2023年述职报告_1.docx

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1、2023年述职报告 2023年述职报告 各位领导、同志们：大家好！时间转瞬即逝，惊慌、充溢的2023年已经过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友情，同时在实践中磨练了工作实力，使我的业务实力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！作为XX管理所主抓收费、路政工作的副所长兼XX管理所工会主席，我深感责任重大。一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强路政管理为保障，全面提高路政队伍整体素养；以加强行风建设和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。

2、下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简洁汇报：一、注意政治、业务学问的学习，以学习提高素养。仔细学习，深刻领悟党中心的指示精神，努力提高思想政治素养，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的须要，我留意从提高自身素养做起，深刻领悟“十六大”会议精神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝合力。二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。2023年，我所的收费任务是2050万元，任务非常艰难，为能顺当完成公司下达的收费任务，在年初就制定了具体的工作安排，有打算的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的超额完成。是摸清类型，把握动态

3、。从源头抓起,精确驾驭车辆基础数据，抓住与交警等有关部门联动的有利契机，对本路段常常通行的车辆具体记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进行仔细核实登记，健全了征费基础数据，为领导决策和征费稽查工作的开展供应了牢靠依据。是“大吨小标”，刚好更正。从三月份起先根据国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，发觉一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标”车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标”车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成果。是“计重收费”，堵漏增收。依据省厅统一部署起先实施的计重收费，为确保计重收费工作稳定运行，顺当完成对超过马路承载实力

4、的载货汽车实行计重收费的收费模式转变，前期我们做了大量的打算工作，首先刚好成立了计重收费宣扬工公文写作作小组，有组织有支配的进行宣扬，由我亲自带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进行实地政策讲解和发放宣扬单，随后制作横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时支配各收费站设立了“计重收费政策询问台”，经过一系列的前期宣扬工作，确保了我所计重收费的顺当实施，自10月15日起先实施以来，收费秩序比较稳定，有效的限制了实施计重收费后的收费局面。同时我们全面系统的驾驭超载超限车辆，使其能够按章交费，增收了通行费，限制了违章运输，实现了双赢。自10月15日对全省高速马路实施计重收费截至11月20日，全所共征

5、收通行费556万元，平均日征收15万元，拆分后实际收入330.9万元，平均日拆分8.9万元，比原来日平均增收4.7万元，增收比例为45.63。促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。是严把征费关。始终坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，严格根据国家、省政府、交通厅的有关文件规定限制免费车辆，加大稽查力度，对免征车、U型、无卡等特情业务处理严格把关；杜绝随意操作、无单操作等问题，从根本上限制人情车、人情费的发生。是稽查思路清楚，重点突出。我们依据企业发展、员工思想动态等刚好调整工作思路，变更了那种“稽查只是上路当夜猫子”的片面相识和“轻规范，重查处”的工作思路。按月组织稽

6、查人员学习征费政策、条文、规定，定期进行考核。并依据各收费站出现的不怜悯况，有针对的进行稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和留意事项，文明稽查，方法敏捷。把重点放在规范行业收费上，正确处理公正通报与规范化建设的关系，努力做到“在稽查中规范，在规范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。是加大监控管理，充分发挥监控作用。严格把关，具体记录。对异样收费状况的图象资料妥当保存、严格审核。对于临时牌照的军车，必需查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。对于各种特情车辆，包括U型、无卡、欠费、车队、紧急等严格根据规章制度进行操作，指挥不当的根据监控员考核方法进行处理，大大提高了监控员的主动性

7、和责任心。是进一步健全票证管理。制定了票证管理规定，定期检查监督所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无差错、收无遗漏、管无丢失。科学合理的对征费形式进行预料分析和编制票证的需求安排。是重视员工培训，提高工作效率。一季度组织征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭南管理所和省厅重点单位机场管理所学习先进管理阅历和工作方法；二季度，邀请集团、XX公司、XX理工高校等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬主动筹备，开展了“XX管理所征费技能岗位比武活动”。三季度，通过实地考察、科学调研总结以往学习阅历，领先在我所组织开展了收费、监控人员

