岗位达标方案 .docx

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1、安全生产标准化、岗位达标工作实施方案根据国家安全监管总局、华润水泥控股企业安全生产标准化岗位达标工作的总体部署和要求，为全面推进混凝土安全生产标准化岗位达标工作，结合我司实际，制定本实施方案。一、指导思想为深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）和国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见（安委办201118号）等文件精神，根据国家安全监管总局企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010，以下简称基本规范）和分行业安全标准化工作要求，华润水泥控股混凝土基地安全操作规程要求，全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作，使

2、企业的管理、人员素质得到全面提升，安全生产保障能力得到加强，有效预防和减少事故的发生，实现安全生产形势的持续稳定好转。二、工作目标企业开展安全生产标准化岗位达标工作，使基层操作工人养成按标准和规范操作的安全意识，形成人人争做操作能手的良好氛围，从而进一步推进企业安全生产标准化达标工作。三、工作步骤1、成立工作小组组长：xx成员：xxx2.宣传、动员、部署阶段（4月上旬）。各部门结合自身实际，研究制定和部署落实推进部门安全生产标准化岗位达标工作实施方案，组织动员部门学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。各个部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人，负责领导本部门岗位达标的各项工作

3、。3.学习培训阶段（5月）。督促部门班组组织基层操作工人学习各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准，明确岗位达标的要求、达标的方式和途径。l 4.组织实施阶段（6月-11月）。各实施部门依靠自身力量或在安全办的帮助下，对照企业安全生产标准化规范要求，按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作，进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能，使员工做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害），实现岗位操作标准化，保障企业达标。5.组织检查阶段（11月）。公司安全办组成联合检查小组，对部门开展安全生产标准化岗位达标工作进行抽查。对未开展或不达到要求的部门进行通报

4、批评，并责令限期整改。四、工作要求1.加大宣传培训力度。各部门班组要加大宣传力度，利用媒体、板报、标语、竞赛等多种形式宣传开展企业安全生产标准化岗位达标的重要意义，提高部门负责人和全体员工对岗位达标工作重要性、紧迫性和必要性的认识，提高企业开展岗位达标工作的主动性和自觉性，确保人、财、物等有效投入得到保障；要大力组织开展培训工作，邀请专业人员讲解基本规范和各行业各岗位标准，使职工准确掌握本岗位达标的各项要素内容、程序、方法和实现途径。形成全员学习、宣贯、创建岗位达标的浓厚氛围。2.扎实创建，确保实效。岗位是企业安全管理的基本单元，企业应根据各自生产特点和生产组织状况，划分安全达标创建的岗位单元

5、。根据国家法规和标准规范，制定相应的岗位安全标准和工作方案，在岗位开展和实施达标活动。岗位达标是企业达标的基础，是实现企业达标的重要步骤之一。3.精心组织，有序推进。由于企业安全生产标准化岗位达标工作起步晚，达标时间紧迫，工作任务繁重。各部门要加强领导，精心组织，周密计划，统筹安排。首先要选择一些安全基础管理和现场管理水平高、生产经营安全条件好的企业作为示范，通过试点，积累经验，以点促面，稳步有序推进。安全办要把未组织开展安全生产标准化岗位达标工作或达标工作未符合要求的企业作为安全监管的重点，加大执法检查频次，督促企业提高安全管理水平。xx安全办2015年5月11日河源华润混凝土岗位达标实施计

6、划时间内容要求责任人备注4月各部门组织员工学习、宣贯，控股下发的安全操作规程部门管理人员上课，培训学习形成记录各部门5月15日公司层面推出岗位达标方案，成立岗位达标工作小组对管理提出要求，责任，将岗位达标列入安全绩效考核成亚辉5月20日各部门制定达标工作计划，考核要求、分工、版块责任人、各部门完成资料下发工作计划周详、实定人对岗分配表，各部门完成资料下发，人手一本，发放有记录。将岗位达标列入员工安全绩效考核。各部门负责人5月底向安委会提交工作计划，定岗分工，资料发放记录。5月25日部门培训、班组培训形成记录，培训内容详实各部门负责人部门、班组每月培训，形成记录，月底上交安全员6月10日班组初步

7、摸底考评班组长采用笔试与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作。要求60%员工合格。各部门负责人向部门领导提交合格与不合格人员名单6月20日部门测评部门管理人员采用笔试与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作。要求70%员工合格。各部门负责人向安委会提交合格与不合格人员名单8月公司测评安全员及管理小组进行抽查，采用笔试与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作，要求80%员工合格。冯伟峰刘少军8月30日过程总结总结工作推进缺陷，制定措施，针对性进行提高，推广先进经验，巩固成果成亚辉9月10日班组再考评班组长采用笔试与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安

8、全操作。要求90%员工合格。各部门负责人向部门领导提交合格与不合格人员名单9月30日部门再测评部门管理人员采用笔试与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作。要求95%员工合格。各部门负责人向安委会提交合格与不合格人员名单10月30日公司测评安全员及管理小组进行抽查，采用笔试与口试进行，要求员工会讲安全操作程序，能做到安全操作，要求98%员工合格。冯伟峰刘少军11月总结总结工作推进缺陷，制定措施，针对性进行提高，推广先进经验，巩固成果。实行未位淘汰制，对确实未能完成岗位达人员进行计划性劝退。成亚辉审核： 制表：河源华润混凝土XX部岗位达标工作计划表序号内容要求责任人备注部门经理审核： 制表：河源华润混凝土XX部岗位达标分工表序号姓名岗位负责版块达标要求完成时间监督人1例出讷岗位收发货款1.执行员工安全职责。2.执行岗位操作规程3.执行国家及行业安全标准4.公司安全管理制度直接上级2例机修岗位1. 焊接作业2. 高空作业1.执行员工安全职责。2.执行岗位操作规程3.执行国家及行业安全标准4.公司安全管理制度部门经理审核： 制表：河源华润混凝土XX部岗位达标资料发放记录表序号发放资料名称发放时间接收人签名1. 岗位安全职责2. 操作规程部门审核： 发放人：