项目法人责任书.docx

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1、项目法人责任书项目法人责任书（精选15篇） 项目法人责任书 篇1 重庆市*房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市*有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：*镇)，该工程概况如下：以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)担当上述工程项目的全部施工。甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和平安为中心，基数管理为手段，本着包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补的原则，实行指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承

2、包，民主管理的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现平安文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性嘉奖乙方人民币 元(小写： 元)。2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。3、平安目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率限制在3‰以下。4、文明施工目标：达到区级平安生产、文明施工标准化工地5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求供应完整竣工资料。依据上述目标，依照中华人民共和国合同法以及相关的法律、法规和有关

3、规定，协作甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际状况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。1 工作内容1.1 乙方必需严格根据业主或建设单位供应的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。1.2 乙方必需严格根据业主或建设单位供应的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。1.3 乙方必需严格根据施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。1.4 乙方必需严格根据甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。1.5 竣工资料2 组织机构设置和人员支配2.1 甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;乙方对机构人员管理，支配工

4、作，考勤考核。2.2 乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，听从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的确定，履行甲方担当工程项目施工的各项义务(合同条款)。2.3 甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作支配和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，相互协作团结共事，遇事主动商议，完成乙方交给的各项任务。3 工资的确定与发放3.1 合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。3.2 超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。3.3 其他人员的工资4 经济目标的规定4.1 嘉奖的安排4.2 嘉奖的支付5 质量管理5.1 乙方必需严格

5、根据现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。5.2 未达到一次性验收合格，乙方应担当全部再次验收费用的50%。5.3 施工中返工重作，乙方应担当全部费用5.4 试件未达到合格所用费用由乙方全部担当。5.5 乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。6 平安管理6.1 乙方必需严格根据国家现行平安操作规程，做好工人的平安教化、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的平安防护和设施防护，听从甲方的指挥和管理，确保平安作业，杜绝平安事故发生。6.2 若发生500.00元以下的平安事故，由乙方全部

6、担当费用，并罚乙方100.00元。6.3 若发生500.00元20xx.00元的平安事故，由乙方全部担当费用，并罚乙方100.00元500.00元。6.4 若发生20xx.00元以上的平安事故，由乙方全部担当费用，并罚乙方1000.00元。6.5 若发生重大伤亡的平安事故，由乙方全部担当法律责任，扣发全部嘉奖金，并罚乙方20xx.00元。7 文明施工管理7.1 乙方必需严格根据JGJ59-99施工，该工程必需达到区级平安生产、文明施工标准化工地。7.2 未达标罚乙方面 贰 元，在奖金中扣除。8 工期管理8.1 乙方必需严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计支配，合理支配，确保工期。8.2 工

7、期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。8.3 工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。8.4 工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。8.5 施工合同中有惩罚工期的按施工合同的条款同时并罚。8.6 有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。9 材料(构配件)管理9.1 甲方对材料(构配件)统一管理、统一选购。9.2 乙方需用材料(构配件)需提前三天供应安排，按规定审(核)批后购买。9.3 损坏、丢失、奢侈材料(构配件)照价赔偿。9.4 盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。10 机械(具)设备和周转材料管理10.1 甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一支配

8、运用。10.2 乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天供应安排，按规定审(核)批后购买。10.3 损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。10.4 盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。11 财务管理11.1 乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际状况统计报给甲方，并供应下月安排支配。11.2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。11.3 乙方开具结帐的票据必需符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。11.4 乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。11.5 乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。11.6 乙方自觉维护企业和

9、职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。12 其他12.1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的限制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地供应和收集。12.2 凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。12.3 凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。12.4 本目标责任书最终说明权属甲方。12.5 本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。甲方：负责人：乙方： 项目法人责任书 篇2 一、主要工作目标1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%.2、城市建成区新增绿化面积重点完成:(1)16个公园续建及

10、完善工程。(2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万平方米。(3)组织完成人民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万平方米。(4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万平方米。(5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万平方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。(6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。3、城市园林绿化管理实施绿色图章制度。4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。6、严厉查

11、处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事务。7、完成城市园林绿化事业规划的编制工作。二、改革与管理目标1、主动推动城市绿化养护市场化。2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政惩罚文书运用规范率达到100%，重大行政惩罚案件备案率达到100%。3、仔细执行行政许可法，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的建设和运用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水平。5、加大稽查力度，仔细解决群众来电、来函、来访反映的违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。自身建设目标1、建立健全教化、制度、监督并