8、“轮岗”学习，轮岗结束后，得到了员工们的认可和预期前所未有的效果。经过我所的顺当轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的规范化建设和运营管理创出了新局面。四季度，联系软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。目前全部征费岗位员工均能娴熟上岗，人人懂政策，人人精业务，为管理所储备了大批人才。是加大对收费人员文明服务质量的监督检查，全年共回访司乘120余次，发送宣扬单4000余份、发放“致司乘人员的一封信”1000余份，受到司乘人员认可，同时我们也得到司乘提出的珍贵看法，对我们下一步的工作收到一笔珍贵财宝。通过以上举措，我所提前74天完成了公司下达的收费任务，截止到12月31日，通行费征

9、收达万元，超额完成。三、加强路政人员管理，维护路权，爱护路产。是爱护路产，维护路权。不断提高损坏路产侵占路权案件的结案率、赔偿率和处理工作。今年共发生67起路产损坏案件，已结63案起，结案率为94，路产损失为254270元，赔偿损失206390元，赔偿率为81。月份根据公司路政大队部署开展“治理违章广告，净化马路环境”的专项整治活动。截至目前，共拆除各类违广告牌4块，杜绝打算修建的各类违章建筑8起。是抓政治和业务理论学习，不断提高综合管理水平。今年月份成立“业务学习领导小组”，并亲自担当组长，根据“分管领导亲自抓、中队领导详细抓”的原则，仔细做好业务学习的督促、检查、落实工作。同时实行“走出去

10、、请进来”的方法，让中队同志到兄弟路政单位参观学习沟通，邀请驻地交警部门、路政部门的有关人员集中授课。通过这些工作，既提高了整个中队的管理水平和服务水平，也为管理所的各项工作的开展打下了坚实的基础。是规范内业，加强内部管理。做到案件卷宗整理规范，各种报表上报刚好，各种信息反馈快速，各项台帐记录完整，档案保存健全，切实做好路产、路政案件的档案收集。月份支配中队对辖区内的交通标记、桥梁、涵洞、中心分隔带、隧道等路产进行统一规范的登记，进一步完善了路产档案的规范化管理。内部管理方面，坚持接警二非常钟赶到事故现场的服务承诺。同时结合路政工作实际，以规范管理，求实创新为方向，不断总结摸索，加强制度建设，

11、工作创新，依据员工的工作绩效，完善激励，约束机制，加强内部管理考核，切实做到奖勤罚劣，通过这些制度的落实，使得大家的工作热忱空前高涨，工作效率明显提高。是加强施工监管，不断提高对施工现场的管理实力。从三月起先，针对马路施工的高峰期，高速马路路面上部分尾留工程的施工已全面绽开，为了加大施工监管的力度，早在二月底我就如何搞好施工监管工作，特地多次召开例会进行了专题探讨，并结合各施工单位的施工实际，制定出较为具体的路面施工监管方案，为下一步更好的进行施工监管打好良好的基础。一是搞好宣扬工作。由于施工社会影响较大，为最大限度削减不良影响，在维护现场交通秩序的同时，我们在各收费站设置宣扬点发放传单，悬挂

12、横幅，出动流淌宣扬车，大力宣扬施工路段通行留意事项，削减司乘人员的怨气，取得他们的理解与支持。二是加强重点路段的施工监管。为了搞好对几处高边坡施工的监管工作，中队人员每天经过此路段时，严格根据“一停二看三问四纠”程序进行，对其在施工过程中存在的问题刚好整改，同时对施工存在的施工难点，主动与第五项目组联系，共同确定施工方案共同攻关，由于监管措施得力，此施工路段平安度过了汉中地区的多雨季节，保证了此路段的车辆通行平安。是仔细做好车辆超限超载车辆的治理工作。今年是全国治理超限的起步年，我仔细贯彻上级有关治理超限运输的政策方针及要求，仔细组织，细心实施，首先我把加强超限运输管理学问和有关法律法规学习作

