业代培训：计划性拜访.ppt

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1、 1 计划性拜访2021/9/271 2 学习目的理解和建立销售拜访在售点内的执行能力,在每一个渠道实现预期的目标和标准2021/9/272 3 内容简介什么是计划性拜访?计划性拜访的好处和目标理解和执行计划性拜访-客户发展-生动化-订货拜访步骤每一个渠道的活动和时间练习小结2021/9/273 4 什么是计划性拜访?业务代表对预先指定的客户按预先设计的线路在预先确定的日期和时间进行拜访,并在拜访过程中执行预先制定的工作流程和标准2021/9/274 5 计划性拜访的好处业务代表清清楚楚的明白自己在售点需要做什么当业务代表工作时有信心节省时间不会遗忘工作事项保证业务代表可以提供优质服务2021

2、/9/275 6 计划性拜访体现了预先的思考和组织准备拜访计划设计了对每一个售点进行每一次拜访的所有活动计划性拜访的重要性2021/9/276 7 我们的计划性拜访可以帮助我们:在每一个售点有效地利用时间注重生动化以在每一个售点实现最优表现驱动每一个售点的销量为客户提供优质服务并加强我们同客户的关系计划性拜访的目标2021/9/277 8 如何进行计划性拜访计划性拜访包括三个阶段:拜访前拜访中拜访后2021/9/278 9 拜访前(1)明确你要去拜访的客户中是否有些需要做促销活动ACS晨会2021/9/279 10 拜访前(2)准备好你当天工作所需的工具和广告用品:促销单页新品样品海报/吊旗/

3、吊牌价格牌/价格贴纸堆头围栏纸生动化手册促销小礼品客户卡线路清单线路图空白订货单空白客户卡设备检查表制服抹布笔2021/9/2710 11 拜访前(3)确认当天拜访的重点及目标,例如:当日销量目标活跃客户数个别客户的应收帐2021/9/2711 12 拜访前(4)检查你的个人形象卫生制服整洁2021/9/2712 13 拜访中 活动分类生动化:货架堆头海报/价格牌订货:检察库存下订单客户发展:促销市场活动新产品其它2021/9/2713 14 生动化-货架端头为最佳水平位置平视(1.5-1.8米)为最佳垂直位置商标朝向,排面和价格牌为生动化重点2021/9/2714 15 生动化 堆头多用于超

4、市,便利店和大卖场最佳位置:入口,出口,炒货区生动化重点是及时补货和向消费者传达产品信息,包括:价格.例如“383g真心香瓜子特价5元”礼品.例如“真心有礼奖不停”新产品.2021/9/2715 16 生动化 海报是向消费者传达信息的主要途径位置是店门口,店内墙上生动化重点是-海报是否能让消费者注意到广告位置是否醒目广告品是否完整,干净-广告是否传达了我们的信息促销价格消费者促销活动新产品上市2021/9/2716 17 订货 检察库存目的是了解客户库存状态,为订货提供参考工作重点是将库存记录下来为此次订货和未来订货做量化基础工作中须留意小品种和新品种的库存变化2021/9/2717 18 订

5、货 下订单根据1.5倍原则向客户建议订货量就订货数量与客户达成统一意见记录下客户已经同意的数量2021/9/2718 19 零售商售出的箱数1.5(存货规则存货规则)供应存货需要量的150%本次的存货箱数本次需要的订货量本次的存货箱数=X=上次的总存货箱数订货 1.5倍原则零售商售出的箱数供应存货需要量的150%=2021/9/2719 20 订货1.5倍原则 举例 上次的总存货箱数上次的总存货箱数10-本次的存货箱数本次的存货箱数-4=零售商售出的箱数零售商售出的箱数 =6X 乘以乘以1.5倍倍 X 1.5=供应存货需要量的供应存货需要量的150%=9-本次的存货箱数本次的存货箱数-4=本次

