35kv马山变电所改造变电站土建工程施工组织设计.doc

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1、35KV马山变电所改造土建工程施工组织设计江苏省建筑工程集团有限公司2008年4月23日目 录第一章 编制依据及概况说明6一、编制依据6二、编制说明6三、工程简介7第二章 施工总体布署规划9一、总体施工规划9二、项目管理目标10三、以质量为中心，全面实行质量管理10四、抓好施工协调,确保工程进度10五、安全生产管理计划11六、施工组织管理体系11第三章 施工准备工作19一、施工现场准备19二、物资设备准备20三、主要施工机械设备准备20四、劳动力组织准备21五、技术准备22六、场外准备23第四章 施工总平面布置24一、布置原则24二、总体布局规范要求24三、临时设施布置27四、临设搭建27五、

2、生产设施28六、施工临时用水：28七、施工临时用电28八、施工道路29九、消防设施29十、环卫设施29第五章 施工进度计划及保证措施30一、 施工进度控制计划30二、 工期保证的管理措施30三、 工期保证的技术措施31第六章 工程主要施工方法32一、测量工程32二、土方工程32三、基础施工34四、框架结构主体工程施工35五、砌体工程42六、脚手架及安全防护43七、防水工程46八、装饰工程49九、所内道路施工66十、水电安装施工70第七章 质量管理73一、 质量目标73二、 质量管理组织机构73三、 质量管理措施73四、 质量管理及检测的标准73五、 质量保证技术措施74六、季节性施工技术保证措

3、施83七、 现场成品保护措施84八、 竣工后的服务工作84第八章安全施工措施、消防保卫措施及文明施工措施86一、安全施工措施86二、 消防保卫措施91三、文明施工措施93第九章 现场综合管理95一、 安全管理95二、 文明施工100三、环境保护102第十章 施工配合104一、内部协调、配合104二、与外界协调与管理106第十一章质量保修服务108一、工程使用和保养的几点建议和说明108二、常见质量问题108三、工程回访108四、工程的保修期限：108五、保修期维修管理流程109六、保修期内修理和保养服务109第一章 编制依据及概况说明一、编制依据 1、无锡供电设计研究院设计的35KV马山变电所

4、改造土建施工图纸、招标文件等。2、国家和江苏地区有关规范、标准及技术规程建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB5

5、0303-2002多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001，J129-2001钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20013、建设部有关标准化施工现场文明卫生、安全防护管理规定。二、编制说明 1我公司拥有严格的管理体系，在技术上，关键部位的施工技术和措施由公司总工牵头，工程部负责监督管理，杜绝因技术措施不到位引起施工停顿。 2通过对有关“招标文件、合同”的认真研究，并结合我司现有情况的基础上编制本施工组织设计。 3本施工组织设计未尽事宜均以现行“建设工程施工验收规范”、“验收标准”和“设计文件”为准，如有变动，将提前报请监理工程师审核，经批准后执行。 4本施工组织设计，概要介绍了

6、我司计划在该工程上投入的材料、机械设备情况以及施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要施工工艺和技术措施。三、工程简介1、工程名称：35KV马山变电所改造土建工程2、工程地点：无锡4、设计单位：无锡供电设计研究院5、工程概况工程总建筑面积约464.22m2，单层框架结构。6、工程做法：1、建筑设计：a、楼地面做法：楼层主要为环氧砂浆面层。b、内墙做法：加气混凝土块砌筑，内墙面采用内墙乳胶漆。c、外墙做法：外墙面为加气混凝土块砌筑，水泥砂浆粉刷，刷外墙涂料。d、屋面做法：30厚聚氨酯发泡保温层、LYX-603防水卷材、40厚C20钢筋砼防水屋面、刷浅色反光涂料。2、结构设计：本工程为框架