12、重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，信访举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，根据省建设厅有关规定，完整、精确、刚好完成相关建设统计指标的报送工作。3、园林管理重大事项在报市政府的同时，刚好向省建设厅报告。山西省建设厅厅长:_晋城市园林局局长:_20xx年一月二十日 项目法人责任书 篇3 甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司乙方：根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法、建设工程平安生产管理条例、平安生产许可证条例等，为保证本项目平安生产目标的实施，落实平安生产

13、责任制，建立平安生产管理体系，明确甲乙双方平安责任，特制定本平安生产责任书。一、平安目标重大平安责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤限制在3‰以下。二、甲方责任1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关平安生产法规和规定。2、制定完善有关平安生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。3、组织对乙方进行公司级平安生产教化和交底。4、甲方定期组织平安大检查，不定期进行平安生产检查，对乙方的平安生产工作进行检查、指导、监督，对发觉的担心全隐患刚好发整改通知书，并督促乙方刚好整改。5、依据公司的有关规章制度和平安奖罚条例，对乙方的平安生产工作实施奖

14、罚。6、调查处理平安事故，按四不放过的原则进行处理。三、乙方责任1、必需建立健全平安管理体系：1.1 乙方为本项目平安生产的第一责任人，对本项目平安生产工作全面负责。1.2 必需仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度;定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生平安事故时，乙方必需根据平安事故处理的有关规定和程序刚好上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。1.3 依据项目规模在本项目部设立平安生产管理机构，或配备专职(兼

15、职)平安生产管理人员，对平安生产进行有效管理1.4 必需制定本项目平安限制程序、平安生产基本保障措施，保证平安生产费用专款专用;编制平安技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;对平安施工技术进行三级交底;危急部位设置平安警示标记;制定环境污染防护和消防平安保障措施;对平安防护用具、机械设备、施工机具进行管理;制定平安事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。1.5 建立平安教化培训制度，保证：特种作业人员培训和执证上岗;平安管理人员和作业人员进行平安教化培训和考核;作业人员进入新岗位或采纳新技术的上岗教化、培训;建立上述档案。2、实行平安生产责任制：2.

16、1 坚持平安第一、预防为主的平安管理方针，确保平安目标的实现。2.2 建立健全平安管理体系，明确各级平安管理人员。2.3 建立平安生产责任制，把平安责任目标分解到岗，落实到人。2.4 代表项目部与作业班组签订平安生产目标责任书，购买意外损害保险。3、 加强施工过程平安限制：3.1 落实平安教化，包括项目部平安教化、作业队平安教化、施工班组平安教化。3.2 落实平安技术交底。3.3 开展施工平安检查，解除平安隐患。3.4 确保平安生产防护设施、劳保用品的投入。3.5 对甲方及上级有关部门检查发觉的问题仔细组织整改，并进行自控验收。3.6 切实做好日常平安生产管理工作和平安资料的整理工作。3.7

17、发生平安事故，并必需在规定时效内刚好做好上报工作，不得隐瞒。同时主动进行抢救，爱护好事故现场。3.8 建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事务。3.9 对平安事故负责，并做好善后处理工作。四、附则本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。公司总经理(签字)： 责任人(签字)：(手印)签订日期：9 年 月 公司(盖章) 日 项目法人责任书 篇4 城市绿化是国土绿化的重要组成部分，是改善城市生态环境质量，美化城市居民生活环境的重要举措。搞好园区绿化不仅能改善生态环境，美化园区，还能供应美丽的生活、工作环境，

18、而且对促进经济与社会可持续发展具有非常重要的意义。绿树成荫、鲜花盛开、芬香四溢的良好生产生活环境能激发人的工作热忱，陶冶情操。为构建植物多样、景观美丽的花园式园区，为广阔园区职工供应美丽的生活、工作环境，提高园区生态环境质量，依据园区实际状况，签订创建绿化合格单位、花园式单位责任书：一、轮台工业园区绿化工作领导小组1、企业绿化规划、植树种草、种花过程中的技术指导。2、定期检查企业单位种树、种花草的管理、养护状况。3、园区绿化工作领导小组办公室将于当年的六月底对责任单位创绿化合格单位工作进行初验，七月初由县文明办、绿化委员会办公室、县建设局园林处联合进行复验，验收合格后由县绿化委员会命名县级绿化

