品管培训资料.ppt

上传人:赵** 文档编号:63745046 上传时间:2022-11-26 格式:PPT 页数:34 大小:66.50KB
返回 下载 相关 举报
品管培训资料.ppt_第1页
第1页 / 共34页
品管培训资料.ppt_第2页
第2页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《品管培训资料.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品管培训资料.ppt(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、品管培训资料品管培训资料09.6.72021/9/271(一)品管基础知识培训(一)品管基础知识培训 精品资料网2021/9/272一一、品管的定义品管的定义l品管即品质管制,英文是QualityContral.简称“QC” 精品资料网2021/9/273二二、品管的流程:、品管的流程:l1、品管一般分为六大流程:VQCIQCIPQCFQCOQCQAl1、VQC(供应商品管)职能:接IQC的报怨后立即赶往供应商查看,品质是否合格l2、IQC(进料检验)职能:对原材料的特性及外观尺寸进行检验(测)使产品符顾客要求l3、IPQC(制程控制)职能:及时发现不良品采取实施,不让不良品流入下道工序。l4

2、、FQC(最终检验)职能:对生产线的产品全数进行最终端的检测。l5、OQC(出货检验)职能:对成品的电气特性和外观尺寸进行检测,使产品符合顾客要求。l6、QA(品质核、品质保证)职能:对客户的承诺。 精品资料网2021/9/274l2、IQC、IPQC、OQC的检验方式是抽检随机取样,FQC全检。l品质检查的四大检查是:l(1)IPQC:首件检查;巡回检查。l(2)员工:自主检查;顺次检查。l首件检查的时机机种更换l机器设备大维修后l工程变更l其中工程变更又可分为:1、流程变更2、料件变更3、工法变更 精品资料网2021/9/275三三、品管的新旧七大手法?品管的新旧七大手法?(1)旧七大手法

3、:查检表;柏拉图;控制图;鱼骨图;散布图;直方图;层别法。(2)新七大手法:新和图;关联图;系统图;矩阵图;PDPC法;箭形图;矩阵数据解析法。 精品资料网2021/9/276四四、资料的概念、资料的概念l一组固有特性,满足客户要求的程度。 精品资料网2021/9/277五五、品质管理的四大内容:、品质管理的四大内容:l质量计划;质量控制;质量保证;质量改进。 精品资料网2021/9/278六、品质管理系统的架构:六、品质管理系统的架构:l质量手册:定义目的、方针。(QW)l程序文件:定义人、事、时。(QP)l作业指导书:定义如何执行。(WI)l记录、图表:定义系统运作情形。(QR)质料手册程

4、序文件作业指导书记录表 精品资料网2021/9/279七、部门的五大职能:七、部门的五大职能:Q,C,D,M,S。lQ:品质C:成本D:交期M:士气S:安全八、戴明循环图:八、戴明循环图:P-D-C-A:ction改善lan计划henk检查实施 精品资料网2021/9/2710九、质量管理的八大原则九、质量管理的八大原则 l1、以顾客为关注焦点:组织依存于客户、因此组织应理解客户的需求,满足其要求超越顾客的愿望。l2、领导作用:领导者确立统一宗旨方向,创造并保证全员参与的环境。l3、全员参与:各级人员是组织之本,只有全员充分参与、才能为组织带来更多的效益。l4、过程方法:将活动和相关的资源作为

5、过程进行管理,可高效的得到期望的结果。l5、管理之系统方法:将相关联的过程作为系统管理、提高实现目标的有效性和效率。l6、持续改进:持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。l7、基于事实决策方法:有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上l8、与供方的互利关系:组织与供方是相互依存的。互利的关系可增强双方创造价值能力。 精品资料网2021/9/2711十、品质异常的描述十、品质异常的描述 l品质异常、问题的定义的描述从5W2H入手。lWhat:是何种异常。lWho:是谁产生的异常,是谁发现的。lWhere:是在哪里或哪工位产生的。lWhen:是何时产生的,何时发现的。lWhy:为什么会产生异常。l

6、How:异常是如何处理的。lHowMuch:异常重复出现的次数或处理异常所花费了多少成本。 精品资料网2021/9/2712十一、异常原因的类别分析采用十一、异常原因的类别分析采用4M1E的模的模式式 人机器物料方法环境异常 精品资料网2021/9/2713十二、分析问题的八大历程十二、分析问题的八大历程 l问题的定义l问题的发掘l问题的原因分析l对策的拟定l对策的评估l对策的实施l效果的确认l再发防止。 精品资料网2021/9/2714(二)处世观念(二)处世观念 精品资料网2021/9/2715一:企业文化建设中,礼貌用语十五字是一:企业文化建设中,礼貌用语十五字是什么?什么?l“谢谢”,