7、单层结构，基础形式为独立基础、带形基础。a、砼强度等级：垫层混凝土标号为C10，其他部分混凝土强度等级为C25。b、墙体：0.00以下采用MU15蒸压粉煤灰砖基础、M10水泥砂浆砌筑；0.00以上内外墙为加气混凝土块砌筑，采用M10混合砂浆。7、工程特点：本工程现场占地面积有限，现场临时设施布置比较困难；工期较短，材料周转困难，周转材料一次性投入较多。结构层层高较高，结构层梁截面较大，在结构施工中必须严格按照高支模施工方案，并考虑一层结构板承重，防止板面破坏。8、工程承包范围：施工图所示的变电综合房及室外工程的围墙大门、道路、构支架基础、全场下水等。9、工期要求：总工期100日历天，80天具备

8、安装条件。10、质量要求：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准，达标投产并达到江苏省电力公司输变电优质工程标准。第二章 施工总体布署规划一、总体施工规划 本工程施工总体规划设想如下： 1.因本工程场地狭小，现场只打算布设办公区、材料加工区和施工生产区，搭设部分职工宿舍另一部分打算在场外租房解决食宿。现场所有的临时设施根据国家电网基建2005403号文件采用蓝色彩钢板搭设。2.本工程砼采用现场自拌混凝土。3施工生产区采用封闭施工，进场后施工准备阶段立即组织人员砌筑所内永久性围墙，做围挡墙体，办公区和材料加工区则采用易周转性好的轻质围挡板作封闭围护。4.施工临时道路尽量选择在永久性道路基础之上，工

9、程正式开工前，先修筑进所硬化路面主干道和所区内环形混凝土路面主干道路基础，并布置成环形，方便车辆进出。临时道路外侧设排水沟，场地雨水经排水沟流入沉淀池再排入所外发包方指定的位置，工程竣工前再浇筑移交道路面层。5.垂直运输采用一台井架。6本工程土方采用机械开挖，人工辅修整。7. 尽量采用复合木模板，现浇复合木模板由夹板、钢管、对拉螺栓等配件拼成，选用48钢管、扣件搭设脚手架。8. 做好施工协调工作，协调好土建、机电、装饰等工种作业，并做好工地与社会的协调工作。9. 施工用水电：根据业主提供水电接驳点，分别通过总阀和总配电房在施工场地内布设临时管网和分电箱接到各施工用点。二、项目管理目标1.工期目

10、标：总工期100日历天，80天具备安装条件。2.质量目标：达标投产并达到江苏省电力公司输变电优质工程标准。3.安全目标：根据国家电网基建2005403号文件，确保六不发生。4.文明施工目标：执行国家及省市有关施工现场场容、场貌、环境保护和卫生管理规定，抓好标准化现场管理。三、以质量为中心，全面实行质量管理积极开展全面质量管理，不断提高工程质量，施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；成立QC活动小组，在施工过程中应用“-”循环，加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接，实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态；加强施工过程的核对和检查，作好事后的质

11、量检查评定；严格执行公司QES管理体系标准（质量、环境、职业健康安全管理），对不合格产品加以控制。加强对管理人员及工人的质量意识教育，理解“质量是企业的生命”的深刻意义；积极推广和应用新技术、新工艺、确保工程质量达到优质工程。四、抓好施工协调,确保工程进度投入足够的材料、劳动力、使用高效快速的施工机械，以施工计划为指导，成立专业施工小组（分别为瓦工组、木工组、粉刷组、钢筋组、防水组、混凝土工组、电焊工、机操工及水电暖通安装等施工小组），加强施工和技术管理，合理组织流水施工，搞好配合协调；因本工程工期紧，各单体需同时开工，施工过程中合理组织流水施工，以确保工程如期完成。坚持每周一次的生产协调会，

