2022年狼性企业文化的构建与提升 .docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 摘 要 企业文化是企业的灵魂,企业文化的创新会给企业带来新的活力,无论是 在什么样的背景下都将是企业生存、进展的有利条件,营造以人为本、创新为 本的企业文化,可以为战略治理供应最有力、最长效的平台 , 为企业的长足进展 铺平道路；随着学问经济全球化的进展,我们正迈入一个新的时代 , 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道. 传统的治理模式和治理理念已经不能应对日趋复杂的世界一体化进程 , 企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化 对企业的生存和进展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和打算企业兴衰 成败的关键因素；在这种情形下,对新形势下

2、企业文化的讨论、运用和实践显 得尤为重要；营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为战略治理供应最有 力、最长效的平台；华为总裁任正非创建了生生不息的狼性文化,以企业文化 为先导来经营企业华为不仅在企业经营领域取得了庞大进展 , 而且形成了强有力 的企业文化；由于华为人深知,资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息；在 企业物质资源特别有限的情形下,只有靠文化资源,靠精神和文化的力气,才 能战胜困难,获得进展；所以在任正非的带领下,以狼性文化带领了一支强大 的团队,把华为打造成世界级企业品牌；【关键词】 ：华为企业文化狼性文化名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资

3、料 - - - - - - - - - 目 录1. 华为集团的介绍 1.1 华为集团公司进展史 3 1.2 华为集团的业务规模与将来战略规划 4 1.3 华为集团董事长任正非 - 狼性文化理念的践行者 6 1.4 狼性文化治理模式融合于华为集团 6 2、狼性文化在华为集团治理模式中的运用华为的核心价值观2.1 “ 狼性” 就是团队精神8 8 2.1.1 远大的追求 , 求实的作风 9 2.1.2 敬重个性 , 集体奋斗2.1.3 结成利益共同体 9 2.1.4 公正竞争 , 合理安排 9 2.2 “ 狼性” 是要靠文化来保证的 2.2.1 华为理念 10 2.2.2 华为精神 12 2.2.3

4、 、华为：无为而治与基本法 12 2.3 华为的“ 狼群” 战争文化 2.3.1 狼性文化 15 2.3.2 、垫子文化 15 2.3.3 、不穿红舞鞋 15 2.3.4 、文化洗脑 15 3 华为狼性文化建设的启示 3.1切实融入企业的企业文化,塑造华为品牌 16 3.2华为的“ 狼性” 与做实的企业文化16 4. 结论名师归纳总结 4.1狼性十足,特殊的治理模式16第 2 页,共 14 页参考文献17 致 谢17 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 以狼性文化助力打造世界级企业品牌华为集团进展案例分析1华为集团介绍 1.1 华为集团公司进展史 华为于

5、 1987年成立于中国深圳,全球其次大通讯设备供应商,全球第三 大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商；公司环绕客户 的需求连续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云 运算等领域构筑了端到端的解决方案优势,并致力于为电信运营商、企业和消费者等供应有竞争力的ICT 解决方案和服务,连续提升客户体验,为客户制造最大价值；集团的进展历程主要可以分为三个阶段,各主要阶段的时间起始、主要大事列表如下：表1.1 华为集团各主要阶段进展简况时间阶段主要大事 1987 华为创立创立于深圳,成为一家生产用户交换机（ PBX）的香港公司的销售代理；成立南京研发中心,分别在瑞典

6、1998 2006 业务拓展首都斯德哥尔摩、印度班加罗尔、美国、上海等设立研发中心；以8.8 亿美元的价格出售 H3C公司 49%的股份；与西门子 成立合资企业,针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术 ；为中国移动 部署世界名师归纳总结 上第一个移动模式WLAN ；第 3 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 开发储备和安全产品与解决方 2007 2022 集团组件拓展华为案、无线接入市场份额跻身全球第二、超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯 、成为全球其次大通信设备制造商、新一代视频产品推出,成为全球 最薄手机1.2 华为集团的业务规模