19、合格单位，同时报自治州绿委会备案。次年6月底县文明办、绿化委员会办公室、县建设局园林处将于对责任单位创花园式单位工作进行初验，初验合格报州绿委会复验。验收合格后由州绿委会批准后颁发花园式单位荣誉证(牌)，同时，报自治区绿委会备案。二、责任单位创建标准(一)创建绿化合格单位标准1、能组织本单位职工主动履行植树义务，完成规定绿化任务，义务植树尽责率达到90%以上;2、企业领导重视绿化、美化建设，有专职或兼职管理、管护人员及较完善的管理制度;3、绿地面积占单位总面积的30%以上。4、植物配置合理得当，层次感较强，有肯定的总体景观效果;5、对病虫害防治刚好，花、草、树木生长良好，生态、环境效益显著;6

20、、各企业依据实际，划分诞生产、办公、生活区域，建设好卫生防护林隔离带。生产区域可绿化地因地制宜地栽植乔、灌、花、草，办公、生活区域绿地率达35%以上;7、院内环卫设施齐全，清洁卫生;8、庭院绿化、美化建设资料、档案齐全，有较完整的园林绿化规划设计及配套实施方案。(二)创建花园式单位标准1、能组织本企业职工主动履行植树义务，高质量地完成规定绿化任务，义务植树尽责率达95%以上;2、企业领导高度重视绿化、美化建设，有专职或兼职管护、管理人员及完善的管理制度;3、本企业在普遍绿化或绿化合格单位的基础上，有更进一步的美化和提高，绿地面积应当达该企业占地总面积的32%以上。4、绿化主题与企业的性质一样，

21、体现出企业文化内涵：工厂厂区绿化体现出行业的特点;办公区绿化体现出简朴的形象;生活区绿化体现出安静、清洁、舒适、美丽的环境;5、庭院园林绿化规划设计新奇独特，布局合理，富有特色。植物配置合理得当，层次感强，总体景观效果完备;6、具有符合本企业实际的供职工休憩、游憩和体育熬炼的活动场地及小花园，庭院内配置总体比例适当的园林设施及建筑、艺术小品(职工生活区内应设有比例适当的公共绿地，人均公共绿地达到7平方米);7、庭院中的可绿化地域及零散空地均有花、草、树木覆盖，建筑、构筑物四周均有花、木相衬;8、企业的生产、办公、生活区卫生防护林隔离带质量高、林相整齐。生产区域可绿化地应全部绿化，乔、灌、花、草

22、配置合理，办公、生活区域绿地率达38%以上;9、管护得力、无病虫害;绿地内无杂草及残花败叶，无堆砌物;花坛图案清楚，色调艳丽，花朵繁茂;园林设施、建筑、艺术小品的艺术品位较高，无人为损坏;10、激励大胆创新，突出特色，在单位原有绿地的基础上进行绿化，务求取得生态景观效果。通过栽树披绿改善单位生态环境，创建有氧环境，优化视觉环境。建设中既有本单位意识，又有城市的大局意识。11、院内环卫设施齐全，整齐卫生;12、庭院绿化、美化建设资料、档案齐全完备，有完善的园林绿化规划设计及配套实施方案。三、本责任书一式两份，轮台工业园区绿化工作领导小组、责任单位各执一份。四、本责任状从签订之日起生效。倡议人：日

23、期：20xx年XX月XX日 项目法人责任书 篇5 建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的主动性，保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、平安、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据合同法甲方将本工程托付给乙方组织施工，经甲乙双方协商一样，签订本责任书，严格遵照执行。一、 工程概况1、工程地点：3、工程名称：4、工程合同价款：综合单价元/，工程款总计约工程量结算。5、建筑面积与工程结构：建筑面积 ，砖混结构。6、工程内容：图纸范围内的全部工程。7、工期：按甲方要求工期。8、承包方式：固定总价。二、管理方式：甲方对该工程实施全过程宏

24、观限制与管理。乙方依据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，担当甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，担当相应的经济和民事责任。三、 资金管理1、乙方对该工程拨付的款项必需实行专款专用，不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。2、乙方要严格根据甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方担当。四、工程质量与保修1、工程质量等级：合格2、乙方在施工期间必需加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金，建设单位赐予的罚款和返

25、工等损失均由乙方担当。3、在保修期内，乙方不刚好保修，甲方有权支配人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方。五、平安生产与文明施工六、工期管理乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位赐予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方担当。七、人力资源管理1、乙方对新进场的工人必需进行上岗前的培训和教化，对需办理上岗证的人员，必需按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教化或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方担当。2、严格执行用工管理制度，对临时性用工刚好到公司人力资源部门办理有关手续