12、每天一次的生产碰头会，协调生产、技术、质量及安全工作，并安排好下一周的进度计划和生产重点，实行定期与业主及监理等有关单位召开工程例会制。五、安全生产管理计划 施工现场设专职安全员一名，各施工班组均设兼职安全员，在施工过程中，定员定时对安全生产进行全面的严格检查，发现问题令行禁止；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全，坚持每周的安全例会和每天的班前交底，特别是在夏季高温的恶劣天气下，应加强对施工机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。六、施工组织管理体系为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务，我公司将按照项目法进行管理组织施工，成立项目经理部，建立以项目经理为核心的管理

13、层，开展目标管理，由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责。项目经理部下设工程技术、质量安全、财务、材料设备等职能部门。各部门由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对项目经理负责，项目经理及各部门负责人由公司选派业务素质高，协调能力强，有施工经验，能够胜任本工程施工特点的专业技术人才担当。岗位管理职责一、项目经理（1）项目经理是本项目的法定代理人，对本项目全权负责，认真贯彻执行国家、无锡市政府主管部门有关质量法令和法规以及招标文件中列出及包含的工料规范；并接受发包方、工程监督对本项目的检查、监督、审核，按其提出的整改要求组织力量认真整

14、改，直至验证合格；（2）贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，批准和发布项目质量保证计划，对工程项目质量目标的实施负责；坚持“质量第一”的原则，正确处理施工进度与工程质量的关系，确保优质、安全、高速地完成施工任务；（3）建立完善项目组织机构，负责人员聘任和质量职能分配及资源配置，明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量教育和培训工作，支持质检员履行工作职责，严格执行质量奖罚制度；土建施工队安装施工队土建综合工长行政组财务组劳资组技术组质量组材料组安全组施工组安装综合工长土 建 经 理技术负责人项目经理 （4）组织制定各种管理办法及规章制度，并对其实行控制；（5）做好

15、指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作，科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料和机械设备的调配和供应，有效控制材料供应商的产品质量；（6）配合做好项目质量检查验收工作和协助发包方及工程监督对项目质量体系的评审工作；（7）参与项目质量计划的编制，并负责实施，确保全面履行工程合同；（8）组织项目内部质量体系审核，并对质量组织效能进行评价，并采取相应措施，以确保项目质量体系有效运行；二、技术负责人（1）对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责，及时向项目经理报告技术、质量管理的情况；（2）协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，组

16、织对工程质量的检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底，指导和监督施工现场人员做好质量记录；（3）组织并监督贯彻执行技术规程、施工规范、质量标准，负责主持编制项目质量保证计划，审核、批准施工组织设计和施工方案、特殊工程施工措施并监督落实执行；（4）负责职工教育工作的管理及职工上岗技能考核工作；（5）参与质量事故的调查，审批处理措施方案，参与对单位工程的质量评定、质量联检和工程报竣工作，负责审批纠正和预防措施；（6）组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作，协助物资科审查供应商材料质量；（7）参与项目的内部质量体系审核，编写内审报告，对项目的质量体系运行作出评

17、价；三、施工科（组）（1）认真学习施工科织设计和质量计划并负责在工程施工中全面贯彻实施项目质量保证计划，确保实现项目质量目标，对承包工程的质量全面负责；（2）按照国家施工规范和地方施工操作规程及作业指导书要求，组织好施工过程的每个环节；（3）合理组织资源，确保施工合同和施工计划的实施，随时向项目副经理报告计划实施和实施情况；（4）认真阅读施工图纸，参加图纸会审，严格按图纸施工；负责单位工程的测量放线工作；（5）对班组做好各种技术、安全交底，及时做好施工日记记录；（6）组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查，评议、整改及评定；（7）接受监理工程师、发包方的检查、监督、审核，并按期整改