7、“您好”,“对不起”,“请原谅”,“我们”,“不用谢”。l这是使你得到幸福和成功的十五个字,你必须学会使用。 精品资料网2021/9/2716二观念与命运:二观念与命运:l观念改变行动,行动改变习惯,习惯改变性格,性格改变命运l人们的观念决定了思想,由思想提出决策,决策支配行动,行动影响结果。也就是说,人们的思想观念决定了结果,不同的思想产生不同的结果。 精品资料网2021/9/2717例例l两个乡下人,外出打工。一个去上海,一个去北京。可是在候车厅等车时,都又改变了主意,因为邻座的人议论说,上海人精明,问路都收费;北京人质朴,见吃不上饭的人,不仅给馒头,还送旧衣服。想去上海的人想,还是北京好

8、,挣不到钱也饿不死,幸亏车还没开走,不然真掉进了火坑。想去北京的人想,还是上海好,给人带路都能挣钱,还有什么不能挣钱的,我幸亏还没上车,不然真失去一次致富的机会。于是他们在退票处相遇了,互相交换了车票。去北京的人发现,北京果然好。初到北京的一个月,什么都不干,竟然没有饿着,不仅银行大厅里的太空水可以白喝,而且大商场里欢迎试尝的点心也可以白吃。去上海的人发现,上海果然是一个可以发财的城市,干什么都可以赚钱,带路可以赚钱,开厕所可以赚钱,弄盆凉水让人洗脸可以赚钱。凭着乡下人对泥土的感性认识,第二天,他在建筑工地装了十几包夹杂有沙子和树叶的土,以“花盆土”的名义,向爱花的上海人兜售。当天他在城郊间往

9、返6次,净赚了50元钱。一年后,凭着“花盆土”他竟然在上海拥有了一间小小的店面。在长年的走街串巷中,他又有一个新的发现,一些商店楼面亮丽而招牌转黑,一打听才知是清洗公司只负责洗楼不负责洗招牌的结果。他立即抓住了这一空当,买了些人字梯、水桶和抹布,办起了一个小型清洗公司,专门负责擦洗招牌。如今他的公司已有150多个打工仔,业务也由上海发展到杭州和南京。l前不久,他坐火车去北京考察清洗市场。在北京站,一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢,向他要一只啤酒瓶,就在递瓶时,两人都愣住了,因为五年前他俩曾换过一次票。 精品资料网2021/9/2718三助你成长的八字方针:三助你成长的八字方针:l“敏而好学,不耻

10、下问”,敏是指勤思考,学习速度,反应要快;不耻下问:强调的是学习心态,姿态要低;不管有多少学问,都要抱着虚心想别人学习的心态,把握学习新知识,新理念,新思维的能力l“学而不思则罔,思而不学则殆”l译文:只学不思考则会被骗,只思考不学则会迷惑 精品资料网2021/9/2719四四 成功者应具备什么?成功者应具备什么?l持久地具有“危机感”,“责任感”,“失落感”。在你平步青云时需要,在你事业低谷时更需要。l危机感:实验“温水中的青蛙”,像比尔盖茨的“微软离破产永远只有18个月”,张瑞敏的“我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊”。这种意识会催促自己更努力地去做。因为每一个人都会向往善,你要是告诉自己

11、有危机,就会害怕,就会产生危机感。“大河没水,小河干”l责任感:工作就意味着责任,每一个职位所规定的工作任务就是一份责任,当我们从事这项工作时就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神动力,它使我们有勇气排除万难,甚至可以把不可能完成的工作任务完成的非常出色。一旦失去责任感,即使是做自己擅长的工作,也会做得一塌糊涂。因此,我们在做任何一项工作的时候,成不成功,通常取决于是否有强烈的工作责任感以及主动积极的工作态度。.首先,要充分发挥自己的主观能动性.其次,要保持积极、认真

12、的工作态度。.最后,要有不断进取、开拓创新的精神。 精品资料网2021/9/2720五五 各国口头谚语:各国口头谚语:l中国:吃得苦中苦,方做人上人。l美国:将别人对自己的责备和磨难当作一种训练。l德国:只有懂得服从,你就同样能成为主人。 精品资料网2021/9/2721六六 什么叫不简单?什么叫不容易?什么叫不简单?什么叫不容易?l能把一件简单的事情天天做好就叫不简单。l将公众认为很容易的事情持续的做好就叫不容易。 精品资料网2021/9/2722七七 什么叫机会?什么叫机会?l当上级安排你额外的工作时,当困难出现你面前就叫机会来了;当你超越上司意图完成后,机遇就会降临,当你逃避困难,机会就