7、与将来战略规划 全球运营 华为实施全球化经营的战略,已成长为一个全球化公司；华为在海外设 立了22个地区部, 100多个分支机构,可以更加贴近客户,倾听客户需求并快速 响应；华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了 17个讨论所,每 个研发中心的讨论侧重点及方向不同；采纳国际化的全球同步研发体系,集合 全球的技术、体会和人才来进行产品讨论开发,使华为的产品一上市,技术就 与全球同步；华为仍在全球设立了36个培训中心,为当地培育技术人员,并大力推行员工 的本地化；全球范畴内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的明白,也为 所在国家和地区的社会经济进展作出了奉献；目前,华为的产品与解

8、决方案已经应用于全球 100多个国家和地区,国际市场 是华为销售的主要来源；人员规模 华为全球有 95,000 多名员工,其中 43,600 多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的讨论开发；在2022年全球经济不景气的大背景下,华为仍旧连续加大研发投入,2022年研发费用达到人民币13,340 百万元,同比增加 27.4%,连续构建产品和解决方案的竞争优势；业务规模名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目前,华为已服务全球50强电信运营商中的45家,应用到全球100多个国家,服务全球三分之一的人口；行业位

9、置无线接入网市场份额 20.6%,占全球其次,仅次于爱立信；2 光传输市场份额全球第一,以44%的份额领跑全球 40G 市场；领先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；2移动软交换全球市场份额第一；华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示,“ 华为已经成为在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商；华为力争在 3年内确立在国内的行业领导位置,力争在行业市场数通新增份 额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业 第一；”专利情形 2022年,华为新申请专利 6,770 件,累计申请专利达到 42,543 件,其中包括 中国专

10、利申请 29,011 件、国际专利申请 7,144 件、国外专利申请 6,388 件；据世界学问产权组织（WIPO）报道, 2022年 PCTPatent Cooperation Treaty,专利合作条约 的国际专利申请数华为位居全球其次；在（核心）专利数全球领先；将来战略规划LTE/EPC领域,华为基本1、立足电信行业,在相关行业实行横向多元化进展 . 物联网：超越人口,进展人物通讯；云运算：超越管道,延长网络价值；三网融合：超越行业,进展融合产业；2、通过兼并与收购的手段,调整产业结构,利用收购突破贸易壁垒、突破 新的市场；3、连续内部组织变革、流程重整,依据产业结构调整组织结构,使之更

11、有 效、更有针对性；4、加强在研发创新方面的投入,资源向原创性创新倾斜；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、尽早确立接班掌门人,稳固军心；1.3 华为集团有限公司董事长任正非狼性文化理念的践行者 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位 于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地；华为的产品主要涉及通信网络中的 交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产 品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者供应硬件设备、软件、服务和解 决方案；华为于 1987年在中国深圳正式注册成

12、立；现任总裁为任正非,董事长为孙 亚芳；作为一家优秀的中国企业,华为曾经以一部企业“ 基本法” 赢得了创业期 的辉煌；以“ 基本法” 为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格和军事 化的作风；剧烈的危机意识,使任正非早期的治理理念中略带“ 血腥” ,他认 为做企业就需要狼的精神；由于狼有让自己活下去的三大特性：一是敏捷的嗅 觉；二是不屈不挠、奋不顾身的攻击精神；三是群体奋斗；这种凶悍的企业文 化,使华为不仅在中国内地赢得胜利,甚至在国际化初期也一度令跨国巨头寝 食难安；狼性 - 已经渗透到华为人的骨子里,任正非带领着华为狼群,在全球市 场,与老虎、狮子拼杀,将企业的狼性表现得淋漓尽致,屡建奇