13、为提高队员执法水平的一项重要内容，仔细抓好落实，其次加大治超的宣扬力度，根据大队的部署，十月份制定了宣扬安排，有步骤，有组织的进行宣扬，在管辖四个收费站进出口张贴宣扬海报，标语，利用售票，发卡窗口发放宣扬资料2600份，通过宣扬，为我所治超营造了良好的工作环境，从11月1日以来，全体中队队员，搏风沙，斗酷暑，战寒冷，坚持文明执法，热忱服务，坚持24小时值班查车，通过努力，超限工作取得良好效果。四、关切职工生活，抓好民主管理作为XX管理所工会主席，牢记“以人为本”的重要原则，仔细实行全总十四大会议精神，组织带领广阔干部职工努力开展了民主管理、民主参加，依照工会法进行了一系列对改革有利、对企业发展

14、有利、对群众利益有利的工作。1是主动组建，民主管理。根据工会法工会法的规定，征得上级工会的同意，最终在今年月份正式组建成立了汉中管理所工会分会，并召开了XX管理所工会成立暨会员代表大会，同时建立了职代会制度，在会议召开之前首先将提案表下发到各个工会小组，使代表们和会员们有充分的时间和机会进行探讨，把对运营建设和各项工作有力度的提案提交到会员代表大会上，这一方法收到良好的效果，成立大会上收到提案20条，管理方面10条，职工生活福利方面10条，提案的收集为领导的决策供应了有利的数据和思路。会议严格根据有关规定的要求进行，整个会议开的很胜利，广阔职工代表参政议政的自觉性都比较强，通过这次会议，使我所

15、的民主管理工作又有了新的进展和提高。是重视维护职工合法权益工作，并把它作为工会的基本职能。如职工关注的社保基金等问题，我主动同领导和同志们进行沟通，月份为路政人员和后勤职工办理了意外损害保险，解除了职工的后顾之忧。2是注意关切职工生活，帮助职工解决实际困难。凡职工家庭有红白喜事，工会同所领导都去慰问、探望，甚至亲自操办，并为其主持婚礼，全年探望病人6次，参加丧事、婚事的操办8余次，在春节、五一、七一、十一等节日工会同所领导带着慰问品到一线进行了慰问，体现了单位领导的关切和工会组织的暖和。3是开展丰富多彩的文体活动，陶冶职工情操，举办了迎新春联欢会，庆“五四”、“七一”、“十一”等文体活动。在今

16、年集团公司、XX公司举办的大型活动中，我所工会选送的节目演出，得到了集团公司、XX公司工会领导的一样好评，为我所工会赢得了荣誉。一年来，虽然自己在工作取得了肯定成果，但也存在着缺点和不足。在年的工作中，准备如下：是进一步强化学习意识，在提高素养实力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，坚固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思索的良好习惯。把参与集体组织的学习与个人自学结合起来，依据形势发展和工作须要，搞好个人自学，不断吸纳新学问、驾驭新技能、增加新本事。是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办

17、的工作任务，埋头苦干,奋勉进取,追求卓越，充分发挥工会主席的先锋模范作用，努力创建一流的工作业绩。是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。坚固树立宗旨意识，努力做到由只留意做好当前工作向擅长从实际动身搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创建性开展工作转变；由只留意搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变，努力为一线人员供应优质高效的服务。是坚持以收费工作为中心，力争全年实现征费指标的新突破。今年，我们要在收费工作上进一步强化管理、加大力度，确保完成总目标力争超额完成任务。是依据工作实际状况主动探究治超工作新思路、新做法，提高道路交通平安和通行实力。以公司治超工作部署为工作重点，主动探讨科学可行的治理措施。是坚持以依法行政维护路产路权平安为原则，突出文明执法、从严执法的新力度。回顾这一年来，假如说我工作取得了一些成果的话，那便是管理所党支部正确领导及全所职工共同努力的结果，我也深知我个人工作还存在这样或那样的不足，但我有决心在今后的工作中把征费、路政管理工作做得更好，努力为全所员工的生产生活供应一个优良的秩序和环境，为公司的发展做出新的更大的贡献！二00六年十二月三十日