某某财政局2019年全区财政工作会议经验交流发言稿范文.docx

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1、某某财政局某某财政局 2019 年全区财政工作会议经验交流发言年全区财政工作会议经验交流发言稿范文稿范文2018 年以来，xx 市财政局坚持创新思路，采取四项措施加强基建项目管理，有效控制项目投资规模和标准，节约财政资金，提高投资效益，项目建设取得显著成效。一是建立联合审核机制，前移审核关口合理控制投资规模。市财政局在政府投资委员会决策机制基础上，成立以局长为组长，分管领导为副组长，成员为预算科、经建科、评审中心的联合审核小组，对需纳入投资委员会审议的项目，着重在项目投资必要性可行性、投资规模及建设标准、资金来源等方面进行联合审核，严抓项目入库、预审，前移审核关口，合理控制投资规模。2018

2、年，累计审核项目 x 个，合理压缩项目投资规模 x 亿元，其中降低工程建设标准约 x 亿元，为政府投资委员会决策提出了科学决策建议，有效节约了财政资金。二是规范联审流程“三步走” ，推进项目有效实施。联合审核小组分工明确，各司其职，形成合力，严格按照“三步走”审核程序规范推进项目联审。经建科着重在项目的必要性可行性提出审核意见。评审中心着重在项目的建设标准、投资规模提出审核意见。预算科着重在项目的资金来源提出综合审核意见。三是引入投资评审专家，强化项目决策评审。建立 xx 市政府大额投资项目评审专家库，在项目业立项阶段提前介入，对项目匡算开始进行专业合理的审核，从源头上严控项目建设标准和投资规模，做好项目上会前的审核把关，着力遏制建设项目高估冒算和超概算等浪费现象。专家主要涉及经济、财务、法律、建筑、造价、水利、道路桥梁等专业领域。四是建立基建项目库，强化项目全过程动态监控。筹建基建项目库管理系统，要求项目业主单位将基建项目的立项、可研、设计、开工建设、资金拨付、审计结算等各环节信息录入系统，实行全过程动态监控，促进政府投资项目资金使用规范化、制度化、程序化。同时，通过录入项目信息完善项目档案管理，形成本地区项目建设历史信息库，为审批新的投资项目提供有力的决策依据，避免与解决项目重复建设问题。