13、功；2022年,华为销售额超过 300亿美元,跃升 2022年度世界最具创新力公司榜一第五,与世 界巨头平起平坐,这是其一狼性治理一的直接价值表达 1.4. 狼性文化治理模式融合于华为集团 在华为的企业运营和日常治理中,“ 狼性文化” 被发挥得淋漓尽致；它要求华为的团队中每个成员都必需特别清晰个人和团队的共同目标,明确各 人的角色定位和在组织中的作用,在各自的专业领域保持敏捷的洞悉力和前瞻 摸索,分工合作,相互照料,以快速灵敏的运作有效地发挥角色所给予的最大 潜能,从而推动整个企业系统的快速和高效运转,这也是华为在市场中超越竞 争对手的重要利器！华为的“ 狼性文化” 以及这种文化给企业带来的各

14、方面的影响对华为的扩 张起到了重要作用,在与跨国巨头的猛烈竞争中,为华为开拓了一片宽阔的市 场；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 但是,随着华为规模的扩大以及国内通信市场的饱和,华为所面临的经营 环境已发生了庞大的变化,“ 狼性文化” 的另一面的影响也开头逐一显露出 来；众所周知,“ 狼性文化” 是一种强调攻击的企业文化,它以“ 毁灭” 对手 为目的,因此华为的文化中到处表现出剧烈的攻击性,这一点从华为的内部刊 物治理优化报中文章的标题就可以看出,例如“ 我们仍能丢什么？” “ 核 武器的按钮能任凭按吗？” 等等,

15、全是极具攻击性的字眼；在外人眼里,华为 是危急的竞争对手,而华为的内部也是“ 硝烟四起” ,布满“ 决斗” 和“ 血 腥” 的气氛；华为在内部员工之间的也提倡竞争,这种“ 弱肉强食、适者生 存” 的规章,加之企业严格的治理制度和超强的劳动强度使得华为人始终处于 高度紧急的状态；同时,华为仍通过“ 狼性” 机制大量网罗人才,随时替换那 些表现不佳的员工；在这样的氛围之下,华为的内部关系也变得极为紧急；2006年5月28日晚,二十五岁的华为员工胡新宇患脑炎,抢救无效,死亡；这一 大事引起了各方媒体的关注并都不约而同的打出了“ 过劳死” 的字样,使华为 成为众矢之的,“ 狼性文化” 也受到了空前的质

16、疑；华为“ 狼性文化” 的特点不仅对内部员工产生了影响,即便是对华为的客 户,也是影响深远；早期的华为与很多客户和业内同行建立了广泛的联系,但 长此以往,华为不择手段的扩张和凶狠的市场蚕食策略在行业内引起了同行们 的高度小心和不满,不仅是竞争对手,即使是合作伙伴也都或多或少对其产生 了戒备和排斥心理, 2003年1月24日,震动整个业界的事情发生在华为公司,美 国思科公司指控“ 华为科技” 这家中国电信设备公司非法复制其操作软件,并提起诉讼；更让华为出乎意料的是仅2个月后,华为的一名前雇员声称华为所生产的软件和思科的产品完全相同,甚至连瑕疵处都一样；虽然初审的判决对华 为有利,但很多分析学家认

17、为该起诉讼案件不能否认华为在美国的扩张战略的 影响,主要是由华为的咄咄逼人的气概引起了市场主导者的警觉；华为的“ 狼性” 特点让海内外很多企业都对华为敬而远之,在2005年,华为以优厚的条件收购英国电信巨头麦克尼,但因遭英政府干预而以失败告终；同样,华为在印 度投资建厂的要求也被印度政府以影响国家安全为由拒绝；最能表达华为的“ 狼性文化” 的大事要数华为状告同城兄弟中兴一案了,华为与中兴的恶性竞 争大大刺激了中兴,以后无论是在国内仍是在国际市场上,中兴都与华为表现 更多的是猛烈对抗,相互之间大打价格战,疯狂的抢夺市场,甚至是你死我名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 14 页