18、要求实施认真整改直至验收合格。六、技术科（1）负责工序控制、工艺标准标识和项目计量管理以及文件和资料的控制；（2）负责施工组织设计和单项施工方案的编制，负责阶段质量计划及作业指导书的编制，制定专项技术措施和审定材料送检计划，并具体落实执行；（3）负责联系有关设计单位按照建筑师之书面要求或依据工程进度要求，并结合无锡市当地要求和习惯，呈交各有关工程项目的工艺安装图纸及装配图纸；（4）负责从建筑师、指定分包、独立施工单位或公用事业单位处取得所有设计图纸或其他图纸，并加以审核，以确保工程能有机的结合起来；（5）负责施工全过程的技术管理和服务，指导施工测量，审核测量成果并认真建档、存档；（6）负责技术

19、文件、施工图纸的管理工作，以及各种标准规范最新有效版本的确认，推行和控制对施工现场所使用有效版本负责；（7）参与图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，对特殊过程必须向有关人员进行技术交底；（8）制定施工进度计划并检查落实，负责分部项工程的技术交底工作；（9）指导、监督计量员完成原材料、半成品抽样送检和计量器具的使用、保养、送检工作；并对其检测结果的准确性、可靠性负责；负责检验、测量和试验状态及设备的控制；（10）主持单位工程竣工资料的归档、整理，负责本项目竣工资料按要求移交给发包方；（11）负责工程竣工交付使用后的回访服务管理，在保修期内组织有关人员定期回访、维修；（12）针对工程施工的要点、难

20、点，负责统计技术的应用、负责过程能力的确定。四、质量科（组）（1）贯彻国家及无锡市规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程以及公司质量方针和项目质量计划，对施工质量负有监督、检查和直接领导责任；（2）负责质量方针和目标的展开并分解到各个岗位，并对具体实施情况进行检查和监督；负责项目质量计划的编制和质量记录的控制；（3）对施工队各现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师和项目经理报告，确保只有合格的施工过程和材料使用；（4）协助生产经理组织每月一次综合性工程质量检查；（5）对施工过程各工序施工质量实行跟踪检查；对施工过程标识实施监督

21、检查；（6）核定分部、分项工程的质量等级，参加单位工程竣工交验工作；（7）收集质量信息，组织对不合格品（项）进行原因分析，针对已经发生和可能发生通病制订纠正预防措施，并监督执行；利用统计技术不断对质量进行改进和提高；（8）对本部门归口要素负责。五、材料科（组）（1）严格遵守物资管理制度，熟悉本职工作；（2）参与实施对物资合格分供方的选择，评价和控制工作，建立合格物资分供方档案；（3）建立本项目的材料设备管理制度，并在施工全过程中认真贯彻执行；（4）负责编制物资采购计划，依据物资采购程序进行采购；（5）统一制定现场库房材料的合格标识，使之满足进场原材料质量可追溯性的要求，并对其实施监督检查；（6

22、）及时组织材料的选择、送审、验收、复试并跟踪，及时将审定结果报计划经营科；（7）严格执行进场原材料送检制度，负责原材料的材质证明资料和检验资料的收集、整理、传递、存档等工作（含机械设备）；（8）负责按材料设备需用计划完成材料设备的采购、供应工作，负责发包方提供产品协议的签订和材料进场验收工作；（9）负责施工机械的采购、保养、维修和统一管理；（10）负责机械设备的受控标识，负责全过程机械设备动作记录的收集与归档；（11）对归口本部门的要素负责。六、财会科（组）（1）组织开展本项目质量成本分析工作，保证质量计划所需资金的落实；（2）负责项目资金运行的管理，依照公司财会制度，制定本项目的各项财会管理

23、办法；（3）严格规范管理，作到财目清楚、单据齐全；（4）对归口本部门的要素负责；（5）负责有关人员的车间培训工作。七、安全科（组）（1）负责制定项目安全生产目标以及安全技术措施，并监督作业小组实施；（2）对施工生产过程中安全设施、防护用品进行监督、检查；（3）负责安全纠正措施跟踪与复验；（4）主管文明施工和标准化现场管理工作，配合其他分包单位进行现场施工平面管理、规划和协调与其它专业分包单位间的材料堆场布置；八、行政科（组）（1）负责项目经理部的办公、后勤等后援保证和维护施工现场正常施工秩序；（2）主管膳食供应，职工后方生活基地环境卫生和水电供应工作；（3）负责现场职工防暑降温、防寒保暖用品的