6、需要的订货量本次需要的订货量 =52021/9/2720 21 练习 1.5倍库存日期日期八月一日八月一日八月八日八月八日当前库存当前库存(箱箱)上周销量上周销量1.5 倍倍本次订货量本次订货量明日库存明日库存八月十五八月十五日日八月二十八月二十二日二日八月二十八月二十九日九日九月五日九月五日45314119355170105601052021/9/2721 22 客户发展 客户促销向客户介绍不同产品或者产品组合的当前价格告诉客户当前净价同常规价格的差异以及给客户带来的好处利润的故事2021/9/2722 23 客户发展 市场活动详细解释市场活动项目的内容目的规则2021/9/2723 24

7、客户发展 新产品介绍产品特征:口味目标消费者品尝利润的故事2021/9/2724 25 客户发展 其它竞争对手了解竞争对手价格,市场活动,新产品客户反馈销售服务送货是否及时破损2021/9/2725 26 拜访后记录把所有的必要信息都记录在拜访路线本中整理收拾所有生动化工具,表格跟踪向主任或者经理反映线路中发现的问题2021/9/2726 27 计划性拜访步骤1.计划2.向客户打招呼3.检查广告4.执行产品生动化5.客户发展6.订货7.感谢客户8.跟踪2021/9/2727 28 步骤 1 计划检查当前促销项目,使用ACS报告检查当天拜访的客户中有无应收帐问题检查当天拜访客户有无其它遗留问题确

8、定当天拜访目标确保带齐所有工具检查仪表2021/9/2728 29 步骤 1 计划目的:所有必需的信息都唾手可得确保每个人清楚自己的拜访目标和需要寻找的机会提高增加客户价值的能力提高业务代表的拜访效率2021/9/2729 30 步骤 2 同客户打招呼同客户打招呼积极的态度,精力充沛称呼客户的名字,并自报姓名同售点内其他员工打招呼以聊天开始,拉近距离2021/9/2730 31 步骤 2 同客户打招呼目的通过仪表,兴趣,口气,热情,表情和真诚创造良好的愿望和机会通过问一些客户感兴趣的问题显示对客户和其业务的兴趣2021/9/2731 32 步骤 3 检查广告检查室内和室外广告是否完整,干净撤除

9、过期广告张贴新广告不要忘记检查室外广告2021/9/2732 33 步骤 3 检查广告目的在售点的广告将消费者同购买联系起来2021/9/2733 34 步骤 4 执行产品生动化重点产品位置所占排面2021/9/2734 35 步骤 4 执行产品生动化注意事项清洁产品,重新摆放产品,并且将生产日期长的产品放在前排.尽量避免干扰客户或者消费者.2021/9/2735 36 步骤 4 执行产品生动化目的确保消费者在最方便的地方可以拿到优质的真心产品2021/9/2736 37 步骤 5 客户发展向客户沟通和解释促销或者市场活动.向客户解释促销的好处,利润的故事了解竞争对手动向处理投诉/异议2021

10、/9/2737 38 步骤 5 客户发展目的通过向客户解释活动内容,解释对客户的好处来推动真心食品的销量和利润2021/9/2738 39 步骤 6 订货首先检查客户库存然后根据1.5倍原则建议客户订货量同时参考当前所有活动提醒客户注意小产品准确记录订货量2021/9/2739 40 步骤 6 订货目的满足对我们当前销售的所有品牌的需求量保证没有断货2021/9/2740 41 步骤 7 感谢客户在每次拜访结束时,记住:确认订单确认送货时间确认下次拜访时间感谢客户2021/9/2741 42 步骤 8 跟踪在每次拜访结束后,需跟踪:客户状态变化如订货频率和订货量有变化,需向主任/经理建议调整拜