18、精选学习资料 - - - - - - - - - 活；这一对同是国家重点扶持的兄弟企业除了竞争别无往来；这些不能否认华为的“ 狼性文化” 的深远影响；目前,华为人也已开头熟悉到“ 狼性文化”的“ 两面性” ,但是,华为人是将狼性中的另一面协作、协作,集体行动 的精神更好的焕发出来,连续强化“ 狼性文化” 呢,仍是转变文化的核心内 涵,制造出新的文化理念呢？这将是摆在华为人面前需要仔细摸索并解决的问 题；2、狼性文化在华为集团治理模式中的运用华为的核心价值观 核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信 奉的信条；核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在进展中如 何

19、处理内外冲突的一系列准就,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态 度,它是企业说明企业如何生存的主见；华为公司的核心价值观蕴涵着华为公 司的愿景、使命和战略；华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活；使命是聚 焦客户关注的挑战和压力,供应有竞争力的通信解决方案和服务,连续为客户 制造最大价值；2.1 “ 狼性” 就是团队精神 华为取得的骄人业绩主要是由市场团队制造的；华为的营销人员数量之 多、素养之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的；华为的销售人员达 14500多人,占全体员工的38%,主要分布在全球 90多个国家和地区；他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌高校的年轻人,其中超过 70

20、%有硕士以上学历；每年数以千计的同学娃,在经过近乎军事化的培训后,被源源不断地输送到市场一线；“ 华为的产品或许不是最好的,但那又怎么样？什么是核心竞争力？挑选我而没有挑选你就是核心竞争力；”10年前老板就是这么警告我们的；在华为,市场就是核心竞争力 , 而市场是前线冲锋陷阵的战士们争夺过来的；在创业 过程中,华为曾经用三流的技术做出了一流的市场,一流市场的高额回报,又 逐步锻造出一流的产品；西方竞争对手在中国市场的表现却恰恰相反,是以一 流的技术做出了三流的市场；因此,华为把这种模式延长到世界各主要“ 战 场” ,在那里重新复制胜利之路；或许有人会说,营销战略是华为的核心竞争 力,而营销战略

21、的核心,就是拥有一支由“ 狼群” 组成的营销团队；“ 狼性”被看成是华为企业文化的一个象征；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 近20年来,华为取得的业绩是惊人的,不仅在中国少有,而且在世界通信 业的历史上也不多见；华为需要一种精神把这支高速运转的团队凝结起来,使 企业布满活力,那就是团队精神；华为特别崇尚“ 狼性” 文化,狼有三种特 性：其一,有良好的嗅觉；其二,反应灵敏；其三,发觉猎物集体攻击；华为认为“ 狼性” 是企业学习的榜样；不论是在国内,仍是在国外,华为市场系统流行了多年的“ 胜就举杯相 庆,败就拼死相救

22、” ,是对华为“ 狼性” 文化的最好概括和总结；在华为,这 种“ 狼性” 训练无时无刻不存在；从华为的冬天到华为的红旗到底能打 多久无不显露出华为的忧虑意识；老板认为,告知“ 狼群” 食物将要越来越 少,“ 狼性” 才能够最大限度地发挥出来,“ 狼群” 才会齐心协力去捕获更多 的机会,猎取更多的猎物；因此,忧虑意识确定不是哭穷,而是唤醒团队更大 的“ 狼性” ,制造更多的财宝；华为采纳矩阵式治理模式,要求企业内部各职能部门相互协作,通过互助 网络,对任何问题都能作出快速回应,否就将暴露出矩阵式治理最大的弱点：多头治理,职责不清；华为的销售人员在相互协作方面的效率之高令客户惊叹,令对手心寒,由于

