2023总经理发言稿8篇(总经理年会致辞简短霸气).docx

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1、2023总经理发言稿8篇(总经理年会致辞简短霸气)演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在社会发展不断提速的今日，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是我收集的2023总经理发言稿8篇(总经理年会致辞简短霸气)，以供参考。2023总经理发言稿1团队同事们：大家下午好!风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。今日，我们团聚一堂，隆重召开了成城集团公司20xx年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成果的部门及个人表示诚心的感谢!集团公司全体员工在以谢总为核心下，主动努力奋进、刻苦钻研业务学问、上下齐心，攻克了一个

2、又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成果，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同协作下，对各项工作都起到了很好的推动作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要接着发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系渐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入运用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花

3、园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定安排向前推动，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按安排部署、落实，在各部门的共同努力协作下，都在向全年目标推动。三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路途，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景特别好，一片光明。四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了

4、解决，现在财务部的各项工作都已进入顺当的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢!五、随着公司企业文化的开展深化，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的改变，公司员工以热忱饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下支配：一、除八亩地项目竣工运用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在7月底竣工;圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推动施工进度，争取完成地上两层，康乾

5、庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在7月份进场施工。二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作协作，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。总体而言，上半年办理项目建设各项手续是

6、集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。仔细熟识规范、驾驭图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐藏项目不放过，做到眼见为实，心中有数，把工作做到前面，把施工中的各种隐患消退在萌芽状态中，并刚好处理调度解决各方之间的关系，使每个项目工程能够顺当的按预期目标规范完成，给集团公司交一份满足的答卷。以上是上半年的工作状况汇报及下一步的工作支配，如有不妥之处请大家指出，希望在下阶段我们能拿出饱满

7、的精神与激情，共同努力向着我们共同的目标进发，做出更辉煌的成果。感谢大家!2023总经理发言稿2各位来宾、女士们、先生们： 大家好!律回春晖渐，万象始更新。在2023年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税询问有限公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾过去的2023年，宝鸡信德缘财税询问有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体公司员工共同努力的成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税询问有限公司向全体员工表示由衷的感谢。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的

8、挑战与机遇。西安市场也将在2023年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。同时，我们也在渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任2023年，在我们全体员工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!最终，再次祝愿在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、阖家华蜜、新春欢乐!感谢!2023总经理发言稿3敬重的各位来宾、同仁们:大家上午好!今日，我们团聚一堂，热情实行葫芦岛力天重工机械有限公司年会，共庆丰收的喜悦!首先我

9、谨代表力天重工全体员工，向参与本次年会的各位来宾、同仁表示诚心的感谢与热情的欢迎。20_年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司实力得到了快速的发展!20_年我们公司的销售额大幅的增长，生产实力和产品质量也不断提高，员工队伍在不断壮大，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊!能取得今日这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献。在此，我要借这个机会，向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!感谢大家!

10、不过今日我们不能只谈取得的成就，也要敢于相识和发觉不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的'空间!公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，主要的问题就是在各部门协同协作不太默契，屡次造成合同交货期延期。我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 请各部门负责人和当事人留意，我们要坚固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的20_年打好基础!我们都知道力天重工是我们全部员工共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，力天兴则员工兴，力天衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干

11、。公司的利益和在座的每个员工都休戚相关!所以我们要与公司利益保持高度一样，树立大局意识。任何何时候、任何地方、任何状况下，都要以力天大局为重，精诚团结，亲密协作!我们公司将来的目标是:力天重工在不远的将来能够成工程机械行业内的明星，要做中国的百年品牌! 这是一个战略性的目标，须要我们从方方面面、点点滴滴着手，按部就班地去实施，更须要我们每个人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。须要我们创建一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业团队来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。最终祝各位来宾、各位同仁新年欢乐，虎年大吉!感谢大家!2023总

12、经理发言稿4敬重的各位领导，股东们，各位敬爱的实超人们：大家晚上好!在这里我特别感谢各位董事会成员、各位实超人对我这样的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌!建立“严格高效，擅长思索，团结互助,沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风!达