24、供应，保持现场厕所清洁卫生；（4）协调现场与交警及环卫、周围居民之间关系，确保现场施工顺利进行；（5）负责现场垃圾清运工作；（6）组织绘制现场“五牌一图”，布置有关质量、安全标语；（7）负责施工现场和后方基地治安保卫工作。九、土建综合工长（1）认真学习并按照各项质量文件，执行国家施工技术规范、施工操作规程组织工程施工与管理；（2）认真阅读图纸，参加图纸会审，严格按图施工；（3）认真实施质量保证计划，执行施工科织设计和施工方案；按规定对工程质量进行检查、评定，填写相关质量记录；（4）做好各项配料翻样工作，在签发分管工种施工任务书的同时下达质量、安全目标和要求；（5）参与制定纠正和预防措施，并负责

25、实施；实施质量否决权；按期保质完成整改项目；（6）切实完成各类现场施工管理资料和技术资料的记录，并定期传递到技术科。第三章 施工准备工作一、施工现场准备1、施工场地布置结合本工程施工总平面布置图，在拟建建筑物的规划场地内，按施工总平面布置图布置施工道路和堆场，现场临时施工道路尽量利用变电所内拟建的道路，现场施工时先浇筑施工层，待工程竣工前再浇筑移交层，道路两侧应形成排水坡度。2、搭建临时施工用房施工用房的办公用房包括甲方代表、监理现场办公室共两间，项目经理部下设土建办公室和水电安装办公室共一间，其他会议室一间，因施工工期短、施工场地狭小及经济性和便于现场管理，项目员工食宿临设现场安排一部分场外

26、租赁场所安排一部分；其它施工用房包括门卫室、工具间、机电修理间、材料库房等。 3、现场其他准备施工场内搭设总配电房设置总配电箱，铺设分支电力电缆，以保证现场工作正常进行;接驳施工临时用水，在现场设置供水点，保证生产、生活正常进行。现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式落实到位。二、物资设备准备周转材料配备表序号周转材料规格数量用途1胶合板2.44*1.22m2100张模板2木方50100mm100立方米夹板配料及支撑3调节丝杆定型65根顶板模板安装4钢管483.5mm30吨脚手架及支撑、围挡5扣件直角、回转、连接3800只钢管配件1.根据施工图

27、预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转使用材料、施工机具等物资制定需要量计划。本工程需要一次投入的材料较多，所以，要保证工程进度的顺利进行，须准备充足的周转材料。（周转材料计划详见上表）。2.根据各种物资需要量计划，选择加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同和制定运输计划。3.按照总平面图的要求，将物资在指定地点，按规定方式进场储存和堆放。三、主要施工机械设备准备1、垂直运输设备依据本工程的现场条件、建筑物的平面形状，布置一台井架进行运输。2、现场设置木工、钢筋加工场，主要配备弯曲机、切断机、调直机、圆盘锯等加工机械和操作台，临时机具房和工棚使用钢管架搭设，上铺瓦楞板。

28、3、其它零星机械其它零星施工机械，随工程施工的各个阶段和各工序的进展情况而逐步进场投入使用。本工程施工机械配备计划见下表。现场主要机械设备配备表序号名称型号数量功率（kw）备注1井架1台2搅拌机350L1台3砼振动棒5台2.24砼平板振动器1台1.55钢筋切断机501台6钢筋弯曲机401台7电焊机1台8木工机械1套209镝灯1台210蛙式打夯机1台1011污水泵2套排水备用12反铲挖土机0.6m31台13自卸运土车10t4辆土方外运及场内转运土方14四、劳动力组织准备在本工程施工过程中要采取“优质优价，优胜劣汰”的方法，本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。抓好劳动力的计划安排工