13、丧失了。l一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶紧做,这就是机会,做早就是先机;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了!李嘉诚 精品资料网2021/9/2723八八 你有时间学习吗?你有时间学习吗?l很多人都会说没有;其实谁都有时间,只是你不想分配一些时间作智力投资。平庸的人时间被闲聊、嘻闹、逛街、上网等占据。所以时间是挤出来的。 精品资料网2021/9/2724九九 静座常思己过、闲谈莫论人非;静座常思己过、闲谈莫论人非;l思己过可以史为镜,不断完善自己,为创业打下基础!l论人非导致不团结,失去朋友,背后无意中伤别人也是不道德的 精品资料网2021/9/2

14、725十十 换位思考换位思考l面对不同意见,你不妨站在对方立场想一想,有时会发现自己是错误的。 精品资料网2021/9/2726(三三)品保体系涉及的英语简称品保体系涉及的英语简称 精品资料网2021/9/2727一一 工位名称工位名称l品保:品质保证QualityAssurance简写QAl品管:品质管制QualityControl简写QC以下相同l品质工程:QualityEngineering简写QEl进料检验:IncommingQualityControl简写IQCl制程检验:InprocessQualityControl简写IPQCl线上检验或最终检验:FinalQualityCont

15、rol简写FQCl出货检验:OutgoingQualityControl简写OQCl品质稽核:QualityAudit简写QAl品质检查:QualityInspection简写QIl制程工程:ProcessEngineering简写PE 精品资料网2021/9/2728二二 单位及换算单位及换算lV伏特,简称“伏”,电压单位。DC直流电AC交流电g.cm克/厘米lmA毫安,安培简称“A”电流单位。欧姆,简称“欧”,电阻单位。lmm毫米,长度单位,Millimtre.um微米,读miu,长度单位。l6l3ldm丝米,简称“道”。读fai,直径,如2.001mm,直径为2.001mm。l1A=10

16、00mA1=1000mA=103K=106M(兆欧)l1毫米=100丝米(道)=1000微米(um) 精品资料网2021/9/2729三三 相关元素名称相关元素名称l1、镍:读“镊”符号Ni2、铜:符号Cul3、锌:读“新”符号Zn4、锶:读“思”符号Srl5、钯:读“巴”符号Pd6、银:符号Agl7、镉:读“隔”符号Cd8、锡:符号Snl9、硅:读“归”符号Si10、钛:读“钛”符号Til11、铬:读“各”符号Cr12、铁:符号Fel13、金:符号AU 精品资料网2021/9/2730四四 相关词组相关词组lNG:不良,不好OK:可以REF:左右lCRI:严重缺陷,又称致命缺点。MAJ:主要

17、缺陷。MIN:次要缺陷。lSOP:操作标准,StandardOperationProcedure.lSIP:检验标准,StandardInspectionProcedure.l3UEW:3指第3种型号,UE聚乙稀材质,W是WIQE铜线的缩写。漆包线按皮膜从厚到薄分四种型号:0UEW,1UEW,2UEW,3UEW。 精品资料网2021/9/2731lACC:允收REJ:拒收 AQL:允收品质水准lISO:国际标准组织CPK:制程能力指数lPPM:百万分之几lPDCA:戴明循环管制图,计划plan实施DO检查check处置Actionl5W2H:Why为什么Who何人Where何地When何时Wh

18、at何事 How怎样处理HowMuch发生次数,处理成本。 精品资料网2021/9/2732lQCDMS:品质Quality;成本Cost;交期Delivery;士气Morale;安全Safety.l4M1E:人、机器、材料、方法、环境。lTO:到哪里去 CC:相关 From:从哪里来MADE IN CHINA:中国制造lUCL:上界线 LCL:下界线 Motor:马达2P:2根线lMAX:最大值 MIN:最小值 RED:红色:红色 BLACK:黑色l马达上马达上“”:正极“”:负极PASS:通过,合格的意思lCentric:创佳兴 精品资料网2021/9/2733完完谢谢! 精品资料网2021/9/2734

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知得利文库网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号-8 |  经营许可证:黑B2-20190332号 |   黑公网安备:91230400333293403D

© 2020-2023 www.deliwenku.com 得利文库. All Rights Reserved 黑龙江转换宝科技有限公司 

黑龙江省互联网违法和不良信息举报
举报电话:0468-3380021 邮箱:hgswwxb@163.com