26、，其工资、劳保、福利等费用均由乙方担当，否则按私招乱雇处理，由此造成的全部后果均由乙方担当。3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中干脆扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不刚好出现上访等事务，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。八、乙方权利和义务：九、合同的解除如出现下列状况之一甲方可撤销本责任书，另行托付他人管理该工程：1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的状况;2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认犯难以完成承包指标;3、严峻违反甲方的企业管理制度，经指责教化未能改正;4、违法、违规经

27、营，造成恶劣影响的;5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;十、甲方对乙方的罚款除必需现金支付的外，均从乙方工程款中扣支。十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的建设工程施工合同及甲方下发的文件规定执行。十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止。甲方：(盖章) 代表人：(签字)乙方：(盖章) 代表人：(签字)签订日期： 年 日 月 项目法人责任书 篇6 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施

28、工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，双方共同遵守执行。一.签约双方名称：考核方：武威顺达实业有限有限公司承包方：二.工程项目名称：三.工程造价：四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。五.项目工期：按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。六.承包方式：根据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。七.责任期内主要考核指标：1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优安排。3.平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;

29、特种设备严峻及以上事故;火灾一般及以上事故。4.项目工期：按项目合同工期完成。5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。7.精神文明：不出现政治事务、作奸犯科案件、治安案件或员工上访事务等。八.考核方法：项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司根据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。1.考核工资构成：基本工资+外出补助+绩效工资(包括平安、收益、质量)2.工资标准：基本工资：3000元/月外出补助：1000元/月绩效工资：1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月

30、绩效工资为纯利润的1%。3.其他说明平安与质量绩效为一票推翻制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。九.责任书有效日期：本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。十.其他事项：1.责任期内如发生重大状况改变时，双方另行约定;2.责任期内项目承包集团成员有改变时，公司对考核对象进行相应调整;3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。

31、武威顺达实业有限公司施工负责人：年月日公司代表：身份证号：年月日 项目法人责任书 篇7 项目经营目标责任书责任书编号：项目名称：依据 项目施工管理方法的规定，为确保工程项目质量、平安、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书。一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或托付代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权托付代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。项目经理有权依据施工须要增减施工力气

32、，使之与工程须要相适应，以确保项目质量、平安、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、平安、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经验有权进行撤换。2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理依据承建项目的详细状况以及业主的要求，根据精简高效的原则设置和配备人员。项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场起先，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。三、管理指

33、标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，细心组织、细心施工。2、工期：按合同规定。该工程总工期 个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。3、平安：项目实施中必需贯彻平安第一、预防为主的方针，严格执行公司的平安管理新机制，遵守业主及国家有关平安生产的规定，确保平安生产。详细要求按平安生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部担当。4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格限制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、平安、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。四、项目经营方式

34、：1、本项目工程由项目部干脆组织实施，严格根据项目管理方法严格管理;2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余根据公司项目管理方法进行安排。项目部对项目成本负限制、检查和监督的责任。项目部必需加强财务管理，保证成本资料真实牢靠，严禁弄虚作假。五、机械设备及其租金收取项目施工所需的设备由项目部提出安排报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，详细以合同形式约定。六、工程范围及内容1、工程范围：按合同规定工程施工等。2、主要工程内容：合同规定工程七、公司管理费1、项目部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工

35、程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。2、公司委派管理人员参加项目管理，项目部担当其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，详细见人力资源派遣协议。八、资金管理1、项目部加强工程资金的管理，刚好办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内刚好上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，刚好办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。3、项目部必需按业主的合同条款，必需根据业主拨款状况依据实际完成工程数量状况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一

36、切经济责任全部由项目部负责。九、项目考核方法1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行支配施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。2、业主和上级机关嘉奖给项目部的质量、工程、平安等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行嘉奖有关人员，反之，被惩罚罚金由项目部自行担当并惩罚有关人员。十、劳务分包的有关规定1、担当土石方以及综合劳务分包的外包队伍必需要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。2、全部劳务分包必需签订合同协议后才能开工，合同内容必需按公司合同管理方法的规定拟定，做到内容齐全

37、、规范、合法。3、合同协议签订后必需严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生改变的必需签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必需参与，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。十一、协调服务公司机关各部门必需主动主动做好服务工作，刚好为项目部排忧解难，保证施工生产的顺当进行。十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格限制成本而签订的。项目部必需严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必需主动按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。十三、总公司同业主签定的经济、平安

38、、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。甲方： (盖章)法定代表或授权代理人：(签名)乙方：(项目部盖章)项目负责人：(签名)年 月 日 项目法人责任书 篇8 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案

39、。三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目全部工程资料;3、施工员：，协作本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟识、执行各项法律、规范、制度1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标

40、准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程

41、进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安

42、防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。(四)工程资料管理1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对