29、作，在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划。1.根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进退场。2.调集施工力量，组织劳动力进场。按照各分项工程的开工日期和制定的劳动力需要计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活，提交特殊工种上岗证。3.向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。4.建立和健全各项劳动力管理制度。5.根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间，具体参见下表。 阶段工种基础阶段主体阶段装修阶

30、段钢筋工55支模木工1010细木制作工002混凝土工1010瓦工5520架子工222机修工111机操工222油漆工0010水电工116合计363641五、技术准备1熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2熟悉和会审设计图纸，检查各种几何尺寸是否正确一致。3编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。4编制总体控制计划，确定工序搭接时间。5绘制各施工阶段的场地布置图。6制定水平和垂直运输方案。六、场外准备1.与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复检工作。2.组织施工机械和周转材料进场。3.与当地卫生、环保、派出所等部门取得联系，办理有关手续。第四章 施工总平面布置一、布置原则1

31、、施工总平面本着节省资金投入、紧凑合理、尽量少占施工用地并结合永久工程位置和工程实际情况的原则布置。2、施工道路优先利用永久道路路基，尽量按场内规则道路布置，形成环形道路。合理组织运输，保证现场临时运输道路通畅，方便运输车辆的进出。3、各项施工设施要满足方便生产、有利于安全防火、环境保护和劳动保护要求。4、现场只设办公区和生产性用房，不设生活区。5、注意环境保护，施工污水及垃圾的处理要符合当地环保要求。6、现场平面布置要有利于现场文明、安全保卫。7、堆料场合理布置，减少二次转运，尽量避免占用未施工的建、构筑物位置。二、总体布局规范要求（一）视觉形象：通过施工总平面布置及规范建筑物、装置型设施、

32、安全设施、标志、标识牌等式样、标准等，以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。（二）模块化管理：现场施工总平面应按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形混凝土道路、钢管栏杆等分隔而成。（三）施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由围栏等对作业场地进行围护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任人。（四）定置化管理：规划、绘制施工平面定置图，机料堆放实现定置化。（五）围墙：施工前，应先期修筑变电所围墙，便于进行封闭式管理。（六）施工场地：1、施工场地应保持平整。基坑、沟道开挖出的土方应及时

33、清运（条件允许可就地平整），运输车辆应做到车轮不带泥上公路，运输途中不遗洒。2、混凝土搅拌站、砂石堆放场、库房、机械设备材料堆放、材料加工场以及停车场等场地结实、平整，地面无积水。（七）道路：1、变电所内临时道路采用先浇筑施工层，待工程竣工前再浇筑移交层的方案，道路两侧应形成排水坡度。2、根据施工需要修筑的临时道路可采用泥结石硬化路面。办公区、生活区、材料加工场的人行便道路面硬化宽度不宜小于1米。3、道路混凝土面层浇注后,必须有效进行成品或半成品保护：禁止在路面上拌砂浆（混凝土）或堆放各种材料；严禁吊车直接在路面上支腿；禁止直接在路面上进行焊接操作；禁止使用撬杠在路面上移动电杆、构架等，禁止漏

34、油车辆或履带式吊车在成品路面上行驶。对路面进行定期清扫，保证路面整洁。（八）道路标志：进变电所的主干道两侧应设置国家标准式样的路标、交通标志、限速标志和区域警戒标识。变电所内道路应设置施工区域指示标志。（九）排水管沟：道路两侧应先期修筑排水管沟，并定期维护，确保全所（站）排水系统畅通。（十）装置型设施：1、宣传告示类：含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等。2、道路交通类：含路桩、指示警示牌、限速标志、减速坎、禁行标识等。3、区域围护类：含安全围栏、塑钢网板等。4、废料垃圾回收类：含各类废品回收设施、垃圾箱等。5、标识类：含设备、材料、物品、场地标识、规程、规范、职责图表等，其制作、布设要求为：现场所有