13、到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺：在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责,仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道,建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队,做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生.以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息!我信任，我们的合作与沟通是我们共

14、同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。感谢大家!2023总经理发言稿5敬重的各位领导、各界同仁们：大家好!一、第一部分20_年工作总结：惊慌而富有收获的_年过去了，在这辞旧迎新迎新之际，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥当应对市场变化的大环境，刚好调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年

15、度主要工作任务，取得了肯定成果。在这里，我要诚心的对大家道一句：辛苦了!感谢你们!一分耕耘，一分收获。20_年，是公司成立的第三周年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。自_年到20_年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续困难的状况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约 万元的经营收入，约 万元的营业利润，实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化，我们的客户网络有所加大且更趋均衡。但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的许久旺盛

16、昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略确定方向，细微环节确定成败。我们公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字品;品就是品德、品质、品牌。当然，公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。公司须要你们这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人!实力当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标

17、是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家同心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到：服务出一流的品质。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现“典梵行业龙头企业”的目标。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强，让典梵的品牌响彻神州大地。其次个字-赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获益。这里包括三层意思：1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母

18、，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越多，我们的收入就越多。2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，是让更多的人都赚到钱。只有大家同心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将接着主动参加公益事业，主动响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。第三个字-和和，就是和谐和谐。有一首歌

19、颂道：团结就是力气!这句话至今是很多企业的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力气，团结出凝合力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。俗话说，没有规则，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。主要留意以下三点：1.家庭要和谐。家庭是社会的细胞，

20、和谐的家庭你使你安心开心的工作，和谐的家庭是我们胜利的基础，和谐的家庭让我们对工作更有热忱、对生活更有激情。2.公司要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。3.社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和接着保持和各级政府、各兄弟企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，接着保持仔细、快捷、坚守承诺、大张旗鼓的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为典梵

21、的美妙明天而奋斗!典梵这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断强壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，公司定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献!最终，诚心祝福各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满!其次部分20_年工作安排一、经营目标：在对20_年经营目标完成状况及市场整体把握的基础上，结合我公司实际，经过多次的市场分析、探讨，确定20_年目标营业额 万元，各部门、各人员要充分领悟，主动思索，结合自己的岗位仔细贯彻执行。二、业务管理业务经营是公司一切经营活动的核心，公司各部门、各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展工作，务必为公司业务经营的顺当进行而努

22、力。要加强工作的安排性，增加人员之间的沟通，对所经营的项目要了如指掌，主动把握市场主动。1、销售要在总结去年工作的基础上，维护好我们的现有客户，要分析市场状况，总结客户特点，稳步增加现有客户的销售额;同时要制定详细措施，主动开发并培育新客户。要留意在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管理、催收。总之，业务销售部门要变更工作思路，制定较为完善的销售安排，实行敏捷多样的促销措施;在工作中要擅长创新，要有敏锐洞察力，对我们现有客户要进行分析总结，在维护好现有价格体系的同时，有针对性地向客户报价， 这也是对业务人员最基本的要求。要加强人员劳动纪律管理，增加人员之间的沟通，督促人员注意仪容仪

23、表，对客户要亲善可亲，大方得体。三、其它方面的工作1、质量管理公司各部门要留意一下工作事项，维护好公司质量管理体系正常运行，保证公司产品经营质量。要协作公司，做好人员结构的调整，要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和时效性。2、财务管理财务部要做好公司的财务管理，定期分析公司经营活动中资金的流转状况，做到刚好发觉问题，刚好汇报、解决问题。要在做好基础工作的前提下，主动介入公司日常的业务经营管理，填充新的财务学问，用现代财务理念理财。要做到事中限制，对各项数据刚好汇总分析，提出解决方案，不要老是滞后。3、公司及人员管理去年公司人员管理出现了一些新