23、华为从签合同到实际供货只要4天的时间；通过公司的ISC 主流程,华为不仅把各部门之间的协作治理到了极致,而且仍把供应链上 公司以外的环节,当成公司的一个有机整体,使外协人员变成华为团队的一个 有机组成部分；华为成了一台由“ 狼群” 组成的高效运转的“ 战争机器” ,效 率之高、协作之好,其他对手是很难超越并战胜的；华为的客户接待水平更是堪称世界一流,令国内外客户感到震动；华为的 客户服务体系是一个系统工程,不是分管接待工作的客户工程部一个部门在单 打独斗,而是几乎全部部门都参加进来；一切工作都是在组织严密的流程下,有条不紊地“ 轻松” 完成的,而团队精神是保证流程顺畅的一个主要因素；2.2 “

24、 狼性” 是要靠文化来保证的 狼性是华为营销系统的团队精神；但过度强调“ 狼性” 很简单扭曲人 性,这就需要一种保证机制,使“ 狼性” 不变味,这就是华为的企业文化,特名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 别是市场文化；依据华为基本法,华为的企业文化可以用 10个字来概括：团队、奉献、学习、创新、公正；（1）推崇团队精神；在一次新员工大会上,老板曾经说过：“ 华为的企业文化是建立在中国优良传统文化基础上的企业文化；全体员工要团结合作,共同奋斗；”华为特别 厌恶个人英雄主义,主见的是集体主义和团队作战,“ 胜就举杯相庆,

25、败就拼死相救” ；在华为各级主管的述职报告中,主管不能大肆渲染自己的功劳,而必需强调团队的作用；KPI 指标也是考核整个部门的业绩；主管应多看部属的成果,多找自己的不足；只有这样,才能够获得公司主流价值观的认可,才能 有更多的进步机会；（2）讲究奉献精神；依据华为基本法,可将“ 奉献” 分为三个层次：第一层次是为员工奉献自己的价值,使团队更加杰出；同时,为员工供应 良好的进展途径和职业通道,使员工心甘愿意地作出奉献；通过这一层次的价 值实现,使企业获得来自员工的精神动力与源泉；其次层次是为客户奉献自己的价值；一方面,华为通过产品为客户制造价 值；另一方面,华为的营销手段已经采纳正规营销加询问服

26、务,为客户供应电 信运营的客户化解决方案,帮忙运营商增加营业收入和提升竞争力,甚至帮忙 客户培训和传授治理体会,提高客户的治理水平,以获得客户对华为的全面认 可；这一层次实现的价值,使华为和客户站在同一条战线上,设身处地地为客 户制造价值,同时制造自我生存与进展的依据与源泉；第三层次是为整个社会和社区奉献自己的价值；这一层次的价值实现,一 是为祖国开发出具有自主学问产权的核心通信技术,摆脱国家对外国技术和设 备的依靠；二是为国家多缴纳税金,做全国电子百强的纳税冠军；三是通过各 种方式,每年出巨资捐助灾区、期望学校和贫困高校生,回报社会,做模范企 业公民；华为这些让世人有目共睹的善举,不仅是在尽

27、一个企业公民的责任与 义务,而且是在制造猎取政府、社会对企业认可与支持的依据与源泉；（3）打造学习型团队；构建学习型团队历来是华为最重视的一项工作,特殊是董事长孙亚芳对此 更加重视；在把市场工作交给其他常务副总裁之后,孙亚芳就主要分管两方面 的工作,一是人力资源,一是培训中心（现在叫做“ 华为高校” ,孙亚芳是第名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 一任校长）；特殊是针对中高级主管的培训,她身体力行,只要有空,确定参加,是一个名副其实的“ 培训迷” 和“ 学习迷” ；在高新科技的通信行业,技术更新速度之快、竞争之烈是