35、的标志牌、标识牌、宣传牌等制作标准、规范，宜采用彩喷绘制；标牌埋设、悬挂、摆设要安全可靠，做到规范、标准；标志牌、标识牌框架、立柱、支撑件，应使用钢结构或不锈钢结构。（十一）大型标志牌：在办公区或施工区设置“四牌一图”（工程项目名称牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图），也可增设施工单位简介、工程鸟瞰图等内容。（十二）大门：修筑变电所（换流站）大门，要求简洁明快，大门一般由灯箱、围栏、人员通行侧门、警卫室等组成。（十三）机具、工具房：1、进入现场的机械设备、工器具、工具房、脚手管等，应经过整修、油漆，确保完好、整洁。2、机械设备安全操作规程牌悬挂

36、应醒目、规范。3、中、小型机具应保持清洁，表面油漆完好，并悬挂醒目、规范的操作规程标牌。4、中、小型机具在现场露天使用时，应有牢固且标准适用的防雨设施。（十四）施工用电设施：变电所（换流站）施工用电严格按国家标准采用三相五线制，站内配电线路宜采用直埋电缆敷设，埋设深度不得小于0.7米，并在地面设置明显标志。如采用架空线，应按标准沿围墙布线，以满足现场临时用电需要。一、二、三级配电盘柜和便携式电源盘必须满足电气安全及相关技术要求，漏电保安器应定期试验，确保功能完好。（十五）照明设施：施工作业区采用集中广式照明，局部照明采用移动立杆式灯架。（十六）消防设施：按规定配备合格、有效的消防器材，并使用消

37、防器材架、箱。（十七）其它设施：1、氧气瓶、乙炔瓶现场搬运使用托架（小车）。2、氧气瓶、乙炔瓶存放使用箱笼。3、卷扬机操作控制台宜使用组合式金属罩棚。（十八）绿化：办公区、生活区宜设置绿化带，种植花草树木。（十九）饮水点：在适宜的地点设置工棚式饮水点，保持室内清洁、饮水洁净卫生。三、临时设施布置本工程施工用场地相对狭小，对施工总平面布置要求较高。本施工总平面按实际功能共划分为办公区、施工区和设备、材料加工堆放区。由于受场地情况限制，除安排少量管理人员住现场外其他员工均在场外租地安排食宿。具体布置详见附图施工现场总平面布置图。四、临设搭建临时生产设施详见施工现场总平面布置图。五、生产设施1、砼：

38、本工程室外项目采用自拌混凝土，现场配备1台JS-350搅拌机现场拌制混凝土和砂浆。2、钢筋：钢筋加工棚设钢筋加工设备一套，在钢筋加工棚旁设钢筋堆场一座，钢筋采用架空堆放，分类堆码。3、模板：在现场设模板加工棚一座，加工棚内设木工加工设备一套，进行模板制作加工，在模板加工棚旁设模板堆场一座。4、附属设施配电室：施工用电接入到现场后，设置配电房一间进行配电，并设专人负责。在本工程施工区内，适当空地布置材料堆场、砖堆场等。5、运输设备本工程配置一台QTZ-40塔吊。六、施工临时用水：进水主管采用直径50埋地给水管从业主提供的接驳点总阀门接入现场在场内沿暗埋。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将

39、水送至各用水点，建筑物楼层上用水采用直径40管径。七、施工临时用电因生活区不在现场所以本工程临时电仅考虑现场施工机械设备及照明用电及部分办公用电。电源由业主提供，施工用电线路严格按用电安全操作规程布置，严格执行三相五线制，确保用电安全。施工中楼层的电缆、电线必须统一规划，利用管井布线，采用电缆分层配电，每层设一活动分电箱。各级配电装置布置固定，结构形式、盘面布置、系统接线等均按规范进行，不得乱拖电线。根据工程实际要求，进场后编制详细的施工现场临时用电组织设计。八、施工道路临时道路尽量选择在永久性道路基础之上，并布置成环形，方便车辆进出。临时道路主入口道路宽4m。道路外侧设排水沟，截面为3004

