美的公司员工培训管理办法.docx

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1、美的公司员工培训管理办法美的公司员工培训管理第一章 总 则第一条 目的为提高员工素养，增进学问、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素养、业务实力，特制定本方法。其次条 范围本方法适用于公司各部门。培训格外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与沟通等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。其次章 培训职责第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1.负责与集团、事业部培训工作的业务连接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体

2、方案的设计与规划。4.负责组织调研员工培训需求，帮助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训安排并组织实施。5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第四条 各部门培训职责1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度安排。2.组织部门内部培训。依据特别岗位须要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3.帮助公司培训工作的开展。第三章 培训安排第五条 年度培训安排1.部门依据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和安排，报管理部。2.管理部依据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和安排，于每年12月底制订公司下年度培

3、训安排。3.公司年度培训安排由管理部部长审核，总经理审批(年度培训安排表，附表一)，送事业部备案，并发至各部门。4.公司年度培训安排调整由管理部部长审核，总经理审批。第六条 月度培训安排1.各部门负责总结本部门上一个月的培训安排执行状况(月度培训统计表，附表二)，同时制定下一个月的培训安排(月度培训安排表，附表三)，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。2.管理部对各部门的培训安排及统计进行分类、汇总、整理，编制月度培训安排汇总表(附表四)、月度培训统计汇总表(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。第四章 培训项目实施第七条 岗前培训及岗位培训1.全

4、部新进员工，三个月内必需完成岗前培训全部课程。2.岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本状况，熟识公司企业文化，驾驭工作学问和技能，增加责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。3.应届毕业生的岗前培训统一由事业部人力资源部组织，管理部和各部门共同帮助。4.新聘请员工(指管理人员、专业技术人员)岗前培训由集团统一举办，未按规定参与岗前培训的员工需延长试用期限。5.新工人岗前培训由运用部门负责，管理部帮助，经岗前培训不合格的员工必需参与补考，补考不合格的取消入厂资格。6.新员工入厂后三个月内必需参与岗位培训，岗位培训应按做什么会什么的原则进行培训，由本部门负责。7.对转岗或

5、停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训。8.各部门应常常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训。第八条 接着教化培训1.继育教化是指管理人员、专业技术人员和特别岗位技术工人的人力资源开发。2.接着教化的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业学问，促进专业人员学习新学问、新技术、提高业务技能和管理水平。3.管理和专业技术人员的接着教化培训由事业部人力资源部统一负责，管理部和各部门帮助实施。但特别的，有针对性的培训由公司管理部组织实施。4.特别岗位技术工人的培训由本部门提出培训需求，管理部帮助组织实施。第九条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由事业部人力资源部负责组织实施。第十条 培训实施规定

6、1.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将培训通知(附表六)交至管理部备案。2.培训实施时，培训组织者必需仔细填写员工培训考勤记录表(附表七)，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成果，并记录在员工培训考勤记录表交至管理部。3.详细培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与学问共享安排、培训沙龙等。4.参与培训的人员应按时参与，因故不能参与培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导(至少是科室负责人)批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度惩罚。5.外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照事业部人力资源部人力资源开发与培训

7、管理制度执行。第五章 培训效果评估第十一条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，详细评估方式参照事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度执行。第十二条 个人培训考试成果及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考;部门培训开展状况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。第六章 培训费用及外出培训审批第十三条 培训费用预算列入公司年度费用预算。由管理部负责编制培训费用预算，经管理部部长审核、财务部部长会审，总经理审批，报事业部人力资源部备案。第十四条 员工外出培训必需填写外出培训申请表(附表八)，报部门负责人、管理部部长审核，总经理审批(经理人、后备

8、经理人外出培训必需报事业部人力资源部会审或备案)。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。第七章 附 则第十五条 本制度参考事业部相关文件制定，未涉及内容遵照事业部人力资源部人力资源开发与培训管理制度美冷字202339号文件执行。第十六条 本制度的修订权和说明权归管理部。第十七条 本方法自颁布之日起生效。附表：附表一：年度培训安排表;附表二：月度培训统计表;附表三：月度培训安排表;附表四：月度培训安排汇总表;附表五：月度培训统计汇总表;附表六：培训通知;附表七：员工培训考勤记录表;附表八：外出培训申请表。附表一：美的空调事业部年度培训安排表单位：编制： 审核： 审批： 年 月 日附表二：空调事业部商用空调公司年 月份培训状况统计表部门：填表人： 审核： 填表时间：附表三：空调事业部商用空调公司年 月份培训安排表部门：填表人： 审核： 审批： 填表时间：附表四：美的空调事业部年 月份培训状况统计表单位：填表人： 审核： 填表时间：附表五：美的空调事业部年 月份培训安排表单位：填表人： 审核： 审批： 填表时间：附表六：空调事业部商用空调公司培 训 通 知编号：附表七：空调事业部商用空调公司员工培训考勤记录表考勤符号如下：出勤√ 请假 缺勤 ×附表八：空调事业部商用空调公司外出培训申请表年 月 日