24、状况，暴露出一些新问题，详细表现在：劳动纪律松散，迟到、早退、脱岗、离职等现象比较普遍，请假随意性较大;不严格执行各项管理制度及操作规程，工作随意性很大，未进行有效的沟通与协调;责随意识差，主子翁精神不足，集体意识、全局观念淡薄，这些问题严峻影响了公司的正常经营，形成了不良好风气。今年，公司要加强部门主管的管理、培育、引进，使部门主管真正担负起公司发展的责任，要定员、定岗、定则，进一步明确员工岗位职责，特殊是部门主管的职责，责、权、利相结合，以加强执行力度;通过强化日常培训、学习及各种集体活动，培育员工的主子翁意识。2023总经理发言稿6各公司同事、各位同仁们：大家好!律回春晖渐，万象始更新。

25、在20_年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!回顾即将过去的20_年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依旧获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到12月，短信销售量出现一月就是单人10万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在体制加人制的管理方针下，整体管理水平显著提

26、高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20_年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在20_年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中的地位以及市场份额。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充溢了信念!

27、公司管理方面，我们要持续仔细贯彻并落实体制加人制的管理方针，即肯定要实现岗前技能培训的目标、实现细微环节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将20_年公司引进的新产品在20_年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。总之，我信任20_年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和同心协力下，肯定会以开拓创

28、新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章!最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心!立刻有钱。感谢!2023总经理发言稿72023年已经过去，回首公司这7年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今日，我要感谢和公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展!能取得今日这样的成就，在以后的新品发布会中，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度

29、，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!感谢大家!不过今日我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于相识和发觉不足，因为每一寸的不足正是我们公司能进步的空间!公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项吩咐和指标，可是我在日常的管理中还是发觉了一些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时协作的不太默契，就是因为这个缘由屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很精彩的完成，而一到各部门协同作战时就出现问题了

30、呢?我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的! 我们都知道Xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简洁点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门休戚相关，和在座的每个人都休戚相关!所以我们每个员工、每个部门都要与公司利益保持高度一样，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作!请各部门负责人和当事人留意，在2023年我们要留意有什么类型的新车发布会，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深化的探讨和解决，坚固树立起以公司利益

31、为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这一问题彻底的解决，为更加辉煌的2023年打好基础!我们公司将来的目标是：在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌!将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌!2023总经理发言稿820_年过去了,回首ABC这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和ABC一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国_业内崭露头角，取得今日这样的成就。我还记得这样一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我

32、看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在ABC，有许很多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢!”今日，我讲话的主题

33、是光荣与幻想。为什么用这个标题?大家知道，把ABC办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻想。什么样才叫受人敬重?就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、挚友“我在ABC_公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来ABC工作。因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人激昂和激烈人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们ABC。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是

34、放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们ABC。因为，ABC能供应他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择ABC的理由到-/-我希望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部ABC人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人?举个例子：你望见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你望见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?所以说，进入ABC公

35、司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真正地融入ABC，把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的ABC人。ABC须要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就是为什么_年公司会劝退部分员工的缘由。为了实现我们的幻想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们提几点要求。对全部ABC人的要求作为一名ABC人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作?怎么可能把工作做好的?只有酷爱工作、对工作

36、充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战

37、。其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较的问题。既然

38、我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。对ABC领导的要求1、 领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务实力很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导

39、，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，尽然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她须要的玩具，老太太很兴奋的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，尽然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，肯定要想方设法让他们满载而归。2、要培育一个有思索力的团队。什么叫思索力?就是采纳什么样的流程、什么

40、样的方法都要自己去思索。很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?根据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很的责任，因为没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，部分的工作都是我们一般员工在做

41、，部分的产品都是一般员工在制造，部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的机会，培育他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。3、领导要务实，要深化基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么?因为他认为公司究竟遇到什么问题，顾客对公司有什么看法或想法，要站在门才能发觉。这也是我为什么许多时候会去参加管理很多细微环节的缘由。我们领导也

42、要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细微环节，要学会从客户中、从细微环节中去发觉问题。_年的发展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让ABC公司发展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严

43、格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。_年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利实力”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利实力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利实力这二点家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?我要告知家，_行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。ABC要想实现可持续发展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。20_年的成果即将成为历史，20_年又是充溢希望和美妙的一年。从ABC将来的发展蓝图上，家可以看到，我们将发展成一个注意研发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我信任，只要我们家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。感谢家!并祝家新年开心!身体健康!家庭华蜜!万事如意