论文开题报告格式范文.docx

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1、论文开题报告格式范文题目： 上海赛科公司选购物流的现状分析与对策探讨课 题 类 别：学 生 姓 名：学 号：班 级：专业(全称)：指 导 教 师：20 年 4 月一、本课题设计(探讨)的目的：随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈。企业物资选购对保证企业正常生产和降低企业运行成本具有重要的影响。因此，面对激烈的市场竞争，企业如何不断改进其选购水平、降低选购成本和提高竞争实力是不断取得胜利的关键。本文通过对上海赛科公司的选购物流成本的影响因素进行分析，找出赛科存在的优势与不足，从而提出改善不足之处的对策，以降低赛科公司的选购成本，提高赛科公司的选购水平与竞争力。二、设计(探讨)现状

2、和发展趋势(文献综述)：随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和特性化的双重挑战，须要物料的选购和供应环节能够满意生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争实力。从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生产，为生产而选购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是选购物流、生产物流和销售物流，选购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位，离开了选购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业选购物流的关键作用不容忽视，一是通过

3、选购物流，保证企业所需物资的正常供应;二是通过选购物流，能够从市场上获得支持企业进行物资选购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。然而，就目前企业的管理现状与经营水平来说，国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措和难以应对。尤其是选购物流管理是企业的薄弱环节，拥有知名品牌，生产优质产品，经济效益却不高，其中的主要缘由是企业的选购流程不科学，选购机制不合理，物流选购供应链选购成本太高，不利于生产和销售。鉴于上述情形，企业必需要敢于面对现实，主动探讨对策，不断改善经营，提

4、高管理水平，增加核心竞争力才是唯一出路，否则就会被市场竞争所淘汰，这已是不争的事实。三、设计(探讨)的重点与难点，拟采纳的途径(探讨手段)：1)设计(探讨)的重点：u 分析赛科公司的选购物流现状u 分析影响赛科公司的选购物流成本的因素2)设计(探讨)的难点：u 选购物流优化模型的建立u 提出对塞科公司的选购物流存在问题的对策3)拟采纳的手段本文采纳规范性的探讨方法，在国内外学者探讨的基础上，运用前辈的探讨成果，对赛科公司选购物流成本的构成因素进行了分析，通过探讨选购物流的选购数量、选购模式、选购价格、选购时间和选购单位以及它们对选购物流成本的影响，探讨如何降低选购物流成本的方法。4)论文纲要第

5、一章 绪论1.1 探讨背景1.2 探讨的目的和意义1.3 探讨的主要内容和思路其次章 赛科公司概况2.1公司沿革2.2公司组织结构2.3公司发展规划第三章 赛科公司选购物流现状分析3.1 公司选购物流组织与业务流程3.2.1赛科公司的选购组织3.2.2赛科公司选购物流的业务流程3.2 赛科公司选购物流存在的问题3.3.1 选购安排定制不合理3.3.2 供应商管理不善3.3.3 库存管理信息滞后3.3.4 选购管理制度执行不力第四章 赛科公司选购物流问题的对策4.1选购安排的限制4.2选购供应商的选择4.3采纳选购物流外包4.4选购管理制度的改善第五章 结论四、设计(探讨)进度安排：1.毕业实习

6、，搜集资料、数据，阅读文献 1-6周2.撰写文献综述报告，外文文献翻译 7-8周3.开题报告，论文大纲 9周4.论文初稿 10-12周5.中期答辩(检查) 13周6.修改论文，完成其次稿 14-15周7.完成第三稿，打算答辩 16周8.答辩，完善论文全部资料 17周五、参考文献：1 何明珂.现代物流与配送中心m.北京:中国商业出版社，1997.2 周绍明 编.国有企业改革与发展.北京.经济科学出版社 XX3 汤世强，吕运福.我国现代物流配送发展探讨j.徐州建筑职业技术学院学报，XX，(3):58-61.4 osman i h. metastrategy simulated annealing

7、and tabu search algorithms for the vehicle routing problemj.annals of operational research，41:421-451， 1993.5 b. de backer， v. fumon， p. shaw， p. kilby，and p. prosser.solving vehicle routing problems using constraint progranmming and metaheuristicsj. journal of heuristics， 6:501-523， XX.6 刘斌.物流配送运营与

8、管理m.上海:立信会计出版社，XX.7牛国良.现代企业制度.北京.北京高校出版社 XX8罗力文，徐珊.管理学.武汉.武汉高校出版社 XX9王之泰.现代物流管理.北京.中国工人出版社 XX10周绍明.国有企业改革与发展.北京.经济科学出版社 XX11肖锋.企业文化.北京.中国纺织出版社 XX12姜少敏.企业创新经营.北京.企业管理出版社 XX13张智文.关于加快我国现代物流科技发展的若干建议.北京.铁道货运 XX.14恒舆.构建铁路运输企业集团的战略思索.北京.综合运输 XX.(4)15黄鹤群.铁路开展物流化服务的思索.北京.铁道货运 XX.(1)16李宗豪.现代综合物流及其虚拟化发展趋势.北京.中国流通经济 XX.(6)17肯特.n.卡丁.全球物流管理.北京.人民邮电出版社 XX18 suhil chopra peter meindl. supply chain manigement-strategy， planning， and operation m.北京:清华高校出版社，XX.指导老师看法签名：月 日教研室(学术小组)看法教研室主任(学术小组长)(签章)：月 日