足、开好，该考的科目肯定要考，不行分科，不行偏科，课堂教学要以听、说、想、议、做、讲、练多方入手，必要的讲授不行淡化更不行取缔。5、关注老师成长，打造一支献身教化、富有激情、勇于创新、团结协作的老师队伍。建立健全中小学专任老师档案，对老师的工作状况、专业技术职称、个人成长及考核状况登记造册，使每一个老师努力做到“六有”：即有目标感、有约束

33、感、有责任感、有主动感、有专业感、有成就感。五、接着加大远程教化设备、资源的管理和运用力度，加强图书装备和试验室建设，充分利用优质教化教学资源，实现现代教化技术与学科教学的有机整合。1、随着远程教化设备的普及，今年工作重心应当全力转移到远程教化设备的管理维护和资源的应用上来。一要狠抓管理，逐步完善各项管理制度，建立健全各种档案，加强日常管理，美化远程教化环境；二要加大培训，强化运用，提高老师的信息技术学问和运用水平，保证设备运用率的提高；三要做好设备的维护以及资源的整理和应用；四要加大考核力度，将远程教化作为常规考核纳入学校管理和老师的业务考核。2、加大图书装备和试验室建设力度，一是争取资金，

34、逐步更新老化仪器，试验室配套设施标准要提高一个档次，保证上课时两人一台试验仪器，完善试验档案；二是要加强试验室管理，强化在教学中的应用，应当上的试验要开齐、开足；三是进一步规范小学自然试验教学，接着加大中学试验考核力度，切实组织好“实考”考务工作；四是加强图书装备建设，依据中小学图书装备书目要求，摸清底数，按一类标准，实实在在做好现有数量和差缺数量统计；五是做好图书室建设工作，完善档案资料的管理工作。各学校：20xx-20xx学年的工作繁重而艰难，我们要在上级教化部门的领导下，同心协力，务本求实，克服困难，狠抓落实，主动仔细地完成各项工作任务。部门工作安排 篇7办公室1. 509签到表的收放。

35、2. 做好学院支配的学工办值班工作,与老师们多沟通3. 协作主席及各部门各社团的工作。4. 通知并收齐各项刚好文件。5. 部门例会。实践部1. 为“从微看校内”活动拉赞助，使社团活动更好的开展。2. 为“创优良三风，建和谐校内”演讲竞赛活动拉赞助，使社团活动更好的开展。3. 为“阳光你我微笑瞬间”活动拉赞助。4. 按序做好教室申请工作，与各会长主动联系。5. 做好学院的509-512值班工作,与老师们多沟通。6. 开展例会，与部门成员沟通工作阅历及学习生活，促进彼此间的感情。7. 与其他部门多联系，加强部门间的沟通，利于活动实行。组宣部1.打算好协作各社团和部门的活动，做好宣扬工作；2.协作学校和各部门做好“三风”建设；3.从各方面了解同学对我部门工作的看法并吸取阅历做到更好，更加完善；4.负责每周上交一篇新闻稿；4.开部门例行会议；5.负责并监督各社团按时完成社团政治课，按时收回自评表；6.协作社管会其他部门的工作。信息调研部1.给社团活动作评估2.对社团的活动进行和社长沟通并以此发觉问题并解决问题3.十佳社团和星级社团评比工作的进行4.月优秀社团评比5.“每月之星”评比材料的收集6.“从微看电影”决赛的进行7.副部的确定8.部门工作外的聚会活动9.部门干事谈话社管会办公室XX.4.21