28、其他行业无法比拟的；假如华为团队学习才能不强,就会被市场所剔除；经过近20年的进展,华为已成为一个学习型组织；要想成为华为营销团队的一员,就必需把握以下学问：产品学问、专业学问、营 销理论学问、销售技巧学问、沟通学问等；华为拥有一套完善的培训机制,要 求员工必需具备良好的学习才能,养成良好的学习习惯；在国际市场上更是如 此,一个称职的国际营销人员,不仅要具备与国内市场人员同样的技能,而且 必需熟知外国的语言与文化,通晓国际惯例,把握国际贸易、国际融资、国际 法律等各方面的学问与体会；为了应对挑战,华为人必需不断地学习,努力提 高自己的综合素养,否就,在国际通信市场风云变幻、竞争日趋猛烈的今日,

29、华为怎能保证立于不败之地？（4）崇尚创新意识；近20年来,华为始终推崇创新且已经形成了独到的观点：其一,不创新是 华为最大的风险；目前,华为的研发才能与国外同行相比差距很大,必需比西方巨头更加努力地去进行技术创新；目前平均每天10件专利的申报速度,也印证了华为对技术创新的重视；其二,华为创新的动力来自客户的需求和竞争对 手的优秀,以及华为员工的坚强奋斗；这个观点解决了华为创新动力来源的问 题,为华为找到了开启创新之门的钥匙；其三,创新的内容不仅表达在技术 上,而且仍表达在治理上；华为引进的一系列与国际接轨的 IPD、ISC 流程与 KPI 体系,就是其实现治理创新的一个集中表达；其四,在创新的

30、形式上,主 张突出重点,集中力气打毁灭战,采纳压强原就,各个击破；集中有限资源,为确保公司创新胜利供应保证；“ 有所为,有所不为” ,是华为对待研发的基 本原就；（5）遵循公正原就；老板任正非曾经说过：“ 华为企业文化是要建立一个公正、合理的价值评 价体系与安排体系；” “ 我们崇尚雷锋、焦裕禄精神,并在公司的价值评判及 价值安排体系中有所表达,绝不让雷锋、焦裕禄们吃亏,不让雷锋再穿破袜子,不让焦裕禄再得肝炎,让奉献者得到合理的回报；”老板是这么讲的,也是这么做的；华为员工的收入在深圳是最高的,在全国的同行中也是最高的,名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 14 页精选学习

31、资料 - - - - - - - - - 由于华为信任高收入是最大的鼓励；华为员工在奉献时不用瞻前顾后,由于华 为的实践告知他,只要付出就肯定会有回报；“ 狼性” 是华为企业文化、特殊是市场文化的核心；而企业文化,是锻造 营销团队“ 狼性” 的根本保证；“ 胜就举杯相庆,败就拼死相救” 的团队精 神,是靠企业文化以及与之相符的运行机制来保证的；2.3 华为的“ 狼群” 战争文化 文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西；企业文化有几个特点：一、建立企业文化的目的是商业性的,而非为文化而文化；二、企业文化的形成是自上而下的,带有强制性,故被称为“ 思想权 力” ；三、它是随着企业情形的变化与时俱

32、进的；四、领导者的性格、感情、思想、才能、品德等个人因素,通过权力对文 化的内涵施加影响；五、传播者的懂得程度,对企业文化的方向具有诱导作用；六、接受者员工对企业文化具有反作用力,或者推动完善,或者加速 颠覆；以上六点具有普遍适应性；华为的企业文化也不例外；当然,文化因企 业的情形千差万别而形成个性；让我们从企业文化的普遍规律动身,去查找华 为的文化个性；3华为狼性文化治企的启示 通过以上对狼性集团企业治理过程中运用狼性文化治企的举例分析,总结 得出如下启示： 3.1 切实融入企业的企业文化,塑造华为品牌 将华为塑造成为世界知名的企业品牌是华为的企业目标；华为作为一个服 务型的企业,它的产品就

