院长竞聘演讲稿范文3篇(医院院长竞聘演讲稿).docx

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1、院长竞聘演讲稿范文3篇(医院院长竞聘演讲稿)演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在快速改变和不断变革的新时代，能够利用到演讲稿的场合越来越多，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题。下面是我收集的院长竞聘演讲稿范文3篇(医院院长竞聘演讲稿)，供大家参阅。院长竞聘演讲稿范文1各位领导：首先向您介绍一下我的经验：我叫解彦青，今年36岁，中共党员，高校本科学历，讲师职称。xx年白城师专中文系毕业安排到安广师范。xx年起先到校长办公室做秘书工作，xx年起，先后任校长办公室副主任、主任主持办公室工作。我竞争的职务是院长办公室主任。自认为有以下几个方面的有利条件：一是具有良好的思想素养。我在师专毕业前夕光荣地

2、加入了中国共产党。多年来，政治思想主动上进，坚持党的路途，方针，政策，党性较强。始终恪守以德立人的信条，诚恳做人，踏实做事。二是具有较为扎实的专业学问，终身学习的观点督促我多读书，勤思索，参与工作以后，教文选和写作课；进过校，省级公开课，发表过多篇论文。xx年参与了东北师大举办的探讨生进修班离职学习一年，感觉自己收获颇丰，提高很大，近几年，又进一步学习了计算机。三是具有肯定的实践阅历。我是xx年起先到校长办公室工作的。几年的工作，深知办公室工作在学校工作中的地位，作用，熟识办公室工作的职责，任务；很清晰办公室人员应具备的素养和要求；在学校管理，参谋决策，沟通协调，信息传递，日常服务等方面做了大

3、量工作，总结积累了一些做好办公室工作的方法和阅历。四是具有肯定的工作实力。到办公室工作以后，在领导的大力帮助的指导下，自己的公文写作实力，学问综合实力，组织协调实力等都提高许多。假如我能竞争上院长办公室主任，我将从以下几个方面加强办公室工作。一、内强素养，外塑形象。由于我们正处在建院之初，许多工作处于起步阶段，我将依据我院的实际，制定规章制度，明确职责，严格管理，提高办公室人员的整体素养，对内做好部门的表率，对外充分发挥办公室的窗口作用。主动探究学校的政务公开、开拓性地开展办公室的工作。二、搞好综合协调，确保学校政令畅通。刚好传达贯彻学校的决策，加强督办检查，促进决策的落实。仔细科学地搞好领导

4、，各职能部门间的沟通协调工作，避开相互推诿，出现工作空档，确保我院职前培育和职后培训一体化工作落到实处。三、当好参谋助手，服务领导决策。我将以大局为重，从学校整体利益动身，精确地驾驭学校各方面的工作思想动态，既要刚好向领导反馈各方面信息，又要直言进谏，为领导决策供应牢靠依据。维护班子团结，维护领导形象。四、加强个人修养，练好基本功。我将刻苦学习有关的管理学问，进一步丰富完善自我，增加工作的事业心和责任感；我将进一步学习信息技术和管理科学，实现办公室管理工作的高效化；调动办公室人员的工作主动性，增加服务意识，变被动为主动。提高服务质量，实现办公室工作的标准化。能任办公室主任，我将在工作中增加动力

5、，在创新工作中发展提高。我有信念有决心为领导做好服务工作。院长竞聘演讲稿范文2敬重的各位领导，各位评委：大家好！首先感谢卫生局党委给了我这次竞聘的机会，我是第x号考生，今年31岁，大专学历，医师职称。20_年到乡卫生院工作至今，现任xx乡卫生院急诊科及综合病房主任。我今日竞聘的职位是乡镇卫生院副院长。我此次竞选卫生院副院长，有以下四点优势。我在乡镇卫生院工作将近8年，有较为丰富的乡镇卫生院工作的实践阅历，知道农村农夫群众的生活条件和缺医少药状况，知道乡镇卫生院在农村的重要职责，任务和地位，明白在乡镇工作人员必备的素养和要求，了解乡镇卫生院的工作方法。我酷爱医务工作，对做任何事充溢激情，8年的从

6、医生活，使我对医务工作者、白衣天使这个称号无比酷爱。因为能够救死扶伤、解除患者之苦痛，抚平患者身心的创伤。在工作中能仔细负责、吃苦耐劳、干别人不愿干的累活、脏活，严格要求自己，使自己随时保持醒悟的头脑，更好的做好工作，当好表率。我有胜任副院长的管理阅历和实力。几年的科主任工作使我有较强的组织协调实力和分析解决问题的实力，在管理上能够做到有的放矢。假如组织信任，领导许，让我竞聘上了乡镇卫生院副院长这一岗位，我将倾尽全力发挥我熟知乡镇卫生院工作状况的优势，尽快进入角色主动履行职责，帮助院长搞好医院各项工作。一、干好工作，当好助手，以身作则，抓好协调。严格要求自己，干好院长所支配的各项工作，协调各科