40、00，场地雨水经排水沟流入沉淀池再排入所外发包方指定的位置。工程正式开工前，先修筑进所硬化路面主干道（红线以外部分）和所区内环形混凝土路面主干道路基础，做为主体施工的现场临时道路。所区内混凝土道路采用先浇筑施工层，工程竣工前再浇筑移交层的方案，道路两侧应形成排水坡度，坡向两侧临时排水沟。九、消防设施1、消防用水：场内消防利用给水管作消防用水，沿整个施工现场及办公区、材料加工区分别布置消防水头。2、灭火器材：备泡沫、干粉两种灭火器并备配消防用急，以应付不同类型的火灾事故，灭火器悬挂于醒目处，间距宜控制2030m。十、环卫设施1、沉淀池一个，处理污水用。2、化粪池：现场厕所一个，设置化粪池一个。3

41、、垃圾理处：现场设建筑垃圾堆放场和生活垃圾罐，然后集中处理并运出工地，生活垃圾要求每天外运。第五章 施工进度计划及保证措施一、 施工进度控制计划我公司具有能迅速调配机械设备、劳动力技术骨干和周转材料的能力，对民用建筑、工业厂房等各类型工程有着丰富的施工经验，有大批周转材料和大量富有施工经验的员工可供调派，能集中我公司的优势满足业主对工期的要求。经认真编排计划，我公司准备自正式开工之日起在预定工期内完成承建工程，具体的分项交叉搭接和各区段工期详见施工进度计划。二、 工期保证的管理措施1、实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具体，更具现实性。2、根据总进

42、度控制计划和月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。3、充分发挥公司的内部协调职责，将装饰、水、电等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。4、建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。5、施工准备工作尽量少占或不占用工期，在基础施工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填；临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。6、布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。7、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。8、土方开挖时，采用机

43、械开挖挖土，以减轻劳动强度，加快施工进度。9、合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。10、加强分项工程间的合理搭接，以加快施工进度，缩短工期。11、集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的劳动竞赛，保证工程施工质量的同时又加快了施工进度。12、装饰、水电通设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。三、 工期保证的技术措施1、配备足够的施工机械，最大限度地减少劳动强度，提高工效，加快施工进度。2、土方开挖时，尽量采用机械开挖施工，合理安排各种施工机械，搭配使用，充分降低劳动强度，发挥机械化作业的优势。3、合理

44、安排人力，进行穿插施工，投入足够的材料、劳动力、使用高效快速的施工机械，以施工计划为指导，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，合理组织流水施工，搞好配合协调。 4、充分利用现有的人力、物力，建立梁板模快拆体系，加快施工进度。第六章 工程主要施工方法一、测量工程1、测量依据与原则根据甲方提供的坐标平面控制点和高程基准点，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范前提下，严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则进行工程定位和细部测量。2、测量放线控制网的建立 根据甲方提供的原始测量控制基准桩，沿施工现场设置二级控制点。建筑物坐标均由控制点引测。3、 混凝土基础施工测量本工程为整板基础，根据基础平面图，将纵横轴线投测到地面上去， 再用灰线把基坑开挖线的实地标出。在离开挖边线大约0.51.0m处方向线上打入定位木桩，钉上小钉标示中线方向。深基础土方开挖至基底标高时，将纵横轴线投测到地面，用灰线标出基础的开挖线。土方挖完、垫层浇筑后，再弹出基础轴线和边线。4、测量仪器的选用见下表仪器名称型号适用范围精度产地数量用途光学经纬仪DJ2三、四等三角测量及工程测量2无锡1施工测量光学水准仪