33、是其供应的让旅客中意的优质服务；这个特点也打算 了华为在打造品牌的过程中,以企业文化引领的服务精神和服务意识就显得特 别重要；品牌表达的是一个企业的素养、信誉、形象,现代企业的竞争在肯定 程度上就是企业文化的较量,企业文化渗透于企业的治理之中,会让企业的每 一名员工都打上企业特有的文化烙印,这样的员工产出的产品或服务也会带有名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 这样的文化烙印,从而使企业的产品和服务与其他企业差异化 , 这种由文化形成 的竞争力是最难替代和仿照的；华为的企业文化特点就是以狼性文化的思想精萃来进行企业文

34、化建设以修 养员工素养；作为华为的最高领导者的任正非,不仅自己钻研中国文化的思想 精萃,提倡华为企业文化,仍亲自监督企业文化的执行和推行与企业文化相关 的培训；无论是任正非本人以身作就,坚持不懈的对华为企业文化的宣导,仍 是以各种学习培训考试监督的方式要求员工去信奉企业的核心价值观,都是希 望华为所推崇的企业文化能更具自觉性和深刻性,让这种优秀的企业文化在华 为扎根落地,真正使其成为一种企业的竞争力；3.2 华为的“ 狼性” 与做实的企业文化 华为的企业文化的特点除了可以用以上几个词语来概括（即团结,奉 献,学习,创新,获益与公正）；华为的企业文化仍有一个特点就是：做实；企业文化在华为不单单是

35、口号,而且是实际的行动；“ 狼性” 与做实的企业文 化是华为之所以为华为的根本；这么大的一个企业,急需依靠一个强大的精神 支柱来把这样的一个庞大而高素养的团队团结起来,而且使企业布满活力,那 就是狼性文化；华为的“ 狼性” 不是天生的；现代社会把员工的团队合作精神 的问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、进展的机会；华为对狼 性的执着是外人难以懂得的；从培育“ 狼性” 到保护“ 狼性” ,从“ 讲到” 企业文化到“ 做实” 企业文 化,华为营销人员用自身的进展经受证明白“ 狼性” 与“ 做实” 的难得；华为 的营销团队建设为中国本土高瞻远瞩企业树立了一个可以学习和借鉴的典范；华为告知我

36、们,要胜利打造营销铁军就得要让营销团队布满“ 狼性” ,而且,也告知中国的本土企业“ 狼性” 的培育是可能的,但是这个过程是特别艰难 的；胜利没有捷径,从聘请人才,到培训人才,再到使用人才,最终鼓励人才 每一个环节都需要企业付出心血；不断提高员工的精神境域和相互之间的协作 技巧,以及不断提高员工特殊且精深的技能、专长与体会,是公司财务资本和 其他资源增值的基础；4. 结论名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业文化具有一种强大的力气, 生生不息；企业文化是一种无形的生产力, 一种潜在的生产力 , 无形的资产和财宝；

37、企业文化会极大的促进企业的进展 ,所以只要做到企业和企业文化的相互和谐 , 相互补充、相互促进 , 使两者同步运行, 建设出一套优秀的企业文化来, 肯定会对企业的长远进展起到积极的、不行估量的作用；运用企业文化提升企业效益是对企业最有成效的奉献,企业只有 依据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化治理企业的 治理之最高境域；4.1 狼性十足,特殊的治理模式 华为核心竞争力的构建过程,也即是狼性企业文化丰富的过程；在猛烈的 竞争中,要与国外实力远强于自身的企业竞争,查找与众不同的出路,才有胜 出的可能；华为就是琢磨到了这个道理,从狼这种具有特殊攻击力的动物身 上,看到了类似于在市场竞争中的某些以弱克强的特质；华为把这种“ 狼” 的 精神运用到企业之中,形成了业界独一无二的狼性文化；狼性文化,以华为基 本法详细表达,道出了企业精辟的价值观和经营态度,指明白构建核心竞争力 的各因素战略思想；用于人才鼓励机制,培育了一群战役力极强的“ 华为 狼” ；将狼性神用到企业的经营治理中,屡显奇功,跻身于国内 IT 行业的前十 强；参考文献致谢名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 14 页