11、访周期新客户如发现新客户,需填写新客户登记表,报主任/经理审批客户投诉如有无法现场处理的客户投诉,需向主任/经理反映2021/9/2742 43 步骤 8 跟踪(续)客户需求需向主任/经理报告投放设备和投放广告品的机会 财产管理向主任/经理报告财产变动情况竞争对手 如有竞争对手情报,需当日向主任/经理报告2021/9/2743 44 步骤 8 跟踪目的保证客户服务的完整性和连续性2021/9/2744 45 计划性拜访步骤1.计划2.向客户打招呼3.检查广告4.执行产品生动化5.客户发展6.订货7.感谢客户8.跟踪2021/9/2745 46 分渠道计划性拜访的工作重点和时间分配以下是对各个渠

12、道执行计划性拜访时的工作重点及时间的建议.由于各个市场特点不同,在不同渠道的服务策略也不同,此建议供参考.2021/9/2746 47 传统食杂店的特点产品相对较少仓库小,或者没有仓库店面拥挤人员简单愿意试新产品现金交易消费者不固定,属冲动性购买2021/9/2747 48 工作重点和时间分配 传统食杂店传统食杂店传统食杂店工作重点工作重点建议时间分建议时间分配配(分钟分钟)生动化海报,吊旗台面集中摆放,货架排面最大化4订货详细解释公司价格政策注重必备包装2客户发展向客户解释公司现行促销政策;推广新产品(利润的故事);介绍市场活动;了解竞争对手动向22021/9/2748 49 超市特点(1)

13、产品相对多一些摆放产品空间大,地点多有一定库存能力客户毛利相对更重要侧重于市场支持2021/9/2749 50 超市特点(2)关心其它客户尤其是其竞争对手的动向有赖帐,拖欠货款的习惯消费群体相对固定,他们购买单一品种的量小,但种类多2021/9/2750 51 工作重点和时间分配 超市超市超市工作重点工作重点建议时间分建议时间分配配(分钟分钟)生动化货架的排面,顺序,价格牌堆头和对应的产品信息板,及时补货 多点陈列,公司冰箱专摆,客户冰箱抢占最佳位置10订货详细解释公司价格政策注重全系列包装(参考客户库存)处理以往销售的遗留问题(应收帐,破损,等)3客户发展向客户解释公司现行促销政策,推广新产

14、品(利润的故事),介绍市场活动;了解竞争对手动向;倾听客户对公司产品和政策的意见并处理异议72021/9/2751 52 大卖场特点(1)面积庞大畅销品种突出购买目标明确,选择性进慢销产品对供应商一次订货量大,但对价格,信用和送货时间要求苛刻2021/9/2752 53 大卖场特点(2)一般需要理货员服务促销活动频繁是一部分批发商和零售店的进货渠道消费者对价格敏感适合大型推广活动2021/9/2753 54 工作重点和时间分配 大卖场大卖场大卖场工作重点工作重点建议时间分建议时间分配配(分钟分钟)生动化货架的排面,顺序,价格牌堆头和对应的产品信息板 跟踪生动化活动的执行10订货详细解释公司价格

15、政策注重全系列包装(参考客户库存)处理以往销售的遗留问题(应收帐,破损,等)5客户发展向客户解释公司现行促销政策,推广新产品(利润的故事),介绍市场活动;了解竞争对手动向(价格和市场活动);倾听客户对公司产品和政策的意见并处理异议152021/9/2754 55 学校渠道售点特点面积不大 接受新产品快对有针对性的促销活动效果明显消费者集中,消费习惯一致有时采购者不是客户有季节性(学校假期)有特殊活动(运动会)2021/9/2755 56 工作重点和时间分配 学校学校学校工作重点工作重点建议时间分建议时间分配配(分钟分钟)生动化海报,吊旗(特别POP和广告用品)台面集中摆放,货架排面最大化4订货