7、室之间，职工与职工之间，职工与领导之间的关系，为院长排忧解难。二、紧抓医疗平安不放松，不断提高业务水平。保证人民群众的身心健康是我们每一个医务人员的神圣职责。做为一名副院长，要以身作则，仔细做事，亲善待人，视病人如亲人，避开医疗事故的发生，确保医疗质量，医疗平安。三、做好卫生院的文化体系建设。卫生院的文化建设既要体现卫生院的传统，又要反映卫生院的现实，还要呈现卫生院的将来。详细做法是：实行挂牌服务、微笑服务，在醒目位置制作宣扬版面、医院精神、医院宗旨、管理理念等，谱写医院院歌，使病人切实感受到医院强大的人文关怀，提升单位的良好形象。四、综合整治，改善卫生院环境卫生。拥有一个干净整齐的工作环境是

8、凝合人心、提高效率，保证服务质量的先决条件。我将和院长一道，努力营造一个美丽、舒适、整齐的就医环境。坚持以人为本，实行人性化管理，以患者为中心的服务理念，为患者供应温馨周到的服务。进一步提高服务质量及医院的整体形象。五、认清形势，转变思想观念。在紧抓医疗平安不放松的同时，努力做好九项公共卫生服务工作和农村片医负责制工作，主动开展公共卫生服务，使老百姓的健康得到更加充分的保障。各位领导，各位评委，希望大家能够信任我，假如我竞选胜利，我将把领导的信任和期望化作无穷的动力激励我拼搏奋斗。用我真真正正的实力和实实在在的业绩来验证你们今日选择的正确性和精确性，假如我落选了，我将一如既往，不遗余力，尽职尽

9、责，做好本职工作。言必信，行必果。我的演讲完毕。感谢大家！院长竞聘演讲稿范文3各位副院长、科主任、护士长：大家好。感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢全部竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今日，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我原委以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、道德品质、工作实力等等的东西打包销售给你们；其次是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫xxx，分管科教文卫、食品药品

10、平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理阅历铸就了我今日参与人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素养。（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织实力和社交实力。（3）具有多年的中层干部管理阅历，有教强的综合管理实力。（4）有扎实的医学理论功底。（5）具有较强的上下协调和周边协调实力。（6）为人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今日我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的酷爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主

11、要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清晰，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今日的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的瓶颈期。客观方面的缘由有：1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何。2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈。3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，犹如刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应当比我更加

12、深刻。主观方面的缘由有：1、人民医院目前的基础设施建设依旧薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房惊慌，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我XX年前高考体检的基本没有变更，还有收费室这栋楼和3年前相比，的改变就是把中西医结合科搬出去了）。2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交叉布局形象，科室设臵不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗。3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足%，特殊是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流淌性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没

13、有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培育的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，许多同志在同一个岗位干了多数年，失去了动力和激情）。4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣扬报道以及医院的医技实力宣扬，在院内部抬头望见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣扬，没有一点点关于我们医院、科室及医生的宣扬，这也导致了社会对我们职业道德和职业实力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）。5、没有形成我们自己的医院文化；固定臵产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。

14、鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌。（一）内强素养的主要措施有五条：（1）加强人才的培育培育，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培育的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注意学科带头人和重点人才培育，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人

15、员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章遵守法律，听从上级、敬重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团取暖”的理念构建（院长副院长科主任护士长医护人员）的“利益共同体”，在全院职工坚固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局。（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部限制促进资产“增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产运用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，须要新增加的医疗设备新论证，后购买，避开奢侈。（4）加强医院的基础设施

16、建设，尽快完成医院综合楼建设并投入运用，解决科室业务用房惊慌的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行修理和改造，使之发挥的效应。（5）本着对便利患者为动身点，对现有科室进行科学布局，对各科室诊疗职责进一步细化。（二）外塑形象的主要措施有四条：（1）加强对外宣扬工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣扬以及加大对专家、科室诊疗特色的宣扬，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣扬医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱“的目标。从而增加病源，增加患者的

17、信任度，充分发挥病人就是我们的宣扬队作用。（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生的专进步行公开，为患者选择供应便利。（4）提高行政效率，限制行政人员规模，削减行政开支，让更多的人回来到临床一线从事医疗服务。（三）激发活力的主要措施有三条：（1）优化职工考核激励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公允，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增加医护人员工作热忱。（2）创建医护人员上升成长的空间，创建医护人员考评职称的条件，推动优秀医生到更好的医院发展，探究科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资

18、排辈的格局，激发内部的活力。（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽松、活跃的工作氛围，人人都心情安逸的投入到工作中去。（四）创立品牌的主要措施有二条：（1）着力打造34个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。（2）依据科室特点和人员状况，培育或者引进23名招牌式的专科医生，增加医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有供应报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不约而同。我竞选院长的不足就是临床实践不够，我能否胜利，或者胜利后能否当好，依靠是什么？就是你们今日在座的各位及全部的医护人员。有你们的才智、有你们的实力、有你们的奉献精神及各个科室的亲密协作，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的才智，协调各方社会力气的参加，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的倾听，最终祝福你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加风光和有尊严。感谢大家。