16、注重必备包装的铺货率2客户发展向客户解释公司现行促销政策;推广新产品(利润的故事);介绍市场活动;了解竞争对手动向,如专卖促销要结合季节性42021/9/2756 57 便利店特点(1)营业时间长 仓库小或无仓库,以地堆为库存产品周转快,比较容易断货利润高2021/9/2757 58 便利店特点(2)对市场支持要求多经营品种杂,品牌多,但仅仅集中于几个包装,消费者促销多消费者多为年轻人地点多位于居民区或者学校附近2021/9/2758 59 工作重点和时间分配 便利店便利店便利店工作重点工作重点建议时间建议时间分配分配(分钟分钟)生动化堆头和对应的产品信息板 排面尽可能在视平线上8订货关注库存

17、量勤拜访2客户发展向客户解释公司现行促销政策,推广新产品,介绍市场活动;52021/9/2759 60 批发商特点(1)最关心价格一次性进货量大有库存能力有配送能力对消费者没兴趣不是特别乐于接受新产品业务开始向服务或者直营转变2021/9/2760 61 批发商特点(2)注重资金回转,有可能以低价冲击其它区域和渠道下家为传统食杂店和小批发商以电话销售为主要销售手段对产品和厂家的忠诚度低不注重生动化2021/9/2761 62 工作重点和时间分配 批发商批发批发工作重点工作重点建议时间建议时间分配分配(分钟分钟)生动化堆头和广告用品2订货不要压货尽可能引导其关注库存和服务观念5客户发展解释价格和

18、政策82021/9/2762 63 深度分销商特点从批发商脱胎而出,还遗留批发商特征注重服务注重零售网络注重业务代表的工作质量和效果真心是起主导产品会利用厂家的信息资源有仓储和配送能力最希望用真心带动其它商品2021/9/2763 64 工作重点和时间分配 深度分销商101合作伙伴合作伙伴工作重点工作重点建议时间建议时间分配分配(分钟分钟)生动化以展示为主如有店面,应使其成为生动化的模范5订货不要压货推广全系列产品密切关注库存量10客户发展和管理管理解释价格和政策关注返利是否及时发放对合作伙伴进行基本业务辅导(储运)检查送货质量,检查是否遵守工作流程152021/9/2764 65 高档中餐馆

19、特点间歇式营业软饮料不是主要产品帐款风险高产品集中于大包装和果汁有仓库对价格和服务及市场支持要求多饮料利润率高季节性明显-节假日和喜庆日2021/9/2765 66 工作重点和时间分配 高档中餐馆高档中餐馆高档中餐馆工作重点工作重点建议时间建议时间分配分配(分钟分钟)生动化收款台集中摆放最佳位置4订货跟踪收款和应收帐4客户发展解释价格和政策22021/9/2766 67 快餐店特点软饮料以现调机产品为主有些是连锁式经营多位于闹市经常是食品和饮料一起以套餐形式销售有一定库存能力消费者以年轻人为主2021/9/2767 68 工作重点和时间分配 快餐店快餐店快餐店工作重点工作重点建议时间分建议时间

20、分配配(分钟分钟)生动化通过海报将促销信息传达给消费者纸杯卫生4订货跟踪收款和应收帐4客户发展 解释价格和政策通过利润的故事鼓励客户考虑促销销售72021/9/2768 69 低档中餐馆特点间歇式营业软饮料不是主要产品,且集中于以既饮包装现金交易业主更换频繁品种少,包装少无库存能力多位于小街小巷,不适合大型送货车2021/9/2769 70 工作重点和时间分配 低档中餐馆低档中餐馆工作重点工作重点建议时间建议时间分配分配(分钟分钟)生动化收款台集中摆放在门口或者店头做简单产品陈列2订货玻璃瓶回收现款现货1客户发展解释价格和政策关注客户是否准备更换22021/9/2770 71 小结什么是计划性拜访?计划性拜访的好处和目标理解和执行计划性拜访客户发展生动化订货每一个渠道的活动和时间角色扮演2021/9/2771 72 工作流程“三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜引胜”一旦军队迷茫疑惑，则邻国诸侯就会来制造麻烦，这叫做：混乱的军队为敌人提供胜利的机会。孙子兵法，公元前孙子兵法，公元前400年年2021/9/2772